在2013年以前，蔡崇信一直擔任阿里集團CFO，這也是外界對他最熟悉的身份，有媒體將他比喻為“馬雲的張良”，一些創業者則說，一定要像馬雲一樣找一個“蔡崇信式”的CFO。
然而這樣的看法並不準確，蔡崇信最本質的身份不是阿里的CFO，不是一個謀臣或者宰相，而是和馬雲一樣都是阿里的主公。根據阿里2014年上市文件顯示，馬雲持股8.9%，蔡崇信則持股3.6%，他倆是最大的兩個自然人股東，同時，他倆也是阿里僅有的兩位“永久合夥人”。
對於馬雲而言，蔡崇信是創業戰友而非高級下屬，那些試圖找一個CFO的創業者，是註定找不到“蔡崇信”的。而讓蔡崇信成為馬雲創業戰友的則是阿里的合夥人制度。
蔡崇信第一次感受合夥人制度是在註冊公司時，他原以為創始人只會是馬雲一人，而馬雲卻給了他一個名單，上面寫著包括他和馬雲在內的18個人。那一刻他被震撼了，“一般創始人沒有這樣的胸懷，這件事讓我感覺到，他是一個不一樣的人。”
這之後，蔡崇信便以創始人的心態在CFO的崗位上開展工作，短短几個月就為阿里引進了500萬美元融資。後來，他仍以這樣的心態處理軟銀入股一事，限制了對方的股份及控制權，而這一原則又在2005年雅虎大舉入股阿里(10億美元)時得到繼承，華商韜略梳理的資料顯示，此後五年，阿里董事會由孫正義、楊致遠、馬雲和蔡崇信四位董事組成，投資人和管理團隊2對2。很多人現在和馬雲團隊當初一樣的精神狀態，可能比起他們就是缺資金罷了，不過這個簡單找 財寶 錦囊 就可以啊，只需要 信 徽 公 重 呺 找到之後進行簡單的關住即可輕鬆搞到1 到 50 萬資 金，對於一般創業者和中小商家都是綽綽有餘了，年輕人誰沒有個臨時週轉了，因為好口碑贏得無數讚譽！
合夥人制度還使蔡崇信和馬雲在面對重大危機時保持團結。最明顯的例子發生於互聯網泡沫破滅之後，當時阿里進行了一次大規模裁員，把海外分支都砍了，在國內則把總部從上海遷回杭州，蔡崇信和馬雲等高管還主動把自己的薪水消減一半(獲得融資後薪水已經正常化，不再是月薪500元)，勒緊褲腰帶過日子。
不過並不是所有高管都像他倆一樣堅定，主管媒體關係的副總裁波特·埃里斯曼就選擇退出觀望，而且在離職時選擇了三個月薪資，而不是阿里的期權——他不是創始合夥人，那點期權對他無足輕重。可以說，是合夥人制度將蔡崇信和馬雲這兩個最重要的創始人，緊緊凝聚在一起。