為什麼離職後千萬不要回原單位？
說一個我們部門前同事的故事。他中專畢業、作為一個實習生到我們公司實習。因做事愛動腦筋、做出的活不錯，深得領導喜歡。期間，與他同批進來還只是一個普通員工，領導就已經安排他做安全員、叉車司機。
大概做了1年多，陸陸續續聽到他在與其他同事抱怨，工資太低，不想幹了。後來一打聽，是他開木材廠的表哥，那裡一個月4000多，而我們這裡目前他的工資才3000出頭。其實，我們雙休。還有五險一金。他表哥那，單休，無其他福利。儘管如此，沒多久他就辭職了。當時領導還極力挽留，但於事無補。
說一個我們部門前同事的故事。他中專畢業、作為一個實習生到我們公司實習。因做事愛動腦筋、做出的活不錯，深得領導喜歡。期間，與他同批進來還只是一個普通員工，領導就已經安排他做安全員、叉車司機。
大概做了1年多，陸陸續續聽到他在與其他同事抱怨，工資太低，不想幹了。後來一打聽，是他開木材廠的表哥，那裡一個月4000多，而我們這裡目前他的工資才3000出頭。其實，我們雙休。還有五險一金。他表哥那，單休，無其他福利。儘管如此，沒多久他就辭職了。當時領導還極力挽留，但於事無補。
過了2年多，突然有一天，同事告訴我他請我們吃飯。好久沒聯繫，突然叫我們，我們也不知啥事，都委婉拒絕了。
後來才知道，是他又要回來上班了。
8月低面試，9月1日正式入職到我們部門。他回來後，看得出領導還是很器重的。正式工作，分配到我們團隊。具體表現，並不如意。
我的這位同事進來後，已經結婚了。沒想到的是，大過年正月初三就生了。新年我們正式開工是正月初七。那天他沒有來，也沒有打電話給我請假。
上報後，領導很生氣。打電話後，也沒人接。後來發信息給我們事務員說：以為不要請假。去給小孩辦理出生證明了。聯繫上後，下午我同事主動回來拿了相關證明及喜糖給我們吃。
說一個我們部門前同事的故事。他中專畢業、作為一個實習生到我們公司實習。因做事愛動腦筋、做出的活不錯，深得領導喜歡。期間，與他同批進來還只是一個普通員工，領導就已經安排他做安全員、叉車司機。
大概做了1年多，陸陸續續聽到他在與其他同事抱怨，工資太低，不想幹了。後來一打聽，是他開木材廠的表哥，那裡一個月4000多，而我們這裡目前他的工資才3000出頭。其實，我們雙休。還有五險一金。他表哥那，單休，無其他福利。儘管如此，沒多久他就辭職了。當時領導還極力挽留，但於事無補。
過了2年多，突然有一天，同事告訴我他請我們吃飯。好久沒聯繫，突然叫我們，我們也不知啥事，都委婉拒絕了。
後來才知道，是他又要回來上班了。
8月低面試，9月1日正式入職到我們部門。他回來後，看得出領導還是很器重的。正式工作，分配到我們團隊。具體表現，並不如意。
我的這位同事進來後，已經結婚了。沒想到的是，大過年正月初三就生了。新年我們正式開工是正月初七。那天他沒有來，也沒有打電話給我請假。
上報後，領導很生氣。打電話後，也沒人接。後來發信息給我們事務員說：以為不要請假。去給小孩辦理出生證明了。聯繫上後，下午我同事主動回來拿了相關證明及喜糖給我們吃。
陪產假公司規定是15天，從小孩出生那天開始計算。通過計算，他正式上班是週一。這次又沒打電話給我，他打給了我們領導。說要請一天假，小孩需要去醫院檢查。領導同意了，第2天沒來、第3天還是沒來。
按照公司規定，超過3天算自動離職了。從言語和表情上，看得出領導很生氣。但這個事情算是告了一個段落。
說這個故事的原因是想告訴大家，離職後一定不要會原來的公司，原因有以下三點：
1、從自身出發
俗話說：好馬不吃回頭草。離職後再回到原來單位，已是幾年後的事情。曾經與你一起進入公司的同事，基本上已經升職加薪了。再重新進入原公司，如果不是技術、管理而是普通崗位。那麼，你的工資只會是公司的最低水平。心裡上自己也會有很大偏差，導致心裡不平衡。尤其是曾經起點比自己低的同事。
2、 同事
原來的同事，一般也會在私底下交流、議論。離職的時候，不是那個公司很好嘛，為什麼還要回來，更多的是嘲笑和不解。當然，當著你的面是不會說的。
3、領導
原來公司領導，還願意招你進來大概有他的考慮。有時可能是礙於面子，你主動打電話了；有時可能是覺得你曾經在公司表現還不錯。無論哪種，終究在心裡會留下一個疙瘩，短期內是難以得到重用的。
說一個我們部門前同事的故事。他中專畢業、作為一個實習生到我們公司實習。因做事愛動腦筋、做出的活不錯，深得領導喜歡。期間，與他同批進來還只是一個普通員工，領導就已經安排他做安全員、叉車司機。
大概做了1年多，陸陸續續聽到他在與其他同事抱怨，工資太低，不想幹了。後來一打聽，是他開木材廠的表哥，那裡一個月4000多，而我們這裡目前他的工資才3000出頭。其實，我們雙休。還有五險一金。他表哥那，單休，無其他福利。儘管如此，沒多久他就辭職了。當時領導還極力挽留，但於事無補。
過了2年多，突然有一天，同事告訴我他請我們吃飯。好久沒聯繫，突然叫我們，我們也不知啥事，都委婉拒絕了。
後來才知道，是他又要回來上班了。
8月低面試，9月1日正式入職到我們部門。他回來後，看得出領導還是很器重的。正式工作，分配到我們團隊。具體表現，並不如意。
我的這位同事進來後，已經結婚了。沒想到的是，大過年正月初三就生了。新年我們正式開工是正月初七。那天他沒有來，也沒有打電話給我請假。
上報後，領導很生氣。打電話後，也沒人接。後來發信息給我們事務員說：以為不要請假。去給小孩辦理出生證明了。聯繫上後，下午我同事主動回來拿了相關證明及喜糖給我們吃。
陪產假公司規定是15天，從小孩出生那天開始計算。通過計算，他正式上班是週一。這次又沒打電話給我，他打給了我們領導。說要請一天假，小孩需要去醫院檢查。領導同意了，第2天沒來、第3天還是沒來。
按照公司規定，超過3天算自動離職了。從言語和表情上，看得出領導很生氣。但這個事情算是告了一個段落。
說這個故事的原因是想告訴大家，離職後一定不要會原來的公司，原因有以下三點：
1、從自身出發
俗話說：好馬不吃回頭草。離職後再回到原來單位，已是幾年後的事情。曾經與你一起進入公司的同事，基本上已經升職加薪了。再重新進入原公司，如果不是技術、管理而是普通崗位。那麼，你的工資只會是公司的最低水平。心裡上自己也會有很大偏差，導致心裡不平衡。尤其是曾經起點比自己低的同事。
