朋友們好！
騰訊現在對外投資，基本上都是財務投資，並不多去幹預企業的運行。雖然騰訊持有京東的股份，但是也持有拼多多的股份，這兩家公司也是獨立的企業，並不屬於騰訊公司，也就不存在集團內鬥一說。
朋友們好！
騰訊現在對外投資，基本上都是財務投資，並不多去幹預企業的運行。雖然騰訊持有京東的股份，但是也持有拼多多的股份，這兩家公司也是獨立的企業，並不屬於騰訊公司，也就不存在集團內鬥一說。
馬化騰對於電商的投資，可以說是在下一盤大棋局。馬化騰在社交方面的佈局和遊戲方面的佈局可以說是非常成功，但是騰訊自己做電商可以說是基本上白費力氣。但是馬化騰最聰明的一點就是投資京東和拼多多。京東和拼多多這兩家企業這幾年發展速度還是比較快的，特別是拼多多更是發展快速。這樣如果京東和拼多多持續快速發展，能夠在未來跟阿里巴巴有相似的規模，那麼騰訊在未來就能夠獲益於電商的發展，從而能夠擁有和阿里巴巴抗衡的實力。
因此，可以說馬化騰在電商方面的投入只是財務投資，不會去幹預這兩家企業的經營的，而這兩家企業也是獨立的企業，不屬於騰訊。這樣根本也就談不上內鬥。
騰訊作為京東的股東，對於京東支持也是不少的。2019年5月10日晚，京東宣佈與騰訊續簽為期三年的戰略合作協議。騰訊將繼續為京東提供微信一級和二級入口，未來三年京東將就上述合作向騰訊支付大約8億美元的費用。這樣的支持可以說也算是大力支持了，但是騰訊在京東雖然股份達到了18.1%，但是仍然是隻擁有很少的投票權。
但是整體上來看，拼多多和京東的發展思路是不太一樣的，拼多多著重於低價格的競爭，更像是與淘寶在爭奪，而京東暫時來看受到的衝擊並不算太大。實際上，拼多多和京東面臨的最大的競爭，仍然是阿里巴巴的競爭。
現在阿里巴巴已經細分了市場，天貓商城，跟京東競爭，淘寶和聚划算，可以和拼多多競爭，可以說現在電商這塊，確實阿里巴巴根基紮實，輕易難以撼動。
因此，整體上來說，騰訊對於京東和拼多多都是非常支持的，騰訊入股也就是分享財務收益。京東和拼多多仍然是獨立的企業，有獨立運營權，何況拼多多和京東兩家定位不同，不存在太大的競爭關係。
綜上所述，騰訊投資京東和拼多多隻是財務投資，京東和拼多多仍然是獨立運營的企業，不屬於騰訊公司。而且兩家之間定位不同，也不存在明顯的競爭關係。因此，也就不存在集團內鬥的說法了。
感謝閱讀！
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京東還是劉強東的京東，就像阿里還是馬雲的阿里一樣。劉強東早就說過，如果京東不能控制在自己手裡，另可賣了換錢。但是現在有一點不一樣的是，劉強東需要流量，如果微信把京東的支付下面的“京東購物”入口給關了或給了拼多多，那對京東來說，可能是災難性的。所以，從某意義上說，馬化騰能控制一些京東東西，但是不能參與方向上的，以及實際運營上的。而拼多多，本來就是在微信小程序起家，以及通過微信裂變發展起來的，更像是微信的乾兒子，拼多多的創始人黃崢也是更願意獲得多的騰訊的投資，藉著微信好發展。
京東還是劉強東的京東，就像阿里還是馬雲的阿里一樣。劉強東早就說過，如果京東不能控制在自己手裡，另可賣了換錢。但是現在有一點不一樣的是，劉強東需要流量，如果微信把京東的支付下面的“京東購物”入口給關了或給了拼多多，那對京東來說，可能是災難性的。所以，從某意義上說，馬化騰能控制一些京東東西，但是不能參與方向上的，以及實際運營上的。而拼多多，本來就是在微信小程序起家，以及通過微信裂變發展起來的，更像是微信的乾兒子，拼多多的創始人黃崢也是更願意獲得多的騰訊的投資，藉著微信好發展。
