1998年11月，他和馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹一起創立深圳市騰訊科技有限公司。
他們5個人湊了50萬，其中馬化騰佔了47.5%的股份，張志東佔20%的股份，曾李青佔了12.5%的股份，其他兩個人各佔10%。
於1999年-2007年期間擔任騰訊公司首席運營官，全面負責騰訊集團業務範圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。
07年，曾李青離開騰訊，成為“終身榮譽顧問”。曾李青是當時騰訊的二號人物，曾李青在外人看起來比馬化騰更像CEO。傳聞當時曾李青和馬化騰外出談生意時，大多數人會誤以為壯碩，氣場大的曾李青是老闆，而內斂的馬化騰是祕書。
在員工的眼裡，曾李青是一個很好玩，很開放也具備激情和號召力的。也有人稱他為騰訊的史蒂夫鮑爾默。
離開騰訊之後，轉做天使投資人。投資的企業包括北京太美、拉特蘭、淘米網、快播、呈天遊、廣東卓越教育等。
這幾年，人們已經熟悉了曾李青作為天使投資人出席各種場合，而漸漸淡去他的“騰訊科技控股公司聯合創始人”和“終身榮譽顧問”的身份。
談及為何會成為天使投資人，他說的很簡單，“就是想給自己找一份輕鬆的工作。”
早期的德訊投資可謂“敗也騰訊，成也騰訊”。曾李青開始很想避開與老東家相似的業務，於是投了5、6個服裝、旅遊甚至房地產項目，結果鎩羽而歸。“投了差不多三四千萬，有的公司從投資到關門，連一片葉子都沒看到。”面對《環球企業家》記者，他回憶起起當年的失敗，似乎在講述別人的故事，“無所謂，就當交學費了。”
之後，豁達的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行業—互聯網。“沒有人比我們對這個行業（互聯網）更熟 悉。”
2007年年底，曾李青投資了淘米網，這不是他投資的第一家互聯網公司，但是最成功的一家。淘米網創始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊“QQ寵物”項目總監，他當時想做中國最大的兒童社區，找到曾李青後二人一拍即合。
在外界看來，投資前騰訊員工創業的公司是曾李青的“獨家祕籍”。除了汪海兵，貝瓦網CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，並非一開始就有意為之，而是經過一年多的投資後，通過統計，忽然發現所投的大部分創業者都是騰訊離職員工，後來就把這個定為德訊投資的規則。他笑言，“當年這些人幫助老闆創業，現在我也要幫助他們創業。”
處事原則
“五不投”
1.富人二次創業的;
2.大學生沒打過工就直接創業的;
3.夫妻公司;
4.單一股東太大的，創業團隊的能力有明顯缺陷;
5.創業者自負，認為自己比馬化騰還強。
給兄弟們的建議
就是天下武功唯快不破，以最快的速度靜悄悄地迅速佔據市場。
就是建立一個巨頭不可能像我們這樣佈局的戰略，要做小而強、小而巧的事。
就是做一些大公司不太關注的細分市場，自己就能夠很好地活著。
我們還有一個要求，叫“兩層創業股東”：即第一層是核心創始人，第二層是一些創始員工，他們雖然不是核心高管，但是最初創始員工也要是第二層的小股東，企業要想吸引並留住人才，就要有利益鎖定機制。
2010年，曾李青發現隨著旗下公司規模越來越大，人員素質出現參差不齊。他索性自己著手建立了一套從基層員工到高層的培訓體系，定期對各子公司的員工進行培訓。2011年，他又注意到一些剛剛走出校園的員工在深圳租房越來越困難，馬上又針對應屆畢業生，提供了400多個床位的集體宿舍，並安排免費班車。
2012年，他又在嘗試新的玩法—孵化器。因為經常坐高鐵途徑武漢轉乘，他便與華中科技大學合作，對一些本科生髮起的項目進行“孵化”，“每個項目先投入3至4萬元，然後分段觀察每個項目的運作情況。”
這是一個風向標，向來以大手筆現身的曾李青開始“玩”小資本。他告訴《環球企業家》，“當一些商業模式不清晰的時候，成本越低越好，需要長時間觀察。”
其實，近一兩年，他以前的“激進”投資風格已有所緩和，“現在我們實行分段投資。不會像以前一樣一下子投進去，最少分兩次，並且最短間隔半年時間。”他說，有時候在談一些項目時，他甚至要求創業團隊必須拿出一定比例的真金白銀。
曾李青說“今年有5至6家公司有數千萬的利潤，其中有兩家公司準備上市，另外三、四家利潤也相當可觀。
在昨天，他在朋友圈痛批樂視賈躍亭是龐氏騙局，並獲馬化騰，李開復等人點贊！
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