2、 同事
原來的同事，一般也會在私底下交流、議論。離職的時候，不是那個公司很好嘛，為什麼還要回來，更多的是嘲笑和不解。當然，當著你的面是不會說的。
3、領導
原來公司領導，還願意招你進來大概有他的考慮。有時可能是礙於面子，你主動打電話了；有時可能是覺得你曾經在公司表現還不錯。無論哪種，終究在心裡會留下一個疙瘩，短期內是難以得到重用的。
因此，結合以上三點，不建議再回原有單位工作。當然，這是我個人看法，如有不同意見，歡迎大家在評論區與我交流。
離職後不要回原單位，這個問題嘛，怎麼說呢？也不能一句話就能回答的。
很多人都經歷過離職，其中一部分還回到曾經離職的單位。
我本人也經歷過一次，我2000年進的華亞，由於嫌工資低，在2002年的時候離職。
當時華亞管住，工資750元上下，離職後來到盛澤，工資1200元不管住，相比之下還是盛澤工資高。
我在春錸公司幹半年，開店半年，永康達幹了八年。原本以為就在永康達幹了，打算幹到一二十年也就算了。
這個時候，由於小孩在南匯村上學，那邊享受免學費，一個學期800元還管中午吃飯。要是在盛澤，上學全部自費，一個學期3500元不算還有雜費什麼的。主要是南匯還有中學，也免費，就是交吃飯錢和書本費，估計一學期一千多塊。現在我家兒子在盛澤一學期九千多，差不多就是一萬。
就這個原因，老婆岳父母都叫我到那邊去，華亞老老闆，就是老闆老爸也希望我到華亞幹。
於是我就又踏入了華亞廠的大門。在華亞幹活，一個字～～累！
由於華亞廠工資比周邊低，經常換人，人員有時候不齊全。能幹的什麼都幹，工資低一般來說技術好的就留不住，工作量大就更加留不住，華亞就面臨這樣的循環。
我呢，沒辦法，既來之則安之。剛開始，非常的不適應，在永康達實在是太安逸了，我覺得我需要改變，逐漸的隨著時間推移我就習慣了。
技術我有，勤快是我在華亞廠重新練就的。我沒有受到任何異樣的眼光，因為除了老闆，其他人早就換了好幾回了。
新人多，技術不過關的多，我幹了這麼多年就是個寶啊！諸多問題我到就迎刃而解。蜀中無大將，廖化作先鋒，很快就升職了。
這一干就又幹了四年。
離職了，當然不能回原單位，“好馬不吃回頭草”還是有一定道理的。
前不久，我們公司的小李到深圳去過一段時間又回來了。好在小李走時沒有任何過錯，領導對他的印象也很好，也讓他重新辦理了入職手續，沒有了工齡工資，一切從頭開始。
上了五個月班後，小李碰到我吐槽，說人還是那些人，怎麼味兒就變了呢？在他斷斷續續地嘮叨裡，我明白了是怎麼回事兒。
一、領導還是那個領導，但心已不在你身上了。
小李曾經是公司的骨幹，因經不住其他公司的誘惑，又遲遲不見“漲工資”承諾的兌現，索性“此處不用爺，自有用爺處‘’去了外地。
但現在因孩子的原因又不得回來。可是曾經很看得起他的領導，對他的工作一般情況下是不聞不問。
在他離開後又給原來工作能力不及他的同事洪某漲了薪，現在有什麼重要的事兒也只是委託洪做。
剛開始他理解，也紮起頭來踏踏實實做事，但時間已過了近半年了，領導還是要理不理的，覺得幹得真沒勁。
離職了，當然不能回原單位，“好馬不吃回頭草”還是有一定道理的。
前不久，我們公司的小李到深圳去過一段時間又回來了。好在小李走時沒有任何過錯，領導對他的印象也很好，也讓他重新辦理了入職手續，沒有了工齡工資，一切從頭開始。
上了五個月班後，小李碰到我吐槽，說人還是那些人，怎麼味兒就變了呢？在他斷斷續續地嘮叨裡，我明白了是怎麼回事兒。
一、領導還是那個領導，但心已不在你身上了。
小李曾經是公司的骨幹，因經不住其他公司的誘惑，又遲遲不見“漲工資”承諾的兌現，索性“此處不用爺，自有用爺處‘’去了外地。
但現在因孩子的原因又不得回來。可是曾經很看得起他的領導，對他的工作一般情況下是不聞不問。
在他離開後又給原來工作能力不及他的同事洪某漲了薪，現在有什麼重要的事兒也只是委託洪做。
剛開始他理解，也紮起頭來踏踏實實做事，但時間已過了近半年了，領導還是要理不理的，覺得幹得真沒勁。
二、同事還是曾經的同事，但多了一層疏離。
在“你又回來了？”的一陣問候過後，無論是工作，還是同事聚會，沒有了以前的融洽與毫無顧忌，有好幾次看到同事們在一起聊得興致勃勃，他一進去就沒了聲兒。
三、前途暗淡，沒有漲薪的可能。
感覺無論自己怎樣努力，都不會被看見。也許是心裡的原因，當時我勸他，是金子，總會有閃光的那一天的。
他說，不是這樣的，我們這個崗位，說重要就重要，說不重要就不重要，全在領導一句話。
又不可能像銷售一樣全憑業績說話，如果同事、領導都排擠，是很難混下去的。髒活累活就是你的，有好處的事一分都不能拿到，總不能一輩子不漲工資吧！
離職了，當然不能回原單位，“好馬不吃回頭草”還是有一定道理的。
前不久，我們公司的小李到深圳去過一段時間又回來了。好在小李走時沒有任何過錯，領導對他的印象也很好，也讓他重新辦理了入職手續，沒有了工齡工資，一切從頭開始。
上了五個月班後，小李碰到我吐槽，說人還是那些人，怎麼味兒就變了呢？在他斷斷續續地嘮叨裡，我明白了是怎麼回事兒。
一、領導還是那個領導，但心已不在你身上了。
小李曾經是公司的骨幹，因經不住其他公司的誘惑，又遲遲不見“漲工資”承諾的兌現，索性“此處不用爺，自有用爺處‘’去了外地。
但現在因孩子的原因又不得回來。可是曾經很看得起他的領導，對他的工作一般情況下是不聞不問。
在他離開後又給原來工作能力不及他的同事洪某漲了薪，現在有什麼重要的事兒也只是委託洪做。
剛開始他理解，也紮起頭來踏踏實實做事，但時間已過了近半年了，領導還是要理不理的，覺得幹得真沒勁。
二、同事還是曾經的同事，但多了一層疏離。
在“你又回來了？”的一陣問候過後，無論是工作，還是同事聚會，沒有了以前的融洽與毫無顧忌，有好幾次看到同事們在一起聊得興致勃勃，他一進去就沒了聲兒。
三、前途暗淡，沒有漲薪的可能。
感覺無論自己怎樣努力，都不會被看見。也許是心裡的原因，當時我勸他，是金子，總會有閃光的那一天的。