而站在騰訊的角度，京東與拼多多，都是馬化騰與馬雲競爭支付入口的槍；有了支付入口，才有了真正意義上的閉環。所以騰訊還是繼續投資京東，2019年5月10日晚，京東宣佈與騰訊續簽為期三年的戰略合作協議，騰訊將繼續為京東提供微信一級和二級入口，未來三年京東將就上述合作向騰訊支付大約8億美元的費用。而對於拼多多，這幾年拼多多利用微信來吸引流量，促使自己快速發展，讓微信的流量更掙錢。
但是最後這些投資也好，支持也好，只要能幫忙競爭支付入口的，騰訊都會大力支持，哪怕是虧錢也會支持。
騰訊要的是支付訂單量。
綜上所述，騰訊投資京東和拼多多隻是財務投資與戰略投資，京東和拼多多仍然是獨立運營的企業，不屬於騰訊公司。而最後的目的，就是支付。
馬化騰雖然作為京東最大股東，但馬化騰要扶持拼多多，我覺得並不是屬於集團內鬥，我認為馬化騰扶持拼多多主要有以下幾點原因:
（1）馬化騰看好拼多多未來的發展;
馬化騰是成功企業家，也是投資界的成功人士，他們對於投資企業是有獨特的眼光，看的事比較遠，看的比較清楚。同時對於行業發展也是有超前預判，而拼多多是的發展已經得到馬化騰的關注，所以才會出資扶持拼多多，想從拼多多這裡分羹吃。
（2）馬化騰想開拓多元化道路
馬化騰旗下已經涉及了其他不同行業，馬化騰要開拓多元化行業。雖然馬化騰已經是京東最大股東，京東是在網商龍頭企業之一，既然馬化騰都已經進駐投資網商了。說明一點馬化騰是看好未來的網商行業，而馬化騰也不能在京東這個數吊死，所以隨著拼多多發展的越來越好，市場份額越來越大，所以馬化騰在這個時候扶持拼多多，來壯大網商行業並不出奇。
馬化騰雖然作為京東最大股東，但馬化騰要扶持拼多多，我覺得並不是屬於集團內鬥，我認為馬化騰扶持拼多多主要有以下幾點原因:
（1）馬化騰看好拼多多未來的發展;
馬化騰是成功企業家，也是投資界的成功人士，他們對於投資企業是有獨特的眼光，看的事比較遠，看的比較清楚。同時對於行業發展也是有超前預判，而拼多多是的發展已經得到馬化騰的關注，所以才會出資扶持拼多多，想從拼多多這裡分羹吃。
（2）馬化騰想開拓多元化道路
馬化騰旗下已經涉及了其他不同行業，馬化騰要開拓多元化行業。雖然馬化騰已經是京東最大股東，京東是在網商龍頭企業之一，既然馬化騰都已經進駐投資網商了。說明一點馬化騰是看好未來的網商行業，而馬化騰也不能在京東這個數吊死，所以隨著拼多多發展的越來越好，市場份額越來越大，所以馬化騰在這個時候扶持拼多多，來壯大網商行業並不出奇。
（3）馬化騰想通過拼多多粉絲兌現
馬化騰的微信裡面是一個龐大的用戶資源，根據數據計算大約有8億用戶，你要想一想這8億用戶要來兌現的話對於馬化騰會增加一大筆收入。比如馬化騰把京東和拼多多這樣的網商引導微信裡面，一來可以微信用戶方便購物，二來可以把這些用戶兌現，為馬化騰創造利潤，這也許是馬化騰這個時候扶持拼多多的真正原因。
（4）馬化騰想壯大自己資產
國內兩大互聯網企業爭行業龍頭寶座，這兩大馬族也在爭國內首富的寶座，誰都不甘示弱，誰都要是一旦原地踏步或者資產出現下滑的話，就等於把操作拱手讓人了。所以馬化騰在這個時候進軍網商，也是也是想跟馬雲的淘寶進行爭天下，爭市場，想從網商行業來撈金，我個人覺得這個也是馬化騰扶持拼多多的主要原因之一。
當然話又說回來了，至於馬化騰為什麼要扶持拼多多，相信正確答案只有馬化騰知道，我們作為局外人只能去猜測吧了，以上這4大原因就是我個人認為馬化騰扶持拼多多的真正原因。
看完點贊，腰纏萬貫，感謝閱讀與關注。
對於騰訊投了京東再投拼多多其實沒啥奇怪的，瞭解下騰訊在電商上的歷史，以及騰訊當前對外投資的狀態就能明白。
