有能力無關係的先裁掉，先裁有關係的領導會疲於應對人情關係。有關係的人不會被裁，因為無論什麼時候領導身邊都是有人的。
國企公司裁員，一般是有步驟和計劃的，而且還要有看得過的公平，在裁員的名單上關係和能力都是要看的。為什麼？因為是國企公司啊。
我的一個大學同學在國企做人事，我和她聊過國企怎麼裁員的事情，總結起來就是：一、看；二、挑；三、選。並且要照顧到被裁人員的心理情緒，非經營困難裁員的話是非常謹慎。
有能力無關係的先裁掉，先裁有關係的領導會疲於應對人情關係。有關係的人不會被裁，因為無論什麼時候領導身邊都是有人的。
國企公司裁員，一般是有步驟和計劃的，而且還要有看得過的公平，在裁員的名單上關係和能力都是要看的。為什麼？因為是國企公司啊。
我的一個大學同學在國企做人事，我和她聊過國企怎麼裁員的事情，總結起來就是：一、看；二、挑；三、選。並且要照顧到被裁人員的心理情緒，非經營困難裁員的話是非常謹慎。
在決定裁員的時候不是隨便按名單來裁的，先看看員工的關係，分為兩層關係：員工自身的勞動關係，看是什麼樣性質的員工，是正式還是臨時；看怎麼進來的是領導關係還是外面招聘的。在正式工以外的員工，沒什麼人際關係和本事的會是第一輪裁員的首選。
國企員工分類不是單純的一種，除正式工以外的工種並非全是臨時工，可能裡面還勞務外包工，當然裁這些人很簡單，就是直接取消外包第三方業務的發放。事情也不絕對，外包方面學問大，沒關係是接不到國企業務的。
在常規情況下，沒身份、沒本事、沒關係的“三沒”人員先裁。身份是合同關係，本事就不用說了，關係當然是和領導的牽連。本身這些“三沒”人員進來也是不容易的，但在進來了不代表就是找到了鐵飯碗。
有能力無關係的先裁掉，先裁有關係的領導會疲於應對人情關係。有關係的人不會被裁，因為無論什麼時候領導身邊都是有人的。
國企公司裁員，一般是有步驟和計劃的，而且還要有看得過的公平，在裁員的名單上關係和能力都是要看的。為什麼？因為是國企公司啊。
我的一個大學同學在國企做人事，我和她聊過國企怎麼裁員的事情，總結起來就是：一、看；二、挑；三、選。並且要照顧到被裁人員的心理情緒，非經營困難裁員的話是非常謹慎。
在決定裁員的時候不是隨便按名單來裁的，先看看員工的關係，分為兩層關係：員工自身的勞動關係，看是什麼樣性質的員工，是正式還是臨時；看怎麼進來的是領導關係還是外面招聘的。在正式工以外的員工，沒什麼人際關係和本事的會是第一輪裁員的首選。
國企員工分類不是單純的一種，除正式工以外的工種並非全是臨時工，可能裡面還勞務外包工，當然裁這些人很簡單，就是直接取消外包第三方業務的發放。事情也不絕對，外包方面學問大，沒關係是接不到國企業務的。
在常規情況下，沒身份、沒本事、沒關係的“三沒”人員先裁。身份是合同關係，本事就不用說了，關係當然是和領導的牽連。本身這些“三沒”人員進來也是不容易的，但在進來了不代表就是找到了鐵飯碗。
進國企指望工作牢靠的，但是國企也會有裁員和下崗。這就要在平時工作中多學習多出成績多做事了，自身拿不出打不響，自身不硬到哪做什麼都是不長久的。
社會需要強力的人，公司單位也一樣，有能耐的人的才能混得好。人還是要有憂患意識，單位成員說白了就淘汰一批人。裁出去以後還是要在社會上生存的，要吃飯靠雙手，所以無論什麼時候都要不停地積累和學習，要自我要求。
有餘糧，心不慌。有技在身餓不死，甚至到了外面會過更更好。說一千道一萬，自己能做什麼很重要。
