離開迅雷的程浩，拐點遇見AI

文| 前哨

編輯| 京京

幾番寒暄之後，程浩坐到了億歐網對面。在嘉盛中心六層遠望資本總部的一間會議室裡，他一邊吃著土豆絲捲餅，一邊隨和的應酬著一些話題，聊天中裡時不時蹦出一兩句讓人捧腹大笑的話語。

如果不予提示，圈外人或許很難想象，這位出身南開數學系、杜克大學計算機碩士、曾創辦迅雷十多年的IT精英，竟如此“不顧形象”，沒有一點老闆的架子。

投資就是投勢

“恭喜你，我什麼時候也有你這麼一天啊”。時任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福對程浩祝福說。

電影《肖申克的救贖》中有句經典臺詞：有些鳥是關不住的，它們的羽毛太鮮亮了。2016年1月，程浩公開宣佈從迅雷卸任，專注風險投資。

對於選擇離開迅雷轉型做投資人的原因，程浩告訴億歐網，做投資的原因就是想要一個靈活的時間表。“像我這種創業者也算有點錢，創業？肯定不合適。意味著又是三五年996，與我想要一個靈活的時間表完全衝突，退休？不可能。剛40歲怎麼可能退休，只有做投資。”

在經歷了幾波更迭和經濟週期後，創投江湖也在不斷迭代，一些新生代基金出現，如雨後春筍，破土而出。2018年5月2日，離開迅雷的程浩與田鴻飛、江平兩位硅谷老友成立遠望資本。程浩的初心，是將這支基金對標紅杉——用十年時間，再造一隻“紅杉”。

如果說投資圈還有再誕生一隻紅杉的可能，程浩覺得人工智能存在最多的投資機會。而這一次，他和遠望資本團隊所聚焦的賽道，和他的老東家百度一樣：人工智能。

程浩認為，百度為什麼會在AI這個領域領先？就是因為百度是做搜索的，搜索是天然的人工智能產品，“百度在BAT裡面人工智能戰略是最清晰的，我管它叫：一中、一遠、一近。「遠指自動駕駛，中指音箱，近指信息流。」”。

程浩告訴億歐網，第一，互聯網的價值是提供連接和信息，人工智能則是大幅提高生產力，未來人工智能對各行各業，對實體行業的改造會遠超互聯網；其次，人工智能是長期賽道。

“對投資人而言，募投管退能力，怎麼幫助被投企業，幫他們對接資源這都是戰術。而戰略層面，重要的是選對賽道。如果投的領域錯了、整個行業沒起來，再怎麼搶先佔位或創始人再聰明，都沒用。” 他對億歐網說。

作為投資圈的新星，程浩與其團隊先後投資了擎朗機器人、T11、熵智科技、曲線智能等人工智能領域的創新型企業。

在程浩看來，投資就是投勢。“任何一個業務要快速發展，必須得凌駕在大勢上。無大勢，事倍功半，有大勢，事半功倍，BAT都是在中國互聯網啟蒙的時候做起來的。我們關注人工智能賽道的核心原因就是：大勢和長賽道。”

AI投資，有戲

程浩比較推崇小米雷軍的“風口”論。他認為，選賽道、找風口絕對是一件事半功倍的事情。創業需要找風口，投資更需要找風口。

過去幾年中國創投界，人工智能堪稱行業“風口”。在許多兼具聖人與賭徒氣質的投資人眼中，AI一定會引領下一波的工業革命，因此AI被寄予厚望，一時間熱錢湧來。

近年來，無論國內外，AI均成為投資熱點。在國內，李開復主導的創新工場便專注在AI領域；陸奇主政百度時期，也宣稱All in AI。在國外，孫正義對於AI更是推崇備至，他曾公開強調，AI是其“現在唯一關注的一件事”。

技術出身的程浩對AI有著深刻的理解。他將AI劃分為三個層次：基礎設施層，主要包括雲計算、芯片、框架等；中間的通用技術層，例如語音識別、圖像識別、機器翻譯扥；以及上層應用層，也就是對各行各業的改造。

他進一步指出，目前在基礎設施層和通用技術層，“競爭可能比較激烈”。至於應用層，相信AI對各行各業的改造才剛剛開始。

在一些投資人看來，每一個AI創業者都有一個外套，就看投資人能不能火眼金睛識別了。

對於CEO，程浩有自己的一套判斷標準。整體而言，投資能否成功有兩個因素，第一是人，投資人需要在短時間內讀懂一個創業者，包括他的領導力、創業精神、學習能力等等。第二是事，也就是投資人需要對這個行業有深刻的理解。“在早期項目中，沒業務進展，只能看人。後期項目中，你說騰訊投劉強東，京東都已經做很大了，人肯定沒問題，就是看事看業務發展了。”

目前，遠望資本在人工智能領域的項目投資主要看五點：第一，是否剛需？第二市場空間有多大？第三怎麼賺錢？第四為什麼是你？第五競爭壁壘即護城河在哪裡？“除了這五個方面，我們是基於應用場景去投資。主要關注關鍵性應用與非關鍵性應用。前者指研發週期長，投入成本大，離錢遠。後者指對市場的洞察，銷售、供應鏈、落地等能力。”程浩說。

中國的AI迅速崛起，大量創業者湧入AI賽道，這也意味著領域內的投資需要更加審慎。程浩認為，在投資行業最稀缺的資源不是錢，也不是投資人，是優質的創業者。“我們80%的錢都投在AI領域了。”

在程浩看來，只有聚焦才能形成品牌優勢，有了品牌之後，創業者才願意找你，“一個從來沒聽說過的（基金），跟紅杉都給你同樣的錢，你要哪個？這也是我堅持在遠望資本公眾號寫一些觀點的原因”

