如今大眾創業，萬眾創新的年代，各種創業人群、創業項目層出不窮。而校園市場歷來為兵家重地，不少企業以及創業團隊都盯著，在15年校園市場火熱過後，16年稍微沉寂。
而17年，校園最後一公里是不少創業團隊的集中點，筆者僅在重慶就接觸到至少5個以上的團隊，有在校學生，也有從校超，如59Store、俺來也出來的人涉足這一領域，大家的切入點基本都是從代取快遞入手。校園裡似乎是“懶人經濟”和“共享經濟”的結合，根據市場反饋現在學生願意付費找人幫忙的需求越來越旺盛，從三五元到十幾元不等。
某平臺下單界面
校園最後一公里其實並不只是侷限於代取快遞或者外賣，學生的需求多樣化，比如充卡佔座、送東西買東西等等，只要是自己不想做或者做不了但是又必須要做的事情都是能夠產生幫忙的需求的，所以在筆者看來校園最後一公里最後一定是發展成為一個校園生活服務平臺，校內能夠通過幫忙業務運轉，全方位滿足學生需求，聚集C端用戶和一群能做事的學生，算是完成了前期的市場累積。
在往後發展，肯定是要連接各類切合於校園市場的B端，打通校園後端服務的各個鏈條。
學生群體一直以來都是優質用戶，整體素質較高，對於新鮮事物接受度高，易於傳播。現如今各大品牌商、平臺都急需開拓更多的線下渠道，抓住更多的用戶，培養品牌知名度，所以學生市場是他們比較看重的。
舉個例子：筆者曾經作為三方負責Intel重慶校園營銷活動、納愛斯校園開學季活動，這一類的品牌商每年都會有一定的營銷費用投放到校園市場，一般他們會找三方公司承接活動，而且據說現在很多企業都在削減公司內部的營銷團隊，以後更多的活動都是找三方公司來做。另外像中國移動、中國電信等運營商在高校組建運營團隊，騰訊、京東等互聯網企業，聯想、戴爾等製造商在高校都自己去組建品宣團隊，這些B端企業都是很看重校園市場同時很需要有一個有實力校園落地團隊，所以如果三方公司既有大量的用戶群體，又有一群能幹事的學生群體，那麼肯定是這類企業的心儀合作伙伴。
有看官可能會問：現在市場上那麼多做活動執行、業務落地的公司，為什麼別人要選擇你？
筆者認為從校園最後一公里發展出來的校園生活服務平臺有三個方面的優勢:
能聚集到有真實需求的真實用戶；
2.有一批能幹實事的學生群體，而且是經過長期實踐來的；
3.有校園資源能夠打通校園後端服務的各個鏈條；
基於這3個因素，我相信對於B端是有很大的吸引力的。
最後，不去連接B端，你怎麼盈利呀？？
文中觀點僅代表個人，歡迎各位看官老爺共同探討。