他說，不是這樣的，我們這個崗位，說重要就重要，說不重要就不重要，全在領導一句話。
又不可能像銷售一樣全憑業績說話，如果同事、領導都排擠，是很難混下去的。髒活累活就是你的，有好處的事一分都不能拿到，總不能一輩子不漲工資吧！
當然有二種情況是可以回單位的。
一是因客觀條件的限制，被迫離職。如老家父母生病了，要照顧很長一段時間等客觀原因。
二是你找到了金剛鑽，能攬瓷器活；或有了很好的資源，能幫助公司提高業績，帶來很大影響等。
聽了小李一番話，還真覺得是這麼一回事兒，職場無坦途，辭職需謹慎！
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！
離職了，當然不能回原單位，“好馬不吃回頭草”還是有一定道理的。
前不久，我們公司的小李到深圳去過一段時間又回來了。好在小李走時沒有任何過錯，領導對他的印象也很好，也讓他重新辦理了入職手續，沒有了工齡工資，一切從頭開始。
上了五個月班後，小李碰到我吐槽，說人還是那些人，怎麼味兒就變了呢？在他斷斷續續地嘮叨裡，我明白了是怎麼回事兒。
一、領導還是那個領導，但心已不在你身上了。
小李曾經是公司的骨幹，因經不住其他公司的誘惑，又遲遲不見“漲工資”承諾的兌現，索性“此處不用爺，自有用爺處‘’去了外地。
但現在因孩子的原因又不得回來。可是曾經很看得起他的領導，對他的工作一般情況下是不聞不問。
在他離開後又給原來工作能力不及他的同事洪某漲了薪，現在有什麼重要的事兒也只是委託洪做。
剛開始他理解，也紮起頭來踏踏實實做事，但時間已過了近半年了，領導還是要理不理的，覺得幹得真沒勁。
二、同事還是曾經的同事，但多了一層疏離。
在“你又回來了？”的一陣問候過後，無論是工作，還是同事聚會，沒有了以前的融洽與毫無顧忌，有好幾次看到同事們在一起聊得興致勃勃，他一進去就沒了聲兒。
三、前途暗淡，沒有漲薪的可能。
感覺無論自己怎樣努力，都不會被看見。也許是心裡的原因，當時我勸他，是金子，總會有閃光的那一天的。
他說，不是這樣的，我們這個崗位，說重要就重要，說不重要就不重要，全在領導一句話。
又不可能像銷售一樣全憑業績說話，如果同事、領導都排擠，是很難混下去的。髒活累活就是你的，有好處的事一分都不能拿到，總不能一輩子不漲工資吧！
當然有二種情況是可以回單位的。
一是因客觀條件的限制，被迫離職。如老家父母生病了，要照顧很長一段時間等客觀原因。
二是你找到了金剛鑽，能攬瓷器活；或有了很好的資源，能幫助公司提高業績，帶來很大影響等。
聽了小李一番話，還真覺得是這麼一回事兒，職場無坦途，辭職需謹慎！
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做為一名員工，從原單位離職以後，千萬不能再回到原單位上班。
從原單位離職，無外乎有以下幾個原因：
做為一名員工，從原單位離職以後，千萬不能再回到原單位上班。
從原單位離職，無外乎有以下幾個原因：
一是工資待遇問題。
如果是因為待遇的問題才辭職，那麼絕對不能再回到原單位上班。因為原單位的工資待遇就已經是穩定的，而且你自己的條件也擺在那裡，回到原單位沒有升職的空間，而且單位領導絕對不會因為你重新回來上班就給你漲工資（說不好聽說，不給你降就不錯了）。所以與其回去討人嫌，遭白眼，還不如不回去。
而且有可能原單位有拖欠工資的現象，且這種現象在短時間內不能改變。
做為一名員工，從原單位離職以後，千萬不能再回到原單位上班。
從原單位離職，無外乎有以下幾個原因：
一是工資待遇問題。
如果是因為待遇的問題才辭職，那麼絕對不能再回到原單位上班。因為原單位的工資待遇就已經是穩定的，而且你自己的條件也擺在那裡，回到原單位沒有升職的空間，而且單位領導絕對不會因為你重新回來上班就給你漲工資（說不好聽說，不給你降就不錯了）。所以與其回去討人嫌，遭白眼，還不如不回去。
而且有可能原單位有拖欠工資的現象，且這種現象在短時間內不能改變。
二是原單位的條件不能適應自己的需求，沒有發展前途。
在原單位的工作沒有價值，自己感覺特別沒勁，沒有存在感，工作內容每天都大同小異，沒有新的發現。而且還特別累。
做為一名年輕人，一定要有上進心，一定要平凡的生活中掌握更多的技能，提高自己的專業水平。如果原單位的狀況如同溫水煮青蛙，在原單位沒有任何的發展而且又不能在此幹一輩子。絕對不能因為生活的壓力就回到原單位。畢竟世界是寬廣的，此處不行，那麼就一定有適應你自己的地方。我們一定要找一個更大的平臺，給自己充充電，學習更多的知識，不能白白浪費自己的美好青春，渾渾噩噩過日子，一定要做有挑戰性的事情，發揮自己更多的作用。
做為一名員工，從原單位離職以後，千萬不能再回到原單位上班。
從原單位離職，無外乎有以下幾個原因：
一是工資待遇問題。
如果是因為待遇的問題才辭職，那麼絕對不能再回到原單位上班。因為原單位的工資待遇就已經是穩定的，而且你自己的條件也擺在那裡，回到原單位沒有升職的空間，而且單位領導絕對不會因為你重新回來上班就給你漲工資（說不好聽說，不給你降就不錯了）。所以與其回去討人嫌，遭白眼，還不如不回去。
而且有可能原單位有拖欠工資的現象，且這種現象在短時間內不能改變。
二是原單位的條件不能適應自己的需求，沒有發展前途。
在原單位的工作沒有價值，自己感覺特別沒勁，沒有存在感，工作內容每天都大同小異，沒有新的發現。而且還特別累。
做為一名年輕人，一定要有上進心，一定要平凡的生活中掌握更多的技能，提高自己的專業水平。如果原單位的狀況如同溫水煮青蛙，在原單位沒有任何的發展而且又不能在此幹一輩子。絕對不能因為生活的壓力就回到原單位。畢竟世界是寬廣的，此處不行，那麼就一定有適應你自己的地方。我們一定要找一個更大的平臺，給自己充充電，學習更多的知識，不能白白浪費自己的美好青春，渾渾噩噩過日子，一定要做有挑戰性的事情，發揮自己更多的作用。
三是人際關係。
大千世界，無其不有。有的人心眼特別小。尤其是領導。有時就會因為一件特別小的、不值當的事和領導（或者是同事）發生衝突，他可能就會給你穿小鞋，打小報告，讓你的工作一直不順。
