十年磨劍,十年耕耘,十年收穫。 5月24日，時值四川盛趣時代網絡科技有限公司成立十週年之際，記者有幸與四川盛趣時代網絡科技有限公司CEO鄒京川進行了一席交談，頗多感慨。十年來，公司以“天下武功 唯快不破”為發展理念，在互聯網“江湖”中不斷開疆拓土。
四川盛趣時代網絡科技有限公司
十年來，公司涉足廣告傳媒、遊戲電競、新媒體APP、網吧管理系統、大數據分析和硬件等業務。公司擁有強大的研發能力及廣闊的市場拓展能力，目前擁有9款主打產品，共有8家子公司進行不同業務的拓展。服務過的企業已超過六百家，通過持續深耕，業務範圍已覆蓋全國多個省市區。
四川盛趣時代網絡科技有限公司CEO鄒京川
創業 填補市場“盲點” 滿足消費需求
鄒京川認為，建立盛趣時代的初衷就是想給創業者一個發展的空間，當時也沒有什麼創業經驗，從2009年到現在為止做了很多產品，也做了很多嘗試，有失敗有成功，好在我們都能“興盛長久，趣味始終”。“我發現，從流量分發到廣告渠道這一塊，是互聯網發展中必不可少的一個環節，有上游有下游，我們通過資源整合打通了這一中間環節，從而產生流水產生利潤。現在公司有四五百人，我們會不斷培養團隊的員工，讓他們去不斷地創業，做他們喜歡做的事情。我們主要保駕護航，做產品輔導上線方面的工作。”
公司初創時，在互聯網之路上前行穩紮穩打;進入網吧行業後，開始佈局並拓展網吧的各項業務;之後佈局並涉足瀏覽器，遊戲交易，路由器，大數據等業務方向;隨後開始佈局並涉足瀏覽器、遊戲交易、路由器、大數據等業務;此後抓住風口，再次發力，開啟電競、陪玩、二次元等當下熱門IP業務。公司積極融合新媒體資源，挖掘用戶深度價值，多元化業務已涵蓋互聯網各個領域。
鄒總認為，對於盛趣時代這樣的做流量的公司也要有自己可辨識的產品，把控的是流量的入口，於是做了一款小白瀏覽器。“當時市場上的瀏覽器很多，我們是想給用戶做一款好用的瀏覽品，我們加入一些定製化的東西來滿足用戶的需求。歷時三四年，現在每天的活躍用戶有一百多萬，而且用戶還在持續增長，計劃今年年底，我們讓每天的活躍用戶達到500萬;我們不斷嘗試，專為四川區域開發出胡啦休閒麻將，這個產品不僅要賺錢，也要培養團隊如何去做好事情。”我們還做過一個類似遊戲裝備類的淘寶交易商城，上線一週左右，單日流水就超過了兩百多萬。他們通過市場反饋的信息，發現用戶需要什麼，我們就去做，幫用戶解決這些問題。我們還不斷強化硬件性能，改善穩定性，優化用戶體驗。
“在公司發展中，一路走來讓我感悟良多。患難見真情，我有一幫關鍵時刻能幫助我的朋友。在創業過程我遇到了困難，總是有人古道熱腸幫忙，你會發現創業是值得的!在我的人生中，我覺得我能讓忠心耿耿地跟著我的一幫員工兄弟，利用我的平臺我的資源讓他們變得更強大，最終變成一個有成就感的合夥創業者。這才是彌足珍貴的!”