有能力無關係的先裁掉，先裁有關係的領導會疲於應對人情關係。有關係的人不會被裁，因為無論什麼時候領導身邊都是有人的。
國企公司裁員，一般是有步驟和計劃的，而且還要有看得過的公平，在裁員的名單上關係和能力都是要看的。為什麼？因為是國企公司啊。
我的一個大學同學在國企做人事，我和她聊過國企怎麼裁員的事情，總結起來就是：一、看；二、挑；三、選。並且要照顧到被裁人員的心理情緒，非經營困難裁員的話是非常謹慎。
在決定裁員的時候不是隨便按名單來裁的，先看看員工的關係，分為兩層關係：員工自身的勞動關係，看是什麼樣性質的員工，是正式還是臨時；看怎麼進來的是領導關係還是外面招聘的。在正式工以外的員工，沒什麼人際關係和本事的會是第一輪裁員的首選。
國企員工分類不是單純的一種，除正式工以外的工種並非全是臨時工，可能裡面還勞務外包工，當然裁這些人很簡單，就是直接取消外包第三方業務的發放。事情也不絕對，外包方面學問大，沒關係是接不到國企業務的。
在常規情況下，沒身份、沒本事、沒關係的“三沒”人員先裁。身份是合同關係，本事就不用說了，關係當然是和領導的牽連。本身這些“三沒”人員進來也是不容易的，但在進來了不代表就是找到了鐵飯碗。
進國企指望工作牢靠的，但是國企也會有裁員和下崗。這就要在平時工作中多學習多出成績多做事了，自身拿不出打不響，自身不硬到哪做什麼都是不長久的。
社會需要強力的人，公司單位也一樣，有能耐的人的才能混得好。人還是要有憂患意識，單位成員說白了就淘汰一批人。裁出去以後還是要在社會上生存的，要吃飯靠雙手，所以無論什麼時候都要不停地積累和學習，要自我要求。
有餘糧，心不慌。有技在身餓不死，甚至到了外面會過更更好。說一千道一萬，自己能做什麼很重要。
國企裁員（其實民營的也差不多），沒能力和沒關係都是呆不長的，而有關係的相對會留的時間長點，但只能是個案。有能力的留下，同樣如果企業不景氣的話也是時間不長的。至於裁有關係的還是裁有能力無關係的，我的看法是，很有可能裁後者，因為老話：說你行你就行，不行也行。
作為一個曾經的國企人，我還是有點發言權的。說實話，這個問題沒有什麼技術含量。如果你在國企工作過就會知道，肯定是裁掉沒關係的人。
首先，國企一般不會裁/員。即便是裁/員，那叫減/員/瘦/身，下/崗分/流。也就是說，那不是嚴格意義上的裁/員，而是分流罷了，不會把下/崗人員推向社會。國企不比私企，想裁/員是很困難的。國企承擔著特殊的社會職能，不能輕易把包袱甩個社會。就是想裁/員，當地ZF一般也不會批准。
國企內部，關係盤根錯節，非常複雜，很多人都是父一輩子一輩的關係，而且內部通婚現在極其普遍。一個小小的職員，背後沒準就是副總級千絲萬縷的關係。所以，在國企做領導需要小心翼翼。不要說裁/員這等關係別人飯碗的問題，哪怕是罰款也需要看人下菜碟的。不小心得罪了一方神聖，定然影響自己職場前途。就如《紅樓夢》的賈雨村一樣，國企的領導都是有“護/官/符”的。
真要是裁掉一個，必然是裁沒有關係的，你有能力也不行。裁掉這樣的人，不會給自己惹來麻煩。如果不長眼，拿有關係的人開刀，他找到親戚朋友，甚至是公司、市裡的關係，大領導一個電話發過來，你敢惹嗎？還不是乖乖地打自己的臉！在國企能做到領導的，情商都很高，不會拿自己的前途開玩笑。再者說，中國本就是一個人情社會，國企更是講人情。一個不懂人情世故的人，在旁人眼裡未免太二了，這樣的人也當不了領導的。