俗話說的好，好馬不吃回頭草。既然下定決心離職，就說明原單位有不適合自己的地方，或者說是自己不能適應原單位的工作條件。那麼就沒有必要再重新回到原單位，去忍受領導和同事們的眼神。
離職，一個大家都不希望去觸及的字眼，但如果真的離職了，是否會選擇回到原單位呢？很多人的回答應該都是否定的，我的意見當然和大多數人是一樣的，離職了，千萬不要回原單位。
做為一名員工，從原單位離職以後，千萬不能再回到原單位上班。
從原單位離職，無外乎有以下幾個原因：
一是工資待遇問題。
如果是因為待遇的問題才辭職，那麼絕對不能再回到原單位上班。因為原單位的工資待遇就已經是穩定的，而且你自己的條件也擺在那裡，回到原單位沒有升職的空間，而且單位領導絕對不會因為你重新回來上班就給你漲工資（說不好聽說，不給你降就不錯了）。所以與其回去討人嫌，遭白眼，還不如不回去。
而且有可能原單位有拖欠工資的現象，且這種現象在短時間內不能改變。
二是原單位的條件不能適應自己的需求，沒有發展前途。
在原單位的工作沒有價值，自己感覺特別沒勁，沒有存在感，工作內容每天都大同小異，沒有新的發現。而且還特別累。
做為一名年輕人，一定要有上進心，一定要平凡的生活中掌握更多的技能，提高自己的專業水平。如果原單位的狀況如同溫水煮青蛙，在原單位沒有任何的發展而且又不能在此幹一輩子。絕對不能因為生活的壓力就回到原單位。畢竟世界是寬廣的，此處不行，那麼就一定有適應你自己的地方。我們一定要找一個更大的平臺，給自己充充電，學習更多的知識，不能白白浪費自己的美好青春，渾渾噩噩過日子，一定要做有挑戰性的事情，發揮自己更多的作用。
三是人際關係。
大千世界，無其不有。有的人心眼特別小。尤其是領導。有時就會因為一件特別小的、不值當的事和領導（或者是同事）發生衝突，他可能就會給你穿小鞋，打小報告，讓你的工作一直不順。
俗話說的好，好馬不吃回頭草。既然下定決心離職，就說明原單位有不適合自己的地方，或者說是自己不能適應原單位的工作條件。那麼就沒有必要再重新回到原單位，去忍受領導和同事們的眼神。
離職，一個大家都不希望去觸及的字眼，但如果真的離職了，是否會選擇回到原單位呢？很多人的回答應該都是否定的，我的意見當然和大多數人是一樣的，離職了，千萬不要回原單位。
第一，同事的嘲諷
既然離職了，為什麼要回來呢，如果真的是回去了，後果很嚴重，首先要面對的就是同事，同事都以為你離職了不會再回來，可你又站在他們面前，他們的第一反應不是歡迎，而是冷眼相對。當時離職拋棄了公司和同事們，現在還有臉回來？在你的背後，說不定同事們天天都在議論你呢，這樣的情況發生，還會選擇回原單位嗎？
第二，老闆的不屑
回到原單位，必須進過老闆這一關，搞不好老闆二話不說將你置之門外，半天不搭理你，讓你無地自容，如此尷尬的境遇，誰想經歷。即使老闆人好或者其他原因讓你重新回到公司，可是老闆會像以前那樣重用你嗎？
做為一名員工，從原單位離職以後，千萬不能再回到原單位上班。
從原單位離職，無外乎有以下幾個原因：
一是工資待遇問題。
如果是因為待遇的問題才辭職，那麼絕對不能再回到原單位上班。因為原單位的工資待遇就已經是穩定的，而且你自己的條件也擺在那裡，回到原單位沒有升職的空間，而且單位領導絕對不會因為你重新回來上班就給你漲工資（說不好聽說，不給你降就不錯了）。所以與其回去討人嫌，遭白眼，還不如不回去。
而且有可能原單位有拖欠工資的現象，且這種現象在短時間內不能改變。
二是原單位的條件不能適應自己的需求，沒有發展前途。
在原單位的工作沒有價值，自己感覺特別沒勁，沒有存在感，工作內容每天都大同小異，沒有新的發現。而且還特別累。
做為一名年輕人，一定要有上進心，一定要平凡的生活中掌握更多的技能，提高自己的專業水平。如果原單位的狀況如同溫水煮青蛙，在原單位沒有任何的發展而且又不能在此幹一輩子。絕對不能因為生活的壓力就回到原單位。畢竟世界是寬廣的，此處不行，那麼就一定有適應你自己的地方。我們一定要找一個更大的平臺，給自己充充電，學習更多的知識，不能白白浪費自己的美好青春，渾渾噩噩過日子，一定要做有挑戰性的事情，發揮自己更多的作用。
三是人際關係。
大千世界，無其不有。有的人心眼特別小。尤其是領導。有時就會因為一件特別小的、不值當的事和領導（或者是同事）發生衝突，他可能就會給你穿小鞋，打小報告，讓你的工作一直不順。
俗話說的好，好馬不吃回頭草。既然下定決心離職，就說明原單位有不適合自己的地方，或者說是自己不能適應原單位的工作條件。那麼就沒有必要再重新回到原單位，去忍受領導和同事們的眼神。
離職，一個大家都不希望去觸及的字眼，但如果真的離職了，是否會選擇回到原單位呢？很多人的回答應該都是否定的，我的意見當然和大多數人是一樣的，離職了，千萬不要回原單位。
第一，同事的嘲諷
既然離職了，為什麼要回來呢，如果真的是回去了，後果很嚴重，首先要面對的就是同事，同事都以為你離職了不會再回來，可你又站在他們面前，他們的第一反應不是歡迎，而是冷眼相對。當時離職拋棄了公司和同事們，現在還有臉回來？在你的背後，說不定同事們天天都在議論你呢，這樣的情況發生，還會選擇回原單位嗎？
第二，老闆的不屑
回到原單位，必須進過老闆這一關，搞不好老闆二話不說將你置之門外，半天不搭理你，讓你無地自容，如此尷尬的境遇，誰想經歷。即使老闆人好或者其他原因讓你重新回到公司，可是老闆會像以前那樣重用你嗎？
如果不是特別有本事受到老闆賞識，結局應該是待在公司默默無聞的角色吧，出任高級管理幾乎是不可能了。
第三，工資問題
即使你有本事回到原單位，並就任公司的職位，可是工作是以前那麼的輕鬆嗎，工資和以前一樣甚至更高嗎？不得不承認，工作都是為了工資，如果工資和自己的職位完全不配，你是會沒有信心在公司繼續擔任下去的。老闆可能會亂扣工資，那也是沒有辦法的事，因為你當時是離開過公司的，憑什麼給你和以前一樣的工資。
做為一名員工，從原單位離職以後，千萬不能再回到原單位上班。
從原單位離職，無外乎有以下幾個原因：
一是工資待遇問題。
