我們經常聽到有人說，一個產品如何從0到1，一家公司如何從0到1，其實“從0到1”的概念就來源於《從0到1》這本書。
想把自己公司打造成從0到1，或者將個人打造成從0到1的IP，《從0到1》這本書很值得一讀。
《從0到1》的作者是彼得·蒂爾，在創業界，這個名字就是金字招牌，特別是一些有海外留學背景的創業者，奉彼得·蒂爾為硅谷的創投教父。
彼得·蒂爾創辦了PayPal，他投資的多家公司市值都超過10億美元，他帶領出來的團隊成員，都成功創立了一些著名的公司。
看完《從O到1》這本書，我想談談四點感悟：一箇中心，三個基本點。
一箇中心：以創新為中心
創新需要的是從0到1，從無到有
不要去複製，要去做一些別人沒有嘗試過、不願去做、不敢去做的一些事情。
比如說PayPal的成立就是為了讓支付變得更快更簡單；亞馬遜最初成立是為了成為網上最大的零售商；阿里巴巴創立之初是為了讓天下沒有難做的生意，服務於千千萬萬的中小企業；小米手機為了給手機發燒友提供價格更低配置更高的產品……
這些企業都有一些成功的特質：開創了新的局面，無論是產品還是商業模式創新不止，他們是先行者。所以，在短時間內便佔領了大部分市場的份額，後來者進入的時候，花很大的力氣也很難攻佔山頭。
作者不斷在告誡創業者，不要去複製，不要生產和別人同質化的產品，要保持獨特性，從0到1，而不是從1到N。
三個基本點：壟斷、團隊、銷售
壟斷
過去我們一直認為壟斷是一個貶義詞，全世界政府和人民都痛恨壟斷性的企業，多數國家都有反壟斷的法律。中國人民對諸如銀行、金融、能源等行業的壟斷更是深惡痛絕。
中國的行業壟斷大部分是由政策的傾斜支持、資源的囤積造成。但本書所說的壟斷，和我們認知中的壟斷不一樣。
彼得·蒂爾所說的壟斷是在市場法治環境公平公正的前提下，企業能夠解決獨一無二的問題而形成的壟斷。
比如說蘋果手機改變了消費者對智能手機的認知，蘋果手機的觸屏設計讓消費者把手機當成了一件藝術品，玩手機也成了一種享受，當諾基亞還沉浸在過去的輝煌中時，蘋果手機通過觸屏技術壟斷了手機市場，一躍成為手機一哥。
有人會問，在創業之初，沒有資金、沒有資源、沒有背景，怎樣才能做到壟斷？
壟斷不是在一個競爭白熱化的市場貨領域進行，彼得·蒂爾大師建議的壟斷是先從一個細分的市場份額切入，佔領之後，再慢慢擴展到其他市場。
比如亞馬遜要成為最大的網絡零售商，它是先從書的市場切入，先賣書，書賣好了，擁有了一幫忠實客戶，再逐步擴展到買其他產品。
噹噹網學亞馬遜就學得不錯，也是先賣書，再買其他各種產品。京東也是，先從家電市場切入，現在成為了一個網上的綜合購物平臺。
團隊
創業，是一定離不開團隊的。打造一個團隊，要考慮4點：
1）團隊不一定要找最優秀的人才在一起，而是要找才華、技能互補的人；
2）團隊創始人要讓團隊各個成員各自負責專心幹好一件事，讓每個人得以發揮所長；
3）團隊領導者要為員工提供不可替代的工作機會，和員工解釋，公司是在做別人從未做過的重要事情；
4）最重要的是團隊要志氣相投，團結為上，和諧共處，互相喜歡，這樣的團隊才能長久。
銷售
銷售和產品一樣重要。
光有好的產品是遠遠不夠的，好產品雖然會說話，但好產品還需要會銷售的人來說，才會賣得更好。沒有有效的銷售體系或渠道，是很多公司失敗的原因。
馬雲天天在外推銷阿里巴巴的理念，他就是公司最大的推銷員，在內，他就狠抓阿里巴巴的價值觀，和員工推銷阿里巴巴的企業文化。
小米手機的銷售關鍵和用戶打成一片，口碑為王，飢餓營銷，互聯網思維式的營銷手段是業界爭相學習的楷模。
微信很少打廣告，但微信的銷售方式就是開放，讓用戶在朋友圈快樂地分享，個人可以通過微信公眾號建立個人品牌，用戶對微信的使用形成了黏性。
如何銷售？
彼得·蒂爾分享了不少銷售方法，分享下我印象最深刻的兩點：
1）最有效的銷售方法是冪次法則。
冪次法則也叫“80-20法則”，指在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。
2）將公司推銷給媒體是推銷給其他人的必要前提。
用馬克·吐溫著作《湯姆·索亞歷險記》提到的案例闡述銷售的級別，小男孩湯姆說服鄰家朋友幫自己粉刷柵欄是“大師級”的銷售，而讓鄰家各個小朋友花錢搶著幫自己粉刷柵欄的行為則堪稱“超級大師”級別的銷售。
最後，每一家初創公司都需要持續關注以下7個問題：
1、技術問題：技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進？
2、時機問題：現在開創事業，時機合適嗎？
3、壟斷問題：開創之初，是在一個小市場搶佔大份額嗎？
4、人員問題：你有合適的團隊嗎？
5、銷售問題：除了創造產品，你有沒有辦法銷售產品？
6、持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？
7、祕密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？
對一個公司來說，創業要考慮創新、壟斷、團隊、銷售等核心問題，對創業公司來說，成長的速度至關重要。
對個人來說，成長也是至關重要，成長要創新（從0到1），要找到個人的人生定位（壟斷的機會），要建立和培養個人的品牌（銷售自我），要有個人的目標&執行力（團隊要有目標和執行力）等。
其實，很多人都是創業者，創業者不一定就創立企業，打造自己個人的品牌也是一種創業。全宇宙、全世界、全國、全公司、整個人生乃至此刻最重要的是什麼？
答案是：獨特。
保有自身的獨特性，開創個人的“從0到1”，開啟你人生新的祕密！
