“總有一天你會知道，因工作和別人翻臉有多蠢。”這句話有沒有道理？
“總有一天，你會知道，因工作和別人翻臉有多蠢。”這句話是非常有道理的。
在近十年的工作生涯中，我漸漸明白，任何事情都要對事不對人，更不能隨便發脾氣，跟同事鬧僵，否則會有你想象不到的後果。下面以兩個例子來說明這一看法吧。
在我剛進入職場的時候，心氣很高，性子也比較直，於是在工作中就直接跟上級領導槓上了。比如有一次領導給我們開會，我沒有帶筆記本，領導說你怎麼不帶筆記本呢？你的記憶力有那麼好嗎？我說不用帶，用腦子就能記住。那時候還真的對自己的記憶力挺自信的。
不過領導依然要我去拿筆記本，我就滿臉不高興地說“拿了我也不會記的。”後來因為這件事領導還專門找過我，說“好記性不如爛筆頭，每個人的記憶力總是會有偏差的，而且我當著幾個人的面就跟領導抬槓，太不給領導面子了。”
雖然後來領導沒有故意給我小鞋穿，但是在從對待我和同崗位的同事還是有了很多差別，在態度上也有所區分，可以說慢慢地跟我疏遠了。
“總有一天，你會知道，因工作和別人翻臉有多蠢。”這句話是非常有道理的。
在近十年的工作生涯中，我漸漸明白，任何事情都要對事不對人，更不能隨便發脾氣，跟同事鬧僵，否則會有你想象不到的後果。下面以兩個例子來說明這一看法吧。
在我剛進入職場的時候，心氣很高，性子也比較直，於是在工作中就直接跟上級領導槓上了。比如有一次領導給我們開會，我沒有帶筆記本，領導說你怎麼不帶筆記本呢？你的記憶力有那麼好嗎？我說不用帶，用腦子就能記住。那時候還真的對自己的記憶力挺自信的。
不過領導依然要我去拿筆記本，我就滿臉不高興地說“拿了我也不會記的。”後來因為這件事領導還專門找過我，說“好記性不如爛筆頭，每個人的記憶力總是會有偏差的，而且我當著幾個人的面就跟領導抬槓，太不給領導面子了。”
雖然後來領導沒有故意給我小鞋穿，但是在從對待我和同崗位的同事還是有了很多差別，在態度上也有所區分，可以說慢慢地跟我疏遠了。
而在第二份工作中，我的脾氣依然沒有收斂，對新領導也是心理不服氣，在領導佈置一些任務的時候會直接頂撞或拒絕，有時候會當著很多人的面不給領導面子，雖然因為自己對工作還是盡心盡力，而且工作的能力也比較強，所以在工作上沒有太受到區別對待，但是依然能感覺到，領導在私下裡是不會跟我有任何交集的，而部門的其他同事，都跟領導成了挺好的朋友。他們之間的一些信息的互通，包括之後資源的共享，都是我不能企及的。
“總有一天，你會知道，因工作和別人翻臉有多蠢。”這句話是非常有道理的。
在近十年的工作生涯中，我漸漸明白，任何事情都要對事不對人，更不能隨便發脾氣，跟同事鬧僵，否則會有你想象不到的後果。下面以兩個例子來說明這一看法吧。
在我剛進入職場的時候，心氣很高，性子也比較直，於是在工作中就直接跟上級領導槓上了。比如有一次領導給我們開會，我沒有帶筆記本，領導說你怎麼不帶筆記本呢？你的記憶力有那麼好嗎？我說不用帶，用腦子就能記住。那時候還真的對自己的記憶力挺自信的。
不過領導依然要我去拿筆記本，我就滿臉不高興地說“拿了我也不會記的。”後來因為這件事領導還專門找過我，說“好記性不如爛筆頭，每個人的記憶力總是會有偏差的，而且我當著幾個人的面就跟領導抬槓，太不給領導面子了。”
雖然後來領導沒有故意給我小鞋穿，但是在從對待我和同崗位的同事還是有了很多差別，在態度上也有所區分，可以說慢慢地跟我疏遠了。
而在第二份工作中，我的脾氣依然沒有收斂，對新領導也是心理不服氣，在領導佈置一些任務的時候會直接頂撞或拒絕，有時候會當著很多人的面不給領導面子，雖然因為自己對工作還是盡心盡力，而且工作的能力也比較強，所以在工作上沒有太受到區別對待，但是依然能感覺到，領導在私下裡是不會跟我有任何交集的，而部門的其他同事，都跟領導成了挺好的朋友。他們之間的一些信息的互通，包括之後資源的共享，都是我不能企及的。
在後來，我慢慢知道了職場中相處的一些道理，也明白之前自己的做法是有多麼地愚蠢了。因為在職場中，你覺得以後可能永遠都不會有交集的一個人，沒準兒什麼時候就會成為你的領導，而他也可能會帶給你或好或壞的影響。
後來在與公司的人相處的時候，都很融洽，同事有工作需求也會積極幫忙。當時有一個其他部門的同事，經常會需要我幫他寫一些文案，實際當時心裡是挺不樂意寫的，但是因為覺得也沒必要拒絕，就幫了幾次忙。沒想到，後來公司部門結構調整，我成了他的下屬。想想如果之前我直接拒絕了他，後面在一個部門該怎麼相處呢。
而且在跟他相處的過程中，他對我的文筆一直讚賞有加，如果不是之前的接觸留下了好印象，後來成為部門同事後就不會相處的那麼融洽。而且之後我又調往其他部門，最後離職。
“總有一天，你會知道，因工作和別人翻臉有多蠢。”這句話是非常有道理的。
在近十年的工作生涯中，我漸漸明白，任何事情都要對事不對人，更不能隨便發脾氣，跟同事鬧僵，否則會有你想象不到的後果。下面以兩個例子來說明這一看法吧。
在我剛進入職場的時候，心氣很高，性子也比較直，於是在工作中就直接跟上級領導槓上了。比如有一次領導給我們開會，我沒有帶筆記本，領導說你怎麼不帶筆記本呢？你的記憶力有那麼好嗎？我說不用帶，用腦子就能記住。那時候還真的對自己的記憶力挺自信的。
不過領導依然要我去拿筆記本，我就滿臉不高興地說“拿了我也不會記的。”後來因為這件事領導還專門找過我，說“好記性不如爛筆頭，每個人的記憶力總是會有偏差的，而且我當著幾個人的面就跟領導抬槓，太不給領導面子了。”
雖然後來領導沒有故意給我小鞋穿，但是在從對待我和同崗位的同事還是有了很多差別，在態度上也有所區分，可以說慢慢地跟我疏遠了。
而在第二份工作中，我的脾氣依然沒有收斂，對新領導也是心理不服氣，在領導佈置一些任務的時候會直接頂撞或拒絕，有時候會當著很多人的面不給領導面子，雖然因為自己對工作還是盡心盡力，而且工作的能力也比較強，所以在工作上沒有太受到區別對待，但是依然能感覺到，領導在私下裡是不會跟我有任何交集的，而部門的其他同事，都跟領導成了挺好的朋友。他們之間的一些信息的互通，包括之後資源的共享，都是我不能企及的。
在後來，我慢慢知道了職場中相處的一些道理，也明白之前自己的做法是有多麼地愚蠢了。因為在職場中，你覺得以後可能永遠都不會有交集的一個人，沒準兒什麼時候就會成為你的領導，而他也可能會帶給你或好或壞的影響。