如果是因為待遇的問題才辭職，那麼絕對不能再回到原單位上班。因為原單位的工資待遇就已經是穩定的，而且你自己的條件也擺在那裡，回到原單位沒有升職的空間，而且單位領導絕對不會因為你重新回來上班就給你漲工資（說不好聽說，不給你降就不錯了）。所以與其回去討人嫌，遭白眼，還不如不回去。
而且有可能原單位有拖欠工資的現象，且這種現象在短時間內不能改變。
二是原單位的條件不能適應自己的需求，沒有發展前途。
在原單位的工作沒有價值，自己感覺特別沒勁，沒有存在感，工作內容每天都大同小異，沒有新的發現。而且還特別累。
做為一名年輕人，一定要有上進心，一定要平凡的生活中掌握更多的技能，提高自己的專業水平。如果原單位的狀況如同溫水煮青蛙，在原單位沒有任何的發展而且又不能在此幹一輩子。絕對不能因為生活的壓力就回到原單位。畢竟世界是寬廣的，此處不行，那麼就一定有適應你自己的地方。我們一定要找一個更大的平臺，給自己充充電，學習更多的知識，不能白白浪費自己的美好青春，渾渾噩噩過日子，一定要做有挑戰性的事情，發揮自己更多的作用。
三是人際關係。
大千世界，無其不有。有的人心眼特別小。尤其是領導。有時就會因為一件特別小的、不值當的事和領導（或者是同事）發生衝突，他可能就會給你穿小鞋，打小報告，讓你的工作一直不順。
俗話說的好，好馬不吃回頭草。既然下定決心離職，就說明原單位有不適合自己的地方，或者說是自己不能適應原單位的工作條件。那麼就沒有必要再重新回到原單位，去忍受領導和同事們的眼神。
離職，一個大家都不希望去觸及的字眼，但如果真的離職了，是否會選擇回到原單位呢？很多人的回答應該都是否定的，我的意見當然和大多數人是一樣的，離職了，千萬不要回原單位。
第一，同事的嘲諷
既然離職了，為什麼要回來呢，如果真的是回去了，後果很嚴重，首先要面對的就是同事，同事都以為你離職了不會再回來，可你又站在他們面前，他們的第一反應不是歡迎，而是冷眼相對。當時離職拋棄了公司和同事們，現在還有臉回來？在你的背後，說不定同事們天天都在議論你呢，這樣的情況發生，還會選擇回原單位嗎？
第二，老闆的不屑
回到原單位，必須進過老闆這一關，搞不好老闆二話不說將你置之門外，半天不搭理你，讓你無地自容，如此尷尬的境遇，誰想經歷。即使老闆人好或者其他原因讓你重新回到公司，可是老闆會像以前那樣重用你嗎？
如果不是特別有本事受到老闆賞識，結局應該是待在公司默默無聞的角色吧，出任高級管理幾乎是不可能了。
第三，工資問題
即使你有本事回到原單位，並就任公司的職位，可是工作是以前那麼的輕鬆嗎，工資和以前一樣甚至更高嗎？不得不承認，工作都是為了工資，如果工資和自己的職位完全不配，你是會沒有信心在公司繼續擔任下去的。老闆可能會亂扣工資，那也是沒有辦法的事，因為你當時是離開過公司的，憑什麼給你和以前一樣的工資。
所以，在此敬告各位，離職了千萬不要回原單位。
俗話說：好馬不吃回頭草。但在精英菌看來，離職後是否要回原來的單位，這個問題還是見仁見智，具體還是要看你離職的原因，不能一概而論。
1、 不能回原來單位，有它的道理
人往高處走，水往低處流。很多時候，我們在原來公司離職，很重要的原因在於對原來的薪酬不滿，對公司的做事方式不滿，或者是對自己的直屬上司不滿。那麼，在這樣的狀態下，如果你的歸來只是因為在外面兜了一圈發覺混不下去了而被迫回來，最終回來後的薪資待遇、職位晉升甚至跟的上司跟你出去之前沒有任何調整，精英菌不建議你回來原來的單位。一來就是在你的上司甚至老闆眼裡，你被打上了忠誠度不高、不可重用的標籤；二來則是周圍同事以及領導都會無形中給予你一定的壓力，例如不屑和嘲笑、甚至還有疏離和冷漠。在這樣的環境呆下去，你是沒有前途和錢途的。何必難為自己呢？
2、 能回原來單位，亦有它的理由
離職後能選擇回原來的單位，在無憂精英菌看來，還是基於以下這幾種理由：1）你的離職是因為家庭的原因，例如家裡老人要照顧，或者家裡有幼兒需要照顧，尤其對於職場媽媽來說，懷孕生娃後，可能家裡沒人帶孩子照顧孩子，辭職是很正當的理由。當孩子長大一點或者是有人幫忙照顧了，選擇回來職場尤其是原來的公司，就業成本會低很多，而且公司接納程度高；2）進修的原因：有一些職場人士，就業後再考取學歷，辭職後重歸校園讀書或者進修，都是很普遍的離職原因。在這種情況下，進修完畢後再回來原來的單位，尤其你在原來單位業績也非常不錯的，對於公司來說，你的歸來受歡迎程度很高的。3）獵頭引進或者是公司高薪聘請：有一些員工，在原來單位是非常出色的，但基於薪資或者職位的原因離開了原來的單位去到一個很優質的單位裡工作，有了更好的晉升平臺和薪酬水平。而若干年後，原來單位在經過一大輪的考核之後，發掘該員工很值得迴流的。那麼通過談判後，若雙方在薪資和職位都能達成共識的話，員工是可以選擇回原來的單位工作的。
因此，離職後能否回來，還是具體問題具體分析。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
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職場火鍋親身經歷，告誡大家：莫說已經離職了不要回原單位，就算是開口說辭職而留下的，都不會有好臉色了。十年前，我和同事朋友因為受排擠，相約辭職去一線城市發展，其實我們找好了下家，當我倆提出辭職時，單位領導臉上當時就掛不住了，被閃得不輕。
但領導就是領導，心裡恨之入骨，臉上卻是痛惜表情，堅決挽留，當場承諾提職加薪。我心裡明白，如果想用我早就提職加薪了，因為我們突然辭職，造成工作斷檔才是領導關心的事，而不是我們的提職加薪。我朋友動心了，認為領導後悔了，知道自己的斤兩了，與其辭職不如留下。
職場火鍋親身經歷，告誡大家：莫說已經離職了不要回原單位，就算是開口說辭職而留下的，都不會有好臉色了。十年前，我和同事朋友因為受排擠，相約辭職去一線城市發展，其實我們找好了下家，當我倆提出辭職時，單位領導臉上當時就掛不住了，被閃得不輕。
但領導就是領導，心裡恨之入骨，臉上卻是痛惜表情，堅決挽留，當場承諾提職加薪。我心裡明白，如果想用我早就提職加薪了，因為我們突然辭職，造成工作斷檔才是領導關心的事，而不是我們的提職加薪。我朋友動心了，認為領導後悔了，知道自己的斤兩了，與其辭職不如留下。
