說起奢侈品，不得不說阿瑪尼。
喬治阿瑪尼創立於1975年，是著名設計師喬治.阿瑪尼創立的，1981年，喬治阿瑪尼的首家門店在米蘭成功開業，隨後經過長時間的發展，逐漸形成了現在多支線發展的綜合性品牌公司。
上海阿瑪尼創立於2006年，當時的註冊資本是4840萬元，隨後邀請胡歌代言，成為了百億奢侈品牌。
說起奢侈品，不得不說阿瑪尼。
喬治阿瑪尼創立於1975年，是著名設計師喬治.阿瑪尼創立的，1981年，喬治阿瑪尼的首家門店在米蘭成功開業，隨後經過長時間的發展，逐漸形成了現在多支線發展的綜合性品牌公司。
上海阿瑪尼創立於2006年，當時的註冊資本是4840萬元，隨後邀請胡歌代言，成為了百億奢侈品牌。
中國市場虧損3700萬，米蘭裁員只剩80人
截至2018年的前三個季度，上海阿瑪尼的營收入是3億元，淨利潤620萬，和2017年對比不僅沒有上升，還虧損了3700萬元。
事實上，不僅在中國市場上阿瑪尼接連失利，就是在全球阿瑪尼的業績也十分的不理想，已經連續2年之內業績下滑了。
而在2018年4月，米蘭的阿瑪尼甚至進行了裁員，最後只剩下80名員工，旗下的業績也是不盡人意。
說起奢侈品，不得不說阿瑪尼。
喬治阿瑪尼創立於1975年，是著名設計師喬治.阿瑪尼創立的，1981年，喬治阿瑪尼的首家門店在米蘭成功開業，隨後經過長時間的發展，逐漸形成了現在多支線發展的綜合性品牌公司。
上海阿瑪尼創立於2006年，當時的註冊資本是4840萬元，隨後邀請胡歌代言，成為了百億奢侈品牌。
中國市場虧損3700萬，米蘭裁員只剩80人
截至2018年的前三個季度，上海阿瑪尼的營收入是3億元，淨利潤620萬，和2017年對比不僅沒有上升，還虧損了3700萬元。
事實上，不僅在中國市場上阿瑪尼接連失利，就是在全球阿瑪尼的業績也十分的不理想，已經連續2年之內業績下滑了。
而在2018年4月，米蘭的阿瑪尼甚至進行了裁員，最後只剩下80名員工，旗下的業績也是不盡人意。
阿瑪尼敗走中國的原因
阿瑪尼在中國落敗的原因，可能就是中國消費者對於奢侈品的消費理念和購物需求逐步發生了變化。對於商品，消費者不會在鎖定於某一個品牌上面，會多次對比，選擇性價比高的產品。其實就連香奈兒也曾宣佈過商品降價，很多款式在降價後，價格都會便宜好幾千元，這樣的做法帶來了短暫的利益，所以很多的奢侈品牌開始降價銷售，被大家笑稱走下“神壇”。
除過同行業之間的競爭，現在的中端市場也快速崛起，一直在搶佔高端市場的資源，這就使得很多的奢侈品牌在中國難以生存。
說起奢侈品，不得不說阿瑪尼。
喬治阿瑪尼創立於1975年，是著名設計師喬治.阿瑪尼創立的，1981年，喬治阿瑪尼的首家門店在米蘭成功開業，隨後經過長時間的發展，逐漸形成了現在多支線發展的綜合性品牌公司。
上海阿瑪尼創立於2006年，當時的註冊資本是4840萬元，隨後邀請胡歌代言，成為了百億奢侈品牌。
中國市場虧損3700萬，米蘭裁員只剩80人
截至2018年的前三個季度，上海阿瑪尼的營收入是3億元，淨利潤620萬，和2017年對比不僅沒有上升，還虧損了3700萬元。
事實上，不僅在中國市場上阿瑪尼接連失利，就是在全球阿瑪尼的業績也十分的不理想，已經連續2年之內業績下滑了。
而在2018年4月，米蘭的阿瑪尼甚至進行了裁員，最後只剩下80名員工，旗下的業績也是不盡人意。
阿瑪尼敗走中國的原因
阿瑪尼在中國落敗的原因，可能就是中國消費者對於奢侈品的消費理念和購物需求逐步發生了變化。對於商品，消費者不會在鎖定於某一個品牌上面，會多次對比，選擇性價比高的產品。其實就連香奈兒也曾宣佈過商品降價，很多款式在降價後，價格都會便宜好幾千元，這樣的做法帶來了短暫的利益，所以很多的奢侈品牌開始降價銷售，被大家笑稱走下“神壇”。
除過同行業之間的競爭，現在的中端市場也快速崛起，一直在搶佔高端市場的資源，這就使得很多的奢侈品牌在中國難以生存。
還有就是電商的發展，導致線下模式發展困難，不僅僅是阿瑪尼，其他的奢侈品牌也都出現此類問題。究其根本還是阿瑪尼對於電商的反應速度太慢了，當其他品牌已經開始轉戰線上，阿瑪尼還在死守線下，直到2017年的時候，阿瑪尼才宣佈旗下Armani Jeans入駐天貓市場。
在現在這個競爭激烈的時代，阿瑪尼如果不能夠即使調整自己的經營策略，依舊我行我素。我們就可能見不到阿瑪尼的身影了，這也給了現在奢侈品行業一個警告，不會改變讓消費者滿意，最終都會被淘汰。
對此，你怎麼看，歡迎評論區留言！
轉發此文後，私信我，立刻贈送《薪酬體系及股權激勵制度》《公司增資擴股協議模板》《入股股東合作協議書》《股東合作及股權協議書》《股權代持協議》《股權激勵協議書》《股權投資協議》《股東退出機制》《虛擬股權激勵協議》其中任意一份資料！並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
關注我，持續分享乾貨知識！
相關推薦