後來在與公司的人相處的時候，都很融洽，同事有工作需求也會積極幫忙。當時有一個其他部門的同事，經常會需要我幫他寫一些文案，實際當時心裡是挺不樂意寫的，但是因為覺得也沒必要拒絕，就幫了幾次忙。沒想到，後來公司部門結構調整，我成了他的下屬。想想如果之前我直接拒絕了他，後面在一個部門該怎麼相處呢。
而且在跟他相處的過程中，他對我的文筆一直讚賞有加，如果不是之前的接觸留下了好印象，後來成為部門同事後就不會相處的那麼融洽。而且之後我又調往其他部門，最後離職。
在知道我離職的第一時間，他就打電話給我，問我要不要去他朋友的公司上班，說有合適的崗位介紹。後來在我去其他地方上班的幾年，他也是一有相關的工作，第一個想到的就是我，希望給我推薦很好的工作。雖然一直沒有接受他的推薦，但是心裡還是心存感激的。同時對職場的相處之道又更加深刻了。
因為你不知道什麼時候，之前八竿子打不著的同事可能就會成為你的上級，所以任何時候，都應該表現出你的耐心和專業，這樣在後來有相關的工作機會的時候，別人才會想到你。否則，你以為不會在工作上求到別人，就動不動幹起架來，結果過段時間，因為某個事情你還真的要求別人辦事，那時候豈不是很尷尬啊。
總有一天你會知道，因為工作和別人翻臉是多愚蠢的事情，這個問題標題有意思！
說一說我身邊的一位，我的同事也是領導，手下管理200多人，我的領導平時嘻嘻哈哈，但對於工作可以說盡心盡責，也是個完美主義者，做工作有板有眼，那會開的勤快的狠，有時候開個會就能超過批鬥會，好多同事（組長，班長，主任）都很害怕開會，畢竟這是因為工作，工作上有矛盾很正常，但這位領導老把工作上的矛盾轉化成私人恩怨，這可就慘了，上班膽戰心驚，下班竄的比兔子都快，哈哈哈哈，形容有些誇張，為啥說下班跑的快，只要你上班犯錯誤，挨訓不說，你為了以後的工作能順利進行，怎麼辦？晚上就和領導繼續談工作，怎麼談，飯桌上，酒過三巡，菜過五味，開始談工作，雲雨過後，都瞪著紅紅的眼睛等領導談結束語！
第二天，那工作開展起來就順利多了，久而久之，就養成了工作不順，來做三陪（陪吃，陪喝，陪挨訓），不然有小鞋穿。敢怒不敢言啊！
單位因為風氣不正，經濟效益直線下降，到最後的接近破產，同時一條戰線的同事也分道揚鑣，而這位老領導聽說是有次吃飯被臨鄰桌的給打了，打人的就是原來一個單位的同事，下手也特狠，問他為啥，他說人這一輩子沒了工作，在不把以前受的委屈發洩發洩，白活了，這讓我想起了學生二十年後打老師的事情。
總有一天你會知道，因為你個人不能控制個人情緒和語言，會是多麼愚蠢的事？
總有一天你會知道，因為工作和別人翻臉是多愚蠢的事情，這個問題標題有意思！
說一說我身邊的一位，我的同事也是領導，手下管理200多人，我的領導平時嘻嘻哈哈，但對於工作可以說盡心盡責，也是個完美主義者，做工作有板有眼，那會開的勤快的狠，有時候開個會就能超過批鬥會，好多同事（組長，班長，主任）都很害怕開會，畢竟這是因為工作，工作上有矛盾很正常，但這位領導老把工作上的矛盾轉化成私人恩怨，這可就慘了，上班膽戰心驚，下班竄的比兔子都快，哈哈哈哈，形容有些誇張，為啥說下班跑的快，只要你上班犯錯誤，挨訓不說，你為了以後的工作能順利進行，怎麼辦？晚上就和領導繼續談工作，怎麼談，飯桌上，酒過三巡，菜過五味，開始談工作，雲雨過後，都瞪著紅紅的眼睛等領導談結束語！
第二天，那工作開展起來就順利多了，久而久之，就養成了工作不順，來做三陪（陪吃，陪喝，陪挨訓），不然有小鞋穿。敢怒不敢言啊！
單位因為風氣不正，經濟效益直線下降，到最後的接近破產，同時一條戰線的同事也分道揚鑣，而這位老領導聽說是有次吃飯被臨鄰桌的給打了，打人的就是原來一個單位的同事，下手也特狠，問他為啥，他說人這一輩子沒了工作，在不把以前受的委屈發洩發洩，白活了，這讓我想起了學生二十年後打老師的事情。
總有一天你會知道，因為你個人不能控制個人情緒和語言，會是多麼愚蠢的事？
總有一天你會知道，因為工作和別人翻臉是多愚蠢的事情，這個問題標題有意思！
說一說我身邊的一位，我的同事也是領導，手下管理200多人，我的領導平時嘻嘻哈哈，但對於工作可以說盡心盡責，也是個完美主義者，做工作有板有眼，那會開的勤快的狠，有時候開個會就能超過批鬥會，好多同事（組長，班長，主任）都很害怕開會，畢竟這是因為工作，工作上有矛盾很正常，但這位領導老把工作上的矛盾轉化成私人恩怨，這可就慘了，上班膽戰心驚，下班竄的比兔子都快，哈哈哈哈，形容有些誇張，為啥說下班跑的快，只要你上班犯錯誤，挨訓不說，你為了以後的工作能順利進行，怎麼辦？晚上就和領導繼續談工作，怎麼談，飯桌上，酒過三巡，菜過五味，開始談工作，雲雨過後，都瞪著紅紅的眼睛等領導談結束語！
第二天，那工作開展起來就順利多了，久而久之，就養成了工作不順，來做三陪（陪吃，陪喝，陪挨訓），不然有小鞋穿。敢怒不敢言啊！
單位因為風氣不正，經濟效益直線下降，到最後的接近破產，同時一條戰線的同事也分道揚鑣，而這位老領導聽說是有次吃飯被臨鄰桌的給打了，打人的就是原來一個單位的同事，下手也特狠，問他為啥，他說人這一輩子沒了工作，在不把以前受的委屈發洩發洩，白活了，這讓我想起了學生二十年後打老師的事情。
總有一天你會知道，因為你個人不能控制個人情緒和語言，會是多麼愚蠢的事？
總有一天你會知道，因為工作和別人翻臉是多愚蠢的事情，這個問題標題有意思！
說一說我身邊的一位，我的同事也是領導，手下管理200多人，我的領導平時嘻嘻哈哈，但對於工作可以說盡心盡責，也是個完美主義者，做工作有板有眼，那會開的勤快的狠，有時候開個會就能超過批鬥會，好多同事（組長，班長，主任）都很害怕開會，畢竟這是因為工作，工作上有矛盾很正常，但這位領導老把工作上的矛盾轉化成私人恩怨，這可就慘了，上班膽戰心驚，下班竄的比兔子都快，哈哈哈哈，形容有些誇張，為啥說下班跑的快，只要你上班犯錯誤，挨訓不說，你為了以後的工作能順利進行，怎麼辦？晚上就和領導繼續談工作，怎麼談，飯桌上，酒過三巡，菜過五味，開始談工作，雲雨過後，都瞪著紅紅的眼睛等領導談結束語！
第二天，那工作開展起來就順利多了，久而久之，就養成了工作不順，來做三陪（陪吃，陪喝，陪挨訓），不然有小鞋穿。敢怒不敢言啊！
單位因為風氣不正，經濟效益直線下降，到最後的接近破產，同時一條戰線的同事也分道揚鑣，而這位老領導聽說是有次吃飯被臨鄰桌的給打了，打人的就是原來一個單位的同事，下手也特狠，問他為啥，他說人這一輩子沒了工作，在不把以前受的委屈發洩發洩，白活了，這讓我想起了學生二十年後打老師的事情。
