作者：王海倫
來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
作者：王海倫
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近期，觸寶備受谷歌封禁事件影響。然而，觸寶的財報卻在意料之外。
2019年8月20日，觸寶（NYSE:CTK）公佈了截至2019年6月30日未經審計之2019年第二季度財務業績。財報顯示，觸寶第二季度淨收入為3,759萬美元，較去年同期2,836萬美元增長33%；毛利潤為3,361萬美元，較去年同期2,453萬美元增長37%；毛利率為89.4%，較去年同期增長2.9%。
而在用戶數方面，觸寶內容系列產品增長依然強勁，活躍用戶數和用戶參與度節節攀升。
據其財報顯示，觸寶2019年6月全球產品的平均DAU（日活躍用戶數）為1.71億，較2018年6月的1.33億增長29%；2019年6月，內容系列產品的平均DAU（日活躍用戶數）為2,760萬，較2018年6月的730萬增長278%。內容系列產品一直是收入增長的主要驅動力，其收入佔總收入的比例近76%。
這到底是怎麼一回事？
真實的觸寶
觸寶財報數據顯示，觸寶第二季度用戶增長強勁，全球內容系列產品的平均DAU在6月達到了2,760萬，同比增長278%；觸寶全力打造的海外兩大精品，包括女性綜合社區Cherry和專業健身應用HiFit。
“在開年強勁的業績基礎上，觸寶第二季度增長依然強勁，憑藉觸寶對用戶深入而獨特的瞭解，我們有能力驅動用戶增長，並繼續提供獨特的價值主張。我們目前正就鞏固並持續升級觸寶的內容生態系統進行投入，以打造公司長期發展的競爭力並提升用戶粘性。”觸寶創始人兼董事長張瞰表示說。
在谷歌封禁之後，觸寶在用戶層面依舊保持強勁增長，這跟觸寶自身的運營體系暨產品體系有關。
在過去兩年裡，在觸寶的產品體系當中，形成了獨特的App孵化機制——在觸寶的App孵化機制當中，從產品初步構想到正式上架，非常高效，而在這段時間內產品本身還會根據數據走向進行版本的快速迭代和升級，可以說其主要特徵為“可複製性、快速迭代、數據驅動”
而在觸寶的運營體系當中，觸寶近年來重點發力海外內容生態，經過多年的運營，目前觸寶已經在北美、南美、東南亞、南亞等重點市場均佈局了不同類別的內容類產品，且形成了一套完整的運營體系。
因此，即便遭遇谷歌封禁事件，在觸寶的產品體系暨運營體系之下，也能夠迅速更迭暨替代，對觸寶在產品和業務方面的長期發展影響不大。
此外，觸寶2019年的戰略也發生了變化——2019年，通過聚焦戰略，觸寶將產品從“多”到“精”，觸寶App“一超多強”產品矩陣正在逐漸形成。
也就是說，如今的觸寶不在於產品的多，而在於內容的“精”——相比較於用戶數量的增加，觸寶更願意不斷提升用戶對平臺的內容體驗，進而推動觸寶整個內容生態形成健康良性循環。
以觸寶旗下的綜合女性社區Cherry為例。
Cherry是觸寶旗下的一個女性平臺，如今的Cherry 在用戶數量達到一定量級之後開始了精細化運營。
比如，他們正在逐步完善產品佈局，上線了包括女性健康、女性社區和女性商城幾大部分：
在內容運營方面，Cherry本季度簽約知名專家和KOL，通過PGC的內容產出方式，豐富了女性健康指數層等多種形態的內容，為全球女性帶來了健康方面的指導。
除了女性健康，Cherry還豐富了時尚、情感、美妝、寵物等方向的內容以及持續投入用戶社區運營，正在逐步往泛女性社區方向而努力。
此外，Cherry還構建了垂直女性商城，上線女性健康、時尚等品類，增加了海外用戶的參與度，受到了用戶歡迎，海外用戶的留存時間開始大幅增加。
通過上述單品精細化運營，觸寶在內容產品方面的戰略已經愈加清晰——在內容運營方面，觸寶在PGC和UGC兩個層面持續擴容，並不斷吸引專業級KOL入駐，更多優秀內容的湧入，通過更加精準的算法給用戶提供感興趣的內容，為用戶參與度和留存率的提升起到了助力作用。
財報數據顯示，觸寶內容系列產品的用戶參與度在今年6月份達到42％，比去年6月的33％和今年3月的39％有所上升。
收入增長的背後 自有廣告平臺功不可沒
面臨全球經濟下行的壓力以及谷歌封禁的種種不利因素，觸寶的收入增長依舊，這不禁令人側目。
2019年第二季度，觸寶淨收入為3,759萬美元，較去年同期2,836萬美元增長33%；毛利潤為3,361萬美元，較去年同期2,453萬美元增長37%。
這其中大幅增長的關鍵就是2019年，觸寶對於營收的進行了變革。
2019年6月初，觸寶建立自研精準廣告投放平臺CooTek Ads，為廣告主提供產品推廣、廣告等營銷活動。
公開資料顯示，觸寶旗下的精準廣告投放平臺CooTek Ads，不僅與大數據結合，而且還通過研發相關的投放模型，利用對全球用戶的深入洞察，通過算法針對不同的用戶進行不同的精準投放，這極大增強了觸寶的獲客能力，從而使其DAU獲得強勁增長。
在精準廣告投放平臺CooTek Ads的助力下，觸寶高效率的傳播觸達能力得到客戶認同，業務增長勢頭明顯。
此外，觸寶在內容多矩陣的基礎上，還開始了對業務結構的多元化拓展，這讓全球各個市場的業務分佈更加均衡合理，降低了對單一渠道盈利的依賴度，而且，觸寶還開拓了產品內購和訂閱，在變現方式上還將探索多元化的商業模式。
當然，這一切跟觸寶在海外內容產品這個賽道當中的強大實力有關，作為出海最早的一批企業，觸寶早在在海外多個國家建立了當地運營團隊，比如印度、泰國等地，希望通過符合當地用戶習慣的本土化產品獲得本地用戶的認可。
如今，經過十年的探索，觸寶已經成功在海外打造堅固而多元的產品矩陣，覆蓋多個垂直領域，覆蓋了240個國家和地區的用戶。
因此，在谷歌事件當中，被封的app只是冰山一角而已，雖短期內有略有影響，但長期來看，並不對其構成影響，觸寶需要的只是時間。
或者我們可以這樣理解，事在人為。
已經成立十年的觸寶早就經歷了種種磨難，不過，每次磨難都難以衝擊觸寶當初創始團隊的激情，在觸寶的核心高管團隊當中，大家早已經習慣了在一起，克服種種困難。
創立十年之後，觸寶的兩個聯合創始人王佳樑和張瞰初心依舊，那就是技術改變世界。
如今，他們的夢想難道不是正在實現當中嗎？