在《運營之光2.0》一書中，黃有璨老師提出運營其實是有三種不同維度和層次的。這一分析我才發現，我們大多數人，始終徘徊在最微觀的運營上。以下是一些我對這三種運營的一些思考和理解：

第一種：微觀的運營

我們經常放在嘴邊說的，如何做好一個活動？如何寫好一篇推廣文案？如何管理好一個用戶群？其實都是最具體的運營手段。每天討論最多的就是如何拉新、引流、轉化，做好用戶維繫的工作。

無論是內容運營、活動運營、用戶運營，都是公司依據產品類型和團隊分工，而作出的工作模塊。但不要小看了這些微觀的運營，中間可是涵蓋了大量的技能學習和工作方法的學習。

尤其是作為剛入門的運營小白，都是從最具體的文案策劃、活動策劃、數據分析等技能上的學習和工作方法的學習，來逐步提升對“運營”的理解和使用的。

第二種：宏觀的運營

當一個運營小白大量積累了各式各樣的運營手段後，再面對一個產品時，會有意識的將這些運營手段聯合起來，努力發揮1+1＞3的作用。

這時，運營者的格局會提升很多，更多關注的是運營的策略、規劃和資源分配。有時候升職，是因為格局的放大，到了這個層面，你已經可以指揮新一批運營小白們做最具體的運營操作了。

第三種：作為一種藝術而存在的運營

這時候，已不再是自己去做工作，也不是指揮別人去工作，而是去創造一種環境，建立與用戶之間的情感聯繫，不斷打動用戶，同時也讓自己被用戶打動。

這種高層的管理，需要極具情懷的心胸，無關乎目標和KPI。換句話說，運營已不再說工作，而是一種樂趣，運營樂在其中。

三種層次，三種格局，三種互聯網世界觀。

格局會隨著不斷歷練而上升，不知道做運營的你已經到了哪一種層次？