總有一天你會知道，因為你個人不能控制個人情緒和語言，會是多麼愚蠢的事？
王二狗工作2年到現在，從來沒因為工作跟別人翻臉過；王二狗上學這麼多年，也沒因為學習跟老師翻臉過。
跟好朋友翻臉過1次，就是晚上一起出去，跟好朋友討論要不要提前回家。這個翻臉完，基本上第二天就和好了。
跟老師翻臉過兩次。第一次是老師嫌全班晚交作業，撕了所有人的作業。結局是我全班聯名給校長信箱寫信，所有人都簽字了。第二學期老師就不教我們了；第二次是因為老師干涉我的髮型，而我覺得老師沒有資格干涉。最後是我妥協了。
我覺得一旦有了不滿，可以適當表達出來。問題表達出來，相互討論，衝突才能有效解決，增進理解，但一定要講求方式，以解決問題作為出發點。
真的要因為不同意見而翻臉，那就翻唄。如果利益可以調和，該合作還是會合作；如果利益不能調和，那就不合作了。翻臉也是一種表達訴求的手段，為什麼不能為你所用呢。
（王二狗）
我來發點不同的聲音 - 輕易不翻，該翻果斷翻。
有的時候，本著友好和諧的原則，希望互相心照不宣，差不多得了。但偏偏總會有人領會不到的，老虎不發威，把我當病貓嗎？
我來發點不同的聲音 - 輕易不翻，該翻果斷翻。
有的時候，本著友好和諧的原則，希望互相心照不宣，差不多得了。但偏偏總會有人領會不到的，老虎不發威，把我當病貓嗎？
翻臉的時候要選個特別站得住腳的時機，有理有據，讓大家理在你這邊，就算不幫你，至少也不覺得你無理取鬧。
年前，業務團隊的一位同事，非得讓我們團隊出一個人跟著他去出差，幫他去跟一個客戶要一小筆應收款。這個通常是各項目自己搞定。關鍵是當時年前真得特別忙，因為客戶們都是趕著要把當年的預算用完，同事們都在加班加點關合同關帳，所以真得沒辦法出一個人為了這件事離開兩天。我態度特別好地跟他各種解釋、各種建議，我願意參加與客戶的電話會行不行？不行。那我幫你寫個催款函？不行。那我跟你開個準備會議，幫你準備去客戶那裡的溝通？他還是不行。
接著他的一句話觸碰到了我的底線：“那我就告訴老闆事情就耽誤在你們手上了“。大家為工作都是好說好商量對吧，又不是小學生吵架還得告老師，我怕你嗎？所以我收起來之前的耐心：我反覆跟你解釋過的原因，也提了方案，你不管跟公司哪個領導說，我的答案都一樣。而且我支持你趕緊去跟領導說，正好跟他談談你項目管理上遇到的困難。
不過，翻臉翻完了就完了，工作上該怎麼樣就怎麼樣做，不給對方落下口實。如果對方也不是特別矯情小心眼的人，還可以私下吃個飯什麼的冰釋前嫌。 不卑不亢就好了，反正工作中大家也不必非得是朋友。
我來發點不同的聲音 - 輕易不翻，該翻果斷翻。
有的時候，本著友好和諧的原則，希望互相心照不宣，差不多得了。但偏偏總會有人領會不到的，老虎不發威，把我當病貓嗎？
翻臉的時候要選個特別站得住腳的時機，有理有據，讓大家理在你這邊，就算不幫你，至少也不覺得你無理取鬧。
年前，業務團隊的一位同事，非得讓我們團隊出一個人跟著他去出差，幫他去跟一個客戶要一小筆應收款。這個通常是各項目自己搞定。關鍵是當時年前真得特別忙，因為客戶們都是趕著要把當年的預算用完，同事們都在加班加點關合同關帳，所以真得沒辦法出一個人為了這件事離開兩天。我態度特別好地跟他各種解釋、各種建議，我願意參加與客戶的電話會行不行？不行。那我幫你寫個催款函？不行。那我跟你開個準備會議，幫你準備去客戶那裡的溝通？他還是不行。
接著他的一句話觸碰到了我的底線：“那我就告訴老闆事情就耽誤在你們手上了“。大家為工作都是好說好商量對吧，又不是小學生吵架還得告老師，我怕你嗎？所以我收起來之前的耐心：我反覆跟你解釋過的原因，也提了方案，你不管跟公司哪個領導說，我的答案都一樣。而且我支持你趕緊去跟領導說，正好跟他談談你項目管理上遇到的困難。
不過，翻臉翻完了就完了，工作上該怎麼樣就怎麼樣做，不給對方落下口實。如果對方也不是特別矯情小心眼的人，還可以私下吃個飯什麼的冰釋前嫌。 不卑不亢就好了，反正工作中大家也不必非得是朋友。
人和人的底線，是相互試探出來的，翻臉在某種程度上是設底線的一種方式。這次翻過了，下次他就不敢碰觸你的底線了。
底線設好了，大家相處起來都有分寸感，更和諧。工作中同事相處如此，其實家人相處其實也是如此。
工作上對事不對人，對公司有利的還是要堅持，但也不需要大吵大鬧，吵架是解決不了問題的。之前一份工作，我的一個下屬，平時對她挺照顧，也會教一些做事的方法，也不知道是因為自己的好心當驢肝肺了，既然在出現問題後，背後踩一腳，編一些沒有的理由來詆譭我，這個我還是從其他同事那裡得知的。我沒找她吵過，剛入職場還是太年輕，以為這樣她自己會有好的升遷機會。我走後沒多久，就聽原來同事說公司把她開了，還和公司說要打官司等等。最後官司怎樣，我也沒打聽，因為那是過去式，也沒必要擾自己。
去年發生在我身上的事情！我是一個淘寶售後客服，專門處理售後退換問題，這個公司有一個很鬱悶的工作，就是售後每天要拆退回的件，還要疊好，晚上下班前裝框提上倉庫，一般這些退件都是直接由倉庫處理的！就因為這樣，倉庫和我的矛盾就發生了，我提貨上去後要找倉庫工作人員簽字，再把入庫單給財務，倉庫的人因為都是老闆的親戚，個個都很屌，一點都不配合！要麼就是拖時間，我趕著下班，他們不簽字，不就沒法交給財務，這樣好幾天我實在沒有找他們簽字，財務就來找我，我說倉庫不給簽字，倉庫就不承認了，因為這事我跟倉庫的人發生過口角，還是解決不了！所以，這種翻臉我想問有必要嗎，我是不後悔，因為忍讓太久，有些人只會得寸進尺！該強硬的時候要強硬！
雖然我還沒有進入職場，沒有因為工作與同事翻過臉，但我以在學校與室友翻過臉的經歷告訴你，不要與任何人翻臉。
我和這個室友都屬於個性強烈的人，一旦我們在某方面意見不和，我們必定會爭得頭破血流也一定要分個高低，好幾次我們都翻過臉。
但經歷過這次事後，我對她有所改觀，也覺得自己與她翻臉真的很搞笑。
在學校我報了書法興趣班，每週四晚上都有去上課。那天我去上課，離下課還有十多分鐘時外面颳起大風下了大雨，我沒有帶傘，不得不待在教室一邊練字，一邊等待雨停。可是你知道嗎，雨根本沒有要停的跡象，我十分焦灼，因為擔心回不了寢室。突然電話響了，是經常與我爭辯甚至和我翻過臉的室友打來的，她說要來給我送傘。當時我就像抓住了一根救命稻草一樣，心裡既十分感激，又十分愧疚。