十年後，我已經在其他城市紮根生活，並且超越了原單位的天花板。我那位朋友留下以後，立即投入工作，保質保量完成了任務。但是領導招來的替代人選一到位，就把朋友提職到偏遠的單位，沒多久就破產倒閉，最後空掛了幾年，只拿一半工資。後來被迫辭職，因為錯過了黃金期，只找了很一般的工作。十年，錯過了一生。
從單位領導心態上分析，自古以來的“忠臣”思維根深蒂固。別說有辭職的行動，就是有辭職的心，被領導看出來，你就基本被判“死緩”。最可怕的情況是，你的心思被領導看出來了，但他裝著不知道，還哄著你好好幹活，耗你幾年你就廢了。
職場火鍋親身經歷，告誡大家：莫說已經離職了不要回原單位，就算是開口說辭職而留下的，都不會有好臉色了。十年前，我和同事朋友因為受排擠，相約辭職去一線城市發展，其實我們找好了下家，當我倆提出辭職時，單位領導臉上當時就掛不住了，被閃得不輕。
但領導就是領導，心裡恨之入骨，臉上卻是痛惜表情，堅決挽留，當場承諾提職加薪。我心裡明白，如果想用我早就提職加薪了，因為我們突然辭職，造成工作斷檔才是領導關心的事，而不是我們的提職加薪。我朋友動心了，認為領導後悔了，知道自己的斤兩了，與其辭職不如留下。
十年後，我已經在其他城市紮根生活，並且超越了原單位的天花板。我那位朋友留下以後，立即投入工作，保質保量完成了任務。但是領導招來的替代人選一到位，就把朋友提職到偏遠的單位，沒多久就破產倒閉，最後空掛了幾年，只拿一半工資。後來被迫辭職，因為錯過了黃金期，只找了很一般的工作。十年，錯過了一生。
從單位領導心態上分析，自古以來的“忠臣”思維根深蒂固。別說有辭職的行動，就是有辭職的心，被領導看出來，你就基本被判“死緩”。最可怕的情況是，你的心思被領導看出來了，但他裝著不知道，還哄著你好好幹活，耗你幾年你就廢了。
我有一同學，與上司不對付，就對同事說自己要辭職，但是辦理過程中出了問題，下家沒有落實，但這位同事悄悄告訴了上司。上司氣得要命，但裝著不知道，更加“重用”他，什麼重活累活都讓他幹，對他很真誠地說，“這是給你壓擔子鍛鍊，培養成熟了就提拔副經理。”這同學還真信了。
其實，上司明白那幾年真是同學值錢的時候，行業比較景氣，跳槽還有機會。但就是給同學畫了一個大餅，哄著他拼命幹活。等到行業景氣度一過，跳槽機會消失，上司偏偏提拔了那位同事。我同學不服啊，就找上司理論。上司話趕話說漏了嘴，“你不是早就想辭職了嗎？”我同學才恍然大悟，同事出賣了他，上司在玩他。但為時已晚，不得不匆匆辭職，過得一直不如意。
職場火鍋親身經歷，告誡大家：莫說已經離職了不要回原單位，就算是開口說辭職而留下的，都不會有好臉色了。十年前，我和同事朋友因為受排擠，相約辭職去一線城市發展，其實我們找好了下家，當我倆提出辭職時，單位領導臉上當時就掛不住了，被閃得不輕。
但領導就是領導，心裡恨之入骨，臉上卻是痛惜表情，堅決挽留，當場承諾提職加薪。我心裡明白，如果想用我早就提職加薪了，因為我們突然辭職，造成工作斷檔才是領導關心的事，而不是我們的提職加薪。我朋友動心了，認為領導後悔了，知道自己的斤兩了，與其辭職不如留下。
十年後，我已經在其他城市紮根生活，並且超越了原單位的天花板。我那位朋友留下以後，立即投入工作，保質保量完成了任務。但是領導招來的替代人選一到位，就把朋友提職到偏遠的單位，沒多久就破產倒閉，最後空掛了幾年，只拿一半工資。後來被迫辭職，因為錯過了黃金期，只找了很一般的工作。十年，錯過了一生。
從單位領導心態上分析，自古以來的“忠臣”思維根深蒂固。別說有辭職的行動，就是有辭職的心，被領導看出來，你就基本被判“死緩”。最可怕的情況是，你的心思被領導看出來了，但他裝著不知道，還哄著你好好幹活，耗你幾年你就廢了。
我有一同學，與上司不對付，就對同事說自己要辭職，但是辦理過程中出了問題，下家沒有落實，但這位同事悄悄告訴了上司。上司氣得要命，但裝著不知道，更加“重用”他，什麼重活累活都讓他幹，對他很真誠地說，“這是給你壓擔子鍛鍊，培養成熟了就提拔副經理。”這同學還真信了。
其實，上司明白那幾年真是同學值錢的時候，行業比較景氣，跳槽還有機會。但就是給同學畫了一個大餅，哄著他拼命幹活。等到行業景氣度一過，跳槽機會消失，上司偏偏提拔了那位同事。我同學不服啊，就找上司理論。上司話趕話說漏了嘴，“你不是早就想辭職了嗎？”我同學才恍然大悟，同事出賣了他，上司在玩他。但為時已晚，不得不匆匆辭職，過得一直不如意。
所以，職場火鍋從事人力資源多年，很少見過“吃回頭草的馬”，別管是好馬還是孬馬。就見過兩回，結局都是悲劇。歸根到底，辭職後不要回原單位，就三個原因：一是根本回不去了，一般單位誰回歡迎背叛者？二是哪裡有臉回去，你辭職的時候，一般就撕破了臉皮，別聽單位說大門永遠給你留著，那是因為他們知道你不會回去，等你真想回去，你看大門給你開不開，就算打開，也是為了羞辱你，所以你就是餓死在街頭，也不願意回去受羞辱。三是即使真的能回去，說明你在外面混的不好，沒飯吃了，才求人回去，你自己想一想你還有什麼好果子吃。
離職後再回到原來的單位，雖然單位還是原來的單位，同事還是原來的同事，但總是充斥著異樣的氛圍，讓你覺得彆扭。作為一個從事人力資源工作多年的老職場，發現這些再走回頭路的離職者，回到原來的單位之後，大部分人都很不如意。原因主要有以下幾點：
離職後再回到原來的單位，雖然單位還是原來的單位，同事還是原來的同事，但總是充斥著異樣的氛圍，讓你覺得彆扭。作為一個從事人力資源工作多年的老職場，發現這些再走回頭路的離職者，回到原來的單位之後，大部分人都很不如意。原因主要有以下幾點：
一、在領導眼裡，離職屬於對單位的背叛，不會重用你。
如果能力很差，離職後單位恨不拍手稱快，怎麼可能讓你再回去呢？離職後能再次回到單位，說明是一個有能力的人。現在單位是需要你這種能力，又找不到合適的替代者，不得已而為之，只能用你了。
但是你提出過離職，就是對單位的不忠心，領導就會產生警惕心理。一旦這項工作結束，卸磨殺驢，過河拆橋這樣的事，就該出現了，因為你有過異心，領導的心裡一直是設防的。