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放心，這兩種都不會裁員。有關係的不敢裁，有能力的要用，不捨得裁。既然這兩種都不裁，那裁哪些人呢。
首先是裁那種既無關係，又沒有能力的員工，這種員工肯定是裁員的首選。
其次如果裁員數量還不能滿足要求的話，估計下一步可能會裁那些工作能力一般，人比較老實本分的那些員工，因為這些員工被裁了也不會出現鬧事，搞得公司不得安寧的情況出現。
如果這樣還不能滿足要求，那估計可能會裁掉一些管理者，員工裁掉了部分，管理者肯定也會相應的減少。
如果還不能滿足要求，那還有最後一招，申請破產！
有個朋友研究生畢業剛入職就遇上集體裁員這檔子破事，他說，如果自己在面試的時候能夠理解面試官發出的暗示，後來也就不會那麼被動了。
他研究生畢業那陣子剛好趕上招聘旺季，旺季的特點是什麼？市場上招聘崗位特別多，但同樣的，競爭者也特別多。常常一個崗位剛放出去，瞬間就有幾十封光鮮的簡歷飛到招聘者的郵箱，待遇好、名氣大的公司和崗位更是搶手的厲害。
他因為家裡條件一般，爹媽供自己讀到研究生已經非常不容易，他不能再在找工作上浪費時間，挑三揀四，正好當時有一家跟他專業對口的電子硬件公司在招聘一個產品設計工程師，待遇非常好，而且包食宿，這對急於在大城市站穩腳跟來回報父母的他來說，是一個過去了就不可能再有的機會。
但現在回想起來只覺得苦澀：最近都說裁員裁員，一般都是說那些泡沫嚴重的互聯網公司吧，誰又能料到這樣一家典型的傳統企業也會裁員呢？
他說，其實當時面試的時候，如果自己稍微有點經驗有點頭腦，可能就不會跳入這個火坑了。
去面試當天，他以為會有很多人去爭搶這個崗位。到了之後才發現，好像整個下午都只有他一個面試者。
這家公司自己有一幢獨門獨戶的辦公大樓，但是上去一看，產品研發部偌大一個辦公室，只坐著稀稀拉拉十幾個人。
公司的面試流程倒是挺規範的，符合業內排名前二十的所謂龍頭企業的形象。
但是面試的過程中，兩個面試官心不在焉，兩個人要麼翻來覆去看那幾張薄薄的簡歷，要麼問一些很瑣碎的問題，關於技術問題和業務能力，只問了兩個很淺顯的問題就打發他回去了。
當天晚上六點前，我朋友就收到了這家公司的offer。
興高采烈去上班了，還在宿舍裡置辦了不少東西，結果上班沒兩個月，整個部門就遭遇了集體解僱。。。
他被解僱的時候，剛好招聘旺季也已經過去，對他這種專業性很強的求職者來說，如果你在招聘旺季都沒定下工作，那麼淡季的時候就更別想了，因為他所在的行業基本一個蘿蔔一個坑，進去之後，沒有輕易放棄的道理。
後來他解決了工作問題，開始找資料調查那家坑了他的公司。才明白：當時那家公司是要進行一個人員上的擴張，不知是為了融資還是市場的需要，總之需要在短時間內把員工數量膨脹到一個可觀的數字！
所以才會大手筆的招兵買馬，但實際上，公司壓根不需要那麼多人……當公司的目的達到了，以前招聘的那些人就沒有了利用價值，後果可想而知。
所以說啊，一個公司裁員裁哪一類人，這個還真說不準。因為這個是根據裁員的目的而決定的。裁員都是高管領導層決定的事情，普通員工很可能還在懵的狀態就不明不白地“被辭職”了，所以，為了讓自己不要那麼被動，首先，入職的時候儘量要做好各方面的考察，這家公司是否靠譜；第二就是要時刻保持危機感，關心行業動態和公司走向，儘量讓自己多有些存糧和準備，哪怕那個最不好的事情發生了，也不至於讓自己慘得沒飯吃！
