2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
殘酷的現實是，曹德旺巡視車間時，專家提議將若干工作換成機器人操作。在字幕中，導演列出了一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。“美國工廠”的工人們，將繼續面對失業威脅。這又是一個全球化的問題。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
殘酷的現實是，曹德旺巡視車間時，專家提議將若干工作換成機器人操作。在字幕中，導演列出了一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。“美國工廠”的工人們，將繼續面對失業威脅。這又是一個全球化的問題。
史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴斯特是《美國工廠》的聯合導演，都是俄亥俄居民，多年來持續觀察美國工人問題。他們與奧巴馬伕婦對談時，特別強調這部紀錄片並不預設觀點，堅持讓中美雙方都發出自己的聲音。
但接受《紐約客》採訪時，他們表示，美國和中國處於不同經濟發展階段，中國經歷了急劇增長，使數百萬人從貧困轉向中產階級。“有一種真正的使命感，這是一個國家使命。中國工人正在崛起。”美國恰恰相反。“我們變得更糟：我們的文化、我們的國家、我們的社會正在走下坡路。如果你回頭看看父母或祖父母，他們的表現會比你好。”博格納爾說道。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
殘酷的現實是，曹德旺巡視車間時，專家提議將若干工作換成機器人操作。在字幕中，導演列出了一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。“美國工廠”的工人們，將繼續面對失業威脅。這又是一個全球化的問題。
史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴斯特是《美國工廠》的聯合導演，都是俄亥俄居民，多年來持續觀察美國工人問題。他們與奧巴馬伕婦對談時，特別強調這部紀錄片並不預設觀點，堅持讓中美雙方都發出自己的聲音。
但接受《紐約客》採訪時，他們表示，美國和中國處於不同經濟發展階段，中國經歷了急劇增長，使數百萬人從貧困轉向中產階級。“有一種真正的使命感，這是一個國家使命。中國工人正在崛起。”美國恰恰相反。“我們變得更糟：我們的文化、我們的國家、我們的社會正在走下坡路。如果你回頭看看父母或祖父母，他們的表現會比你好。”博格納爾說道。
2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
殘酷的現實是，曹德旺巡視車間時，專家提議將若干工作換成機器人操作。在字幕中，導演列出了一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。“美國工廠”的工人們，將繼續面對失業威脅。這又是一個全球化的問題。
史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴斯特是《美國工廠》的聯合導演，都是俄亥俄居民，多年來持續觀察美國工人問題。他們與奧巴馬伕婦對談時，特別強調這部紀錄片並不預設觀點，堅持讓中美雙方都發出自己的聲音。
但接受《紐約客》採訪時，他們表示，美國和中國處於不同經濟發展階段，中國經歷了急劇增長，使數百萬人從貧困轉向中產階級。“有一種真正的使命感，這是一個國家使命。中國工人正在崛起。”美國恰恰相反。“我們變得更糟：我們的文化、我們的國家、我們的社會正在走下坡路。如果你回頭看看父母或祖父母，他們的表現會比你好。”博格納爾說道。
2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
殘酷的現實是，曹德旺巡視車間時，專家提議將若干工作換成機器人操作。在字幕中，導演列出了一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。“美國工廠”的工人們，將繼續面對失業威脅。這又是一個全球化的問題。
史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴斯特是《美國工廠》的聯合導演，都是俄亥俄居民，多年來持續觀察美國工人問題。他們與奧巴馬伕婦對談時，特別強調這部紀錄片並不預設觀點，堅持讓中美雙方都發出自己的聲音。
但接受《紐約客》採訪時，他們表示，美國和中國處於不同經濟發展階段，中國經歷了急劇增長，使數百萬人從貧困轉向中產階級。“有一種真正的使命感，這是一個國家使命。中國工人正在崛起。”美國恰恰相反。“我們變得更糟：我們的文化、我們的國家、我們的社會正在走下坡路。如果你回頭看看父母或祖父母，他們的表現會比你好。”博格納爾說道。