真的挺搞笑的，我和她的關係是我們寢室中最不好的，但她卻是我們寢室中唯一一個主動打電話給我送傘的人。
《工作中，翻臉決定一個人的上限！》
生活中的
有的人通常和和氣氣，
少有人和別人、同事紅過臉
也有的人
強勢凌人，常和人發生摩擦，
甚至芝麻蒜皮的事，也會發生口角。
事實上
和氣與翻臉，
從不是有無道理的某種定式
它們是某種特定場景下的合理選擇，
一體兩面。
和氣是主旋律，（沒有人願意天天翻）
翻臉一種堅定態度、立場的體現。（特定場景）
如同汽車，正常駕駛時通常勻速行進，
需超車時，要給足油門。
那麼，何時需要翻臉？
當對方已經觸犯你的原則、底線時，
依然振振有詞，
這個時候，
你要翻臉，有力度的翻。
翻臉的背後，是正確價值的堅守
非無理取鬧的情緒發洩
比如：
你的領導狠很批評你的錯誤，
句句在理，
你因為情緒失控翻臉，
那肯定沒有道理。
錯了要認，
這是每個人成長必須要消化的氣
然而，
當你的利益訴求符合大局利益，
而領導、同事
在其職責範圍內，明明應該協調解決，
卻選擇退縮、不作為
並將全部後果轉嫁於你，
反覆溝通，不見成效
這個時候，站在大局利益
可以翻臉，
因有強大根基支撐的。
不僅讓你立於不敗之地
更對未來順暢的工作，
營造便利環境。
任正非說過，
在華為高層會議上，雙方基於不容立場、觀點經常劍拔弩張。爭吵、翻臉是常態，但目的都是為當下問題找到更有價值的解決方案，非私底下的個人恩怨情仇。
所以任何翻臉，應基於特定場景、合理動機。非純情緒化的發洩。前者有底氣，後者立不住。
最後，
當我們說職場翻臉時，
其實是在談一個人在工作中與同事
協助溝通的空間彈性。
沉默與翻臉是下限與上限，
失去合理切換的彈性，
就如同一個人只會用一個音調歌唱，這樣不會產生持久動聽的音樂。
因此
一劍君的口號是：
“該翻臉就翻臉，
從不輕易、無緣無故的亂翻臉。”
當工作久了，會覺得這句話很有道理。
舉個例子：在剛開始工作時，你會發現，當你覺得別人因為不用心工作，影響到你的工作進度時，你會很生氣，更有甚者，可能會和同事翻臉。從我們自己的角度出發，覺得自己完全沒有錯，確實應該生氣，因為同事不敬業、不尊重工作。
當工作久了，會覺得這句話很有道理。
舉個例子：在剛開始工作時，你會發現，當你覺得別人因為不用心工作，影響到你的工作進度時，你會很生氣，更有甚者，可能會和同事翻臉。從我們自己的角度出發，覺得自己完全沒有錯，確實應該生氣，因為同事不敬業、不尊重工作。
但工作久了，你會發現，工作只是工作，它不應該影響到我們的生活，不應該讓我們和同事反目成仇。這個想法不是我們不敬業，而是我們首先是自己，才是職場人，很多時候，如果遇到值得自己付出的公司還算幸運，如果遇到的是比較冷血的領導和公司，那無論你之前如何的敬業，當公司面臨一些選擇需要犧牲你時，公司會毫不猶豫。
公司是盈利性組織，之前也看過一個說法，就是那些對員工太好的公司都倒閉了，所以，公司的核心宗旨是盈利，然後才是其他。所以，公司為了保護自己的利益，有時候不得不犧牲一些個人的利益。 當工作久了，會覺得這句話很有道理。 舉個例子：在剛開始工作時，你會發現，當你覺得別人因為不用心工作，影響到你的工作進度時，你會很生氣，更有甚者，可能會和同事翻臉。從我們自己的角度出發，覺得自己完全沒有錯，確實應該生氣，因為同事不敬業、不尊重工作。 但工作久了，你會發現，工作只是工作，它不應該影響到我們的生活，不應該讓我們和同事反目成仇。這個想法不是我們不敬業，而是我們首先是自己，才是職場人，很多時候，如果遇到值得自己付出的公司還算幸運，如果遇到的是比較冷血的領導和公司，那無論你之前如何的敬業，當公司面臨一些選擇需要犧牲你時，公司會毫不猶豫。 公司是盈利性組織，之前也看過一個說法，就是那些對員工太好的公司都倒閉了，所以，公司的核心宗旨是盈利，然後才是其他。所以，公司為了保護自己的利益，有時候不得不犧牲一些個人的利益。 所以，在工作時，應該敬業、應該全身心的投入工作，但不必為了工作付出自己的所有，當我們和同事因為工作發生衝突時，需考慮，為了這一件事值不值得？每個人對待工作都是不一樣的態度，也許其他人覺得工作是一個可有可無的存在，並沒有把工作當回事呢？你為了工作和他們發生衝突，他們並不在意，而你，影響到自己的心情，以及影響到自己和同事的關係。試問自己，值不值得？ 因此，在職場中，我們只需認真的完成自的工作，不影響到別人的工作開展即可，沒有必要因為別人工作的不認真而怒火中燒。
因為工作與人翻臉，在職場上，這樣的事情還真不少。有的員工與領導翻臉，有的不同部門之間爭執激烈，有的同事之間甚至發生激烈的爭吵。
所謂翻臉，是指工作關係的改變，由原本和諧的工作關係變的不和諧，由原來的配合默契變得有爭議。因為工作翻臉不是一件好事，但是是不是翻臉就代表愚蠢，這結論可真的不一定正確。
因為工作與人翻臉，在職場上，這樣的事情還真不少。有的員工與領導翻臉，有的不同部門之間爭執激烈，有的同事之間甚至發生激烈的爭吵。
所謂翻臉，是指工作關係的改變，由原本和諧的工作關係變的不和諧，由原來的配合默契變得有爭議。因為工作翻臉不是一件好事，但是是不是翻臉就代表愚蠢，這結論可真的不一定正確。
公司正常的工作關係是怎樣的？
一般來說，公司正常的工作關係是怎樣的呢？都是一片和諧，沒有爭議和矛盾嗎？這顯然是不現實的。
1.在公司總存在不同的觀點和爭議
公司部門與部門之間，員工與員工之間在職能行使、目標方向和利益驅動等方面都各有差異。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，在公司內部也不可能有完全相同的兩個人。
部門與部門之間的差異性、人員人之間的職能、能力與利益的不同，一定會導致彼此之間在工作上有爭議點。當爭議比較小的時候或者時間比較短的時候，不會有激烈的矛盾衝突，但是隨著爭議的積累與時間的延長，矛盾或日益加深和擴大，翻臉在所難免了。
2.工作的和諧是相對的
為了保證正常的工作秩序與實現整體上的公正公平，企業在制度、流程與利益分配上會有相關的規則約定，但是這是相對的。沒有什麼制度或者規則能夠搞定所有的員工，也沒有什麼辦法能夠讓大家在意見和觀點上絕對一致。
所以，工作和諧只能是相對而言。工作爭議，包括員工之間因為工作而翻臉並不意外。
因為工作與人翻臉，在職場上，這樣的事情還真不少。有的員工與領導翻臉，有的不同部門之間爭執激烈，有的同事之間甚至發生激烈的爭吵。
