樂視網已極度困難，無現金流無利潤，孫宏斌當初到底看上了樂視什麼？
商業自有商業的門道，以為自己受益卻出現虧損，孫宏斌也是無奈！當時，樂視網只是出現問題，但孫宏斌並不清楚樂視到底出現了什麼問題，以當時樂視的發展勢頭來看，當時應該是值那麼多錢的，只是後續等到孫宏斌入主樂視的時候才發現，單是債務就存在百十來億，並且還存在違約以及無現金流的情況。如果說孫宏斌當初到底看上了樂視什麼？我認為是與賈躍亭相談甚歡時的樂視未來。
樂視提出的是“大生態”觀點，也就是可以將所有的商業進行整合，這樣不僅僅能夠降低自己的成本也能夠提高自己的利潤，這是一箭雙鵰的事情。比如在宣傳方面可以通過樂視網進行網絡宣傳，宣傳費用就可以往下折算。營銷什麼？宣傳什麼呢？就是自己家的產品。而現在又是互聯網時代，應該說是移動互聯網時代，那麼就可以將互聯網的形式進行大數據！而在互聯網時代什麼最有優勢？就是大數據！大數據可以分析出用戶的各種興趣、需求，還能夠推送各式各樣的興趣商品，可以說是精準投放，提高成交單。而這樣的“大生態”就是孫宏斌想要的，本身做房地產生意的他，也是想通過樂視為跳板提升更高的業績，佈局互聯網＋。所以就一拍即合的倆人簽了合同。
作者不易，多多點贊，十分感謝！
孫宏斌曾經被樂視套牢，現在恆大的許家印也被樂視套牢，兩個商業大咖都敗給了“讓人窒息”的賈躍亭，不得不說賈躍亭的能量場之強大，那孫宏斌看上了賈躍亭什麼呢？
1、樂視超過25000畝的土地儲備
孫宏斌的融創做的就是地產，而且是不斷的拿地，把融創做的風生水起。而投資樂視的一個原因就是賈躍亭的地產非常多。
樂視最近幾年不斷的在拿地，通過在北京、上海、天津、重慶、深圳等10多個城市拿下了超25000畝土地。而且這些地產升職很多，比如樂視在莫干山也有超過10000畝土地，而融創當時只有1000畝土地，樂視還和多個地方政府簽訂了戰略合作協議。
樂視的這些土地就價值百億了，而且沒有動工，就等融創動工了。
孫宏斌對土地非常執著，在2017年以632億拿下萬達13個文旅城和76家酒店。
2、樂視的大屏非常多
樂視之前買電視送會員，買會員送手機，賣出了非常多的電視，電視屏幕，手機屏幕有巨大的生態價值和廣告價值，相當於家裡面的分眾。
3、樂視的影視發展不錯
賈躍亭的太太甘薇是演員，擁有一票明星朋友，所以樂視影業做的也不錯。張藝謀導演，鄧超、孫儷主演國慶檔《影》、李仁港的《刺局》，郭敬明的《爵跡2》，徐克的《星寵》、羅志良的《兵器之王》，都在今年上映。
更重要的是樂視在版權上屯了一大批的版權，在2004年國內還不注重版權時代就買下來大量版權，比如《甄嬛傳》就是樂視獨家版權，2012年，樂視電影版權超過5000部，電視劇版權超過9萬集，到2017年價值104.78億元。這玩意兒是大金礦。
你認為賈躍亭會什麼時候回國？
孫宏斌投資樂視這個事，大家事後諸葛亮，都覺得孫宏斌太蠢了，這到底是為什麼呢？其實人家也是操盤幾千億生意的人，坐過牢幾起幾落，關於風險和機會，其實他看得很清楚，為什麼是這個結果呢？
舉個例子就清楚了：三人鬥地主，孫宏斌和賈躍亭一家，老孫四個2炸了地主，手裡剩一張3，地主要不起，順理成章的出牌就贏了，這時候賈躍亭說，等等，然後兩個王給炸了，如果他能出完也行，但這哥們手裡一堆345的單牌，然後倆人就被地主給幹了……
1、孫宏斌其實開始的計劃是挺好的，因為樂視的幾塊業務，致新因為有點事，質量其實不差，樂視影業是樂視最健康的業務，樂視網差一些，但好歹也是個上市公司，孫宏斌最初的計劃應該是這樣的：把樂視的各種零零散散的業務，該賣的賣，該關的關，比如一到、手機業務之類的，集中業務到致新、營業部和樂視網的改造，按照他的計劃，投入150多億，是差不多夠的。
2、夠嗎？其實差點，因為他錯估了樂視的困難，盡調做的太差，也怪賈躍亭掩飾的太好。不過如果正常使用樂視不至於這麼差，結果攤上了賈躍亭這個豬隊友，先把大部分錢拿去還債了，這就是把救命的錢拿去喝酒了…..
