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知乎上有一個問題:為什麼要開源。

為什麼要開源?​

排名第一的回答是這樣的:

在不太久遠的過去——大概也就是十多年前,互聯網精神代表著自由、平等、共享——人人為我,我為人人。維基百科、CC協議、FTP服務器、P2P(不是那個臭名昭著的理財模式),包括開源軟件,都是那個時代的產物。但在今天的移動互聯網大潮中,主流思維已變成了商業化、消費主義、版權、信息壁壘。無怪乎新時代的互聯網子民,已經不理解為什麼有人會無私地奉獻。“一定從中得到了什麼利益”,他們揣測道。

那是互聯網最好的時代,也是互聯網最壞的時代。開源的Linux,開源的Apache,開源的Php,開源的Mysql,開源的Phpwind… …除了服務器,只要想做互聯網項目,就有開源代碼。別問表哥為什麼對這些這麼瞭解,因為表哥寫過代碼做過論壇,最後在網警支隊的關照下安靜的關掉了網站。

一方面共享精神讓網民可以得到很多免費的資源;另一方面,打著共享幌子的盜版現象愈演愈烈,對資源提供方造成打擊。

盜版的影音下載氾濫,催生了字幕組和解碼軟件的繁榮。

這個時代,成就了許多開源或者免費軟件,比如暴風影音。

雖然盜版資源眾多,但經過一輪又一輪的版權整治,大部分視頻網站還是不敢搞在線直播,放個來自互聯網的免責聲明,然後放個BT種子鏈接。

網民自行下載下來,下載後會使用各色播放器進行觀看。盜版資源的格式五花八門,硬盤小的喜歡短小精悍的RMVB格式,電腦頂配的喜歡體積巨大的高清格式,還有用戶喜歡刻錄成DVD收藏……

早期的多數播放器支持的格式有限,有時候需要下載多個播放器,暴風影音憑藉對絕大多數格式的完美支持收穫了用戶群體,也培育了第一批忠誠客戶。

作為核心產品,暴風影音播放器是免費的,那公司怎麼賺錢呢?

廣告。

其實這是很多互聯網公司的核心盈利模式,免費搜索引擎,免費殺毒軟件… …甚至還有狂人打算拋出免費硬件+廣告的盈利模式。

沒錯,他就是賈躍亭和他的樂視網。

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知乎上有一個問題:為什麼要開源。

為什麼要開源?​

排名第一的回答是這樣的:

在不太久遠的過去——大概也就是十多年前,互聯網精神代表著自由、平等、共享——人人為我,我為人人。維基百科、CC協議、FTP服務器、P2P(不是那個臭名昭著的理財模式),包括開源軟件,都是那個時代的產物。但在今天的移動互聯網大潮中,主流思維已變成了商業化、消費主義、版權、信息壁壘。無怪乎新時代的互聯網子民,已經不理解為什麼有人會無私地奉獻。“一定從中得到了什麼利益”,他們揣測道。

那是互聯網最好的時代,也是互聯網最壞的時代。開源的Linux,開源的Apache,開源的Php,開源的Mysql,開源的Phpwind… …除了服務器,只要想做互聯網項目,就有開源代碼。別問表哥為什麼對這些這麼瞭解,因為表哥寫過代碼做過論壇,最後在網警支隊的關照下安靜的關掉了網站。

一方面共享精神讓網民可以得到很多免費的資源;另一方面,打著共享幌子的盜版現象愈演愈烈,對資源提供方造成打擊。

盜版的影音下載氾濫,催生了字幕組和解碼軟件的繁榮。

這個時代,成就了許多開源或者免費軟件,比如暴風影音。

雖然盜版資源眾多,但經過一輪又一輪的版權整治,大部分視頻網站還是不敢搞在線直播,放個來自互聯網的免責聲明,然後放個BT種子鏈接。

網民自行下載下來,下載後會使用各色播放器進行觀看。盜版資源的格式五花八門,硬盤小的喜歡短小精悍的RMVB格式,電腦頂配的喜歡體積巨大的高清格式,還有用戶喜歡刻錄成DVD收藏……

早期的多數播放器支持的格式有限,有時候需要下載多個播放器,暴風影音憑藉對絕大多數格式的完美支持收穫了用戶群體,也培育了第一批忠誠客戶。

作為核心產品,暴風影音播放器是免費的,那公司怎麼賺錢呢?