一般來說，國企是不會裁員的。
要知道，國企的性質和民企外企還是大不相同的。
民企外企說白了很純粹，就是盈利和掙錢，啥時候大環境不好，公司不盈利了，那裁員就隨之而來了，大家也都有心理準備，沒人覺得可以在民企幹一輩子。
國企就不一樣了，除了經濟功能外，其實還有穩定社會就業的責任，很多國企的人也有這種觀念和意識，反正你不能隨便把我裁員了。
事實上，即便是“裁員”，很多也會有其他的工作安排。
那如果經營效益不好，怎麼辦呢？
比如勞務派遣工和外包工，這些人雖然是在國企工作，但是勞動關係並不是和國企建立的，而是和外面的第三方機構建立的，這時候只要終止和第三方機構的合作，甚至都根本不需要自己動手，這個問題直接讓第三方來處理
很多國企是有內退的，或者提前退休。
你還沒到年齡，我就讓你退休，並且拿退休工資。
另外呢，還有停職留薪等，
比如前段時間大鬧航空的牛女士，人家雖然是精神病，可是一直都是航空公司發工資哦。
我來排個序吧。
關係硬、能力弱；關係一般，能力一般；無關係、能力強；無關係、能力弱。
裁員的優先順序大致是：
無關係、能力弱＞無關係、能力強=關係一般、能力一般＞關係硬、能力弱。
不知道這個回答大家覺得如何？
覺得不錯，點個贊再走，順帶可以關注一波。
國企的裁員的概率是很小的，國企開始裁員，一般是為了減輕公司負擔， 為了企業能夠生存下去，度過這個困難的時期。
但是一旦度過這個困難的時期，國企也會承擔起相應的社會責任，這個你放心好了。
回到這個問題，真要說國企裁員的話，還是那些有能力的人，綜合績效考核比較高的人會留下來，因為他們的價值對於公司來說可能會更高，有能力來幫公司度過這個困難的時期。
但在這個裁員的過程中也有很多的貓膩，這其中也不乏有人中用自己的關係，因為誰也不希望自己突然被裁員。
沒有找到下一份工作斷突然絕收入來源，這是一個讓人很恐慌的事情，畢竟現在生活壓力這麼大。
一、生活壓力大。
沒有工作就斷絕了收入來源，這就會使家庭的生活質量水平會下降，可能會等到你找到下一份工作為止，這期間至少也得有個兩三個月的時間吧。
因為工作，最後還是要回歸於生活，生活質量變低了。這可能會一時接受不了，所以還是與工作有很大的關係。
二、自我的一種焦慮迷茫
在一個崗位工作的時間長了，就好像溫水煮青蛙一樣，真正的危機來臨的時候我們會很迷茫，不知道怎麼去面對。
甚至是不知道自己除了這份工作之後還能出去幹嘛，這就是一種工作中常犯的錯誤。
所以在平時工作的時候我們就要抽時間反省一下自己在工作中有什麼收穫，在工作的這一年創造了多少價值，這是一個很有必要的過程。
三、工作不好找
現在火熱的電視劇《都挺好》，裡面的那個長子明哲，是美國斯坦福大學留學的It人員，可是在他被拆了之後遲遲找不到工作。
所以你找工作其實不是那麼好找，因為時代在發展，可能當時在你讀大學那個時候你這個行業很火爆。
但等到工作時間長了之後那又是一個大的變化，熬夜發生變化，那麼你的工作就不好找。
第一件事在上面說到過，那就是在工作中要反省自己，自我審查到底在這裡，這一年或者這一個月，我有什麼收穫？
第二件事情是，平時有時間的時候多給自己充電。活到老學到老，這個常說的古話是沒有錯的，何況現在互聯網的時代發展的這麼快，資訊更新的時代，我們需要不斷的學習才能不被時代所淘汰。
最後呢，帶著互聯網的寒冬，希望大家都不被裁員的風波所影響。
希望能對你有幫助。你的點贊、轉發是對我最大的支持，愛你喲！
