懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得與眾多合作伙伴共同發展
再比如說，贛州周邊有11個地級市，在這片區域內，還有很多同樣從事社區團購，但缺乏相應資源的人。我通過合作，把這些真心想做社區團購人整合在一起，他們只需要做市場就行，懶得會做好服務、策劃等其他所有的工作。
通過給這些合作伙伴的賦能，他們體量可持續增長，其成果又可為懶得賦能，這樣就能進一步完成生態鏈板塊的打造。
同時，我們當地的門店入駐和本地生活等項目也跟贛南日報等地方媒體合作，這些項目是我做不了的，必須要由專業的團隊做。合作後，我不需要另外組建專業團隊，我把我的流量賦能給合作伙伴，幫助他們快速成長，這些團隊發展起來後，也不會跟懶得出現業務衝突，雙方不斷地相互賦能，實現雙贏。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得與眾多合作伙伴共同發展
再比如說，贛州周邊有11個地級市，在這片區域內，還有很多同樣從事社區團購，但缺乏相應資源的人。我通過合作，把這些真心想做社區團購人整合在一起，他們只需要做市場就行，懶得會做好服務、策劃等其他所有的工作。
通過給這些合作伙伴的賦能，他們體量可持續增長，其成果又可為懶得賦能，這樣就能進一步完成生態鏈板塊的打造。
同時，我們當地的門店入駐和本地生活等項目也跟贛南日報等地方媒體合作，這些項目是我做不了的，必須要由專業的團隊做。合作後，我不需要另外組建專業團隊，我把我的流量賦能給合作伙伴，幫助他們快速成長，這些團隊發展起來後，也不會跟懶得出現業務衝突，雙方不斷地相互賦能，實現雙贏。
懶得的大本營在三到六線城市
三到六線城市，一個與眾不同的大本營
我做零售出身，做了20年。我開過專賣店，做過老果農的聯合創始人，做過商超，做過供應鏈，甚至做過營銷策劃公司。以我自身的工作經驗，我確定了“懶得”這條路。
社區團購只是數據模型，我要提早把我的新型模式探索出來。為什麼選擇社區團購，是因為它可在軟件和資金上為我提供幫助，同時在新模式的探索方面，我不會受到約束。
這樣就解決了我很多問題，我有更多的精力把我的戰略生態鏈夯實。我所在的城市也允許我這麼做，我所在的三到六線城市，以我現有的資源來講，我在這裡發展再合適不過。不管是哪個行業的投入選手，都不會選擇這麼一個地方去作為戰略城市，也就是說他們的資源傾向可能會偏離。這就是人家講的山中無老虎，猴子稱大王。
我現階段要夯實基礎，我緩衝了4個月，就是要為的下一步的騰飛做更多的鋪墊，我的根據地贛州是一個很特殊的區域：離南昌、廣州、深圳、廈門各400公里，離福州、長沙各500公里。也就是說在贛州周邊300公里內沒有大城市。以贛州為輻射中心，周圍350公里內有3800萬人口，相當於一個大省，所以我有著很大的市場。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得與眾多合作伙伴共同發展
再比如說，贛州周邊有11個地級市，在這片區域內，還有很多同樣從事社區團購，但缺乏相應資源的人。我通過合作，把這些真心想做社區團購人整合在一起，他們只需要做市場就行，懶得會做好服務、策劃等其他所有的工作。
通過給這些合作伙伴的賦能，他們體量可持續增長，其成果又可為懶得賦能，這樣就能進一步完成生態鏈板塊的打造。
同時，我們當地的門店入駐和本地生活等項目也跟贛南日報等地方媒體合作，這些項目是我做不了的，必須要由專業的團隊做。合作後，我不需要另外組建專業團隊，我把我的流量賦能給合作伙伴，幫助他們快速成長，這些團隊發展起來後，也不會跟懶得出現業務衝突，雙方不斷地相互賦能，實現雙贏。
懶得的大本營在三到六線城市
三到六線城市，一個與眾不同的大本營
我做零售出身，做了20年。我開過專賣店，做過老果農的聯合創始人，做過商超，做過供應鏈，甚至做過營銷策劃公司。以我自身的工作經驗，我確定了“懶得”這條路。
社區團購只是數據模型，我要提早把我的新型模式探索出來。為什麼選擇社區團購，是因為它可在軟件和資金上為我提供幫助，同時在新模式的探索方面，我不會受到約束。
這樣就解決了我很多問題，我有更多的精力把我的戰略生態鏈夯實。我所在的城市也允許我這麼做，我所在的三到六線城市，以我現有的資源來講，我在這裡發展再合適不過。不管是哪個行業的投入選手，都不會選擇這麼一個地方去作為戰略城市，也就是說他們的資源傾向可能會偏離。這就是人家講的山中無老虎，猴子稱大王。