廣告。

其實這是很多互聯網公司的核心盈利模式,免費搜索引擎,免費殺毒軟件… …甚至還有狂人打算拋出免費硬件+廣告的盈利模式。

沒錯,他就是賈躍亭和他的樂視網。

資本暗湧下的暴風集團

不過,雖然樂視電視和樂視手機性價比極高,最後也沒有做成硬件免費。

現在真正把賈躍亭的夢想落地的是雷軍,小米電視的開機廣告為小米帶來不少營收,而優異的性價比也讓客戶可以接受。

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知乎上有一個問題:為什麼要開源。

為什麼要開源?​

排名第一的回答是這樣的:

在不太久遠的過去——大概也就是十多年前,互聯網精神代表著自由、平等、共享——人人為我,我為人人。維基百科、CC協議、FTP服務器、P2P(不是那個臭名昭著的理財模式),包括開源軟件,都是那個時代的產物。但在今天的移動互聯網大潮中,主流思維已變成了商業化、消費主義、版權、信息壁壘。無怪乎新時代的互聯網子民,已經不理解為什麼有人會無私地奉獻。“一定從中得到了什麼利益”,他們揣測道。

那是互聯網最好的時代,也是互聯網最壞的時代。開源的Linux,開源的Apache,開源的Php,開源的Mysql,開源的Phpwind… …除了服務器,只要想做互聯網項目,就有開源代碼。別問表哥為什麼對這些這麼瞭解,因為表哥寫過代碼做過論壇,最後在網警支隊的關照下安靜的關掉了網站。

一方面共享精神讓網民可以得到很多免費的資源;另一方面,打著共享幌子的盜版現象愈演愈烈,對資源提供方造成打擊。

盜版的影音下載氾濫,催生了字幕組和解碼軟件的繁榮。

這個時代,成就了許多開源或者免費軟件,比如暴風影音。

雖然盜版資源眾多,但經過一輪又一輪的版權整治,大部分視頻網站還是不敢搞在線直播,放個來自互聯網的免責聲明,然後放個BT種子鏈接。

網民自行下載下來,下載後會使用各色播放器進行觀看。盜版資源的格式五花八門,硬盤小的喜歡短小精悍的RMVB格式,電腦頂配的喜歡體積巨大的高清格式,還有用戶喜歡刻錄成DVD收藏……

早期的多數播放器支持的格式有限,有時候需要下載多個播放器,暴風影音憑藉對絕大多數格式的完美支持收穫了用戶群體,也培育了第一批忠誠客戶。

作為核心產品,暴風影音播放器是免費的,那公司怎麼賺錢呢?

廣告。

其實這是很多互聯網公司的核心盈利模式,免費搜索引擎,免費殺毒軟件… …甚至還有狂人打算拋出免費硬件+廣告的盈利模式。

沒錯,他就是賈躍亭和他的樂視網。

資本暗湧下的暴風集團

不過,雖然樂視電視和樂視手機性價比極高,最後也沒有做成硬件免費。

現在真正把賈躍亭的夢想落地的是雷軍,小米電視的開機廣告為小米帶來不少營收,而優異的性價比也讓客戶可以接受。

資本暗湧下的暴風集團

2000塊錢55寸的小米電視,性價比秒殺一切對手,還要什麼自行車,還嫌棄什麼廣告!