所謂翻臉，是指工作關係的改變，由原本和諧的工作關係變的不和諧，由原來的配合默契變得有爭議。因為工作翻臉不是一件好事，但是是不是翻臉就代表愚蠢，這結論可真的不一定正確。
公司正常的工作關係是怎樣的？
一般來說，公司正常的工作關係是怎樣的呢？都是一片和諧，沒有爭議和矛盾嗎？這顯然是不現實的。
1.在公司總存在不同的觀點和爭議
公司部門與部門之間，員工與員工之間在職能行使、目標方向和利益驅動等方面都各有差異。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，在公司內部也不可能有完全相同的兩個人。
部門與部門之間的差異性、人員人之間的職能、能力與利益的不同，一定會導致彼此之間在工作上有爭議點。當爭議比較小的時候或者時間比較短的時候，不會有激烈的矛盾衝突，但是隨著爭議的積累與時間的延長，矛盾或日益加深和擴大，翻臉在所難免了。
2.工作的和諧是相對的
為了保證正常的工作秩序與實現整體上的公正公平，企業在制度、流程與利益分配上會有相關的規則約定，但是這是相對的。沒有什麼制度或者規則能夠搞定所有的員工，也沒有什麼辦法能夠讓大家在意見和觀點上絕對一致。
所以，工作和諧只能是相對而言。工作爭議，包括員工之間因為工作而翻臉並不意外。
“聰明”的標準是什麼？
既然有愚蠢的概念，那一定有聰明的概念。既然認為翻臉是愚蠢的，那什麼是聰明的？
1.“老好人”是一部分所謂“聰明人”的價值取向
有些人自以為聰明，誰都不得罪，想給所有人留下好印象，希望自己有好人緣。於是，無論什麼事情都好好好、是是是。張三的觀點他不反對，李四的觀點，他也贊同。在工作上也是，即使有爭議也不說，即使有問題也不反映。
這種老好人是一點原則都沒有，是極端自私私利的。表面上他誰都不想得罪，實際上是不想自己的利益有一絲損害。但實際上呢？什麼觀點你都贊同，結果兩種不同的觀點同時出現怎麼辦？誰都不想得罪，但是如果不表明觀點，工作就推不動了怎麼辦？
觀點一：表面上的老好人，實際上是老油條的變相稱呼而已，要能力沒能力，要成績沒成績。好好先生的背後是工作的拖沓和業績懂得低下。如果在績效要求比較突出的公司，早就被“砍”掉了。這是聰明嗎？
2.膽小怕事，投機取巧
有些人不願意得罪人，即使工作上有原則性的衝突也不會翻臉，實際上就是擔心自己或者自己的利益“受到傷害”，患得患失。生怕一下子得罪了人，被報復，自己不堪其擾不勝其煩；生怕因為在工作上翻臉自己丟臉，聲譽下降；生怕一旦翻臉自己丟官罷職，沒有了職場的前途。
這是一種畸形的職業觀點。在現在企業高利益追求的背景下，企業對員工最大的需求是什麼？是老好人麼？是左右逢源、曲意逢迎嗎？都不是。是員工實際的工作能力，是實際的工作成績與崗位貢獻。
觀點二：脫離了企業績效這個前提，認為翻臉愚蠢，實際上是一種濃厚的職場“江湖”習氣，是沒有原則和做人骨氣的體現！
因為工作與人翻臉，在職場上，這樣的事情還真不少。有的員工與領導翻臉，有的不同部門之間爭執激烈，有的同事之間甚至發生激烈的爭吵。
所謂翻臉，是指工作關係的改變，由原本和諧的工作關係變的不和諧，由原來的配合默契變得有爭議。因為工作翻臉不是一件好事，但是是不是翻臉就代表愚蠢，這結論可真的不一定正確。
公司正常的工作關係是怎樣的？
一般來說，公司正常的工作關係是怎樣的呢？都是一片和諧，沒有爭議和矛盾嗎？這顯然是不現實的。
1.在公司總存在不同的觀點和爭議
公司部門與部門之間，員工與員工之間在職能行使、目標方向和利益驅動等方面都各有差異。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，在公司內部也不可能有完全相同的兩個人。
部門與部門之間的差異性、人員人之間的職能、能力與利益的不同，一定會導致彼此之間在工作上有爭議點。當爭議比較小的時候或者時間比較短的時候，不會有激烈的矛盾衝突，但是隨著爭議的積累與時間的延長，矛盾或日益加深和擴大，翻臉在所難免了。
2.工作的和諧是相對的
為了保證正常的工作秩序與實現整體上的公正公平，企業在制度、流程與利益分配上會有相關的規則約定，但是這是相對的。沒有什麼制度或者規則能夠搞定所有的員工，也沒有什麼辦法能夠讓大家在意見和觀點上絕對一致。
所以，工作和諧只能是相對而言。工作爭議，包括員工之間因為工作而翻臉並不意外。
“聰明”的標準是什麼？
既然有愚蠢的概念，那一定有聰明的概念。既然認為翻臉是愚蠢的，那什麼是聰明的？
1.“老好人”是一部分所謂“聰明人”的價值取向
有些人自以為聰明，誰都不得罪，想給所有人留下好印象，希望自己有好人緣。於是，無論什麼事情都好好好、是是是。張三的觀點他不反對，李四的觀點，他也贊同。在工作上也是，即使有爭議也不說，即使有問題也不反映。
這種老好人是一點原則都沒有，是極端自私私利的。表面上他誰都不想得罪，實際上是不想自己的利益有一絲損害。但實際上呢？什麼觀點你都贊同，結果兩種不同的觀點同時出現怎麼辦？誰都不想得罪，但是如果不表明觀點，工作就推不動了怎麼辦？
觀點一：表面上的老好人，實際上是老油條的變相稱呼而已，要能力沒能力，要成績沒成績。好好先生的背後是工作的拖沓和業績懂得低下。如果在績效要求比較突出的公司，早就被“砍”掉了。這是聰明嗎？
2.膽小怕事，投機取巧
有些人不願意得罪人，即使工作上有原則性的衝突也不會翻臉，實際上就是擔心自己或者自己的利益“受到傷害”，患得患失。生怕一下子得罪了人，被報復，自己不堪其擾不勝其煩；生怕因為在工作上翻臉自己丟臉，聲譽下降；生怕一旦翻臉自己丟官罷職，沒有了職場的前途。
這是一種畸形的職業觀點。在現在企業高利益追求的背景下，企業對員工最大的需求是什麼？是老好人麼？是左右逢源、曲意逢迎嗎？都不是。是員工實際的工作能力，是實際的工作成績與崗位貢獻。
觀點二：脫離了企業績效這個前提，認為翻臉愚蠢，實際上是一種濃厚的職場“江湖”習氣，是沒有原則和做人骨氣的體現！
那麼說，因為工作原因翻臉就一定對嗎？那也不一定。實際上，工作上很多事情不用翻臉就可以解決，但是該翻臉的時候就要翻臉。
1.大部分工作爭議無需翻臉
員工與員工之間抬頭不見低頭見，確實存在人情世故的事情。在工作上，只要不損害大家的利益，只要能夠變通一下可以解決問題，就沒有翻臉的必要。