我現階段要夯實基礎，我緩衝了4個月，就是要為的下一步的騰飛做更多的鋪墊，我的根據地贛州是一個很特殊的區域：離南昌、廣州、深圳、廈門各400公里，離福州、長沙各500公里。也就是說在贛州周邊300公里內沒有大城市。以贛州為輻射中心，周圍350公里內有3800萬人口，相當於一個大省，所以我有著很大的市場。
懶得有著完善的供應鏈體系
堅定目標，把握機遇
在創業過程中，我相信每一個人都會碰各種困難。但是要相信世上無難事，只怕有心人。打個比方，我碰到困難的時候，我會在辦公室靜坐一晚，儘量讓自己不去想問題，然後突然之間我就想通了。沒有誰天生就有資源，天生就有本事，天生就有能力。如果目標夠堅定，工作夠紮實，你就要相信這一切都會好轉的。我可以租房子住，我可以不要任何其他的物質基礎，但是我必須要把事情幹成，因為我看中的就是這個機會。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得與眾多合作伙伴共同發展
再比如說，贛州周邊有11個地級市，在這片區域內，還有很多同樣從事社區團購，但缺乏相應資源的人。我通過合作，把這些真心想做社區團購人整合在一起，他們只需要做市場就行，懶得會做好服務、策劃等其他所有的工作。
通過給這些合作伙伴的賦能，他們體量可持續增長，其成果又可為懶得賦能，這樣就能進一步完成生態鏈板塊的打造。
同時，我們當地的門店入駐和本地生活等項目也跟贛南日報等地方媒體合作，這些項目是我做不了的，必須要由專業的團隊做。合作後，我不需要另外組建專業團隊，我把我的流量賦能給合作伙伴，幫助他們快速成長，這些團隊發展起來後，也不會跟懶得出現業務衝突，雙方不斷地相互賦能，實現雙贏。
懶得的大本營在三到六線城市
三到六線城市，一個與眾不同的大本營
我做零售出身，做了20年。我開過專賣店，做過老果農的聯合創始人，做過商超，做過供應鏈，甚至做過營銷策劃公司。以我自身的工作經驗，我確定了“懶得”這條路。
社區團購只是數據模型，我要提早把我的新型模式探索出來。為什麼選擇社區團購，是因為它可在軟件和資金上為我提供幫助，同時在新模式的探索方面，我不會受到約束。
這樣就解決了我很多問題，我有更多的精力把我的戰略生態鏈夯實。我所在的城市也允許我這麼做，我所在的三到六線城市，以我現有的資源來講，我在這裡發展再合適不過。不管是哪個行業的投入選手，都不會選擇這麼一個地方去作為戰略城市，也就是說他們的資源傾向可能會偏離。這就是人家講的山中無老虎，猴子稱大王。
我現階段要夯實基礎，我緩衝了4個月，就是要為的下一步的騰飛做更多的鋪墊，我的根據地贛州是一個很特殊的區域：離南昌、廣州、深圳、廈門各400公里，離福州、長沙各500公里。也就是說在贛州周邊300公里內沒有大城市。以贛州為輻射中心，周圍350公里內有3800萬人口，相當於一個大省，所以我有著很大的市場。
懶得有著完善的供應鏈體系
堅定目標，把握機遇
在創業過程中，我相信每一個人都會碰各種困難。但是要相信世上無難事，只怕有心人。打個比方，我碰到困難的時候，我會在辦公室靜坐一晚，儘量讓自己不去想問題，然後突然之間我就想通了。沒有誰天生就有資源，天生就有本事，天生就有能力。如果目標夠堅定，工作夠紮實，你就要相信這一切都會好轉的。我可以租房子住，我可以不要任何其他的物質基礎，但是我必須要把事情幹成，因為我看中的就是這個機會。
懶得在全國多個地方都有佈局
貿易，是人類的本能
我因為做零售出身，所以對零售的敏感度很強。贛州這邊有一個叫國光超市的企業，20年前我作為第一批員工在那裡工作，一直做到中高管。那個老闆跟我講過：小夥子，我們不是在做一家超市，不是簡單的把商品拿來做買賣，零售這個行業是很偉大的。它能帶動地方經濟，它能體驗體現一個地方的民生和幸福感。
我們縱觀來看，今天的阿里、亞馬遜、沃爾瑪等世界財富排名靠前企業，其實都是零售企業，只不過他們表現的方式不同。這是一種必然現象，人類本身就存在著商業貿易的本能，只要有人，就會有購買需求，這是永不淘汰的。我之前的經理跟我說，‘小夥子你好好幹，以後生鮮一定會很牛的。為了這句話，我一等就等了18年，我把我所有的供應鏈和營銷公司辦好，就是看中了這個機會，我必須要幹。
每一個企業都有不同的發展時期，總體上分為三步，懶得當前屬於發展期的第二步。第一步是基石的奠定和不斷的積累，在這個階段要完成團隊、資金等要素的初步到位。