離職後再回到原來的單位，雖然單位還是原來的單位，同事還是原來的同事，但總是充斥著異樣的氛圍，讓你覺得彆扭。作為一個從事人力資源工作多年的老職場，發現這些再走回頭路的離職者，回到原來的單位之後，大部分人都很不如意。原因主要有以下幾點：
一、在領導眼裡，離職屬於對單位的背叛，不會重用你。
如果能力很差，離職後單位恨不拍手稱快，怎麼可能讓你再回去呢？離職後能再次回到單位，說明是一個有能力的人。現在單位是需要你這種能力，又找不到合適的替代者，不得已而為之，只能用你了。
但是你提出過離職，就是對單位的不忠心，領導就會產生警惕心理。一旦這項工作結束，卸磨殺驢，過河拆橋這樣的事，就該出現了，因為你有過異心，領導的心裡一直是設防的。
二、在同事礙於領導的態度，不會親近你。
聰明的同事，會揣測到上司的意圖，上司對你保持距離，同事們也不敢和你過於親近，也許原來關係很好的同事，關係也變得疏離。不好的工作氛圍，很影響一個人的心情。
離職後再回到原來的單位，雖然單位還是原來的單位，同事還是原來的同事，但總是充斥著異樣的氛圍，讓你覺得彆扭。作為一個從事人力資源工作多年的老職場，發現這些再走回頭路的離職者，回到原來的單位之後，大部分人都很不如意。原因主要有以下幾點：
一、在領導眼裡，離職屬於對單位的背叛，不會重用你。
如果能力很差，離職後單位恨不拍手稱快，怎麼可能讓你再回去呢？離職後能再次回到單位，說明是一個有能力的人。現在單位是需要你這種能力，又找不到合適的替代者，不得已而為之，只能用你了。
但是你提出過離職，就是對單位的不忠心，領導就會產生警惕心理。一旦這項工作結束，卸磨殺驢，過河拆橋這樣的事，就該出現了，因為你有過異心，領導的心裡一直是設防的。
二、在同事礙於領導的態度，不會親近你。
聰明的同事，會揣測到上司的意圖，上司對你保持距離，同事們也不敢和你過於親近，也許原來關係很好的同事，關係也變得疏離。不好的工作氛圍，很影響一個人的心情。
三、如果在外面混得好，是不會回來的。
我曾經有一個同事，總是看不慣我們這個老國企的種種，想跳出去看看外面的世界有多精彩。他還算聰明，給自己留了退路，只是辦理了一個停薪留職的手續。在外面闖蕩多年之後，才發現江湖凶險，於是又回來上班了。大家雖然嘴上說著歡迎，但心裡的想法都是一樣的：不是覺得自己本事很大嗎？在外面混不下去，又灰溜溜的回來了。
馬雲說過，一個員工離職就兩個原因，一個是錢沒給到位，一個是心受委屈了。
我2012年的時候從一家港資企業申請離職，當時原因是自己做的厭倦了，每天都重複同樣的工作。一天天，一月月，看不到前途。然後主動申請離職。老闆是香港的一個老人家，60多歲，找我談了幾次，最後見我實在堅持，就批准了。一個月後辦理離職。
大概在離開後快2個月的時候，老闆又打電話過來，給我說接我位置的人完全搞不定，部門工作全亂了。希望我回去，工資在原來的基礎上翻倍。我想了一下，覺得之前在公司做的還是很開心和老闆關係也不錯。就答應了，不過我說我得回去做一個月先，就當是試用期了，如果這個月內雙方都滿意那我就繼續做，不然我一個月做完就走。
後來回去上班了，把已經亂了的部門工作很快就理順了。
但過了十多天，發現還是和以前一樣。沒啥意思。然後後半個月我一直在反思我到底要不要繼續做。
到最後還是下定決心離開。
現在回想起來。離職無非那幾種原因。
1，心受傷了或者薪受傷了。
2，心受傷了，最大的可能是和直屬上司合不來，在這樣的情況，回原公司公司面對原領導，面對原來的文化，不可能能再接收的了。
3，離開的時候待遇不高。當初可能把你當牛當馬的用，但待遇明顯市場薪酬待遇不符。回去原單位薪酬待遇都會立馬飛漲？不可能的。
我在國企上班的時候，曾經有一個技術口的中層幹部，心高氣傲，總想更上層樓，可是始終未能如願，於是就辭職了。在外面飄泊了幾年，混的並不如意。後來突然又回到了公司，據說是找了公司董事長。雖然回來了，但是公司並沒有安排領導職務，只是讓他負責某個研發項目。從此，此人低調了許多，再也沒有以前的牛氣勁了。
我在國企上班的時候，曾經有一個技術口的中層幹部，心高氣傲，總想更上層樓，可是始終未能如願，於是就辭職了。在外面飄泊了幾年，混的並不如意。後來突然又回到了公司，據說是找了公司董事長。雖然回來了，但是公司並沒有安排領導職務，只是讓他負責某個研發項目。從此，此人低調了許多，再也沒有以前的牛氣勁了。
一般人只要辭職離開，哪怕混到沿街要飯也不會再回原單位。為什麼呢？丟不起那份人！中國人都好面子，“寧為玉碎，不為瓦全”、“打人不打臉，揭人不揭短”、“不為五斗米折腰”等等這些典故俗語，說白了都是為了一個面子。這也說明，好馬不吃回頭草還是非常有道理的。
除了面子之外，辭職以後不能再回原單位還有三個原因
一，有二心的人，很難再得到重用。一個人既然辭職，在領導看來就是有了二心。古往今來，歷朝歷代，對組織或領導有二心的人，哪怕你痛改前非，也很難再得到領導的重用。回來可以，但是重用的大門基本就關閉了。
二，回來證明在外面混不下去，得不到別人的尊重。人們都知道，在外面混的風光，回來訪友那叫衣錦還鄉。只有在外面混不下去，才會灰溜溜的回到原單位繼續上班。這樣的人，一般沒什麼骨氣，大家都會看不起。所以即便回來，得到的也是大家的白眼和不屑。
三，沒有了加薪升職談判的資本。很多人辭職，大都是兩個原因，一是薪資待遇，二是職務晉升。因為得不到滿足，才選擇的辭職。沒辭職之時，雖然訴求暫時受阻，但是畢竟還有談判的資本。可是辭職以後再回來，這點資本就被折騰完了，只能被動地接受原單位打發叫花子似的施捨，哪裡還敢討價還價！
所以說，如果沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活，老老實實的上班，不要這山望著那山高。一旦選擇了離職，就要義無反顧的走到底，哪怕淪落到販夫走卒，也不要吃回頭草！畢竟，人活著除了吃飯問題，還有尊嚴問題。
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人就是這麼巧。上週，一個經營環保設備公司的朋友Wu，說他原來的一個員工，三年前辭職，現在想回來。Wu說了他很多的擔心，問我能不能給個建議，有時間再見見這個想回來的員工。具體的結果，出於道義，我無法在這裡談。但是，“為什麼離職後千萬不要會原單位”這個問題，不能從離職員工的角度看，要看原單位老闆是如何看待這件事情的，才能說得清楚。