另外，對於工作中的爭議翻臉是解決不了問題的，應該冷靜分析、理智處理。如果存在爭議，雙方應該坐下來認真溝通，誰說的對就聽誰的；如果是在打不成一致可以求同存異，也可以交由領導來裁判解決。
觀點三：絕大部分情況下，工作無需翻臉。
2.該翻臉時就翻臉
儘量爭取不翻臉不等於沒有原則、不等於一位忍讓。如果對方的觀點差異很大又無法達成一致，即使領導裁決之後仍然不執行；如果對方反覆無常、不講信用。這個時候就要翻臉，對於不執行達成協議的人、不講信用反覆無常的人，再多的忍讓也無用。
另外，有少數員工三觀不正，在工作中存在明顯的損人利己行為，存在明顯的損公肥私行為，對當事人的利益也造成很大損害。你還忍著？這樣的人你不與他翻臉，難道助長這種歪風邪氣嗎？難道眼睜睜看到自己的正當利益受損後者工作已經無法開展，還不言不語？
觀點四：堅持原則、信守信用，即使翻臉也不用擔心什麼。身正不怕用影子斜。
因為工作與人翻臉，在職場上，這樣的事情還真不少。有的員工與領導翻臉，有的不同部門之間爭執激烈，有的同事之間甚至發生激烈的爭吵。
所謂翻臉，是指工作關係的改變，由原本和諧的工作關係變的不和諧，由原來的配合默契變得有爭議。因為工作翻臉不是一件好事，但是是不是翻臉就代表愚蠢，這結論可真的不一定正確。
公司正常的工作關係是怎樣的？
一般來說，公司正常的工作關係是怎樣的呢？都是一片和諧，沒有爭議和矛盾嗎？這顯然是不現實的。
1.在公司總存在不同的觀點和爭議
公司部門與部門之間，員工與員工之間在職能行使、目標方向和利益驅動等方面都各有差異。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，在公司內部也不可能有完全相同的兩個人。
部門與部門之間的差異性、人員人之間的職能、能力與利益的不同，一定會導致彼此之間在工作上有爭議點。當爭議比較小的時候或者時間比較短的時候，不會有激烈的矛盾衝突，但是隨著爭議的積累與時間的延長，矛盾或日益加深和擴大，翻臉在所難免了。
2.工作的和諧是相對的
為了保證正常的工作秩序與實現整體上的公正公平，企業在制度、流程與利益分配上會有相關的規則約定，但是這是相對的。沒有什麼制度或者規則能夠搞定所有的員工，也沒有什麼辦法能夠讓大家在意見和觀點上絕對一致。
所以，工作和諧只能是相對而言。工作爭議，包括員工之間因為工作而翻臉並不意外。
“聰明”的標準是什麼？
既然有愚蠢的概念，那一定有聰明的概念。既然認為翻臉是愚蠢的，那什麼是聰明的？
1.“老好人”是一部分所謂“聰明人”的價值取向
有些人自以為聰明，誰都不得罪，想給所有人留下好印象，希望自己有好人緣。於是，無論什麼事情都好好好、是是是。張三的觀點他不反對，李四的觀點，他也贊同。在工作上也是，即使有爭議也不說，即使有問題也不反映。
這種老好人是一點原則都沒有，是極端自私私利的。表面上他誰都不想得罪，實際上是不想自己的利益有一絲損害。但實際上呢？什麼觀點你都贊同，結果兩種不同的觀點同時出現怎麼辦？誰都不想得罪，但是如果不表明觀點，工作就推不動了怎麼辦？
觀點一：表面上的老好人，實際上是老油條的變相稱呼而已，要能力沒能力，要成績沒成績。好好先生的背後是工作的拖沓和業績懂得低下。如果在績效要求比較突出的公司，早就被“砍”掉了。這是聰明嗎？
2.膽小怕事，投機取巧
有些人不願意得罪人，即使工作上有原則性的衝突也不會翻臉，實際上就是擔心自己或者自己的利益“受到傷害”，患得患失。生怕一下子得罪了人，被報復，自己不堪其擾不勝其煩；生怕因為在工作上翻臉自己丟臉，聲譽下降；生怕一旦翻臉自己丟官罷職，沒有了職場的前途。
這是一種畸形的職業觀點。在現在企業高利益追求的背景下，企業對員工最大的需求是什麼？是老好人麼？是左右逢源、曲意逢迎嗎？都不是。是員工實際的工作能力，是實際的工作成績與崗位貢獻。
觀點二：脫離了企業績效這個前提，認為翻臉愚蠢，實際上是一種濃厚的職場“江湖”習氣，是沒有原則和做人骨氣的體現！
那麼說，因為工作原因翻臉就一定對嗎？那也不一定。實際上，工作上很多事情不用翻臉就可以解決，但是該翻臉的時候就要翻臉。
1.大部分工作爭議無需翻臉
員工與員工之間抬頭不見低頭見，確實存在人情世故的事情。在工作上，只要不損害大家的利益，只要能夠變通一下可以解決問題，就沒有翻臉的必要。
另外，對於工作中的爭議翻臉是解決不了問題的，應該冷靜分析、理智處理。如果存在爭議，雙方應該坐下來認真溝通，誰說的對就聽誰的；如果是在打不成一致可以求同存異，也可以交由領導來裁判解決。
觀點三：絕大部分情況下，工作無需翻臉。
2.該翻臉時就翻臉
儘量爭取不翻臉不等於沒有原則、不等於一位忍讓。如果對方的觀點差異很大又無法達成一致，即使領導裁決之後仍然不執行；如果對方反覆無常、不講信用。這個時候就要翻臉，對於不執行達成協議的人、不講信用反覆無常的人，再多的忍讓也無用。
另外，有少數員工三觀不正，在工作中存在明顯的損人利己行為，存在明顯的損公肥私行為，對當事人的利益也造成很大損害。你還忍著？這樣的人你不與他翻臉，難道助長這種歪風邪氣嗎？難道眼睜睜看到自己的正當利益受損後者工作已經無法開展，還不言不語？
觀點四：堅持原則、信守信用，即使翻臉也不用擔心什麼。身正不怕用影子斜。
那些認為別人愚蠢的人，自己“蠢”到哪兒？
很多人就是這樣，總以為自己聰明透頂，覺得別人的行為愚昧、愚蠢。但到頭來真正愚蠢的反而是自己。
1.以忍讓換取苟同不會長久
工作關係是要靠正常的思維來進行處理的。有爭議不可怕，翻臉也不可怕。只要大家對事不對人就好辦。沒有個人恩怨，你擔心什麼。
但是，有些人是很容易將工作的爭議牽涉到個人恩怨上面的。所以，一些員工就怕。然而，你越怕他越得寸進尺。這次你怕他，不敢翻臉，下次他更猖獗。沒有原則的忍讓帶來的事暫時的苟同，以後所有的類似問題，你都忍到底？
觀點五：關鍵時候不翻臉助長不良風氣，使得自己和他人的工作都不能正常開展。暫時的妥協換不來長久的“安定”。
2.其實是損人不利己
在原則問題上該翻臉的時候不翻臉，等於縱容他人繼續錯誤下去。如果你和他翻臉，他可能有所收斂、就此打住，但如果苟同，對方不知自己已經錯了，繼續下去沒有好的結果。這種做法使得自己的工作受到損失，同時，也害了別人。
觀點六：好好先生損人不利己！
3.以自我為中心的自作聰明