第二步是很關鍵的一步，涉及到規範流程、科學管理、區域和規模的擴張、模式的嘗試與融合等內容，這些對我們都是很大的挑戰。我剛才說過，我在建1萬多平米的新倉，冷庫面積達到800平米，這個項目的投入近200萬。我為什麼要去挑戰建設更大的新倉?因為在10月份以後，我的月銷售業績要翻3-10倍，這一切都是為以後做鋪墊。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得與眾多合作伙伴共同發展
再比如說，贛州周邊有11個地級市，在這片區域內，還有很多同樣從事社區團購，但缺乏相應資源的人。我通過合作，把這些真心想做社區團購人整合在一起，他們只需要做市場就行，懶得會做好服務、策劃等其他所有的工作。
通過給這些合作伙伴的賦能，他們體量可持續增長，其成果又可為懶得賦能，這樣就能進一步完成生態鏈板塊的打造。
同時，我們當地的門店入駐和本地生活等項目也跟贛南日報等地方媒體合作，這些項目是我做不了的，必須要由專業的團隊做。合作後，我不需要另外組建專業團隊，我把我的流量賦能給合作伙伴，幫助他們快速成長，這些團隊發展起來後，也不會跟懶得出現業務衝突，雙方不斷地相互賦能，實現雙贏。
懶得的大本營在三到六線城市
三到六線城市，一個與眾不同的大本營
我做零售出身，做了20年。我開過專賣店，做過老果農的聯合創始人，做過商超，做過供應鏈，甚至做過營銷策劃公司。以我自身的工作經驗，我確定了“懶得”這條路。
社區團購只是數據模型，我要提早把我的新型模式探索出來。為什麼選擇社區團購，是因為它可在軟件和資金上為我提供幫助，同時在新模式的探索方面，我不會受到約束。
這樣就解決了我很多問題，我有更多的精力把我的戰略生態鏈夯實。我所在的城市也允許我這麼做，我所在的三到六線城市，以我現有的資源來講，我在這裡發展再合適不過。不管是哪個行業的投入選手，都不會選擇這麼一個地方去作為戰略城市，也就是說他們的資源傾向可能會偏離。這就是人家講的山中無老虎，猴子稱大王。
我現階段要夯實基礎，我緩衝了4個月，就是要為的下一步的騰飛做更多的鋪墊，我的根據地贛州是一個很特殊的區域：離南昌、廣州、深圳、廈門各400公里，離福州、長沙各500公里。也就是說在贛州周邊300公里內沒有大城市。以贛州為輻射中心，周圍350公里內有3800萬人口，相當於一個大省，所以我有著很大的市場。
懶得有著完善的供應鏈體系
堅定目標，把握機遇
在創業過程中，我相信每一個人都會碰各種困難。但是要相信世上無難事，只怕有心人。打個比方，我碰到困難的時候，我會在辦公室靜坐一晚，儘量讓自己不去想問題，然後突然之間我就想通了。沒有誰天生就有資源，天生就有本事，天生就有能力。如果目標夠堅定，工作夠紮實，你就要相信這一切都會好轉的。我可以租房子住，我可以不要任何其他的物質基礎，但是我必須要把事情幹成，因為我看中的就是這個機會。
懶得在全國多個地方都有佈局
貿易，是人類的本能
我因為做零售出身，所以對零售的敏感度很強。贛州這邊有一個叫國光超市的企業，20年前我作為第一批員工在那裡工作，一直做到中高管。那個老闆跟我講過：小夥子，我們不是在做一家超市，不是簡單的把商品拿來做買賣，零售這個行業是很偉大的。它能帶動地方經濟，它能體驗體現一個地方的民生和幸福感。
我們縱觀來看，今天的阿里、亞馬遜、沃爾瑪等世界財富排名靠前企業，其實都是零售企業，只不過他們表現的方式不同。這是一種必然現象，人類本身就存在著商業貿易的本能，只要有人，就會有購買需求，這是永不淘汰的。我之前的經理跟我說，‘小夥子你好好幹，以後生鮮一定會很牛的。為了這句話，我一等就等了18年，我把我所有的供應鏈和營銷公司辦好，就是看中了這個機會，我必須要幹。
每一個企業都有不同的發展時期，總體上分為三步，懶得當前屬於發展期的第二步。第一步是基石的奠定和不斷的積累，在這個階段要完成團隊、資金等要素的初步到位。
第二步是很關鍵的一步，涉及到規範流程、科學管理、區域和規模的擴張、模式的嘗試與融合等內容，這些對我們都是很大的挑戰。我剛才說過，我在建1萬多平米的新倉，冷庫面積達到800平米，這個項目的投入近200萬。我為什麼要去挑戰建設更大的新倉?因為在10月份以後，我的月銷售業績要翻3-10倍，這一切都是為以後做鋪墊。
懶得在半年時間裡發展迅速
社區團購雖表現搶眼，但仍需耐心發展