3、就算這樣，剩下的錢如果集中使用也能將就下，那就需要調整業務，該關該賣的儘快處理，破銅爛鐵也值點錢吧，結果賈躍亭一個也不賣，自己沒能力，還都把這不放，咋整呢？
4、這也怪孫宏斌，沒有控股，所以更個名都不行，所以他現在在乾的就是把賈躍亭這個毒瘤切掉，目前看起來從破產措施下手還是對路的。
5、投資確實是個高風險行業，賺了獲利多，陪了也沒辦法。孫宏斌定好了計劃沒逃出賈躍亭的套路。
孫宏斌曾經對樂視網的債務問題有公開的表態，他表示樂視網極度困難，現金流和利潤都沒有進而還說明了樂視網融資的難處。很多人不禁要問，當初孫宏斌是如何青睞樂視網的呢？
其實從資料和媒體人的意見上來看，孫宏斌當初看重的是樂視網的生態模式。作為投資人商業價值對於他們來說才是至關重要的，而且孫宏斌意在通過對樂視的投資，完成融創的轉型升級。可以說樂視網的大娛樂生態構建的其實是吸引投資者的重要因素：通過低廉的硬件和有價值的內容進行綁定銷售，這種互聯網經濟思維得到了很多人的認可。而且蘋果公司的軟件獲利模式讓更多人的認識到內容才是未來最值錢的。況且賈躍亭確實在對互聯網生態下的產業發展有一定的前瞻性，所以以孫宏斌為代表的投資人才會對其投資支持。但是樂視在管理方面層出不窮的問題和諸多經理人之前的矛盾最終讓樂視網走到了今天這副田地。樂視本來有著一手好牌，但偏偏打出了極為不佳的結果。這可能也是孫宏斌所始料未及的。
大家非常奇怪，孫宏斌為什麼收購樂視，是不是當初看走眼了。
我是雄風投資，20年投資實戰經驗的老司機，在中信證券工作期間，曾獲騰訊2012中國最佳投資顧問。
分享對這個問題的看法和分析，讓我們瞭解事情的真相和本質，為大家提供有價值的參考。
一，孫宏斌看上樂視什麼
作為商場的老江湖孫宏斌，在當初看上樂視，一定是有原因。
孫宏斌收購樂視，主要看好樂視的幾塊資產。
第一塊是樂視的核心資產，樂視視頻，也是樂視的起家業務，樂視視頻在國內擁有很多客戶和許多正版版權的視頻，這是賈躍亭精心經營多年的基礎。
第二塊資產是樂視的樂視電視，樂視電視的銷售量和客戶群體，一直是國內互聯網電視的第一名，超越小米電視。
第三塊資產是樂視的樂視電影，樂視電影在這些年還是拍攝一些經典電影，為觀眾帶來好的內容。
第四塊資產是樂視的樂視體育，樂視體育已經購買很多全球重要的賽事版權資源，因為樂視體育下滑，我們都要開始付費看海外足球比賽。
二，孫宏斌的算盤
孫宏斌是老謀深算的企業家，當初看上樂視，也投資收購樂視，原因是希望買下樂視的四塊好資產，用於自己的房地產主營業務。
比如：所有融創的房子，都安裝上樂視電視，讓小區業主都成為樂視視頻的客戶，然後經常看樂視電影和樂視體育，這樣的設計和過程，就提升了融創的品牌。
同時，也看上樂視作為上市公司的融資主體，可以通過股市融資。目前融創只是香港上市公司，希望通過樂視完成融創在國內股市的佈局。
但是，人算不如天算，這一次，孫宏斌失誤了。第一個失誤在於，樂觀估計樂視的債務問題，後來發現是一個無底洞，自己無法承擔這些債務。第二個失誤在於，對樂視股價樂觀，沒有想到樂視的股票一直下跌，自己也無力迴天。
三，樂視，是否還能快樂？
雖然樂視現在已經是最艱難的時期，連孫宏斌都表示要放棄樂視。也許，柳暗花明又一村，傳聞樂視已經有被一家互聯網頂級企業看上，這家企業打算入股樂視，傳聞這家企業是阿里巴巴或騰訊。
目前樂視停牌了，期待樂視傳聞的公佈，讓樂視重新快樂起來。
四，孫宏斌與人生
孫宏斌的人生，非常傳奇，先是在順馳創業失敗，後來再將融創中國發展成為全國前十的房地產開發商，近年再收購樂視，現在又打算放棄樂視。
人生需要傳奇，希望擁有一個正義和正確的傳奇人生，這是每個人的奮鬥目標。
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看上了樂視有成為BAT的潛力，可以助他成為中國首富
孫宏斌絕對有做中國首富的野心，做不了於心不甘，估計他這輩子就這一個心願了。當覺得房地產這種傳統企業已經實現不了他的願望的時候，放眼望去也只有像BAT這樣的企業才能助他圓夢了。然後再放眼一望，中國未來能有機會成為BAT的企業不多，樂視勉強算一家，但當時樂視正在困難之中，花不大代價拿來具備BAT潛質的樂視，完全符合孫宏斌的商業夢想。
