這是一個大眾創新、萬眾創業的時代。人人都可以創業，但是創新難。因此，很多創業者都選擇進入了低門檻的紅海行業，試圖走出一片天地；而很多公司，都在積極轉型，試圖通過創新的措施走出困境。這種現象，在當下的環境中非常普遍。
提起創新，很多人第一時間想到的是美國硅谷。那裡不僅是創業者嚮往的，也是很多在職的職場人憧憬的一個地方，因為，那裡具備天然的創新環境和發揮職場人創意價值的最佳選擇地方。而硅谷的創新環境的初步形成，居然是斯坦福大學一名教授為了解決自己學生的就業問題，鼓勵他們在學校周邊自主創新創業；諷刺的是：當下很多地方都在複製和搬抄硅谷的創新機制，各種創意園、孵化園層出不窮，在我看來，99%的都是徒有其表，而且很快會衰落。當然，中關村是相對成功的，它走出了一條符合我國創業環境的創新之路。
很多人，每天都在絞盡腦汁，思考如何創新，但是，結果很殘忍，過程很痛苦，我本人也是深有體會。
究其原因，是因為很多人沒掌握創新的框架和不知道創新的途徑。
其實，創新大的方面來講有3種：
- 始創新
- 源創新
- 流創新
下面，我們具體看看每個創新的定義和方法。
始創新
始創新指的是前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果；就如同火藥的發明。它主要以研究發明為主、結果是專利。但是對很多初創公司來說，這一步優點奢侈，最好的辦法是產研學一體化，就如同當下的硅谷形式，企業和高校進行合作，將研究室的研究成果轉化為能帶來價值的產品和服務，當下，這一趨勢在我國一些地區已經在探索起步。
但是，並不是所有的始創新都能成功，風險巨大，而且是耗時耗資金，但是成功了，帶來的回報是巨大的，就如同華為在通信領域的百年磨一劍，5G的新技術，已經走到了世界的前沿。
源創新
源創新是指利用企業本身資源和外部資源的最佳組合來提高新理念的價值。
方法：1、建立生態系統 2、加強生態系統
主要形態有：兩面市場、平臺型化為主。
特點有以下：
● 在傳統的概念裡，企業是為客戶提供價值的，但如果一個企業不只關注給客戶提供價值，同時也關注給商戶提供價值，這個企業便是面對兩面市場的客戶。
● 價值鏈模型中，企業對客戶的認識侷限於客戶對企業出售的產品的需求。但在兩面市場商業模型中，企業需要很好地組合一面市場成員的資源及能力來為另一面市場的客戶提供價值，所以必須對兩面的經濟成員都有透徹的認識和了解。
● 兩面市場的新理念關乎啟發及滿足其中一面客戶的需求及慾望，這往往需要超越客戶現有的需求，要建立一個新的生態系統才能實現這樣的新理念，而這個生態系統至少有兩條價值鏈互動而產生網絡效應，所以兩面市場模型是源創新的基礎。
● 如果兩個競爭企業，一個是採用價值鏈商業模型來建立流創新戰略，而另一個是採取兩面市場商業模型來建立源創新戰略，那麼勝利者必然是採用兩面市場商業模型的企業。
大家如果還記得當年的3Q大戰，就知道，從那時起，騰訊就轉化思路，用馬化騰的話來說：就是騰訊只做自己擅長的一部分，剩下的半條命交給生態系統的其他合作者。
同樣的，蘋果公司也是建立了強大的生態系統，才奠定了當下巨頭之王；很多創業者，自認為自己就是下一個顛覆騰訊或者蘋果的人，未免口氣有點大。當通過源創新之後，企業和用戶、生態夥伴、構成了一個三角關係，互相賦能，這也就是它最大的優勢之一，當然，從另一個思路來講，有點有時候就是缺點。
而源創新、需要公司的創始團隊，有強大的戰略設計和資源整合能力，站到未來看現在，所以，它更多的是一種從上而下的創新。
當下，很多互聯網公司都是源創新的代表，阿里巴巴、騰訊、字節跳動、滴滴、美團等；從這個角度看、百度當下的all inAI，其實在走始創新，但是風險極大，這也是他的股價在一直跌的原因。
源創新的關鍵是建立兩面市場的信任，先有蛋還是先有雞的哲理，企業可根據自己當下所具有的資源為依託，進行思考。
生命週期
我們知道，任何一家企業都要經過種子期、成長期、成熟期、衰落期。而在源創新的中，也是如此。那主要有三個階段，每個階段的關注點也不同：
早期：主要目標是找到源創新的切入點、時機和定位、促使兩面市場成員加入生態系統之中，互相賦能
發展期：鞏固生態系統的穩定性和多邊形
成熟期：以營利變現為主、同時做好下一階段的源創新。
中國的互聯網巨頭，都在積極鞏固自己的生態系統；同時，都在積極佈局下一個5G的風口，即始創新+源創新兩部走的戰略。
流創新
流創新主要以波特的五力模型和價值鏈模型為主；主要是靜態的、短時間的創新，以企業內部組織變革為主。
通過圖來看：
五力模型
也就是說：可以通過這5個角度來思考，如何創新；其實更多的是利益的分配。
價值鏈模型
其實，當下，我國的主要企業還是以價值鏈創新為主。上面灰色的是輔助價值、下面是主價值，我們可以通過其中任何一條環節去創新。比如減少人力人本、提高運營效率、人力行政等外包等等創新措施。但是，總的來說，都是短時間的，不能持續化帶來價值，而且很容易被其他公司模仿或者替代，因為門檻太低，這就是很多當下創業者頭痛的地方。
流創新可以從當而下、也可以從下而上；兩種角度。
說到創新，我們有必要提一下戰略制定：
戰略，主要有3種。
1、總成本戰略
很多人創業者、制定戰略的第一步就是從成本的角度去思考的，減少總成本，提高短時間競爭；各類創業園、行政外包、都是此類。
2、差異化戰略
差異化戰略主要是從產品的角度去思考的，也是流創新的一部分，因為沒有帶來新的價值理念。
3、集中戰略
針對特定客戶群體、特定地區，提供特殊產品和服務，區域性公司最為代表。
那讀到這裡，我們就基本瞭解了創新的方法和思考的角度，包括戰略制定。而偉大的企業都是通過始創新、源創新、流創新三步走的，而戰略只能用其中一種，否則，會顧此失彼。
所以、如果你是初創者、不要僅僅只是盯著流創新來思考、畢竟太痛苦。