記者問及對當前盒馬鮮生、超級物種等新零售企業最近開始關店有什麼看法，郭小刀告訴記者：“我以一個老生鮮人的角度去分析，認為這是定位的問題，在新零售市場模式還沒有完全成熟的時候，超級物種、盒馬鮮生的擴張太盲目，太急於求成了，有很多地域是不能承載同等的商業模式。
在生鮮這條路上，侯毅自己也說過，要尊重傳統的門店對手，因為他們積累的經驗不是盒馬在短短几年之內就能追上的。我們社區團購才真正發展了一年，通過互聯網的加持，能有現在的成績已經不錯了，想完全顛覆傳統門店是不可能的事情，只要想著如何做得更好，在蛋糕中搶到屬於自己的一部分就行了。
當下這個年代是所有商業模式並存的年代，夫妻店、菜市場、超市、批發市場、大電商、社交電商、社區團購、專賣店等多種商業模式在這個打群架的時代共存。所佔據的資源板塊越多，搶佔的份額就越多。
這些傳統門店現在為什麼難做?其實不是生意本身難做，因為整個中國的GDP一直在持續增長。難點在於生意的分流，打個比方，我是一家開傳統門店的，如果我不懂互聯網、不懂微信群，我的生意肯定越來越難做。如果我懂這些，我還知道如何去整合供應鏈，生意一定不難做。
我認為，做這個行業一定要戒驕戒躁，不能盲目擴張，也不要想割別人韭菜。割韭菜的模式已經經過大量的驗證，是不可成功的。以微商為例，2019年開始，微商越來越少、越來越規模化，這其中的原因是之前韭菜割得太多，市場已經透支了。所以我們堅持穩紮穩打，以消費者需求為出發點，結合自身的能力，戒驕戒躁。
當前社區團購處於初級發展階段，有很多人唱衰，也有很多人氣餒，但我覺得完全沒必要，因為這個模式是完全被消費者認可的。我們有很多團長，他們在懶得購買商品後，會很大地影響到他們的消費模式，之後他們甚至不去商超，不去淘寶，不去菜市場，用我們的廣告詞來形容就是，有懶得就“購”了。
但實打實的講，這條路不好走。畢竟我們太年輕，社區團購從2016年起源至今，只有3年的時間，如果從真正的爆發開始算，它是從2018年才蓬勃發展的，也就是說它才興起一年。
而商超已發展20多年，菜市場更是發展了幾千年。社區團購想用一年的發展成果吃成胖子，是不可能的。但是我們要運用互聯網大而廣的優勢，去改變，去拓展，去擴散我們的市場，然後再運用我們做過實體店的基礎，逐漸提升我們的團隊、流程和管理水平，這樣就能確保有更多優質的產品提供給消費者，從而讓社區團購走得更遠更好。
我之所以要花費大量的精力和財力去打造完整的產業鏈，目的是要讓我的產品有更多的供應優勢，以便搶佔市場份額。我提前佈置好很多東西，這也是因為我長期從事零售和批發業，我很清楚要經歷什麼環節，只有知己知彼，才能百戰不殆。”
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得與眾多合作伙伴共同發展
再比如說，贛州周邊有11個地級市，在這片區域內，還有很多同樣從事社區團購，但缺乏相應資源的人。我通過合作，把這些真心想做社區團購人整合在一起，他們只需要做市場就行，懶得會做好服務、策劃等其他所有的工作。
通過給這些合作伙伴的賦能，他們體量可持續增長，其成果又可為懶得賦能，這樣就能進一步完成生態鏈板塊的打造。
同時，我們當地的門店入駐和本地生活等項目也跟贛南日報等地方媒體合作，這些項目是我做不了的，必須要由專業的團隊做。合作後，我不需要另外組建專業團隊，我把我的流量賦能給合作伙伴，幫助他們快速成長，這些團隊發展起來後，也不會跟懶得出現業務衝突，雙方不斷地相互賦能，實現雙贏。
懶得的大本營在三到六線城市
三到六線城市，一個與眾不同的大本營
我做零售出身，做了20年。我開過專賣店，做過老果農的聯合創始人，做過商超，做過供應鏈，甚至做過營銷策劃公司。以我自身的工作經驗，我確定了“懶得”這條路。
社區團購只是數據模型，我要提早把我的新型模式探索出來。為什麼選擇社區團購，是因為它可在軟件和資金上為我提供幫助，同時在新模式的探索方面，我不會受到約束。
這樣就解決了我很多問題，我有更多的精力把我的戰略生態鏈夯實。我所在的城市也允許我這麼做，我所在的三到六線城市，以我現有的資源來講，我在這裡發展再合適不過。不管是哪個行業的投入選手，都不會選擇這麼一個地方去作為戰略城市，也就是說他們的資源傾向可能會偏離。這就是人家講的山中無老虎，猴子稱大王。