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國企的裁員的概率是很小的，國企開始裁員，一般是為了減輕公司負擔， 為了企業能夠生存下去，度過這個困難的時期。 但是一旦度過這個困難的時期，國企也會承擔起相應的社會責任，這個你放心好了。 回到這個問題，真要說國企裁員的話，還是那些有能力的人，綜合績效考核比較高的人會留下來，因為他們的價值對於公司來說可能會更高，有能力來幫公司度過這個困難的時期。 但在這個裁員的過程中也有很多的貓膩，這其中也不乏有人中用自己的關係，因為誰也不希望自己突然被裁員。 沒有找到下一份工作斷突然絕收入來源，這是一個讓人很恐慌的事情，畢竟現在生活壓力這麼大。 一、生活壓力大。 沒有工作就斷絕了收入來源，這就會使家庭的生活質量水平會下降，可能會等到你找到下一份工作為止，這期間至少也得有個兩三個月的時間吧。 因為工作，最後還是要回歸於生活，生活質量變低了。這可能會一時接受不了，所以還是與工作有很大的關係。 二、自我的一種焦慮迷茫 在一個崗位工作的時間長了，就好像溫水煮青蛙一樣，真正的危機來臨的時候我們會很迷茫，不知道怎麼去面對。 甚至是不知道自己除了這份工作之後還能出去幹嘛，這就是一種工作中常犯的錯誤。 所以在平時工作的時候我們就要抽時間反省一下自己在工作中有什麼收穫，在工作的這一年創造了多少價值，這是一個很有必要的過程。 三、工作不好找 現在火熱的電視劇《都挺好》，裡面的那個長子明哲，是美國斯坦福大學留學的It人員，可是在他被拆了之後遲遲找不到工作。 所以你找工作其實不是那麼好找，因為時代在發展，可能當時在你讀大學那個時候你這個行業很火爆。 但等到工作時間長了之後那又是一個大的變化，熬夜發生變化，那麼你的工作就不好找。 第一件事在上面說到過，那就是在工作中要反省自己，自我審查到底在這裡，這一年或者這一個月，我有什麼收穫？ 第二件事情是，平時有時間的時候多給自己充電。活到老學到老，這個常說的古話是沒有錯的，何況現在互聯網的時代發展的這麼快，資訊更新的時代，我們需要不斷的學習才能不被時代所淘汰。 最後呢，帶著互聯網的寒冬，希望大家都不被裁員的風波所影響。 希望能對你有幫助。你的點贊、轉發是對我最大的支持，愛你喲！ 全網文武閣說職場：免費分享職場經驗、思維方式、學習方法 關注:@文武閣主說職場 不錯過每一個精彩的瞬間 我們再來分析一下，為什麼有的人害怕被裁。
在此，文武兄想告訴那些不想受到裁員風波影響的人，在平時的時候我們可以多做這兩件事
國企公司裁員，是裁有關係的還是裁有能力無關係的。為什麼？
從一般現實來看，恐怕更多的是會裁掉沒有關係的，即使表面上不會這樣說，但實際當中可能就是這樣操作的。
至少不會像私營企業那麼有市場危機感。對於人才當然需要考慮，但恐怕更多的是考慮關係，這也符合當今社會的主要特徵。
這個問題太過現實，甚至不只是國企，就是一些私企，也會考慮關係的。自古以來，我們就是一個人情關係社會，大家可以不遵守規則，但可能在乎人情關係。
當然，有一種人估計也很難裁掉，像那種“刺頭”。即使裁掉了，也可能是企業的一大麻煩。所以說，不讓老實人吃虧，話好說，實行起來相當之難。越是聽話的往往越吃虧，那些哭鬧的，往往就會得利，好多人不敢得罪他們。
如果裁員的規模不夠大，這些人肯定會考慮的。而且這些人如果能力很強，基本上企業也不能少了他們，那就不一定了，也有可能會保留下來。