從白手起家，到成功將迅雷帶到納斯達克上市，從創業者到投資人。在程浩看來，這環環相扣的職場生涯，都不是個人可以設計，在某種程度上，是順勢而為。

程浩的性格很適合於做投資，在他看來，投資是一門科學，也是一門藝術，投資人就是要勤奮，要有快速的反應能力，要學習大量的知識。因為他對新鮮事物總是充滿了好奇。

為了投資一個AI量化項目，他花了兩個月的時間，看完了兩本入門級教材。“我原本是數學專業，所以對一些基礎知識比較容易理解。你帶著好奇心去了解那些公司，瞭解那個細分行業，這也是你瞭解市場裡面正在發生什麼的最好方式。”

如今，他每天都要看項目，不管是看項目，還是學習，亦或是對自我、對項目、對工作的總結，以及對未來事業上的規劃等等，他把投資也當成了創業。

“只賺錢的AI，不投”

一家有強烈技術基因的資本機構如何聚焦做好人工智能領域的投資？這是程浩與其團隊每天都在思考的問題。

因為做過創業者，程浩形容自己做投資有“創業者同理心”。“創業跟投資很多方面是很接近的。創業是找人找錢找方向，投資也是，但是順序可能變一點，我看項目的時候，更喜歡連續創業者，最好之前做過兩三次，要麼沒做起來，要麼賺了小錢、心有不甘；其次，團隊很重要，最好核心高管之前在一個公司共事過，或者是同學，否則磨合成本很高。”

從投資人的視角來看，人工智能創業者主要聚焦在早期和中期項目，不同階段、不同時期面臨的問題不同，其解決策略也不盡相同。“早期項目中，創業者常常是拿著錘子找釘子，就是空有一個技能，但找不到應用場景。”為什麼找不到落地場景，程浩認為核心原因是團隊合夥人有缺失。

程浩覺得，如果說兩個合夥人是因為創業才認識的，那也許錢投完之後半年之就會解散了，所以對於早期項目來說，合夥人選擇特別重要。“我們的投資邏輯是：價值趨勢，項目必須有明確的落地場景。不是說是你搞幾篇論文、搞幾個博士，我們就一定會投。”

“早期項目人比事的比重肯定要高一些，但我們也不像徐老師（徐小平）那種率真，當場就籤。我起碼得打幾個電話調查一下這個團隊，紅杉投砸了一個無所謂，人家都已經揚名立萬了，一個項目沒投好說明不了什麼問題，只是運氣不好或者大環境不好，遠望就不行，每個必須得做好。”

在程浩的投資理念裡，最看重的是投資項目長遠的成長性和給這個社會帶來的持續價值。通過投資，還可以跟這個時代最前沿的創業者、最新的思維進行鏈接，向他們學習。

而具體到投資策略上，遠望資本主要聚焦在三點：第一領域聚焦，90%的錢投到人工智能和大數據領域；第二是項目聚焦，每個項目都要佔足夠比例的股份；第三是重視投後服務，如果在項目上所佔股份比例不夠高，投後服務的性價比是很低的，也沒有動力去做投後。

談到投資人應該優先為誰負責，LP還是創業者？程浩的回答是LP，但兩者是相輔相成的。“只有服務好LP才有彈藥去服務創業者，服務好了創業者，才能夠給LP更好的回報。”除此之外，程浩強調，做投資不僅僅為了賺錢。“如果沒有社會價值，只是賺錢，不會投。”

程浩最喜歡的投資人是晨興資本劉芹。“從迅雷開始，他一直是我們最大的股東，人極其正直。第二，他把創業者當做聯合創始人而不是外部的投資者，投後服務非常好，對業務的熟悉和了解程度不比我們高管弱，第三，他懂得溝通，和人交流讓人感到特別舒服，當然最重要的一點是他投資業績好。”

對於創業的艱難，程浩深有體會，也明白了創業者不僅需要投資人的資金，更需要來自投資人的理解和幫助。在程浩看來，投資人和創業者之間就是要完全互信，作為投資人就是要全力支持創業者！“我們真的50%以上的精力放在投後。這也容易理解，投資決策畢竟就是一兩個月的時間，但是投後可能是很多年的陪伴。對創業者最典型的幫助就是幫他找人、對接資源、引入下輪投資人，以及一些品牌宣傳”。他有時為了分秒必爭，甚至會在散步時約創業者出來聊聊天，看看能幫忙做點什麼，讓他們少走一些彎路。同時還能帶著創業者一起運動運動，一舉兩得。

程浩從來不給創業者壓力，也不想幹預創業者的決策。“如果他錯了，這是他要必須要付出的代價，小孩子摔兩跤不是壞事，他喜歡跑、喜歡蹦，你總不能拿著繩子牽著他，但是，不拿繩子牽他一定會摔跤，摔跤是正常的，知道未來怎麼避免摔跤。”

對於程浩來說，轉型做投資人沒有感覺到太大壓力，他覺得很開心。“做投資就是把雞蛋放在不同的籃子裡，創業是把所有的全雞蛋全放在一個籃子裡頭，籃子不能翻，翻完之後就啥都沒有了，所以，肯定還是做投資的壓力要稍微小一點。”

豐富的互聯網行業實操經驗，過硬的技術背景，廣泛的行業人脈，再加上獨到的國際化視野，憑著一股對創業的熱情和對未來的挑戰，程浩正在突破自己，盡全力再造一隻“紅杉”。“做投資與創業一樣。你必須把標靶定到120分才有機會做到100分，定到80分可能60分都做不到，標靶必須高，紅杉中國做了14年，我們2016年才開始，需要點時間。”