這種人大部分是自作聰明的，以為自己處處當和事佬，事事與人為“善”，就萬事大吉。但實際上大家的眼光都是雪亮的，職場上沒有“傻子”。自以為是的“聰明人”久而久之就會成為大家眼中的萬金油、老滑頭。表面上大家不動聲色，實際上從骨子裡瞧不起這樣的人。
觀點七：沒有底線和原則的不翻臉尊嚴何在、威信何在？
因為工作與人翻臉，在職場上，這樣的事情還真不少。有的員工與領導翻臉，有的不同部門之間爭執激烈，有的同事之間甚至發生激烈的爭吵。
所謂翻臉，是指工作關係的改變，由原本和諧的工作關係變的不和諧，由原來的配合默契變得有爭議。因為工作翻臉不是一件好事，但是是不是翻臉就代表愚蠢，這結論可真的不一定正確。
公司正常的工作關係是怎樣的？
一般來說，公司正常的工作關係是怎樣的呢？都是一片和諧，沒有爭議和矛盾嗎？這顯然是不現實的。
1.在公司總存在不同的觀點和爭議
公司部門與部門之間，員工與員工之間在職能行使、目標方向和利益驅動等方面都各有差異。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，在公司內部也不可能有完全相同的兩個人。
部門與部門之間的差異性、人員人之間的職能、能力與利益的不同，一定會導致彼此之間在工作上有爭議點。當爭議比較小的時候或者時間比較短的時候，不會有激烈的矛盾衝突，但是隨著爭議的積累與時間的延長，矛盾或日益加深和擴大，翻臉在所難免了。
2.工作的和諧是相對的
為了保證正常的工作秩序與實現整體上的公正公平，企業在制度、流程與利益分配上會有相關的規則約定，但是這是相對的。沒有什麼制度或者規則能夠搞定所有的員工，也沒有什麼辦法能夠讓大家在意見和觀點上絕對一致。
所以，工作和諧只能是相對而言。工作爭議，包括員工之間因為工作而翻臉並不意外。
“聰明”的標準是什麼？
既然有愚蠢的概念，那一定有聰明的概念。既然認為翻臉是愚蠢的，那什麼是聰明的？
1.“老好人”是一部分所謂“聰明人”的價值取向
有些人自以為聰明，誰都不得罪，想給所有人留下好印象，希望自己有好人緣。於是，無論什麼事情都好好好、是是是。張三的觀點他不反對，李四的觀點，他也贊同。在工作上也是，即使有爭議也不說，即使有問題也不反映。
這種老好人是一點原則都沒有，是極端自私私利的。表面上他誰都不想得罪，實際上是不想自己的利益有一絲損害。但實際上呢？什麼觀點你都贊同，結果兩種不同的觀點同時出現怎麼辦？誰都不想得罪，但是如果不表明觀點，工作就推不動了怎麼辦？
觀點一：表面上的老好人，實際上是老油條的變相稱呼而已，要能力沒能力，要成績沒成績。好好先生的背後是工作的拖沓和業績懂得低下。如果在績效要求比較突出的公司，早就被“砍”掉了。這是聰明嗎？
2.膽小怕事，投機取巧
有些人不願意得罪人，即使工作上有原則性的衝突也不會翻臉，實際上就是擔心自己或者自己的利益“受到傷害”，患得患失。生怕一下子得罪了人，被報復，自己不堪其擾不勝其煩；生怕因為在工作上翻臉自己丟臉，聲譽下降；生怕一旦翻臉自己丟官罷職，沒有了職場的前途。
這是一種畸形的職業觀點。在現在企業高利益追求的背景下，企業對員工最大的需求是什麼？是老好人麼？是左右逢源、曲意逢迎嗎？都不是。是員工實際的工作能力，是實際的工作成績與崗位貢獻。
觀點二：脫離了企業績效這個前提，認為翻臉愚蠢，實際上是一種濃厚的職場“江湖”習氣，是沒有原則和做人骨氣的體現！
那麼說，因為工作原因翻臉就一定對嗎？那也不一定。實際上，工作上很多事情不用翻臉就可以解決，但是該翻臉的時候就要翻臉。
1.大部分工作爭議無需翻臉
員工與員工之間抬頭不見低頭見，確實存在人情世故的事情。在工作上，只要不損害大家的利益，只要能夠變通一下可以解決問題，就沒有翻臉的必要。
另外，對於工作中的爭議翻臉是解決不了問題的，應該冷靜分析、理智處理。如果存在爭議，雙方應該坐下來認真溝通，誰說的對就聽誰的；如果是在打不成一致可以求同存異，也可以交由領導來裁判解決。
觀點三：絕大部分情況下，工作無需翻臉。
2.該翻臉時就翻臉
儘量爭取不翻臉不等於沒有原則、不等於一位忍讓。如果對方的觀點差異很大又無法達成一致，即使領導裁決之後仍然不執行；如果對方反覆無常、不講信用。這個時候就要翻臉，對於不執行達成協議的人、不講信用反覆無常的人，再多的忍讓也無用。
另外，有少數員工三觀不正，在工作中存在明顯的損人利己行為，存在明顯的損公肥私行為，對當事人的利益也造成很大損害。你還忍著？這樣的人你不與他翻臉，難道助長這種歪風邪氣嗎？難道眼睜睜看到自己的正當利益受損後者工作已經無法開展，還不言不語？
觀點四：堅持原則、信守信用，即使翻臉也不用擔心什麼。身正不怕用影子斜。
那些認為別人愚蠢的人，自己“蠢”到哪兒？
很多人就是這樣，總以為自己聰明透頂，覺得別人的行為愚昧、愚蠢。但到頭來真正愚蠢的反而是自己。
1.以忍讓換取苟同不會長久
工作關係是要靠正常的思維來進行處理的。有爭議不可怕，翻臉也不可怕。只要大家對事不對人就好辦。沒有個人恩怨，你擔心什麼。
但是，有些人是很容易將工作的爭議牽涉到個人恩怨上面的。所以，一些員工就怕。然而，你越怕他越得寸進尺。這次你怕他，不敢翻臉，下次他更猖獗。沒有原則的忍讓帶來的事暫時的苟同，以後所有的類似問題，你都忍到底？
觀點五：關鍵時候不翻臉助長不良風氣，使得自己和他人的工作都不能正常開展。暫時的妥協換不來長久的“安定”。
2.其實是損人不利己
在原則問題上該翻臉的時候不翻臉，等於縱容他人繼續錯誤下去。如果你和他翻臉，他可能有所收斂、就此打住，但如果苟同，對方不知自己已經錯了，繼續下去沒有好的結果。這種做法使得自己的工作受到損失，同時，也害了別人。
觀點六：好好先生損人不利己！
3.以自我為中心的自作聰明
這種人大部分是自作聰明的，以為自己處處當和事佬，事事與人為“善”，就萬事大吉。但實際上大家的眼光都是雪亮的，職場上沒有“傻子”。自以為是的“聰明人”久而久之就會成為大家眼中的萬金油、老滑頭。表面上大家不動聲色，實際上從骨子裡瞧不起這樣的人。
觀點七：沒有底線和原則的不翻臉尊嚴何在、威信何在？
總而言之，翻臉不是一件好事，但不等於不也可以翻臉，只要做到對事不對人。翻臉不是關係的僵化，只是職場工作處理中的一種特殊現象。面對不良作為，翻臉維護了自己的工作利益；面對理智之人，翻臉不會影響關係，甚至換來更真摯的友誼。我們不主張翻臉，但是基於江湖習氣的老油條式算計實際上是最愚蠢的小聰明。不利於工作開展，更不利於職場成長！
