本文作者，陳睿 優知學院創始人,10年程序猿+產品汪，前百度研發經理、攜程定製旅遊CTO。

優知學院是IT人升職加薪進階站,專注互聯網產品技術領域，提供系統的互聯網產品技術入門指南、進階乾貨資料和課程，以及定期的線下實戰活動，導師均來自於BAT等一線互聯網公司總監。

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在如今這個快速變化的時代，大家比拼的都是對行業、團隊、技術、產品、運營等的綜合認知，大家都越來越重視對認知的積累。

但是今天我想說的是，認知也是需要方法的，而不是僅在表面上去知道建立認知，而是要全力以赴去實踐認知，這樣的認知才能真正有效建立起來。

以下，從個人的角度，我對認知的2000字深度思考。

為什麼要建立認知

今年年初的時候傅盛講過“認知三部曲”，我看過不下10次，應該算是系統的給到大家講到認知的重要性。為什麼今天我想一起來再次探討認知，因為這件事太重要了。如果你是一家公司的CEO，或者說你是一名互聯網的從業者，或者說你是一個做著各行各業的個體業主，最應該學習的一堂課就是認知。

為什麼我們要去建立認知？

如果你是一名互聯網從業者，想進入互聯網行業深耕發展。第一步，你需要做什麼？

你需要找一個工種，技術、產品、運營、市場、客戶、行政、HR、售前、售後、設計工作、數據分析師...總之，你需要找一個適合自己的工作。

這樣的工作，究竟是掙錢付房首付款，還是打算在公司深耕發展，還是打算通過這樣一個跳板，到什麼樣的公司或者說到什麼樣的職位？

總之，你一定有一個說服自己的理由。

然而，就是這樣的一個簡單理由，卻足可以改變一個人的命運，改變一個人的一生，這就是認知在發揮作用。

從一剛開始就決定了你的格局和命運，難道這還不足以讓我們每一個人重視背後認知的重要性？

認知其實並不是多麼高攀的學問，而是先思而後行這樣一種思維方法。

重要的是你想成為什麼樣的人，有了這個為前提，你就知道自己需要去建立怎樣的認知，才能最終幫助你成為那樣的人。

建立認知的步驟

你需要怎樣的認知?

如果打算成為一名技術總監、產品總監、CTO、架構師、運營經理、運營總監、還是CEO。這一點很重要，知道自己想要什麼，才會有實質的步驟和方法。

在建立方法和步驟之前，希望大家能保持這樣一個思維方式。

以上的職位，僅僅只是一個執行的結果而已，結果並不難，難的是執行前後的邏輯和思考。也不要以為這樣一個目標，自己不能做到，我想說的是，只要掌握方法，這些都能做到，而且難度都並不大，特別是單個工種這種情況。

以下，我將從單個工種的角度，給到大家闡述認知的建立步驟和方法。

首先，學會識別，鑑別真偽。

比如，我個人經歷了單個工種從小到大，以及還跨界到了別的工種。所以，相對來講，我來講單個工種的建議的認知，就要變得要可靠很多。但是，如果你立志想成為一名CEO，很顯然，你就需要去求教傅盛這樣的，把一家公司從小做到大，到他那裡去獲取認知。這就是我講的學會識別，以及鑑別。

但是，現實很殘酷，90%的人根本不知道鑑別，為什麼這樣簡單的一個道理，會不知道呢？

我總結的原因只有一個：那就是喜歡走捷徑。

比如，有這樣一個專欄，1年實現財務自由之路，定價199元一年，199元實現財務自由。在中國，我們僅從物質的角度，在北上廣這樣的一線城市，財務自由至少是在身價1個億左右。我們從狹義的角度觀察，199元賺取1個億，這不是天下掉餡餅麼。人性的本能是趕快去接住，對嗎？

如果你是這樣的思考方式，並且還執行了，那最後執行的結果很顯然，你幫助了對方財務自由，而你還在為油鹽菜米所焦慮。

如果你仔細觀察，你會發現身邊，始終抱有短時間暴富心態的朋友，最後的結果都是一樣，非瘋即殘。這樣的教訓和案例，我看到了太多，真的太多。

如果你反過來觀察，比較成功的人，身上具備的品質基本就這些：健康的飲食、健康的睡眠、喜歡鍛鍊、喜歡讀書、喜歡旅行、喜歡工作、愛自己的家人、愛分享等。

如果你再仔細觀察，要想具備這些品質，都需要長久的時間的磨鍊並且堅持下來，才會具有。

但是，誰不喜歡一夜暴富的故事發生在自己身上呢，誰不喜歡訂個專欄只需199元，但是一年後變成一個億呢，誰不喜歡躺著就變成財務自由呢？

這就是人性，從你剛開始的選擇，就決定了未來你能成為什麼樣的人。原因麼，很簡單，因為，以上這些都是脫離現實的虛幻產物，只能讓人麻痺和失去努力和拼搏的勇氣，這就是精神毒品。

其次，需要系統的學習，並且必須是從上往下。

談到這一點，與上一點其實一脈相承的，因為沒有捷徑，所以，你只能全面去掌握，而不是僅學習面上一到兩個點，這樣的學習，時間越久效果越差。

比如，你想建立技術、產品、運營的知識體系，成為一名總監級別的吧。對應每一個工種都有一整套的知識體系，你想成為一名架構師，那你就需要掌握分佈式、高併發、安全、框架源碼研究、虛擬機研究、系統研究等；你想成為一名新媒體運營經理，那你就需要掌握：公眾號排版、怎樣選題、素材製作、內容製作、社群運營等。

最後，就是堅持系統的學習，堅持從面的角度去學習點。這個階段，時間是最好的催化劑。

知行結合全面實踐認知

這是最後的一步，實踐，也是最重要的一步。

只有知行結合，才能最終建立起來認知，否則，這樣的認知就是毫無用處。

如果你是一個思想的巨人，行動的矮子,認知這事與你就是徹底無緣。

這也是為什麼，你能看到部分牛人，敢於分享自己比較核心的東西，為什麼？

因為，使用說明書上沒有配“實踐”。

實踐並不僅是執行，還包括思考策略和方法，還包括開放的心態。人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是為了實踐認知。

實踐，才是真正的殺手鐗，從實踐中去獲取認知。比如，你想建立跑步這個認知，就需要堅持跑，而不是僅知道跑步有益身體健康。

一旦，你邁出了那一小步了，就往知行結合跨出了一大步，健康的身體這個認知你才算真正建立起來。

成長從來自己的事，走自己的路，讓別人去說吧。