也就是說，即使是重視關係問題，肯定不能拿到明面上來實施，還得有一套公開公平的規則。畢竟裁員涉及到個人切身利益問題，處理得不好就會留下隱患，當領導的也不能隨心所欲。
所以，有沒有關係，有沒有能力，都是值得考慮的，不能隨便處置。
國企栽員叫精減，叫優化組合。首先要栽的是混日子的，出工不出力的滑頭。如果這些人不足以完成上級領導下達的任務指標，必須在有後臺關係卻是庸祿無為之人，和工作能力強的業務精卻無後臺關係的二選一的話，被栽的一定是業務尖子。至於原因，很簡單地球離了誰都照樣轉。企業是國家的資產，而烏紗帽直接關係到個人的方方面面的利益。有關係的公子哥，雖然在工作上不能有什麼貢獻，但這些人可以左右領導的仕途是升遷還是毀滅，在國企的領導心中，升官是本，為天，更是一生的追求。栽誰？留誰？一目瞭然，還用我多解釋嗎？
國企栽員叫精減，叫優化組合。首先要栽的是混日子的，出工不出力的滑頭。如果這些人不足以完成上級領導下達的任務指標，必須在有後臺關係卻是庸祿無為之人，和工作能力強的業務精卻無後臺關係的二選一的話，被栽的一定是業務尖子。至於原因，很簡單地球離了誰都照樣轉。企業是國家的資產，而烏紗帽直接關係到個人的方方面面的利益。有關係的公子哥，雖然在工作上不能有什麼貢獻，但這些人可以左右領導的仕途是升遷還是毀滅，在國企的領導心中，升官是本，為天，更是一生的追求。栽誰？留誰？一目瞭然，還用我多解釋嗎？
不說裁人，就說國企的人事變動你就能舉一反三了！
國企，不說哪家了，靈盜上任，先把自己包衣奴才整來一大窩，不管能不能幹，先站四樑八柱。把企業控制在自己手裡。
下面先是把臨時人員裁掉，這些從社會上找來的基本是業務精英，不然也得不到這份差事。
有用的裁掉了，然後大量的進小孩子，咋回事不用說。由於有能力的老員工都裁了，新來的孩子沒人帶，基本是一窩廢人。而且這些孩子根本沒有學業務的心思，明顯知道國企內部潛規則，業務和提拔沒關係，文章在桌子底下不在臺面兒。
這樣國企業務能力就降了一大格。除了幾個正式的老員工頂著基本落架了，老員工老了，體力大不如前，而且基本都是沒門路遭打擊的對象，熱情基本以良心為底線。
這個辦完後，就是裁正式的老員工，騰出中層位置，小毛孩子火箭式提拔，能不能幹，再說。啥意思？也不用說。在私企飯都混不上的小孩子，吊兒郎當的就是部門經理了！國企基本就癱瘓了！
而且小孩子自己都明白單位裡咋回事，對老員工那是相當的牛逼，你幹了二十年才到部門經理，爺三五年兒就跟你肩膀頭平齊，欺負你，你能咋滴？老員工挨著大嘴巴子，憋著氣，幹活也就那麼回事吧！心裡只有一個念頭，趕緊退休，啥時候退休啊？可有擔心退休前單位要是趴架子了，這輩子老了咋整。
國企，中國發展的絆腳石，一個白帽子，拿著行政任命，幾年就幹碎，白浪費資源。混改是國企最後的出路，可這動力國企靈盜的奶酪，死扛著，自己好不容易萎的大窩，屁股抬起來，不僅失去權力，而且容易把屎漏出來，跟中央的要求對著幹，拼命扛住。
在國企工作好幾年了，還從未見過有國企裁正式員工的情況出現。有裁員情況，也是因為勞務派遣人員超編了，超過合同工人數的10%，這時候就需要規範用工了。
在國企工作好幾年了，還從未見過有國企裁正式員工的情況出現。有裁員情況，也是因為勞務派遣人員超編了，超過合同工人數的10%，這時候就需要規範用工了。
