樂視想用40億脫手30億買的樓，為什麼給賈躍亭一百多億解困的孫宏斌不接盤呢？

老哥孫宏斌告訴小弟賈躍亭：“你成功的時候，別急著總結經驗，別把功勞全歸自己，因為成功的原因可能不是因為你；你失敗的時候，別灰心別放棄，要深刻總結失敗的教訓，把經歷變成財富……這些可能就是自省。超越自己才能進步，超越自己很難，自省的人才能超越自己。”（話是孫老闆講的，覺得越來越像給賈老闆說的）

融創入駐董事會，樂視瘦身等等一些列操作。均在收縮樂視業務。評估一個公司是否具備較好的投資價值，最核心的一點是分析其主業是否突出。

主要業務是否相關，如上下游關係是否可以共享人才、市場、技術、服務、供應商等資源。

散亂無序的業務組合，缺乏明顯主線的經營，給人的印象就是什麼賺錢幹什麼，什麼時尚做什麼。這樣的公司業務之間根本無法也不可能共享人才、技術和市場。必然造成管理成本和難度增大。這種低層次多元化將阻礙公司發展。所以樂視出售一些資產，收縮戰線肯定是對的，有利於接下來公司涅槃重生。

資本市場是錦上添花的，絕對不是“雪中送炭”。想想一下“賈孫會談”會是什麼樣的情景：

J：孫總，我是手裡有一塊風水寶地。就是下圖紅色圈出來這塊。三里屯、絕版地段，老哥。老哥是行業專業人士，看看能整個多少錢？

S：讓我看看。牛！這麼好的黃金地段，多少錢買的？

J：去年30億搞定的

S：1年過去了，怎麼也得賣個40億吧，搞地產的，一年整個20~30%的也是正常利潤。

J：好，聽老哥的，就賣40億......

老哥孫能找出1萬個理由來說明現在還不想買，因為網上有好多人分析整個地方不值這麼多錢。孫老闆是什麼人？清華畢業，1994年就開始開地產中介，中國這個地產行業，能找出同他一樣的人也不超過10個。從創業史上看，孫思維方式異於常人，能看到眾人所不能看到機會。樂視這個世貿工三的機會如果真是機會，就不可能放出來。想象時間向後推半年：

J：老哥，你說的那個40億好像沒賣出去啊？

S：真的嗎？是不是現在行情和政策不太好？

J：要不你考慮考慮，運作運作？

S：其實也不是不行，你真的缺錢的話可以15億賣給我

J：……*%*%……（）&%%&

J：Deal..But...

拭目以待，哈哈！

在當下肯定不會接啊！

第一，這是一棟樓，不是地皮。孫宏斌是房產開發商，對他來說也就是可以開發利用的價值太小了。除非這棟樓成不良資產，作為不良資產處置，收益率才更高。40億現金流可以拿至少3塊這樣的地皮了。加上開發得當利潤率很客觀，花40億買一棟樓，收益在哪裡？加上現在政策要求，買房投資太虧了。

第二，央媽收回投放到市場上的錢，收縮資金了，美聯儲也在收回投放市場上的2萬億美元。也就是說市場上人民幣變少了，也意味著通脹要變收縮，錢更值錢了。也意味著錢更難弄到，利息也更高。

30億現金經過槓桿等金融操作，至少能幹200億的事情。現在的40億現金，等到收縮之後，其價值遠在40億之上。

企業最怕的是什麼？現金流斷了，現金流好比血液，斷了企業就完了。

40億現在能拿下幾個度日如年的小房企了，其價值遠遠高於一棟樓；而且還有地皮。賈總的樓是成品，又不屬於不良資產，收益率顯然不高，真到央媽抽走放的水，40億現金流足夠拿下不知道多少地。

孫太瞭解賈總的套路了

孫宏斌想：那會我瞎了眼，上了假藥停的虧，吃了假藥停的當！這會你他媽還想30買來40賣給我？我他媽傻了不是一天兩天了，這個小學生都知道的大頭我不當，過去的就算了，以後別再聽他忽悠就好了，因為我是孫宏斌！！虧就上次，當就吃一會回！！！