我現階段要夯實基礎，我緩衝了4個月，就是要為的下一步的騰飛做更多的鋪墊，我的根據地贛州是一個很特殊的區域：離南昌、廣州、深圳、廈門各400公里，離福州、長沙各500公里。也就是說在贛州周邊300公里內沒有大城市。以贛州為輻射中心，周圍350公里內有3800萬人口，相當於一個大省，所以我有著很大的市場。
懶得有著完善的供應鏈體系
堅定目標，把握機遇
在創業過程中，我相信每一個人都會碰各種困難。但是要相信世上無難事，只怕有心人。打個比方，我碰到困難的時候，我會在辦公室靜坐一晚，儘量讓自己不去想問題，然後突然之間我就想通了。沒有誰天生就有資源，天生就有本事，天生就有能力。如果目標夠堅定，工作夠紮實，你就要相信這一切都會好轉的。我可以租房子住，我可以不要任何其他的物質基礎，但是我必須要把事情幹成，因為我看中的就是這個機會。
懶得在全國多個地方都有佈局
貿易，是人類的本能
我因為做零售出身，所以對零售的敏感度很強。贛州這邊有一個叫國光超市的企業，20年前我作為第一批員工在那裡工作，一直做到中高管。那個老闆跟我講過：小夥子，我們不是在做一家超市，不是簡單的把商品拿來做買賣，零售這個行業是很偉大的。它能帶動地方經濟，它能體驗體現一個地方的民生和幸福感。
我們縱觀來看，今天的阿里、亞馬遜、沃爾瑪等世界財富排名靠前企業，其實都是零售企業，只不過他們表現的方式不同。這是一種必然現象，人類本身就存在著商業貿易的本能，只要有人，就會有購買需求，這是永不淘汰的。我之前的經理跟我說，‘小夥子你好好幹，以後生鮮一定會很牛的。為了這句話，我一等就等了18年，我把我所有的供應鏈和營銷公司辦好，就是看中了這個機會，我必須要幹。
每一個企業都有不同的發展時期，總體上分為三步，懶得當前屬於發展期的第二步。第一步是基石的奠定和不斷的積累，在這個階段要完成團隊、資金等要素的初步到位。
第二步是很關鍵的一步，涉及到規範流程、科學管理、區域和規模的擴張、模式的嘗試與融合等內容，這些對我們都是很大的挑戰。我剛才說過，我在建1萬多平米的新倉，冷庫面積達到800平米，這個項目的投入近200萬。我為什麼要去挑戰建設更大的新倉?因為在10月份以後，我的月銷售業績要翻3-10倍，這一切都是為以後做鋪墊。
懶得在半年時間裡發展迅速
社區團購雖表現搶眼，但仍需耐心發展
記者問及對當前盒馬鮮生、超級物種等新零售企業最近開始關店有什麼看法，郭小刀告訴記者：“我以一個老生鮮人的角度去分析，認為這是定位的問題，在新零售市場模式還沒有完全成熟的時候，超級物種、盒馬鮮生的擴張太盲目，太急於求成了，有很多地域是不能承載同等的商業模式。
在生鮮這條路上，侯毅自己也說過，要尊重傳統的門店對手，因為他們積累的經驗不是盒馬在短短几年之內就能追上的。我們社區團購才真正發展了一年，通過互聯網的加持，能有現在的成績已經不錯了，想完全顛覆傳統門店是不可能的事情，只要想著如何做得更好，在蛋糕中搶到屬於自己的一部分就行了。
當下這個年代是所有商業模式並存的年代，夫妻店、菜市場、超市、批發市場、大電商、社交電商、社區團購、專賣店等多種商業模式在這個打群架的時代共存。所佔據的資源板塊越多，搶佔的份額就越多。
這些傳統門店現在為什麼難做?其實不是生意本身難做，因為整個中國的GDP一直在持續增長。難點在於生意的分流，打個比方，我是一家開傳統門店的，如果我不懂互聯網、不懂微信群，我的生意肯定越來越難做。如果我懂這些，我還知道如何去整合供應鏈，生意一定不難做。
我認為，做這個行業一定要戒驕戒躁，不能盲目擴張，也不要想割別人韭菜。割韭菜的模式已經經過大量的驗證，是不可成功的。以微商為例，2019年開始，微商越來越少、越來越規模化，這其中的原因是之前韭菜割得太多，市場已經透支了。所以我們堅持穩紮穩打，以消費者需求為出發點，結合自身的能力，戒驕戒躁。
當前社區團購處於初級發展階段，有很多人唱衰，也有很多人氣餒，但我覺得完全沒必要，因為這個模式是完全被消費者認可的。我們有很多團長，他們在懶得購買商品後，會很大地影響到他們的消費模式，之後他們甚至不去商超，不去淘寶，不去菜市場，用我們的廣告詞來形容就是，有懶得就“購”了。
但實打實的講，這條路不好走。畢竟我們太年輕，社區團購從2016年起源至今，只有3年的時間，如果從真正的爆發開始算，它是從2018年才蓬勃發展的，也就是說它才興起一年。