拿下樂視只為夢，所以孫宏斌屬於中國最有情懷的商人應該不為過。
“白衣騎士”孫宏斌投資樂視的目的到底是什麼，其實至今沒有明確答案！
但是從150億股權投資到17億的抵押借款，我們或多或少能覺察到點東西了，樂視的文娛產業孫宏斌勢在必得！
先從150億股權投資開始看，孫宏斌的這筆投資可謂是真金白銀把賈躍亭從無底深淵給拉回桌面了，但是之後又如孫宏斌所說：低估了樂視的問題與資金缺口，樂視的問題150億根本解決不了。
賈躍亭一手建立起的樂視七大生態，在孫宏斌執掌樂視之時，已經能賣的賣，能處理的處理，能撇清關係的堅決撇清關係。至此七大生態基本宣告破散！
但是我們仔細留意一下，會發現凡是跟文娛產業有關的資產，都基本被孫收入囊中，而且是以很小的代價！
到這裡，我們可以基本確認：孫宏斌看上了樂視的“文娛產業鏈”。
孫宏斌在賈躍亭飛遁期間還直接的或間接的取得了樂視旗下投資的地產所有權。
孫宏斌正真看上樂視的文娛產業以及地產項目，至於上市主體樂視網，對於孫宏斌而言就能以八個字概括:食之無味，棄之可惜。
最後我們料想一下樂視網的結局：1，宣告破產重組，孫宏斌股權及投票權上徹底掌控樂視網。2樂視網退市，孫棄之。
我曾經作為乙方服務過融創一段時間，當然，是在投資樂視很早之前。
對於融創投資樂視，我認為是典型的融創思維。
融創對於事情的判斷，不是簡單的財務思維。
當然財務必須要過關。就連投資樂視，老孫還是帶隊在樂視大廈裡蹲了半個月。
這對按小時來安排行程的孫老大來說，實屬不易，也看得出對樂視的重視。
那麼，到底看中了什麼呢？
戰略！
融創的所有的商業決策都是戰略導向，以終為始。
地產業務，圈內盛行的規則是——囤地、待價而沽、坐地起價，賺的是通貨膨脹的錢，融創不然，其地產業務，高價拿地、前置開發、快速週轉。利潤比不上別人，但是週轉率奇高，你看融創年報就知道。
為什麼看中樂視！
因為樂視圍繞硬件和互聯網構建了一個小的初具規模的生態體系。融創也是生態體系，但是偏硬，都是固定資產，都是住宅開發。對內容的運作上是缺乏的。這裡的內容主要是針對地產的運營而言，如人文、旅遊、生活方式、家庭娛樂等等。
老孫要從住宅運營往生活內容運營延伸。這就是接盤樂視的邏輯。
不過，老孫還是急了，他的最大缺點是感情用事，再深再遠的邏輯思考，也要敗在感情用事上。
情緒判斷時不時地超越理性判斷，這是融創也好，當年的順馳也好，都犯過的錯誤。
客觀原因，是樂視的財技太高，老孫料到了開始，沒有料到這結局。
融創通過旗下公司收購樂視網8.61%股權，代價60.4億元；樂視影業15%股權，代價10.5億元；增資及收購樂視致新33.5%股權，代價79.5億元。總代價150.4億元。樂視網、樂視影業、樂視致新將成為融創中國的聯營公司。
從持股比例看，孫宏斌是更看好樂視致新和樂視影業的。這兩個是樂視系的核心資產。
孫宏斌投資樂視，第一個原因就是要把自身業務和樂視相結合。這就是智能家居，智能社區等。這個方面，孫宏斌在發佈會上也說過的。
第二個原因就是可以拿到便宜的土地，然後合作建設生態小鎮。生態小鎮，不管他打著什麼標籤，比如療養、汽車等等，最主要目的都是賣房子，賣房子才是最賺錢的。樂視汽車拿過不少低價土地。
第三個原因，打廣告。恆大投資廣州恆大足球隊，蘇寧也投了江蘇的足球隊，為什麼呢？還不就是打廣告。藉助樂視的話題性，融創中國實實在在的打了回廣告，同時也讓我們記住了孫宏斌“老實人”的屬性。
謝邀請！
正所謂一將功成萬骨枯。據網上消息，有三十多萬散戶在樂視網上被套。孫宏斌也是投了一百多億。
但是，不幸的是：只見萬骨枯，不見一將功成！
往好聽的說：他們大家都是為了樂視網的未來，為了賈躍亭的造車夢想。
但是又有幾個不是為了自己的名和利呢？
作為散戶投資樂視，是看好賈躍亭和樂視的未來。希望未來投資樂視可以有不錯的回報。
但是對於孫宏斌來說不也是看好樂視的未來，可以成就自己的名和利嗎？
這也正好應了我們在股市天天聽到的那句話：股市有風險，投資需謹慎！
所以說，任何人的投資都有風險，孫宏斌也不例外！
通過這樣一個事情，我們作為一個普通的觀望者，雖然更多的是猜測，但終究也可以學到一點投資的經驗：任何事情都不要被表象所迷惑，未來誰又說的準呢？
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