對於員工自己創業，盛趣時代持樂觀的支持態度。“我們還要問他，缺不缺投資，我們也可以投。有些員工出去幾年後又回來，盛趣時代還是歡迎他們迴歸，因為他們帶來了很多新的東西。我們剛剛投了一家美術等外包公司，其負責人就是我們公司多年前的一位員工。他在現在的企業裡依然很好地傳達盛趣時代的企業文化。”
盛趣時代 誰與爭鋒
創新 與時俱進 步步為營
鄒總指出，創新就是要與時俱進。俗語說“失敗是成功之母”，創新有意味著有可能會失敗。“我對失敗的容忍度很高。首先，如果因為市場方向的失敗，是可以重來，可退而求其次。我們可以去調研消費環境，去做用戶的軟化，做用戶的引導;其次;如果是團隊的凝聚力或能力的失敗，我們會不斷改變我們的思維和方法，重組團隊以達到最好的效果，磨合出最好的團隊組合。”
對於創新的節奏，我們會根據用戶市場需求度。我可以通過調研預測未來的用戶需求，剛好在那個時間節點上產出產品。先把自己的產品打磨精細了，在合適的時間節點在市場推出。這叫“廣積糧,緩稱王，高築牆”。比如說，我們的新型人臉識別設備以及一些高科技的產品，我們都在用心打磨，形成“生產一代、研發一代、儲備一代”的技術研發指導思想。創新一個靠“快”，一個是靠“精品”。管理企業就像打天下一樣，要有糧草、兵馬、城牆，如同行棋，早有謀劃。
科技是第一生產力，科技創新要有想法。我們公司80%是做技術，通過技術去改變商業，技術在整個經驗掌握，公司能夠在技術瓶頸上脫穎而出，通過技術、解決方案形成一套產品。我一直對公司的員工強調要學習，我發現不少從盛趣時代出去的人創業成功的機率都非常高。“我選拔人才，第一看責任心;第二是對工作的想法;第三是希望成功的慾望。有一定的‘野心’，不想當將軍的士兵不是好士兵。我們培養的是想做事並且有這個能力的人。”
我們公司講求效率，講求速度。細節決定成敗，我們能夠把控好細節把控好時間，以最快的效率做一些事情，“今日事今日畢”。團隊做事雷厲風行，絕不拖泥帶水。我們堅持探索與創新，提供集創業平臺、資金支持、自有創業項目孵化等全方位生態服務。
我們公司提倡創新，敢於站出來獨當一面，讓他們不斷成長。公司一直有新的團隊出現，當然優勝劣汰也有一些舊的團隊被淘汰，讓公司一直有新鮮的血液循環出現，讓公司充滿生機與活力。在激勵方面，團隊負責人對下屬人員收入分配等方面的內容有一票決定權。這樣讓企業保持常勝的動力。
盛趣時代 打造互聯網江湖
創意 看好金字塔模型 學會共享並以集團化運作
“在商業模型裡有一個模型叫金字塔模型，有站在最尖上的人，有站在中間的人，也有站在下面一層的人，由於金字塔越修越高，你如果想讓金字塔越來越大，你會不斷鞏固下面的規模大小和分支。我們要學會集團化做事。我覺得公司哪些人有創意有想法，獲得我們的認可後，可以直接成立公司，成立項目部，有專職的人員、專職的財務、專職的公司、專職的流程，從總公司再派相關的公共資源部門作配合，讓他們覺得做的是有趣味的事，工作積極樂觀。同時，在整個市場的風險管控和資源整合方面，我們公司做到共享，比如在人力資源、財務資源、行政審批等方面，且前期不需要投錢。
我發現，一些能創造高附加價值的團隊的人才越來越牛，因為他的價值觀帶動了周邊所有的人加入其中，讓他成為一個大型的公司，比如做遊戲這塊兒的一個公司，負責的老闆是一個對很多東西有想法有創意的人，通過管理能力和實踐能力表現出來，能夠感染很多人一起做事，目前該公司(盛娛互動)的團隊有一百多人。
鄒總認為，我們公司可以定義為“新型的互聯網公司”，與老派互聯網公司不同。在人員把控上與傳統產業有所不同。我們不斷培養新人上位，讓他們做喜歡做的事，讓他們的想法他們的技術變成商業性的產品。“做一個牛人很容易，能培養一堆牛人很難”。在互聯網行業，你如何做到今天比昨天更有進步，今天比昨天做得成績更好。我們一直在不斷超越自己!
“富不過三代，德可傳承百年”，企業以道德傳承，以文化傳承，可以獲得持續發展。 “我已做好未來五年和十年的規劃，只要一步一個腳印踏實地走，很多東西都在我們的掌控中，包括我們的產品方向。最好不出問題，出了問題我們解決問題就是了，俗話說‘兵來將，水來土淹’，解決方案永遠都比問題多!我們現在做的是軟件、郵件、廣告、大數據等，未來，我們會瞄準大數據和人工智能這一主導方向。隨著5G的普及，達到萬物互聯，我們一直準備充分。”
“做企業就是要敞開自己的胸懷，廣交朋友，尋求不斷地合作。我的對手是我自己!”鄒總自信地說。由此看來，勇於創新、支持創業、擁有創意的盛趣時代一直走在不斷超越自我的路上。“天下武功 唯快不破”，通過十年“磨劍”，盛趣時代最終要打敗的不是敵人，而是自己。由此，互聯網“江湖”群雄逐鹿誰與爭鋒，答案不言自明!