很多人好奇，奧巴馬為什麼選擇《美國工廠》作為高地製片的首秀。在網飛同時推出的十分鐘訪談中，他做出瞭解答：“如果你知道某個人，如果你和他們面對面談過，如果你知道他們的故事，你可以建立聯繫。你們不一定對所有事情看法一致，但是會找到一些共同點，可以一起前進。我們製作項目的一部分目標，是給孩子們創造好一點的世界，確保我們都聽到雙方的聲音。”在當下環境中，他的解答被很多媒體視為對特朗普政府的含蓄批評。
《美國工廠》中，美方管理層前往福耀總部觀摩時參加了公司的晚會。中方員工的表演都是集體舞，而美國員工的表演更像個人秀。看完演出，一位美方管理人員感嘆：“我們是一個大公司，中國工廠和美國工廠，中國工人和美國工人，在某種程度上說是分立的，但我們終究是一個共同體。”
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
殘酷的現實是，曹德旺巡視車間時，專家提議將若干工作換成機器人操作。在字幕中，導演列出了一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。“美國工廠”的工人們，將繼續面對失業威脅。這又是一個全球化的問題。
史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴斯特是《美國工廠》的聯合導演，都是俄亥俄居民，多年來持續觀察美國工人問題。他們與奧巴馬伕婦對談時，特別強調這部紀錄片並不預設觀點，堅持讓中美雙方都發出自己的聲音。
但接受《紐約客》採訪時，他們表示，美國和中國處於不同經濟發展階段，中國經歷了急劇增長，使數百萬人從貧困轉向中產階級。“有一種真正的使命感，這是一個國家使命。中國工人正在崛起。”美國恰恰相反。“我們變得更糟：我們的文化、我們的國家、我們的社會正在走下坡路。如果你回頭看看父母或祖父母，他們的表現會比你好。”博格納爾說道。
很多人好奇，奧巴馬為什麼選擇《美國工廠》作為高地製片的首秀。在網飛同時推出的十分鐘訪談中，他做出瞭解答：“如果你知道某個人，如果你和他們面對面談過，如果你知道他們的故事，你可以建立聯繫。你們不一定對所有事情看法一致，但是會找到一些共同點，可以一起前進。我們製作項目的一部分目標，是給孩子們創造好一點的世界，確保我們都聽到雙方的聲音。”在當下環境中，他的解答被很多媒體視為對特朗普政府的含蓄批評。
《美國工廠》中，美方管理層前往福耀總部觀摩時參加了公司的晚會。中方員工的表演都是集體舞，而美國員工的表演更像個人秀。看完演出，一位美方管理人員感嘆：“我們是一個大公司，中國工廠和美國工廠，中國工人和美國工人，在某種程度上說是分立的，但我們終究是一個共同體。”
*本文經《南方週末》授權轉載。
"2019年8月21日，網飛上線的紀錄片《美國工廠》吸引了全世界的目光。
2018年，美國前總統巴拉克·奧巴馬和妻子米歇爾成立高地製片公司，《美國工廠》是它推出的第一部作品。
片中，一家倒閉的美國工廠被中國企業家收購，中美僱員面臨眾多文化和價值觀衝撞。在中美貿易戰正酣，全球化面臨考驗的背景下，這樣的主題顯得意味深長。
近兩小時的故事從2008年聖誕節講起。美國俄亥俄州代頓市郊莫瑞恩的通用汽車工廠倒閉，裁員約一萬人。愁雲籠罩整個莫瑞恩，該地區六千多人中三分之二靠這家汽車工廠吃飯。產業工人代表在臺上禱告，祈求天父把陽光帶回莫瑞恩，驅走嚴寒。
01
“我想告訴大家一個祕密”
六年後，中國人來了。中國“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃集團接收了這家倒閉的工廠，在原址建成福耀玻璃美國工廠（注：下稱福耀美國）。曹德旺1987年創建的福耀玻璃集團發展迅速，早就是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，服務對象包括福特、通用、大眾和本田等汽車巨頭。
曹德旺走下飛機向人群揮手致意時，整個代頓市都興奮起來。福耀美國所在的區域，還專門被命名為“fuyao”大道。
福耀美國將招收一千多名美國工人，失業者們看見了希望。過去六年，他們的日子過得非常煎熬，曾經的中產住進妹妹家的地下室，床都不是自己的。因為不能給孩子提供良好的生活和教育，失業母親焦慮萬分。
“我想告訴大家一個祕密，我非常愛俄亥俄州這片土地。”曹德旺對全廠員工說道。他急切地希望拉近與這些美國工人的距離，贏得他們的好感。
在美國辦公區裡，中國員工原本想掛上含有中國文化意涵的畫，比如長城，但被曹德旺阻止了。“要入鄉隨俗，這個時候不要刺激他們。”他囑咐。接下來的鏡頭裡，他獨自望向窗外，嘀咕著：“怎麼讓美國人理解並接受中國人在美國辦企業，這是很大的問題。”