1、電商是騰訊心中的疼：馬化騰其實做電商挺早的，淘寶出來後騰訊也跟進推出了拍拍網，期間也收購過易訊想增強業務，但始終沒太大起色，半死不活。在電商這塊騰訊可以說是一敗塗地。最終，騰訊選擇了京東，這是當時最能和阿里正面對抗的電商平臺。但是騰訊顯然並不滿足與此，此後還相機投資了唯品會、蘑菇街、美麗說等一系列細分領域的電商平臺。顯然，騰訊想在電商這塊不斷的深耕。畢竟競爭對手阿里的電商體系已經很完備了。
而對拼多多的扶持，除了有繼續深耕電商領域之外，更多的其實還有一層意思。就是微信的崛起，騰訊更想充分利用微信的優勢來實現在電商這塊的崛起，或者說示範作用。其實對於拼多多，騰訊並非是最早的投資者，只是B輪融資時和其他投資機構一起加入的，並且總金額也不多三家投資機構總計才1.1億美元。
後續大家都看到了拼多多的爆發力，這種爆發不僅提現了拼多多自身模式的獨到之處，更是體現了微信這個平臺在電商上的優勢，社交電商從此開始名揚天下。到了2018年拼多多優勢明顯時，騰訊才又加大投入，和其他機構一起投資的了30億美元。
2、騰訊對外投資模式：至從3Q大戰後，騰訊基本上就改變了原先什麼都自己玩，自己操作的方式，走上了對外開放之路。當然，這種開放也不算是正真開放，只是更多的項目不再玩模仿了，看著好直接拿錢砸，收購、投資都行。這種方式不僅對騰訊有利，自然對很好創業者也挺有利，再也不用擔心自己的領域被騰訊模仿抄襲了，而且還能從騰訊這裡拿到前期的資金。
而騰訊的對外投資其實就是廣撒網，看著好就投一筆，基本上也不參合創始人的運營，放手讓人家幹。因此，對拼多多的前期投資其實只是騰訊眾多普通投資中的一員，看著拼多多早期的投資人都不錯，上線1年後的業務發展也不錯，況且這模式也有利於微信的社交電商。得，咱就跟著投一把吧！或許能有用！
對於這種小規模的投資，當年的京東我想也不會在意，三家機構一起也就投了1.1億，這金額實在不算多。直接2018年拼多多發展喜人，爆發力太強了，這時騰訊才追加投資，多家機構一起投入30億美金。
總結：對於拼多多早期的投資，騰訊應該也並沒想太多，根本沒想到3年能上市，只是看著是電商領域，又是模式上有創新，就跟著一起投了。屬於騰訊當年諸多投資的普通一員而已，只是沒想到後期拼多多這麼猛。所以，拼多多和京東說不上是內鬥，只是騰訊投資的兩家公司而已。此外，在投資這塊騰訊同時投兩家競爭對手的事情其實挺多，這本質上是為了保證自己利益最大化，避免讓自己投資失敗，你們誰能做大做強，我都不虧。這或許也是馬化騰的精明之處。
馬化騰作為京東最大股東，為什麼要扶持拼多多，原因是幾個方面的：
一是為了將微信的流量變現，微信的用戶量超過8億，在互聯網企業中是排名第一的，但是微信的設計有一人致命的弱點，就是無法將微信巨大的流量變現，無法讓微信的用戶產生收益。比如，今日頭條在這方面比微信設計的好太多，頭條上的各行各業的用戶可以在頭條上創業並帶來較大的收入，而微信的平臺沒有這個功能，頭條能為用戶導入流量，微信無法為用戶導入流量。這是微信當年設計的致命弱點，目前很難改變，於是騰訊只有通過多扶持幾家自己投資的電商，將微信的流量部分導入，進入變現。
二是建立騰訊的護城河，騰訊希望保持自己在中國互聯網行業的地位，就要建立自己的護城河，通過投資騰訊自己的短板電商企業，投資各類互聯網新商業模式的企業，建立騰信的護城河。
三是通過投資培育新的利潤點，對於互聯網行業未來新的商業模式到底是什麼樣的，誰也不知道，但作為互聯網企業從小企業長成大企業的騰訊明白，未來的互聯網新的商業模式是什麼樣的自己可能不知道，但是可以通過投資互聯網的新模式來尋找，這樣既能獲利也不會錯過未來互聯網的新機遇。
