新入職一家公司，可是工作中，與同事溝通時，絕大部分同事話都只說半句，怎麼辦？
謝邀！
這是融入的問題，其實大部分人都有這種感覺。大部分職場人在入職一家新公司的時候，都需要1-3個月的時間去適應，適應什麼呢？
01、公司文化
每個公司的文化都不一樣，比如華為著名“狼性文化”，任正非先生解讀的狼性文化：“狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前衝；狼從來是一群去奮鬥，不是個人英雄主義；可能吃到肉有困難，但狼也會不屈不撓”。早期打擊競爭對手的時候，也會使用很多商業手段，賠本也要幹，就是為了在市場中打下一片天地。
還有一些公司的企業文化比較中庸，就是中規中矩，比如很多大型國企等，這種環境中，員工的激情就可能會被磨平，終日看著眼前的一畝三分地。如果從國企辭職，再去華為這樣的企業，在企業文化上衝突就會比較大，適應起來也會比較難，需要有一個強大的心理。
02、公司流程及制度
每個公司的制度流程完全不一樣，很多流程在新人眼裡，尤其是在久經職場的人眼裡就會不經意的出現對比，在心裡會比較原公司和現公司的流程好壞，偶爾也會提起，上一家公司哪裡哪裡做的比這好，因此在接受上面就會出現延遲，這個是職場人的通病，放下比較，安心接受就好。
03、同事間的人際關係
在新單位維護好同事之間的人際關係是非常重要的，這關係到你是否能夠儘快如何部門。你是新人，很多東西不懂很正常，但你的同事沒有義務幫你（除了領導指定老員工帶你），要想更快的瞭解公司，熟悉流程，開展業務。第一要義就是儘快打通與同事之間的壁壘，讓他們能接納你。吃飯喝酒是最直接的，另外一定要選脾性比較契合的人作為突破口，試試選擇異性，但需要保持好距離！
記住一點，我們是來工作的，不是來交朋友的。還有這個世界上誰也不欠誰的，別人沒有義務幫你，你如果需要幫助，請主動開門，並且感恩幫助過你的人。
職場中需要注意的是，新進入一家公司，除非領導安排了專門帶你的“導師”，大部分人是沒有責任和義務教你的！強調一下，沒有人有義務教你！你必須自學！
如果你是有工作經驗人士，那就更不要說了，你不要事事都去理所當然地問，別人也有工作要做的，人家教你的話你應該感激，人家不教你也無可厚非。
你最應該抓住的是和你工作交接那個人，以及你的“導師”。
先說工作交接，有可能招你進去是原來的那個人離職或者轉崗，或者是部門新增編制。不管哪一種，區別就是交接工作的是一個人還是兩個人。
你需要做的是，工作交接要有材料，有說明，交接清楚，簽字確認。尤其是類似於工作接口人這種，交接工作時都必須問清楚，否則等你真正幹活的時候再到處去問嗎？
把所有交接給你的材料都“吃”進去，有問題及時問，不要等交接人走了你再“走一步問一步”，這樣非常煩人，大家會覺得在帶著一個孩子走路。
再說“導師”，有些單位會給新人安排一個導師，並且在帶徒弟期間給與一定的經濟支持，比如每月500塊錢帶徒經費。導師可以用這個錢請徒弟吃飯，或者算是教徒弟的補助。
那麼作為新人就好好“利用”好師傅，和導師搞好關係。有什麼問題和導師多交流，但也儘量做到不打擾導師正常的工作，不要讓人家煩你。
最後，好好學習公司和部門的各種規章制度，公司網站上的各類材料都看一遍，搞清楚公司的組織架構，主動和業務相關部門的同事搞好關係。
不要抱怨大家說話說一半，沒有公司的氛圍會是大家都說話說一半，你還是要多反思自己的問題，想辦法解決問題。
感謝有機會回答問題。茉莉的一箇舊同事轉到了一個新公司，也遇到了和題主一樣的問題，今天中午她才抓住茉莉抱怨了一頓午飯的時間，這裡茉莉和大家分享一些感受，希望大家一起進步。
第一，公司的平臺發展情況。
這個要綜合福利待遇一起說，例如茉莉說的這個舊同事，她的新公司是一個分公司性質，所以總公司對他們管的不是很嚴格，例如上班時不需要打卡的，全憑自覺。聽到這裡大家是不是已經覺得很開心？還有每個季度會有生日活動，當季度生日的員工會有禮品，當然各種節日的各種慰問也時不在話下。
薪酬就剛好和城市的平均薪酬持平。五險一金買足。
而且公司的發展前景比較明朗，現在每年的業務量和利潤都在遞增，未來五年的收入可以說是非常可觀。
僅僅是針對這點來說，茉莉覺得這個公司也不錯。穩定，而且管理比較人性化。