與曹德旺一同來到美國的，還有三百多名福耀中國的熟練技工。他們要帶領新招來的美國工人迅速上手，在六個月內讓福耀美國工廠高效運轉。在一場中國員工的閉門會議上，曹德旺強調：“我們來美國辦企業，最重要的不是賺多少錢，而是讓美國人改變對中國的看法。”
中國員工專門接受過關於美國文化習俗的培訓，培訓專家在課堂上淺白地介紹：“美國似乎是個釋放的地方，你甚至拿總統開個玩笑也沒人把你怎麼樣。美國人的汽車，寬寬大大的，表現出美國人的隨意性，穿戴打扮並不是很要求。說話不遮掩，務實，不搞抽象理論的東西……”
然而，不管事先做過多少功課，在一個空間共同作業時，觀念衝突是無法避免的。一開始，是一些細微的、無關痛癢的區別。譬如美國員工到福建省福清市福耀總部觀摩，看到中國同事開工前整齊劃一站好、報數，喊“逆水行舟，不進則退”之類的口號。這種軍隊化的管理及激勵方式，令他們頗為不解。
美方管理人員嘗試模仿中國的管理制度，開工前集合站好。
福耀美國工廠成立十個月，虧損超過四千萬美元。曹德旺決定強勢推進改革，不同價值觀的衝撞激烈起來。
美國工人不習慣加班，而對中國工人來說，“996”的工作是家常便飯；中國工人埋頭苦幹，美國工人更在乎工作環境、安全性和健康問題。車間裡只有一個出口，萬一發生火災怎麼逃脫？車間太熱也被美國工人視為大麻煩，他們對中國工人用手分揀碎玻璃張大了嘴，表示不可思議。中國工人同樣不理解，有工作而非面臨失業，薪水不錯，怎麼還挑三揀四呢？
矛盾像雪球一樣越滾越大，福耀美國是否引入工會成為紀錄片的高潮。一部分美國工人聯合起來示威，要求成立工會維護工人權益，中方管理層堅決不同意，認為這會妨礙工廠的效率。雙方僵持不下。
02
“我們終究是一個共同體”
曹德旺撤掉了福耀美國的總經理。在中方看來，這位美國人“不是想辦法找到解決問題的辦法，而是總想找出雙方誰錯了”。
新上任的總經理劉道川是華裔，五十三歲，在中美幾乎各生活一半，深諳東西文化差異。他對中國員工開門見山：“要了解美國人的性格特徵，才能利用他們的性格優勢來替福耀做事。比如，美國文化從小是鼓勵為主，每個孩子都是超自信的。”
面對工會，劉道川的解決方法也很直接——漲工資，時薪從十二美元增加到十四美元。“大家開心嗎？”“開心！”“但條件是，要更努力，工作時間要更長。”他迅速補充。
福耀美國甚至僱用專門防止工會的機構，遊說工人投票反對引入工會。閉門會議後，投票結果出爐：868票反對，444票同意，引入工會宣告失敗。同意加班的美國女工表示，工會是那些不願努力工作，只想偷懶的工人的庇護所。也有人選擇離開，理由是：“不想那樣（沒有安全保障地）掙錢。”
又經過兩年發展，2018年福耀美國扭虧為盈，這似乎宣告中國式生產流程和中國“速度”的勝利。
其間，曹德旺也有反思，對著鏡頭自言自語：“我很難回到原來那個蟬叫蛙鳴的時代，看著田野上的鮮花小草……在這幾十年裡，我拼命開工廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人還是有罪之人。”
殘酷的現實是，曹德旺巡視車間時，專家提議將若干工作換成機器人操作。在字幕中，導演列出了一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。“美國工廠”的工人們，將繼續面對失業威脅。這又是一個全球化的問題。
史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴斯特是《美國工廠》的聯合導演，都是俄亥俄居民，多年來持續觀察美國工人問題。他們與奧巴馬伕婦對談時，特別強調這部紀錄片並不預設觀點，堅持讓中美雙方都發出自己的聲音。
但接受《紐約客》採訪時，他們表示，美國和中國處於不同經濟發展階段，中國經歷了急劇增長，使數百萬人從貧困轉向中產階級。“有一種真正的使命感，這是一個國家使命。中國工人正在崛起。”美國恰恰相反。“我們變得更糟：我們的文化、我們的國家、我們的社會正在走下坡路。如果你回頭看看父母或祖父母，他們的表現會比你好。”博格納爾說道。
很多人好奇，奧巴馬為什麼選擇《美國工廠》作為高地製片的首秀。在網飛同時推出的十分鐘訪談中，他做出瞭解答：“如果你知道某個人，如果你和他們面對面談過，如果你知道他們的故事，你可以建立聯繫。你們不一定對所有事情看法一致，但是會找到一些共同點，可以一起前進。我們製作項目的一部分目標，是給孩子們創造好一點的世界，確保我們都聽到雙方的聲音。”在當下環境中，他的解答被很多媒體視為對特朗普政府的含蓄批評。
《美國工廠》中，美方管理層前往福耀總部觀摩時參加了公司的晚會。中方員工的表演都是集體舞，而美國員工的表演更像個人秀。看完演出，一位美方管理人員感嘆：“我們是一個大公司，中國工廠和美國工廠，中國工人和美國工人，在某種程度上說是分立的，但我們終究是一個共同體。”
*本文經《南方週末》授權轉載。