而商超已發展20多年，菜市場更是發展了幾千年。社區團購想用一年的發展成果吃成胖子，是不可能的。但是我們要運用互聯網大而廣的優勢，去改變，去拓展，去擴散我們的市場，然後再運用我們做過實體店的基礎，逐漸提升我們的團隊、流程和管理水平，這樣就能確保有更多優質的產品提供給消費者，從而讓社區團購走得更遠更好。
我之所以要花費大量的精力和財力去打造完整的產業鏈，目的是要讓我的產品有更多的供應優勢，以便搶佔市場份額。我提前佈置好很多東西，這也是因為我長期從事零售和批發業，我很清楚要經歷什麼環節，只有知己知彼，才能百戰不殆。”
有懶得就“購”了
互聯網，為商業增添動力
之前講到現在要完成五大板塊部署，一旦部署完畢，會員數量快速破百萬。重點在於如何有效利用互聯網資源來經營企業，只要有互聯網的屬性和基因，做到這點其實不難。比如說抖音、快手裡的那些帶貨選手，在短時間內做好一兩票生意就有可能會收穫幾萬粉絲，這在互聯網上很正常。我不覺得我有多厲害，反而還覺得這在一塊我們做的還不夠。
懶得社區花了很大功夫打造體驗感和銷售服務。從古到今，只要是買賣東西，無非就是三個問題：東西好不好、服務好不好、價格貴不貴。我們相信，只要滿足了消費者的這三點需求，消費者就會忠誠地對待我們。
所以不要用稀奇古怪的套路去吸引消費者，商業的最終本質就是這三點，我們只要遵循商業的本質就行。
懶得社區創始人 郭小刀
郭小刀，1981年生，江西贛州人，懶得社區是他正式第一次創業，當前懶得社區共有員工100多人。
懶得自2018年12月底誕生，至今已投入近千萬元，公司所有的投入都是他個人在承擔。這個月開始，懶得社區的線上業務與十薈團合作，十薈團單獨為懶得制定相關政策。現在懶得旗下有多個業務板塊，如懶得本地生活、懶得母嬰、懶得社區、懶得供應鏈，還有一些社區門店，除懶得社區以外，其他的所有板塊的業務都靠郭小刀的團隊在運營。
據郭小刀介紹：現在懶得月均銷售額達1500萬，預計下半年的增長速度會非常快，今年的年銷售額有望達到2億元，因為懶得在前期投入大量的資金和時間做鋪墊，這個月會正式啟動1萬多平米的倉庫，啟動後門店、線上團購和供應鏈業務會全面鋪開。
郭一刀有著20年的生鮮經驗
懶得，專注打造社區團購生態圈
郭小刀告訴農世界網記者：“我致力於打造一個新零售的生態鏈，為什麼我會有自己的農業公司、供應鏈公司、門店、肉製品加工廠、冷庫、社區團購和其他版塊，是因為這些板塊只有組合在一起，才能形成一個大生態圈。
第一，前半年我通過互聯網公司做了大量鋪墊，因為沒有任何一個行業會比互聯網公司發展得更快了。所以前半年我們快速地通過互聯網形成基石，然後再通過互聯網公司的延伸，把前面鋪墊的所有板塊拼接在一起，形成一個自有壁壘。不管是在贛南、贛州及其周邊的11個地級市，都有我自有的供應鏈公司。所以我的工業體系非常完善。
第二，我除了線上社區團購、供應鏈板塊業務以外，我還有自己的門店，我們的門店未來會以每個月新增5-10家店的速度擴張。如此一來，我既有供應鏈，又有線上線下門店，可形成三角壁壘。
三角壁壘又分內三角和外三角，內三角由社區團購、線下門店和供應鏈組成。外三角由類似於懶得母嬰這樣與供應商、地方資源、扶貧平臺、區域加盟夥伴等合作的項目構成。如我們現在與贛南日報全面合作，開發本地生活的產品品相，這其實屬於懶得商城的一部分，只不過是跟別人一起合作而已。
標準倉和辦公樓為一體的“懶得”大樓
“生鮮+特賣倉+提貨點”是懶得社區的主要形態，也是我從業20年的經驗結晶。在業內，有單獨做社區團購的人，有單獨做供應鏈的人，有單獨做線下門店的人，也有單獨跟其他資源或平臺合作的人。但據我所知，像我一樣把所有東西串聯起來，形成一個生態圈的創業者目前並不多。
發展生態圈屬於橫向發展，生態圈周邊所有的東西，都會享受整個生態圈賦予它的流量、供應鏈、廣告傳媒、影響力和資金帶來的優勢。
懶得的團隊在不斷壯大
站隊，是生存的必須
創業這條路肯定會有很多困難，但作為我們自己來講，只要堅持自己的目標，就能無怨無悔。我們在2018年12月開始啟動這個項目時，把所有的項目重心傾向於社區團購，通過四個月的打拼，我們實現了1000萬以上的營業業績，然而我心裡清楚，如果僅憑自己的一己之力，打造一個龐大的商業帝國是十分艱難的。
按計劃於5-8月這段時間，完成四大板塊的佈局：第一個板塊是戰略方針，我必須要有清晰的戰略佈局：下一步怎麼做、需要添加哪些板塊、哪些東西能夠給我帶來好處、我還需要什麼，這是至關重要的;第二個板塊就是打造高水準的人才隊伍，我們需要在人才引進和團隊提升方面多下功夫;第三個板塊，是升級我們的軟件和硬件;第四個板塊就是資金的部署。
