業財融合是真正意義上發揮管理會計在戰略決策和運營管理中的強力支撐，是企業提升效率管控風險的重要途徑。財務管理者要幫助企業決策，從財務數據中提煉出有價值的信息，基於數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議。單純的數字和報表展示對於企業管理層並無價值可言。財務分析的工作不能停留在將數字填入報告模板上。如何提升財務人員的業務意識，將財務數據轉化為業務部門需要的建議並在理解業務的基礎上回應業務部門的質疑，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。
什麼是業財融合？
業財融合是新時代財務人員轉型的方向，是由傳統的財務會計向業務發展的轉變。傳統的財務會計都是事後核算，也就是說在業務完成後將業務數據交予財務人員，由財務人員核算出財務數據，如收入、成本、利潤等基本信息。但現代企業隨著經濟的發展，財務會計的角色開始發生了轉變。企業需要的是能融入業務中，由事後監督向事前預測、事中控制、事後監督的財務角色，不僅要參與業務發展，更要將公司的業務發展利潤最大化。
財務人員該如何轉變？
首先需要轉變工作意識。管理會計要從之前的單一思想中跳出來，從宏觀角度分析業務，運用財會知識對企業的財務狀況進行價值評價，從而進而提出解決方案。如果將思維停留在基礎的收入核算上，在未來財務人員將沒有生存空間。所以財務人員應該將思維意識轉放在業務經營上，變成企業價值的創造者。
專業技能的轉變。是財務人員要成為業務夥伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基於數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議。單純的數字和報表展示對於公司決策者並無價值可言。財務分析的工作不能只停留在模板上。管理會計要從財務會計基礎知識中提煉信息轉化為具有商業敏感度、邏輯分析能力的財會人員。從數據中敏銳的捕捉業務信息，提煉為決策信息，為企業提供有價值的內容。你的所思所想、所作所為都是為業務考慮，並能客觀接受別人的信息意見，能夠客觀表達自己的觀點，那麼溝通在財務和業務之間那都不是事兒。
組織架構的轉變。財務人員融入業務也要從組織架構上做調整。財務人員在公司中扮演的應該是業務分析師，能充分了解商業運行的規則、模式、公司經營目標、公司經營政策。通過對於這些的瞭解而實際運用於信息分析，然後為公司提供導向性的決策。指導業務人員為企業做出更好的營銷策略。傳統的組織架構按角色分配，未來的組織架構按業務團隊分配。
隨著我國社會主義市場經濟的發展，會計從業人員已經達到2000多萬，財政部不斷實施一系列的措施推動會計改革發展。高頓財經研究院老師指出現在的財務人應該跳出財務看財務，適合企業發展的財務人才是複合型的人才。一些大型企業的財務部門已經有了一系列的變化，過去財務部門主要從事傳統的財務核算管理，但隨著企業規模、經濟效益的增長，業務越來越複雜，客戶差異越來越多，如果沒有能為企業內部提供支持的財務管理者，財務的風險將很難控制。現在我們要求的是財務管理者能有效控制企業經營風險的同時，不斷在經營活動中創造出新的價值，成為企業價值管理者。
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