四是與阿里競爭，騰訊與阿里原本是兩個互不相干的企業，業務上沒有競爭，等這兩家互聯網企業長大後，才發現，現在這兩家互聯網企業繼續發展，雙方有許多業務是處於競爭關係的。為了與阿里競爭，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里競爭，一個京東打不過阿里，再加一個拼多多，總能增加一份新力量。
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歷史上有個故事，康熙皇帝有兩個治世之臣，明珠和索額圖，兩人門徒眾多，各府臺衙門均有兩人把持。
明珠因罪落難入獄，危急時刻，管家賄賂獄官見到明珠，“老爺，事到如今，您看如何挽救？找誰幫忙？”
明珠道“模仿索額圖門生筆跡，多寫參我的摺子，遞給皇上就可！”
管家不覺明厲，但別無他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出獄！
管家問，明珠答“自古帝王喜歡臣鬥，臣鬥臣則主興，臣鬥主則主亡！吾與索額圖爭鬥多年，若我失勢，索額圖會和誰鬥？我讓你模仿他的門生筆跡寫摺子參我，皇上越發覺得索額圖實力雄厚，才會留我姓名牽制與他”
我不是馬化騰肚子裡的蛔蟲，也不是騰訊的高層，跟馬化騰也沒什麼交情，他也看不上我，有些東西我們並不清楚，但不妨來猜一猜。從蛛絲馬跡中挖掘出真相，其實也是蠻好玩的。
騰訊現在的業務很繁雜，主要是由即時通訊系統包括QQ和微信、遊戲、電商和支付系統等組成。其他的瑣碎業務不論。
前兩者即時通訊系統，不管是QQ還是微信，雙雄出擊，在國內是無人可以匹敵，沒有像樣的競爭對手。阿里的釘釘也只能在企業辦公市場劍走偏鋒，至於阿里旺旺更是越來越萎縮。這塊馬化騰完全不用擔心。
遊戲，網易有一定競爭力，但是也無法威脅騰訊，騰訊在這一塊有微信、QQ的加成，堅如磐石，馬化騰也不用擔心。
騰訊目前最鬧心的是支付。因為即時通訊系統、遊戲都遇到了瓶頸。即時通訊系統已經沒有增長空間，國內只要是智能手機，基本上都已經用上了這倆系統，再增加也沒增加的地方；遊戲市佔率已經到了壟斷的地步，也沒有增長空間。
從目前的佈局來看，馬化騰和騰訊下功夫最多的就是（微信）支付和背後的金融業務。這一塊具有巨大的潛力，想象空間無可匹敵。不管是支付、借貸、信用支付業務、保險、風險投資等，只要（微信）支付能站穩腳跟，騰訊就可以做萬世企業，基業長青基本上就是穩的。
但目前來看，騰訊的支付業務是相對比較弱的，尤其是信用業務，跟支付寶差距巨大。比如阿里餘額寶、花唄、借唄業務都已經發展的如火如荼，但騰訊不管是財付通、微信支付、QQ錢包等，至今還只是一個簡單的收單業務，即最簡單的支付服務，收錢、轉賬、結算，跟刷銀行卡相差無幾，沒有多大的差別。
這話是什麼意思呢？
即騰訊的支付業務只涉及收付款本身，不涉及到背後的交易流程，也就是說，它的支付業務不清楚客戶交易的細節，也無法把握後臺的資金流向、交易流程，無法把握交易本身，它不參與交易。這就是它與支付寶最大的差距。
支付寶參與到交易流程內部，對交易流程的深度參與，對供應鏈交易的深度參與，使得他能夠準確的把握用戶、商戶的資金、信用情況，對客戶的信用做出準確的判斷，所以支付寶能夠基於此推出各種各樣的信用業務，比如類似於信用卡的花唄、借唄業務。而騰訊的微粒貸最近才開始試運行。
為何？就是因為騰訊不掌握交易細節，無法基於交易做出信用評判。而要掌握這些信息，就必須深度參與到交易之中去。
