這幾天，追完了一部火熱的電視劇：由雷佳音、易烊千璽領銜主演的古裝懸疑劇——《長安十二時辰》。

該劇改編自著名作家馬伯庸的同名小說，講述了以張小敬、李必為首的一群熱血之士，在十二時辰之內，拯救唐朝王都長安的故事。

曾當過十年西域兵、九年不良帥的張小敬，在為屈死的戰友聞無忌報仇之後，成為階下死囚。靖安司司丞李必，經由大案牘術的推算，將張小敬從牢中保出，請求張小敬與他一起，拯救危在旦夕的長安。張小敬在明知李必無法赦免他死罪的情況下，仍以一顆赤子之心，靠著自己超絕的個人能力和個人魅力，在舊時相識、部下、戰友、朋友的全力幫助之下，歷經生死，最終成功挽救了長安數十萬百姓性命，以及岌岌可危的唐朝政局。

這部電視劇以精良的製作和緊湊的劇情，在豆瓣獲得8.4的高分，被評為國產劇中的良心劇。劇中燒腦的情節、精美的服裝、精巧的道具，無一不讓人擊節稱讚。但最令我心生欽佩的，還是劇中張小敬那獨特的英雄魅力。

張小敬在追查狼衛等作案團體的過程中，展現了卓絕的個人能力和一呼百應的個人魅力。他幾乎通吃黑白兩道，任何與他打過交道、共過事的人，無不對他惟命是從、尊重有加。這些人中，不乏有剛認識的靖安司李必、檀琪，也有交往不深的大案牘術發明人徐賓，更有可為知己者死的暗樁義士。他們人人主動給予張小敬提供幫助，對張小敬的要求，幾乎無人拒絕。

整部電視劇中，長安的轉危為安，絕非是張小敬的一人之力。但拯救長安的力量，是由張小敬為中心彙集而來。

張小敬的這種獨特的人格魅力，在現在，我們稱之為“領導力”。 領導力是指，在管轄的範圍內，充分地利用人力和客觀條件，在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。

那麼擁有領導力，對我們的工作有什麼幫助呢？

1、 領導力強的人，可以更高效地完成團隊工作。

領導力的強弱，反應了一個人號召力水平。很多團隊不能夠有效完成既定目標，就是因為缺少了號召力強的人。

那些領導力強的人，號召力更強。一個團隊，是否能夠高效的工作，就看這個團隊中，是否有一個號召力強的核心人物。團隊中，號召力強的人，可有效減少內部矛盾，減少內耗。他可以使團隊成員，心往一處想、勁往一處使，可起到集中力量辦大事的效果。

就如同《長安十二時辰》，無論是想當宰相的李必，還是身處隱蔽處的暗樁，都因為張小敬，而不惜前途和性命，誓守長安。如果沒有張小敬的號召力、感染力，不是以“不良帥”張小敬的為人做背書，這些人又怎麼會願意團結在他周圍，供他驅使，解救長安呢？

馬雲曾在2012年，要求阿里巴巴在2013年，再12年的基礎上，將利潤、收入等所有指標必須翻一番。指標翻番，相應人員也要增加。阿里巴巴內部做了一個預算：要將所有指標翻一番的話，員工必須在現有兩萬多人的基礎上，再增加8700個人。

馬雲獲悉後，乾脆迴應道：不行，不能接受！但，第二次重新做預算，還是增加7800人，馬雲依然不能接受。無奈之下，做預算的人員問馬雲，到底能接受多少人？馬雲說：增加人數在200個人以內！

結果呢？所有的指標翻了一番，但人數淨減近300人！所有阿里巴巴員工對馬雲佩服得五體投地。

2、 領導力強的人，更容易獲得他人的尊重和信任。

在工作中，我們發現，獲得他人的尊重和信任，並不是一件容易的事。很多人，業務能力很強，很聰明，但就是因為未能贏得他人的尊重和信任，導致自己的發展瓶頸無法突破。

西周時的周幽王，為了博得妃子褒姒一笑，點燃了烽火臺，各路諸候眼見烽火，忙調動三軍直奔驪山。諸侯們到了跟前，發現毫無軍情發生，褒姒看到各路諸侯一臉鬱悶惱怒的樣子，果然哈哈大笑。幽王很高興，就又多次點燃烽火。後來諸侯們對幽王失去了信任，就再也不來了。再後來犬戎攻破鎬京，殺死了周幽王。這就是烽火戲諸侯的歷史故事。

周幽王的亡國致死，正是因為他身處高位，卻不能將自己的軍隊，放在正確的位置去使用。他沒有能夠使自己的“團隊”發揮該有的作用，導致了他的信用大打折扣，最終失去了所有人的信任和支持。

領導力強的人，不會將個人利益和得失放在團隊之上。他們在團隊中，一切以集體的利益，作為最高利益。他們帶給團隊的，是信念和希望。

身在職場，我們如何才能獲得張小敬一樣，人人買賬的領導力呢？

職場中，除了少數職場精英，還存著另一個群體。他們在平時的工作中，能夠按部就班地完成任務，工作能力也不見得比別人差。但在關鍵問題上，通常沒有人會徵求他們的意見，或他們的即使有意見建議，也會被無情的忽略掉。這類人，有個專門的詞很貼切地形容了他們——“小透明”。

“小透明”們，不一定缺工作能力，但他們一定缺乏領導力。領導力，並不是狹隘的指領導或者管理者才擁有的能力。它是一個團隊中，任何人都可以擁有的能力。擁有了足夠的領導力，“小透明”們可以擁有從幕後走到臺前的機會，擁有從“俯首聽命”到“指點江山

