最近幾年，中國湧現出越來越多的成功創業公司，但有一個現象令各界百思不得其解，為什麼相比十年前，如今的中國市場來自硅谷巨頭的參與越來越少?
曾經，雅虎、eBay、亞馬遜、優步都分別參與到中國不同階段的創業風口當中，但最後又都淡然退場，為什麼硅谷巨頭在中國總是不成功?
有人膚淺地將此歸因為中國市場的“本土保護”，而在硅谷工作多年的李開復對此進行反駁指出：這是由於兩者模式的不同，因此硅谷巨頭產生了“水土不服”。
李開復舉例說：“中國的科技公司比如阿里巴巴、滴滴進行全球化時，更喜歡在各個市場投資當地的玩家，通過本土公司去佔領市場;而美國的科技公司則更傾向於直接進入當地市場，跟當地公司競爭。”
也就是說，中國企業在進入新興領域時更側重“孵化”,而美國企業則偏重“同化”。這關乎自身的社會角色定位，也是兩者最大的差異。
要知道，中國創業者會根據市場的反饋，不斷調整自己的產品和商業模式，最終優化為最適合本地市場的形態。這也就是為何在本土化的問題上，硅谷巨頭總是輸給中國獨角獸。
天九共享控股集團的做法，剛好恰當地體現出中國企業的這一特徵。
一直以來，天九共享集團以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
針對中國創業者的獨特性，天九共享集團也是打造了獨有的平臺，為其量身定做、綜合賦能。
天九為中國創業者提供了一種包羅萬象並與時俱進的“資源庫”，以應對接連不斷的變化與趨勢，為創業者輸血乃至造血。為此，天九歷時13年打造的全球通超級商務平臺——天九獨角獸投資洽談會致力於“讓螞蟻變大象”，經百餘屆長盛不衰，引十餘萬企業家雲集，促成千萬億簽約。
以往，在全球經濟市場上基本都是美國在不斷地對外輸出“硅谷模式”，如今，鑑於在國內市場的巨大成功，越來越多的企業像天九共享集團一樣對外輸出“中國模式”，而天九也一直致力讓更多的中國獨角獸邁向世界舞臺。
2017年，天九共享集團便大刀闊斧地佈局世界，維也納、紐約、香港等國際中心城市的總部公司相繼成立。2018年以來，天九共享集團也憑藉這些“全球資源”輸出聯營孵化項目，這意味著有一大批項目將走出國門，邁向全球市場。
這對中國商業也是劃時代的一筆，因為如此一來，正常企業要花費幾年、十幾年才有機會躋身國際的格局將被徹底打破，憑藉天九共享集團強大的“平臺賦能”能力，如今縮短到區區一年。可以說，天九共享集團為所有中國企業打通了邁向國際的渠道，這將代表著中國企業引領世界的時代已然到來。
為此，天九共享集團特別成立了專注境外戰略合作伙伴的“全球商會聯盟”，該聯盟由天九共享集團董事局主席盧俊卿與澳大利亞前總理陸克文創始，全球25位前總統/總理髮起，旨在連接各國商會，促進全球企業互聯互通，合作共贏。這將會成為全球性、高效率的商務平臺。
前不久，天九共享集團美國公司正式成立，標誌著天九獨角獸孵化器正式登上國際舞臺，更代表著在當下的世界經濟版圖中，越來越多的中國企業也在像當年的硅谷企業那樣，正堅定地邁向全球經濟舞臺的中央。
所以，當全世界的目光移開硅谷後，必將會聚焦於中國企業的虛懷若谷。
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