創業一次就成功的機率畢竟很小，很多創業者都要經歷兩次、三次，或者更多次的創業才能成功。成功是很多積極因素的合集，反之，失敗也是由很多原因造成。今天我們就以劉強東曾經創業開餐館的失敗經歷為例，看看是哪些原因導致了他第一次創業失敗。
劉強東第一次創業經歷是這樣的：他讀大四那年，學校附近的一家餐館準備轉讓，而他也正想創業，於是他把靠給人寫程序賺來的錢加上從家裡借的一些錢，以24萬的價格盤下了這家餐館。餐館開了半年，他一查帳發現虧得一塌糊塗。原來，收銀員和大廚談戀愛了，收錢出菜就無法核對了。買菜的小夥子不斷漲進貨價格，豆芽從8角漲到2元，牛肉從8元漲到17元......沒辦法，餐館只能關門。
劉強東的第一次創業就這樣失敗了，而造成失敗的原因主要有一下三個。
第一，沒有建立管理結構，沒有進行監督。
這應該是導致失敗最主要的原因，那時候的劉強東還是個大學生，沒有管理經驗，可以說靠個人情感在管理員工。劉強東是個豪爽大方的人，給員工開的都是高薪，但是他低估了人性的貪婪，以為自己對員工好，員工就會死心塌地的替他做事。再加上他還是個學生，還有學業要完成，也還要去做其他的兼職來補貼餐館的開支，所以他的管理方式就是放手讓員工自己幹，沒有去監督，以至於員工想方設法的從餐館搞錢。
第二，團隊不合適。
團隊是創業能否成功的關鍵性因素，但是劉強東所組建的這個團隊，各懷私心，每個人想的都是自己的利益，沒有一個共同向上的目標。他們沒有想著如何讓餐館盈利，讓自己獲得更高的報酬，而是想著如何從老闆的口袋裡掏錢，這樣的團隊怎麼可能做好一個項目。
第三，創業者不夠專注。
專注做一件事是創業者必須要有的品質，但是那時候的劉強東根本做不到這一點。首先，他還是個學生，雖然到了大四學業沒那麼緊張，但多多少少還是要兼顧學業；其次，他還要做其他的兼職來補貼餐館，根本沒多少時間去管理餐館。
雖然開餐館失敗了，但是劉強東創業的信念和激情沒有消退，也就有了後來的京東。可能是因為前一次失敗的教訓，劉強東如今對京東的管理非常嚴格，事必躬親，內部反腐也絕不手軟。現在京東價值觀的核心，用一個字來概括就是“正”。京東公司內部員工如果有貪汙行為，被公司查到，或被供貨商、合作伙伴舉報，查實後直接開除。
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