再回過頭來說說騰訊與京東的關係。騰訊確實是京東的最大股東，但是你要看看京東老闆是誰？劉強東。這不是一個讓人擺弄的主，而且京東也推出了自己的京東金融，交易細節和信用記錄他是不會開放給騰訊的。實際上，京東金融和騰訊的支付業務是完完全全的競爭關係。
既然如此，那只有扶持自己的電商平臺。但看來看去，只有拼多多可以依靠了。那麼，他不扶持拼多多又能扶持誰呢？慧聰？太小了。蘇寧易購和阿里走的更近。唯品會也許是一個選擇。
所以我們的答案應該很清楚了。騰訊別無選擇，它未來最重要的業務肯定是金融和支付，而要在這方面和阿里分庭抗禮，它需要自己的電商平臺。這是馬化騰全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京東扶出了一個白眼狼，競爭對手。黃錚是不是那麼聽話，馬化騰還需要仔細斟酌。支付寶是馬雲自己的，阿里也是馬雲自己的。
馬化騰自己卻沒有一個像樣的電商平臺。
PS:
再打個比方。雖然微信支付現在貌似搞得很火，比如菜市場。但同樣是交易，兩個人都花了50塊錢。但微信不知道他買的是糧食還是水果，是低檔水果還是高檔水果，它只知道它花了100塊錢。但支付寶就知道。再結合你的購買頻率，我就能對你做出更準確的判斷。你如果天天買櫻桃藍莓，你天天買神戶牛肉，我知道你肯定具備較強的信用支付能力，我給你的花唄額度就高，反之，你是個天天買土豆的，而且還只買打折貨的，那你申請花唄，我也許都不會理你。這就是深入交易流程最大的好處。微信支付不如支付寶的真正原因就在這裡。
騰訊是大股東，但是，騰訊是京東的主人嗎？暫時僅有股比數字，沒有權力。京東劉強東的投票權幾乎佔8成。大家應該有影響，同股不同權在阿里當年也是如此。
騰訊是大股東，但是，騰訊是京東的主人嗎？暫時僅有股比數字，沒有權力。京東劉強東的投票權幾乎佔8成。大家應該有影響，同股不同權在阿里當年也是如此。
那麼拼多多呢？
騰訊是大股東，但是，騰訊是京東的主人嗎？暫時僅有股比數字，沒有權力。京東劉強東的投票權幾乎佔8成。大家應該有影響，同股不同權在阿里當年也是如此。
那麼拼多多呢？
這是招股說明書的股比，當然沒有投票權的問題，但是從股比你可以看出，黃崢才是決策主力。騰訊同樣沒有控制拼多多的可能性。
綜上股比或者投票權可以看出，騰訊沒有控制京東和拼多多，對於這兩家企業，基本上屬於兩個跑道的不同嘗試，對於騰訊，其關心的區域根本不是電商，而是社交和用戶粘性。
你可以從騰訊報表順序看出騰訊關注的點。港股報表書寫較為靈活，在表述上面，企業認為重要的內容放在前面，不重要的放在後面。騰訊多年來前兩項很固定，先是表述一下微信和QQ的用戶數，月活日活，實際上這兩項對於騰訊不產生直接的收入利潤，這兩項是騰訊之後所有業務的基礎。然後，騰訊第二項才介入主要盈利提供業務的闡述，那就是遊戲。我們可以很清晰的看到，騰訊的利潤主要來自遊戲，但是之所以後面一大堆業務，遊戲、支付、雲等等都能夠做得不錯，核心都在微信和QQ。
那麼你就很好理解了，騰訊對京東和拼多多的投資圍繞的是流量變現。京東是賣貨的，騰訊和其主要合作在於多會員捆綁銷售，騰訊視頻、知乎會員、京東會員長時間捆綁銷售，將微信支付的端口放到這些平臺的後方。很明顯，一手固定流量，獲得更多入口，一手將這些企業捆綁到自己的生態戰車上面。
而對於拼多多，騰訊有意識的放行流量，讓其逐漸深入到騰訊的社交網絡，拼多多的模式是什麼？是團拼，這本身帶有社交的意思，微信和拼多多流量互相補貼，並且通過廣告展位的模式增加騰訊自己的盈利點。