也就是說我要用4個月時間，做好這幾件事。目前為止，戰略佈局和軟件升級已經完成，我跟服務商合作的原因主要有兩點;第一是看中了他們的軟件，這就相當於打仗，我在前面衝鋒，他們幫我把後勤做好，這樣才能打贏;第二，未來社區團購風口上所有的互聯網公司，獲投的企業只可能是第1到第3名，後面的企業都會被幹掉。部分板塊的業務能力較弱，但對於生態鏈的形成不可或缺。如果我想在這些板塊上活得更久或者做得更好，我必須要站隊。
我們之前也有找過二級資本去融資，那些二級資本也同意了。但為什麼最終還是沒有選擇二級資本，而是選擇組團?是因為它畢竟是二級資本，資本的進入都是為了退出。根據我的實際訴求，我篩選出的社區團購只有四家：興盛優選、食享會、十薈團和同城。
所有業內從業者都清楚的認識到，目前社區團購只形成一個初步模型。不論是供應鏈還是門店，最終目的都是要完成二次轉型，這也是我提前在做的工作。
我們通過資源整合的方法不斷為懶得獲得附加值。以供應鏈為例，我通過我的門店和社區團購，快速地形成一定的銷量，再加上我原有的供應鏈優勢，這時我的銷量會為我的供應鏈賦能。當供應鏈的體量增大後，又回饋給前端賦能。這是一個雙向反哺關係。
懶得與眾多合作伙伴共同發展
再比如說，贛州周邊有11個地級市，在這片區域內，還有很多同樣從事社區團購，但缺乏相應資源的人。我通過合作，把這些真心想做社區團購人整合在一起，他們只需要做市場就行，懶得會做好服務、策劃等其他所有的工作。
通過給這些合作伙伴的賦能，他們體量可持續增長，其成果又可為懶得賦能，這樣就能進一步完成生態鏈板塊的打造。
同時，我們當地的門店入駐和本地生活等項目也跟贛南日報等地方媒體合作，這些項目是我做不了的，必須要由專業的團隊做。合作後，我不需要另外組建專業團隊，我把我的流量賦能給合作伙伴，幫助他們快速成長，這些團隊發展起來後，也不會跟懶得出現業務衝突，雙方不斷地相互賦能，實現雙贏。
懶得的大本營在三到六線城市
三到六線城市，一個與眾不同的大本營
我做零售出身，做了20年。我開過專賣店，做過老果農的聯合創始人，做過商超，做過供應鏈，甚至做過營銷策劃公司。以我自身的工作經驗，我確定了“懶得”這條路。
社區團購只是數據模型，我要提早把我的新型模式探索出來。為什麼選擇社區團購，是因為它可在軟件和資金上為我提供幫助，同時在新模式的探索方面，我不會受到約束。
這樣就解決了我很多問題，我有更多的精力把我的戰略生態鏈夯實。我所在的城市也允許我這麼做，我所在的三到六線城市，以我現有的資源來講，我在這裡發展再合適不過。不管是哪個行業的投入選手，都不會選擇這麼一個地方去作為戰略城市，也就是說他們的資源傾向可能會偏離。這就是人家講的山中無老虎，猴子稱大王。
我現階段要夯實基礎，我緩衝了4個月，就是要為的下一步的騰飛做更多的鋪墊，我的根據地贛州是一個很特殊的區域：離南昌、廣州、深圳、廈門各400公里，離福州、長沙各500公里。也就是說在贛州周邊300公里內沒有大城市。以贛州為輻射中心，周圍350公里內有3800萬人口，相當於一個大省，所以我有著很大的市場。
懶得有著完善的供應鏈體系
堅定目標，把握機遇
在創業過程中，我相信每一個人都會碰各種困難。但是要相信世上無難事，只怕有心人。打個比方，我碰到困難的時候，我會在辦公室靜坐一晚，儘量讓自己不去想問題，然後突然之間我就想通了。沒有誰天生就有資源，天生就有本事，天生就有能力。如果目標夠堅定，工作夠紮實，你就要相信這一切都會好轉的。我可以租房子住，我可以不要任何其他的物質基礎，但是我必須要把事情幹成，因為我看中的就是這個機會。
懶得在全國多個地方都有佈局
貿易，是人類的本能
我因為做零售出身，所以對零售的敏感度很強。贛州這邊有一個叫國光超市的企業，20年前我作為第一批員工在那裡工作，一直做到中高管。那個老闆跟我講過：小夥子，我們不是在做一家超市，不是簡單的把商品拿來做買賣，零售這個行業是很偉大的。它能帶動地方經濟，它能體驗體現一個地方的民生和幸福感。
我們縱觀來看，今天的阿里、亞馬遜、沃爾瑪等世界財富排名靠前企業，其實都是零售企業，只不過他們表現的方式不同。這是一種必然現象，人類本身就存在著商業貿易的本能，只要有人，就會有購買需求，這是永不淘汰的。我之前的經理跟我說，‘小夥子你好好幹，以後生鮮一定會很牛的。為了這句話，我一等就等了18年，我把我所有的供應鏈和營銷公司辦好，就是看中了這個機會，我必須要幹。