和樂視電視不同的是,小米的硬件雖然便宜,但是不虧的,所以小米的廣告戰略是錦上添花,不會把公司帶入虧損黑洞。

2015年,暴風集團上市。當時,樂視網正火爆的不行。有人給暴風戴上“樂視第二”的帽子,在當時,這是非常正面的評價。暴風把這個帽子一直戴到現在,已經是另外一個意思了。

一、暴風的經營業績

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知乎上有一個問題:為什麼要開源。

為什麼要開源?​

排名第一的回答是這樣的:

在不太久遠的過去——大概也就是十多年前,互聯網精神代表著自由、平等、共享——人人為我,我為人人。維基百科、CC協議、FTP服務器、P2P(不是那個臭名昭著的理財模式),包括開源軟件,都是那個時代的產物。但在今天的移動互聯網大潮中,主流思維已變成了商業化、消費主義、版權、信息壁壘。無怪乎新時代的互聯網子民,已經不理解為什麼有人會無私地奉獻。“一定從中得到了什麼利益”,他們揣測道。

那是互聯網最好的時代,也是互聯網最壞的時代。開源的Linux,開源的Apache,開源的Php,開源的Mysql,開源的Phpwind… …除了服務器,只要想做互聯網項目,就有開源代碼。別問表哥為什麼對這些這麼瞭解,因為表哥寫過代碼做過論壇,最後在網警支隊的關照下安靜的關掉了網站。

一方面共享精神讓網民可以得到很多免費的資源;另一方面,打著共享幌子的盜版現象愈演愈烈,對資源提供方造成打擊。

盜版的影音下載氾濫,催生了字幕組和解碼軟件的繁榮。

這個時代,成就了許多開源或者免費軟件,比如暴風影音。

雖然盜版資源眾多,但經過一輪又一輪的版權整治,大部分視頻網站還是不敢搞在線直播,放個來自互聯網的免責聲明,然後放個BT種子鏈接。

網民自行下載下來,下載後會使用各色播放器進行觀看。盜版資源的格式五花八門,硬盤小的喜歡短小精悍的RMVB格式,電腦頂配的喜歡體積巨大的高清格式,還有用戶喜歡刻錄成DVD收藏……

早期的多數播放器支持的格式有限,有時候需要下載多個播放器,暴風影音憑藉對絕大多數格式的完美支持收穫了用戶群體,也培育了第一批忠誠客戶。

作為核心產品,暴風影音播放器是免費的,那公司怎麼賺錢呢?

廣告。

其實這是很多互聯網公司的核心盈利模式,免費搜索引擎,免費殺毒軟件… …甚至還有狂人打算拋出免費硬件+廣告的盈利模式。

沒錯,他就是賈躍亭和他的樂視網。

資本暗湧下的暴風集團

不過,雖然樂視電視和樂視手機性價比極高,最後也沒有做成硬件免費。

現在真正把賈躍亭的夢想落地的是雷軍,小米電視的開機廣告為小米帶來不少營收,而優異的性價比也讓客戶可以接受。

資本暗湧下的暴風集團

2000塊錢55寸的小米電視,性價比秒殺一切對手,還要什麼自行車,還嫌棄什麼廣告!

和樂視電視不同的是,小米的硬件雖然便宜,但是不虧的,所以小米的廣告戰略是錦上添花,不會把公司帶入虧損黑洞。

2015年,暴風集團上市。當時,樂視網正火爆的不行。有人給暴風戴上“樂視第二”的帽子,在當時,這是非常正面的評價。暴風把這個帽子一直戴到現在,已經是另外一個意思了。

一、暴風的經營業績

資本暗湧下的暴風集團

上市第二年,暴風就開始虧損。

2017年繼續虧損,2018年更是達到20億鉅虧。

公司怎麼了,是欺詐上市麼?