不少私企會裁員，裁掉那些業績差的人員，裁撤那些沒有用的崗位。但是，在國企，只要員工不是太過分，一般都會留下來的。而且，國企裡，有不少崗位上的人，工作量並不大，每天忙一會，就能在工位上刷手機了，要麼看書，就這樣，國企都不會裁員。因為國企的責任就是穩定，保證社會用工。
在國企裡面，講究的是和氣生財，面子上得過得去。很多國企存在的問題是，人員超編，人浮於事，但是，裁員有風險的。
一般而言，國企的福利政策還是很不錯的，很多人都會把自己的親戚、子女安排到國企裡面。可能一個普通員工，平時不顯山不露水，把他裁員了，背後站著得是公司的副總，得罪了那些大頭，自己在國企裡面怎麼混呢？
所以，多一事，不如少一事，而且國企裡面，一般只有員工主動辭職走人，主動裁員這是要開先例，打破國企規則，這樣也太出風頭了。
在國企工作好幾年了，還從未見過有國企裁正式員工的情況出現。有裁員情況，也是因為勞務派遣人員超編了，超過合同工人數的10%，這時候就需要規範用工了。
不少私企會裁員，裁掉那些業績差的人員，裁撤那些沒有用的崗位。但是，在國企，只要員工不是太過分，一般都會留下來的。而且，國企裡，有不少崗位上的人，工作量並不大，每天忙一會，就能在工位上刷手機了，要麼看書，就這樣，國企都不會裁員。因為國企的責任就是穩定，保證社會用工。
在國企裡面，講究的是和氣生財，面子上得過得去。很多國企存在的問題是，人員超編，人浮於事，但是，裁員有風險的。
一般而言，國企的福利政策還是很不錯的，很多人都會把自己的親戚、子女安排到國企裡面。可能一個普通員工，平時不顯山不露水，把他裁員了，背後站著得是公司的副總，得罪了那些大頭，自己在國企裡面怎麼混呢？
所以，多一事，不如少一事，而且國企裡面，一般只有員工主動辭職走人，主動裁員這是要開先例，打破國企規則，這樣也太出風頭了。
在國企裡，關係大於能力，毫無疑問。如果有裁員的話，在國企裡，必然要照顧關係戶的，一方面，有能力的人未必穩定，他們一般是工作幾年之後，就能找到下家，因為他們的工資不高，而且，國企很多人都搶著進，根本不愁招不到有能力的人；另外一方面是，賣人情，能裁卻不裁，也是跟其他領導示好的一個信號。
在國企工作好幾年了，還從未見過有國企裁正式員工的情況出現。有裁員情況，也是因為勞務派遣人員超編了，超過合同工人數的10%，這時候就需要規範用工了。
不少私企會裁員，裁掉那些業績差的人員，裁撤那些沒有用的崗位。但是，在國企，只要員工不是太過分，一般都會留下來的。而且，國企裡，有不少崗位上的人，工作量並不大，每天忙一會，就能在工位上刷手機了，要麼看書，就這樣，國企都不會裁員。因為國企的責任就是穩定，保證社會用工。
在國企裡面，講究的是和氣生財，面子上得過得去。很多國企存在的問題是，人員超編，人浮於事，但是，裁員有風險的。
一般而言，國企的福利政策還是很不錯的，很多人都會把自己的親戚、子女安排到國企裡面。可能一個普通員工，平時不顯山不露水，把他裁員了，背後站著得是公司的副總，得罪了那些大頭，自己在國企裡面怎麼混呢？
所以，多一事，不如少一事，而且國企裡面，一般只有員工主動辭職走人，主動裁員這是要開先例，打破國企規則，這樣也太出風頭了。
在國企裡，關係大於能力，毫無疑問。如果有裁員的話，在國企裡，必然要照顧關係戶的，一方面，有能力的人未必穩定，他們一般是工作幾年之後，就能找到下家，因為他們的工資不高，而且，國企很多人都搶著進，根本不愁招不到有能力的人；另外一方面是，賣人情，能裁卻不裁，也是跟其他領導示好的一個信號。