每一個企業都有不同的發展時期，總體上分為三步，懶得當前屬於發展期的第二步。第一步是基石的奠定和不斷的積累，在這個階段要完成團隊、資金等要素的初步到位。
第二步是很關鍵的一步，涉及到規範流程、科學管理、區域和規模的擴張、模式的嘗試與融合等內容，這些對我們都是很大的挑戰。我剛才說過，我在建1萬多平米的新倉，冷庫面積達到800平米，這個項目的投入近200萬。我為什麼要去挑戰建設更大的新倉?因為在10月份以後，我的月銷售業績要翻3-10倍，這一切都是為以後做鋪墊。
懶得在半年時間裡發展迅速
社區團購雖表現搶眼，但仍需耐心發展
記者問及對當前盒馬鮮生、超級物種等新零售企業最近開始關店有什麼看法，郭小刀告訴記者：“我以一個老生鮮人的角度去分析，認為這是定位的問題，在新零售市場模式還沒有完全成熟的時候，超級物種、盒馬鮮生的擴張太盲目，太急於求成了，有很多地域是不能承載同等的商業模式。
在生鮮這條路上，侯毅自己也說過，要尊重傳統的門店對手，因為他們積累的經驗不是盒馬在短短几年之內就能追上的。我們社區團購才真正發展了一年，通過互聯網的加持，能有現在的成績已經不錯了，想完全顛覆傳統門店是不可能的事情，只要想著如何做得更好，在蛋糕中搶到屬於自己的一部分就行了。
當下這個年代是所有商業模式並存的年代，夫妻店、菜市場、超市、批發市場、大電商、社交電商、社區團購、專賣店等多種商業模式在這個打群架的時代共存。所佔據的資源板塊越多，搶佔的份額就越多。
這些傳統門店現在為什麼難做?其實不是生意本身難做，因為整個中國的GDP一直在持續增長。難點在於生意的分流，打個比方，我是一家開傳統門店的，如果我不懂互聯網、不懂微信群，我的生意肯定越來越難做。如果我懂這些，我還知道如何去整合供應鏈，生意一定不難做。
我認為，做這個行業一定要戒驕戒躁，不能盲目擴張，也不要想割別人韭菜。割韭菜的模式已經經過大量的驗證，是不可成功的。以微商為例，2019年開始，微商越來越少、越來越規模化，這其中的原因是之前韭菜割得太多，市場已經透支了。所以我們堅持穩紮穩打，以消費者需求為出發點，結合自身的能力，戒驕戒躁。
當前社區團購處於初級發展階段，有很多人唱衰，也有很多人氣餒，但我覺得完全沒必要，因為這個模式是完全被消費者認可的。我們有很多團長，他們在懶得購買商品後，會很大地影響到他們的消費模式，之後他們甚至不去商超，不去淘寶，不去菜市場，用我們的廣告詞來形容就是，有懶得就“購”了。
但實打實的講，這條路不好走。畢竟我們太年輕，社區團購從2016年起源至今，只有3年的時間，如果從真正的爆發開始算，它是從2018年才蓬勃發展的，也就是說它才興起一年。
而商超已發展20多年，菜市場更是發展了幾千年。社區團購想用一年的發展成果吃成胖子，是不可能的。但是我們要運用互聯網大而廣的優勢，去改變，去拓展，去擴散我們的市場，然後再運用我們做過實體店的基礎，逐漸提升我們的團隊、流程和管理水平，這樣就能確保有更多優質的產品提供給消費者，從而讓社區團購走得更遠更好。
我之所以要花費大量的精力和財力去打造完整的產業鏈，目的是要讓我的產品有更多的供應優勢，以便搶佔市場份額。我提前佈置好很多東西，這也是因為我長期從事零售和批發業，我很清楚要經歷什麼環節，只有知己知彼，才能百戰不殆。”
有懶得就“購”了
互聯網，為商業增添動力
之前講到現在要完成五大板塊部署，一旦部署完畢，會員數量快速破百萬。重點在於如何有效利用互聯網資源來經營企業，只要有互聯網的屬性和基因，做到這點其實不難。比如說抖音、快手裡的那些帶貨選手，在短時間內做好一兩票生意就有可能會收穫幾萬粉絲，這在互聯網上很正常。我不覺得我有多厲害，反而還覺得這在一塊我們做的還不夠。
懶得社區花了很大功夫打造體驗感和銷售服務。從古到今，只要是買賣東西，無非就是三個問題：東西好不好、服務好不好、價格貴不貴。我們相信，只要滿足了消費者的這三點需求，消費者就會忠誠地對待我們。
所以不要用稀奇古怪的套路去吸引消費者，商業的最終本質就是這三點，我們只要遵循商業的本質就行。
懶得的生鮮產品加工車間
您最希望獲得外界的哪些資源和渠道?
我希望有更多志同道合的夥伴與我們合作，大家一起探討學習，在這條道路上走穩走好。一個行業未來的好壞，跟商業環境是息息相關的。我們的項目比較多，歡迎合作夥伴與我們在資金、團隊、戰略等進行更深入的合作。