其實要從互聯網大環境來看,2016年是一個轉折點。

2016年是名副其實的“知識付費元年”。4月,問咖、值乎出現;5月,分答、知乎Live面市;6月,得到“李翔商業內參”、喜馬拉雅FM“好好說話”推出……幾乎每月都有知識付費產品走紅。

經過多年的培育,互聯網的生態,從共享意識轉變為付費意識。同時,國家層面也開始強力打擊盜版現象,網絡上已經很難下載盜版資源。

如果想看新的電影,要麼選擇去影院看,要麼選擇去視頻網站在線看付費資源。

暴風影音賴以生存的模式,一夜之間換天了。失去了客戶群體,自然也就失去了廣告商,暴風的核心盈利模式發生了質的變化,虧損再正常不過了。

二、暴風集團的轉型失敗

暴風沒有坐以待斃。

2015年開始打造暴風TV,並開展平臺化戰略,但這種模式已經是紅海,愛奇藝、優酷等影音巨頭把持了大量的資源和熱門劇的版權。暴風只能分很小一杯羹,而新的用戶群也被培養的比較懶,和上個十年的用戶會用FTP、會用BT、會用各種網絡工具不同,能在一個APP獲取的資源,絕不會分頭獲取。

2016年,公司推出VR電視,並進軍體育。VR生態圈的建立是非常燒錢的,需要從拍攝階段就是用VR設備,所以暴風在2016年只積累了2000部VR資源,這種數量級的資源,根本無力挽留住斷崖式下跌的用戶。

2017年初,暴風集團又宣佈成立新文化公司,公司將以科技+文化+旅遊為本,以VR、AR為核心,專注文化旅遊等領域的IP投資、項目孵化和產品運營。

到了2018年,年報顯示,暴風集團提出的諸多概念,都已經消失了。暴風體育也關門大吉。。2018年5月,暴風體育核心員工被曝陸續離職;2018年7月,暴風體育CEO在集團內部發文,暴風體育進入“冰封期”;2018年10月,MP&Silva媒體版權公司進行了破產清算。

暴風是如何淪落至此的?

表哥很欣賞一句話:時勢造英雄。

共享精神的互聯網,造就了暴風;知識付費的互聯網,拋棄了暴風。

在趨勢的變化中,暴風失去了立足之本,且無力轉型。

三、末路英雄

上市之前,暴風是一家“小富即安”的公司,依仗著忠誠用戶,靠收廣告費度日。

被資本的喧囂衝昏了頭腦的馮鑫,上市後就急著擴張規模,甚至想收購劉詩詩、吳奇隆的演藝公司,趙麗穎的演藝公司… …幸好沒過會。當時暴風集團股價高達300億元,實際利潤只有幾百萬元,證監會自然信不過馮鑫。

7月11日,暴風集團發佈了2019年半年報業績預測,預計虧損2.3億。並給出了虧損的理由,報告期內,歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損同比擴大,主要原因系:

(1)公司根據經營情況對主要資產的預計可收回金額進行了估計,為公允反映公司財務狀況,計提相應的資產減值準備約1.63億元,其中暴風智能對行政、線下銷售等部門進行了調整,估值預測有所下降,進行初步測試,預計商譽減值約1.27億元;應收款項按賬齡計提壞賬準備約3,500萬元;

(2)公司本期發生訴訟賠償費用約2,000萬元;

(3)公司互聯網視頻業務及互聯網電視業務受競爭加劇影響,收入及毛利率持續下降。

目前,據Wind數據,馮鑫的股權質押率高達95%,公司也多次被勞動仲裁約談,各社交媒體頻頻爆出公司大規模裁員和欠薪事件。

被資本吞噬了初心的暴風,在瀕臨退市的邊緣幡然醒悟,畢竟公司的技術實力猶在。

公司公告顯示,暴風TVLauncher首頁信息流推薦項目已上線,提高暴風TV首頁內容服務的個性化程度,提升用戶體驗,同時提高會員轉化,帶來商業利益。微信小程序相關業務在開發中,AI圖像、暴風小視頻、智能主播、暴風影音閃電版等在升級中。其中,暴風小視頻DAU(日活躍用戶數量)超過百萬。

但是這一切,隨著馮鑫的被帶走,都成了未知數。

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