更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！
因為工作與人翻臉，在職場上，這樣的事情還真不少。有的員工與領導翻臉，有的不同部門之間爭執激烈，有的同事之間甚至發生激烈的爭吵。
所謂翻臉，是指工作關係的改變，由原本和諧的工作關係變的不和諧，由原來的配合默契變得有爭議。因為工作翻臉不是一件好事，但是是不是翻臉就代表愚蠢，這結論可真的不一定正確。
公司正常的工作關係是怎樣的？
一般來說，公司正常的工作關係是怎樣的呢？都是一片和諧，沒有爭議和矛盾嗎？這顯然是不現實的。
1.在公司總存在不同的觀點和爭議
公司部門與部門之間，員工與員工之間在職能行使、目標方向和利益驅動等方面都各有差異。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，在公司內部也不可能有完全相同的兩個人。
部門與部門之間的差異性、人員人之間的職能、能力與利益的不同，一定會導致彼此之間在工作上有爭議點。當爭議比較小的時候或者時間比較短的時候，不會有激烈的矛盾衝突，但是隨著爭議的積累與時間的延長，矛盾或日益加深和擴大，翻臉在所難免了。
2.工作的和諧是相對的
為了保證正常的工作秩序與實現整體上的公正公平，企業在制度、流程與利益分配上會有相關的規則約定，但是這是相對的。沒有什麼制度或者規則能夠搞定所有的員工，也沒有什麼辦法能夠讓大家在意見和觀點上絕對一致。
所以，工作和諧只能是相對而言。工作爭議，包括員工之間因為工作而翻臉並不意外。
“聰明”的標準是什麼？
既然有愚蠢的概念，那一定有聰明的概念。既然認為翻臉是愚蠢的，那什麼是聰明的？
1.“老好人”是一部分所謂“聰明人”的價值取向
有些人自以為聰明，誰都不得罪，想給所有人留下好印象，希望自己有好人緣。於是，無論什麼事情都好好好、是是是。張三的觀點他不反對，李四的觀點，他也贊同。在工作上也是，即使有爭議也不說，即使有問題也不反映。
這種老好人是一點原則都沒有，是極端自私私利的。表面上他誰都不想得罪，實際上是不想自己的利益有一絲損害。但實際上呢？什麼觀點你都贊同，結果兩種不同的觀點同時出現怎麼辦？誰都不想得罪，但是如果不表明觀點，工作就推不動了怎麼辦？
觀點一：表面上的老好人，實際上是老油條的變相稱呼而已，要能力沒能力，要成績沒成績。好好先生的背後是工作的拖沓和業績懂得低下。如果在績效要求比較突出的公司，早就被“砍”掉了。這是聰明嗎？
2.膽小怕事，投機取巧
有些人不願意得罪人，即使工作上有原則性的衝突也不會翻臉，實際上就是擔心自己或者自己的利益“受到傷害”，患得患失。生怕一下子得罪了人，被報復，自己不堪其擾不勝其煩；生怕因為在工作上翻臉自己丟臉，聲譽下降；生怕一旦翻臉自己丟官罷職，沒有了職場的前途。
這是一種畸形的職業觀點。在現在企業高利益追求的背景下，企業對員工最大的需求是什麼？是老好人麼？是左右逢源、曲意逢迎嗎？都不是。是員工實際的工作能力，是實際的工作成績與崗位貢獻。
觀點二：脫離了企業績效這個前提，認為翻臉愚蠢，實際上是一種濃厚的職場“江湖”習氣，是沒有原則和做人骨氣的體現！
那麼說，因為工作原因翻臉就一定對嗎？那也不一定。實際上，工作上很多事情不用翻臉就可以解決，但是該翻臉的時候就要翻臉。
1.大部分工作爭議無需翻臉
員工與員工之間抬頭不見低頭見，確實存在人情世故的事情。在工作上，只要不損害大家的利益，只要能夠變通一下可以解決問題，就沒有翻臉的必要。
另外，對於工作中的爭議翻臉是解決不了問題的，應該冷靜分析、理智處理。如果存在爭議，雙方應該坐下來認真溝通，誰說的對就聽誰的；如果是在打不成一致可以求同存異，也可以交由領導來裁判解決。
觀點三：絕大部分情況下，工作無需翻臉。
2.該翻臉時就翻臉
儘量爭取不翻臉不等於沒有原則、不等於一位忍讓。如果對方的觀點差異很大又無法達成一致，即使領導裁決之後仍然不執行；如果對方反覆無常、不講信用。這個時候就要翻臉，對於不執行達成協議的人、不講信用反覆無常的人，再多的忍讓也無用。
另外，有少數員工三觀不正，在工作中存在明顯的損人利己行為，存在明顯的損公肥私行為，對當事人的利益也造成很大損害。你還忍著？這樣的人你不與他翻臉，難道助長這種歪風邪氣嗎？難道眼睜睜看到自己的正當利益受損後者工作已經無法開展，還不言不語？
觀點四：堅持原則、信守信用，即使翻臉也不用擔心什麼。身正不怕用影子斜。
那些認為別人愚蠢的人，自己“蠢”到哪兒？
很多人就是這樣，總以為自己聰明透頂，覺得別人的行為愚昧、愚蠢。但到頭來真正愚蠢的反而是自己。
1.以忍讓換取苟同不會長久
工作關係是要靠正常的思維來進行處理的。有爭議不可怕，翻臉也不可怕。只要大家對事不對人就好辦。沒有個人恩怨，你擔心什麼。
但是，有些人是很容易將工作的爭議牽涉到個人恩怨上面的。所以，一些員工就怕。然而，你越怕他越得寸進尺。這次你怕他，不敢翻臉，下次他更猖獗。沒有原則的忍讓帶來的事暫時的苟同，以後所有的類似問題，你都忍到底？
觀點五：關鍵時候不翻臉助長不良風氣，使得自己和他人的工作都不能正常開展。暫時的妥協換不來長久的“安定”。
2.其實是損人不利己
在原則問題上該翻臉的時候不翻臉，等於縱容他人繼續錯誤下去。如果你和他翻臉，他可能有所收斂、就此打住，但如果苟同，對方不知自己已經錯了，繼續下去沒有好的結果。這種做法使得自己的工作受到損失，同時，也害了別人。
觀點六：好好先生損人不利己！
3.以自我為中心的自作聰明
這種人大部分是自作聰明的，以為自己處處當和事佬，事事與人為“善”，就萬事大吉。但實際上大家的眼光都是雪亮的，職場上沒有“傻子”。自以為是的“聰明人”久而久之就會成為大家眼中的萬金油、老滑頭。表面上大家不動聲色，實際上從骨子裡瞧不起這樣的人。
觀點七：沒有底線和原則的不翻臉尊嚴何在、威信何在？
總而言之，翻臉不是一件好事，但不等於不也可以翻臉，只要做到對事不對人。翻臉不是關係的僵化，只是職場工作處理中的一種特殊現象。面對不良作為，翻臉維護了自己的工作利益；面對理智之人，翻臉不會影響關係，甚至換來更真摯的友誼。我們不主張翻臉，但是基於江湖習氣的老油條式算計實際上是最愚蠢的小聰明。不利於工作開展，更不利於職場成長！
更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！