近年來，中央、省、市相繼出臺政策，進一步規範和細化幹部工作，從原來的“紙上談兵”到現在的“二八分”原則，浙江省平陽縣不斷追求幹部工作的“更新換代”，提出“精準化”識別幹部，變原先被動的個別談心為主動的計劃走訪，變主觀的印象分析為客觀的數據研判，變“廣撒網”為“精定位”，在選人用人上“精準發力”。
為幹部工作“築基擴容”。夯實幹部基礎性工作，將幹部考核和專項考察結合起來，拓展平時瞭解的廣度和深度。一是走訪談心全覆蓋。帶著問題去走訪，從談心中發現問題，組織部門倒排全縣科級幹部走訪談心計劃表，實行幹部“五必談”，問需於幹部、問計於幹部，及時掌握動態。二是專項考察全過程。有計劃地選派幹部到專項工作攻堅，並針對重點工作分別制定專項考察辦法，進行經常性、科學性、針對性的考核考察，全程跟蹤瞭解。三是信息收集全方位。設計專門的幹部信息採集表，注重將平時走訪、日常考核、專項考察以及每位幹部以往學過的專業、幹過的實績、管過的成效等幹部基礎信息的收集，按年度進行分檔入庫。
為幹部工作“建檔立制”。建立領導幹部幹事創業檔案，突出實績導向，用制度考準考實幹部。一是建立“三書”預先承諾制度。每年度每人簽訂《領導幹部年度任務承諾書》和《領導幹部報告事項承諾書》，對年度工作目標、重點（創新）工作情況和個人有關事項報告實行預先承諾；幹部在提拔任職前須簽訂《領導幹部任職履職承諾書》，重點對“黨性要求、作風保證、創業目標、廉政紀律、踐諾表態”等五方面關鍵內容預先承諾，在調離崗位前須報告踐諾情況。二是建立工作案例紀實制度。圍繞年度計劃、工作實績和“三書”承諾內容，每人每年度填寫《領導幹部履職典型案例表》，對完成重點任務、重大項目、辦理縣領導批示和未完成工作、條線考核、獎懲情況等6個方面內容進行填報，由組織部結合“三個全員”績效考核進行督查考評。三是建立定期會商共享機制。聯合紀委、委辦、府辦、考績辦等有關部門，實行信息定期會商共享機制，掌握幹部被通報批評以及落實上級領導批示、承接急難險重任務、年度考績等方面情況。
為幹部工作“跨越升級”。用“互聯網+”思維強化幹部工作，實現晉位升級。一是創新載體。建立全縣幹部信息大數據庫，將幹事創業檔案、幹部考核、走訪約談、日常考察、個人重大事項報告等信息數據化，摘取關鍵詞，轉化為幹部個人標籤和數值分數，提高“沙盤推演”的效率和精準度。二是精確定位。綜合運用大數據庫，重點梳理“6個20”幹部庫（獅子型幹部、專業型幹部、年輕幹部、女幹部、黨外幹部、少數民族幹部），進行精準定位，有針對性的分析研判。三是分類培養。劃分經濟管理、工商管理、城市規劃、金融財稅、旅遊經濟、公共管理等六大類別，從大數據庫中篩選一批學過、幹過、管過的幹部進行重點儲備，著眼因需培養，強化量才適用，開展“實戰練兵”，定向培養專業型、緊缺型幹部人才。（溫州市黨建雲平臺供稿——曾鉍強）
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