”的資本。

我們在工作當中，可以從以下幾個方面，去積累和提高我們的領導力。

首先，打鐵還需自身硬，通過硬實力積累自信。

美國著名心理學家，班杜拉曾在其著作《思想和行為的社會基礎中》中，提出一個概念，叫：“自我能效感”。

“自我能效感”是指個體對自己是否有能力完成某一行為所進行的推測與判斷。班杜拉對自我效能感的定義是：“人們對自身能否利用所擁有的技能去完成某項工作行為的自信程度”。

從定義中，我們可以看出，人的自信程度，來自於自身完成某種行為而擁有的技能。由此不難推斷，自身的技能越高，自信程度越高。

日本著名音樂指揮家小澤征爾，在某次國際大賽的決賽上，評為臨時交給他一張樂譜，小澤征爾稍作準備後，開始指揮演奏。樂隊開始演奏後不久，小澤征爾發現樂曲中有不和諧的地方，於是他讓樂隊停下來，重新演奏。但小澤征爾仍然覺得不對勁，於是認為是樂譜出了問題。可在場的權威評委一致聲明，樂譜沒有問題。小澤征爾堅信自己的判斷沒有錯，斬釘截鐵地說道：“不！一定是樂譜錯了！”話音剛落，所有人報以熱烈的掌聲。

原來，評委們給參賽選手設置了一個圈套，以試探指揮家是否能夠發現樂譜的錯誤，並堅持自己的正確判斷。本場比賽，不只是小澤征爾一人發現了樂譜的錯誤，但只有小澤征爾，頂著權威的否認，憑藉紮實的音樂功底，以充分的自信，將錯誤指了出來，最終的獲得了唯一的金獎。

除了修煉基本功，提升硬實力之外，我們還應當擯棄“完美主義”。對“小透明”而言，完美主義會讓你瞻前顧後，遇事猶豫不決，想得太多，簡單的事情越想越複雜，越想越困難。這對提升自信，有益無害。

其次，身先士卒，敢於擔當的魄力。

所謂領導者，即先行者。在每一個優秀的團隊長，都著“掌舵人”，來引領團隊前進的方向。這個掌舵人，不一定就是團隊中職務上的領導，或者管理者，他可以是團隊中的任何一個人——只要你能在大家躊躇的時候，能夠為大家指出一條路；在大家陷入困境的時候，能夠率先提供出解決方案。走在團隊前面，先於團隊思考而思考，你就有了身先士卒的覺悟。

但這還不夠，你還要能在自己給團隊指錯方向、帶錯路的時候，不推卸責任，在指責面前不退縮，仍然願意與團隊同舟共濟，甚至繼續指引另一條路，這才是具備“領導力”的體現。

《長安十二時辰》中的靖安司司丞李必，同樣表現出了一定領導力。他在危急時刻，將張小敬從牢中保出，並委以重任。在張小敬辦案過程中，因李必壞了某些規矩，做出了出格的事情，例如出賣並殺死了暗樁小乙，導致李必不斷收到部下的反對意見。李必力排眾議，用人不疑，表示如有罪責，由他李必一人承擔，絕不連累部下。

這是李必的擔當，也正是李必關鍵時刻的力挺，張小敬才能夠一心一意去追查凶犯，而不需要顧及後方的反對及勢力鬥爭。

再次，我們應當樹立人生的核心目標。

樹立核心目標，就是從內心深處找到某種東西，一旦我們選擇了方向，明確了目標，就能對自己要走的方向保持100%的信心。

劇中，張小敬死裡逃生後，波斯王子景僧問他：“如果今夜平安，長安百姓便不會知道你做了什麼，如此拼命，值得嗎？”張小敬抬頭說道，“他們最好什麼都不知道，我是長安的兵，兵的職責就是守護長安。”

一路追查後，張小敬查到了當年的第八團戰友，丁老三。丁老三問張小敬： “你辦完差，朝廷給你什麼好處啊？”張小敬答：“回死牢，等斬刑復奏。要是運氣好的話，還能再看一眼柳葉子。”

縱觀全劇，張小敬一身是膽，如拼命三郎一般不顧生死，其目的，就是為能救長安救百姓。長安是張小敬的精神寄託，是信仰，所以無論在任何時候，他都“不退”。

正是他的“不退”，一心為長安，所以才能贏得眾人毫無保留的信任和支持。

最後，以赤誠之心，真誠待人。

網絡上流行一句話，自古得套路者得人心。看起來有一定的道理，但實則不然。所謂套路，就是不真誠。一個善於玩弄套路的人，能得一時人心，時間一長，待大家瞭解此人真實品性，一定會對他敬而遠之，這樣的人，是不會有什麼領導力的。就像劇中玩弄帝王平衡術的老皇帝一般，皇子可以當面頂撞，右相專權，就連已經被致仕的何執正，也敢當眾怒斥。這樣的皇帝，如不是皇權在手，何來的威信？更別說是一呼百應的領導力了。

以誠待人，對人有一顆包容的心，別人才願意圍在你的周圍，與你同心同力，才能被人認可和接受。

提升和積累領導力的過程，不僅僅是從自信、能力入手，更重要的是要樹立自己完備的人格。擁有他人尊重和敬佩，才能真正有用領導力。在工作中，我們要善於抓住展現自己的機會，在一次次的小成功、小擔當中，積累自己的領導力，讓我們從“小透明”，逐漸成長為“主心骨”。