第二，存在的問題。
工作流程，工作制度都比較模糊，就像題主說的情況一樣，做一個事情得四處問人，就像碎片整理一樣，你得把這些碎片拼湊起來，估計還要自己消化一下才能勉強做好一件事情。但是好處就是，如果你把這些事情弄懂了以後也可以提出優化的方案，以後的路子會更加暢順。
第三，通過這個情況保持穩定的心態。
無論想走不想走，其實在任何環境下，穩定的還是要靠自己，如果自己有穩定的技能，特別是有穩定的內心，就能從容面對各項工作。也不會畏懼變化。例如像題主說的現在的公司的情況，或者您就先給自己三個月的時間，不要抱怨，每個事情都一步步的做，這樣去嘗試，先不說工作效果，相信整個人的情緒也會穩定很多。做事也會感覺順利很多。
何南迴答
尼古拉斯趙四兒名言：沒有什麼問題是一頓燒烤解決不了 的，如果有........那就兩頓。
新入職一個新單位，最急迫的問題就是融入，不管單位企業文化建設是什麼樣的，都存在這個問題。
就像你說的那樣，很可能這單位的流程及業務都已經固化，老人早就習慣了，他們每個詞兒、每個動作對他們而言都是根本無需解釋無需交流就能相互明白的，再加上單位存在久了就有各種只有內部人才能明白的梗，還有因為適應某種需要形成的潛規則等等，這都不是一個剛入職的新人所能明白的。
想要解決這個問題，你只能加快你融入集體的速度。
吃飯就是很好的辦法，雖然很土，很多人也看不上。
不管是吃什麼怎麼吃，只要你們一起吃過飯，或者一起幹過某些事情、項目、問題討論等等，都能快速的讓你消除和老員工之間的隔閡，當然想讓他們對你敞開心扉是不可能的，但是讓他們更耐心的對待你還是很有效的。
其他融入手段還有比如一起下班、一起加班、一起打籃球、踢足球、下棋、或者參與某個不歸你的事務。
新人還有個現象讓老員工不接納，就是懶.........比如辦公室的地面、飲水機上的水桶等等，別等著老員工去動手，老員工動一次手，就會對你的評價低一層........別小看老員工的八卦能力，無論男女一定會對你的懶交換看法，最後大家一致冷落你都有可能。
新員工入職做到手勤腿勤嘴巴勤，融入團隊還是很快的。
我是何南，職場愉快，點個讚唄。
是你新入職，所以需要你自己更努力。。
如果是非常正規的公司，有培訓有崗位責任制有流程有領導甚至有老人帶你三個月，你這個新人入職就談不上四處問人的問題。。
如果是你說的情況，就是這個公司沒人負責帶你，那麼這種小公司就需要自己去想法子自我完成入職初期的職場培訓。。
具體方式是鎖定一兩個人，吃吃喝喝，然後他們就會什麼都告訴你。。要麼就是普惠性的帶點家鄉土特產，辦公室每人一點什麼吃的用的，表示以後會麻煩大家，中國人不講究鞠躬說請多關照，一把花生一個哈密瓜就是在說請多關照。。
最常見的問題是新人來了之後比較強勢，平級一樣問別人，別人不欠你的沒有人情就會故意只說半句，這就是最小程度的提示新人，說話辦事姿態高了啊。。
這很正常，因為這些老人比較清楚情況，又很容易用看待自己的眼光來看待題主，所以題主也不要對他們有想法。現在題主應該做的是放低姿態，虛心求教，畢竟很多事情走一遍流程就一目瞭然了，所以題主也不必糾結於效率、進度。倒是題主可以考慮把自己遇到的問題編成一份手冊，留給後來者。
2015年公司換人頻繁，我就發現了這個問題，於是編寫了一份支持手冊，裡邊不講問題怎麼解決，只說遇到什麼事情該找誰，後來發現還是解決了很多溝通弊端，以致公司現在安排專人定期維護。
這樣的公司文化多的是，只能說你經歷太少！誰也不想把自己走過的彎路一口氣告訴你！人家教會了你，提高了你的工作效率，豈不是顯得他們無能？你才問三四個人。曾經一件簡單的事情我問過十幾人，就像駕照退錢一樣，簽字需要找十個領導，還得問，推託拉！
第一，你都會了那就沒他們什麼事了，知道不，
第二，說不定你就是被老闆招來準備替換他們的，
第三，去一家公司你先看看這家公司的老員工都混得怎麼樣，千萬不要以為自己比他們都要聰明有才華，他們的今天就是你的明天，
最後，也許他們也可能會想，這個垃圾公司又特麼騙來了一個傻子！
自己用心點兒，多觀察，這才是最基礎的考驗，到哪兒去第一個月都是最難搞的，虛心點兒，如果你是女生就找男生問，男生就先女生問，
沒有義務白教你，就這麼簡單