可能很多人都不知道：凡客還活著。
凡客這家公司曾經多麼瘋狂？最高估值達到過30億美金！那時一天就會有500人入職。
那是2010年，凡客擁有超過1.3萬名員工，曾擁有30多條產品線，產品涉及服裝、家電、數碼、百貨等全領域，當年賣出了3000多萬件服裝，營收突破20億元，同比增長300%。
2011年，凡客最熱鬧時，公司裡有一萬三千多人，光總裁級的領導就有三四十位，凡客卻步步陷入危機。現在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業務運轉得很順暢。我不免想，以前那麼多人平時都在幹嗎？
現在回想起來，公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔這樣的業務量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監。
野心大了學京東，貪心不足蛇吞象
7年前的夏天，凡客體橫掃一片，讀高中的我也入了坑，超興奮！
29元錢的T恤真划算，印花多樣又新奇（當然那時候也沒什麼審美），三天後凡客的自建物流如風達快遞就把衣服送到了（那可是2010年啊！），得意地穿出去招搖過市。
整個夏天，滿大街都晃著凡客，一種心領神會、“都是自己人”的默契。那年凡客賣出3000多萬件服裝，總銷售額突破20億元，同比增長300%，一個驚人的數字。
做嗨了，春風得意。CEO陳年立馬定下了從20億到60億再到100億的“小目標”，並口出豪言：
後來我發現，凡客賣的東西越來越雜，T恤、家電、數碼、百貨、拖把、菜刀、鑷子……這麼說吧，除了汽車買不到，啥都能買到。
圍觀群眾笑成一團：我們為什麼要來凡客買抹布？
變成了雜貨攤不說，衣服質量也越來越差，我漸漸不再買它。
剛小有成就，就定下不切實際的“小目標”，著急忙慌地學京東做全品類，結果賣不掉的東西被源源不斷地生產出來，凡客傻了眼。
仰望星空之前最好先腳踏實地，否則小心跌進路邊的臭水溝。
2011 年末，凡客總虧損近6億元，庫存高達可怕的14.45億，就堆在全國各地38個倉庫裡。
自己搞的爛攤子，哭著也得收拾。
此後一年多，凡客清庫存、大裁員。頂峰時期1.3萬員工只留下300人，2016年僅剩180人。
依稀記得凡客在線下也搞了幾次減價處理大甩賣，場面壯觀又嚇人，好像專門生產十元店的廠家倒閉了，亂七八糟的貨品傾倒一地。幾百的行李箱只要60元。
線上也在9元19元的低價開甩，入駐凡客的李寧也躺槍。
凡客誠品曾經是中國的明星創業公司，高達30億美金的估值讓所有的創業者垂涎三尺，但是它的發展模式和過程很值得創業者學習和借鑑。
眼下中國日益高漲的創業、創新熱潮，確實可以給中國經濟帶來新的增長點，並且幫中國經濟度過難關。但是中國人湊熱鬧的習氣依然創業圈也大量存在，這個圈子一片浮華，並且被吹起了很多泡沫。