上面這個真實的案例，告訴我們一個事實：離職後想回原單位的員工，一定會讓原單位的老闆或負責人如坐鍼氈。他要搞清楚為什麼他要回來？
人就是這麼巧。上週，一個經營環保設備公司的朋友Wu，說他原來的一個員工，三年前辭職，現在想回來。Wu說了他很多的擔心，問我能不能給個建議，有時間再見見這個想回來的員工。具體的結果，出於道義，我無法在這裡談。但是，“為什麼離職後千萬不要會原單位”這個問題，不能從離職員工的角度看，要看原單位老闆是如何看待這件事情的，才能說得清楚。
上面這個真實的案例，告訴我們一個事實：離職後想回原單位的員工，一定會讓原單位的老闆或負責人如坐鍼氈。他要搞清楚為什麼他要回來？
員工回原單位有兩種情況：
第一種是老闆迫於無奈，親自讓離職的員工回來。這裡面有幾種可能，第一，現在人手不夠；第二，離職員工的技術對原單位有價值；第三，離職員工的觀念與原單位匹配，其他人不合適。
第二種是員工離職後，自己向原單位提出想回來。這裡面也有幾種可能，一種是離職後在其他公司做的不爽、不好、不習慣等情況，離職員工走了一圈覺得還是原來的單位在人際、條件、薪酬等方面更合適；還有一種就是一直未找到合適的工作，迫於生活壓力，所以想回去。
人就是這麼巧。上週，一個經營環保設備公司的朋友Wu，說他原來的一個員工，三年前辭職，現在想回來。Wu說了他很多的擔心，問我能不能給個建議，有時間再見見這個想回來的員工。具體的結果，出於道義，我無法在這裡談。但是，“為什麼離職後千萬不要會原單位”這個問題，不能從離職員工的角度看，要看原單位老闆是如何看待這件事情的，才能說得清楚。
上面這個真實的案例，告訴我們一個事實：離職後想回原單位的員工，一定會讓原單位的老闆或負責人如坐鍼氈。他要搞清楚為什麼他要回來？
員工回原單位有兩種情況：
第一種是老闆迫於無奈，親自讓離職的員工回來。這裡面有幾種可能，第一，現在人手不夠；第二，離職員工的技術對原單位有價值；第三，離職員工的觀念與原單位匹配，其他人不合適。
第二種是員工離職後，自己向原單位提出想回來。這裡面也有幾種可能，一種是離職後在其他公司做的不爽、不好、不習慣等情況，離職員工走了一圈覺得還是原來的單位在人際、條件、薪酬等方面更合適；還有一種就是一直未找到合適的工作，迫於生活壓力，所以想回去。
但是無論哪種情況，離職的員工回原單位確實有不好的苗頭。
第一，如果是老闆邀請離職員工回去，離職員工在心理上一定覺得“更高”：我是被你再請回來的。這種心態往往會讓離職員工覺得有“優勢”，造成在工作的投入程度、投入的時間、投入的目的、投入的心態上會有很大變化。這種變化，會讓老闆覺得“離職員工怎麼不像以前那樣賣力”，或者本來原單位老闆的期望值很高，離職員工再次回來，沒達到他的期望值。老闆有可能會在心理上有微妙的變化。進一步說，有可能處處設絆、難為。這樣就會讓重新回來的員工心理上更加難受。再次離開在所難免。結果，浪費了時間，浪費了精力，也許還得罪了人。這種情況下，回去原單位倒不如不回去。
人就是這麼巧。上週，一個經營環保設備公司的朋友Wu，說他原來的一個員工，三年前辭職，現在想回來。Wu說了他很多的擔心，問我能不能給個建議，有時間再見見這個想回來的員工。具體的結果，出於道義，我無法在這裡談。但是，“為什麼離職後千萬不要會原單位”這個問題，不能從離職員工的角度看，要看原單位老闆是如何看待這件事情的，才能說得清楚。
上面這個真實的案例，告訴我們一個事實：離職後想回原單位的員工，一定會讓原單位的老闆或負責人如坐鍼氈。他要搞清楚為什麼他要回來？
員工回原單位有兩種情況：
第一種是老闆迫於無奈，親自讓離職的員工回來。這裡面有幾種可能，第一，現在人手不夠；第二，離職員工的技術對原單位有價值；第三，離職員工的觀念與原單位匹配，其他人不合適。
第二種是員工離職後，自己向原單位提出想回來。這裡面也有幾種可能，一種是離職後在其他公司做的不爽、不好、不習慣等情況，離職員工走了一圈覺得還是原來的單位在人際、條件、薪酬等方面更合適；還有一種就是一直未找到合適的工作，迫於生活壓力，所以想回去。
但是無論哪種情況，離職的員工回原單位確實有不好的苗頭。
第一，如果是老闆邀請離職員工回去，離職員工在心理上一定覺得“更高”：我是被你再請回來的。這種心態往往會讓離職員工覺得有“優勢”，造成在工作的投入程度、投入的時間、投入的目的、投入的心態上會有很大變化。這種變化，會讓老闆覺得“離職員工怎麼不像以前那樣賣力”，或者本來原單位老闆的期望值很高，離職員工再次回來，沒達到他的期望值。老闆有可能會在心理上有微妙的變化。進一步說，有可能處處設絆、難為。這樣就會讓重新回來的員工心理上更加難受。再次離開在所難免。結果，浪費了時間，浪費了精力，也許還得罪了人。這種情況下，回去原單位倒不如不回去。
第二，如果是員工自己要求回原單位，一種是不一定能回去，這樣的話就不必細講了；如果原單位答應了離職員工的請求，離職員工又回到了原單位，那麼問題又來了。原單位覺得，是你自己要回來的，這種心理和“被邀請回去”的員工一模一樣。既然是你自己“求著”回來的，那在支配上，公司就會有更多的優勢，於是會安排更多的工作任務，讓回來的員工有更多的加班時間，等等。畢竟不是我請你回來的。回來的員工也覺得憋氣，我原來想的公司不是這樣的啊！？怎麼會這樣。心理一定牛，就會出現矛盾。而且這種矛盾極難化開。再次離職或“被離職”在所難免。碰了一鼻子灰，員工有一次離開，而且可能是灰溜溜的。何必呢？
雙方的這種心理變化是“不能再回去”的主要因素，因為這種心理變化，會帶來一系列的副作用，結果都會不妙。
我所接觸的重新回原單位的，結局都不是特別好。所以還是建議，離開就離開了，不吃回頭草最好。老闆的心理，你永遠吃不透。
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