說白了，騰訊的社交流量國內現階段沒人能夠撼動，但是騰訊通過流量變現有個渠道問題，所以他做了很多鋪墊，用這種投資獲得話語權的方式。這種方式成本最小，你不必要當大股東，承擔很多責任，但是可以通過這種方式，讓騰訊戰車上的用戶具備雨來越高的粘性，也就是說，也許用戶未來脫離微信將更加痛苦。這就是真正的戰略目的。
這個不算是內鬥，大概瞭解一下騰訊的投資理念就會了解這麼做的原因了。
阿里系，騰訊系的投資基本上都是這樣。他們2家真的是錢多。對於新興業態，但凡有一點希望的，都會進行投資。對於創業者來說是鉅款，對於2馬來說。連九牛一毛都算不上。雖然知道創業是99死1生。但還是進行有殺錯沒有放過的投資，損失了無所謂，一旦成功了，就是增加了自己的商業生態。或者把競爭對手消滅了了搖籃裡。
這個不算是內鬥，大概瞭解一下騰訊的投資理念就會了解這麼做的原因了。
阿里系，騰訊系的投資基本上都是這樣。他們2家真的是錢多。對於新興業態，但凡有一點希望的，都會進行投資。對於創業者來說是鉅款，對於2馬來說。連九牛一毛都算不上。雖然知道創業是99死1生。但還是進行有殺錯沒有放過的投資，損失了無所謂，一旦成功了，就是增加了自己的商業生態。或者把競爭對手消滅了了搖籃裡。
一般來說，作為互聯網的創業圈。除非是那種剛開始就以賣企業作為最終目的的創業者。否則在創業過程中，都比較喜歡騰訊系的投資。因為他投資你剛開始不會多。後來有希望會繼續投。但是騰訊投資不像阿里，覺得有希望就吃掉，自己來操作。馬化騰喜歡放養兒子。讓兒子們自由競爭，進行賽馬。就像當初微信也是幾個團隊一起做。誰先做出來誰就贏。其他的，死了就死了。
這個不算是內鬥，大概瞭解一下騰訊的投資理念就會了解這麼做的原因了。
阿里系，騰訊系的投資基本上都是這樣。他們2家真的是錢多。對於新興業態，但凡有一點希望的，都會進行投資。對於創業者來說是鉅款，對於2馬來說。連九牛一毛都算不上。雖然知道創業是99死1生。但還是進行有殺錯沒有放過的投資，損失了無所謂，一旦成功了，就是增加了自己的商業生態。或者把競爭對手消滅了了搖籃裡。
一般來說，作為互聯網的創業圈。除非是那種剛開始就以賣企業作為最終目的的創業者。否則在創業過程中，都比較喜歡騰訊系的投資。因為他投資你剛開始不會多。後來有希望會繼續投。但是騰訊投資不像阿里，覺得有希望就吃掉，自己來操作。馬化騰喜歡放養兒子。讓兒子們自由競爭，進行賽馬。就像當初微信也是幾個團隊一起做。誰先做出來誰就贏。其他的，死了就死了。
京東的用戶，多數是喜歡快捷，質量有保證的買家，大多數京東買家一般也都是選擇京東自營的產品。比較看重質量和投遞時間。而拼多多的用戶多數是三、四線城市的用戶。這些用戶都不是京東的主體用戶。所以京東和拼多多兩家沒有直接競爭。算是大路朝天，各走一邊。都是用來噁心阿里的。
這個不算是內鬥，大概瞭解一下騰訊的投資理念就會了解這麼做的原因了。
阿里系，騰訊系的投資基本上都是這樣。他們2家真的是錢多。對於新興業態，但凡有一點希望的，都會進行投資。對於創業者來說是鉅款，對於2馬來說。連九牛一毛都算不上。雖然知道創業是99死1生。但還是進行有殺錯沒有放過的投資，損失了無所謂，一旦成功了，就是增加了自己的商業生態。或者把競爭對手消滅了了搖籃裡。
一般來說，作為互聯網的創業圈。除非是那種剛開始就以賣企業作為最終目的的創業者。否則在創業過程中，都比較喜歡騰訊系的投資。因為他投資你剛開始不會多。後來有希望會繼續投。但是騰訊投資不像阿里，覺得有希望就吃掉，自己來操作。馬化騰喜歡放養兒子。讓兒子們自由競爭，進行賽馬。就像當初微信也是幾個團隊一起做。誰先做出來誰就贏。其他的，死了就死了。
京東的用戶，多數是喜歡快捷，質量有保證的買家，大多數京東買家一般也都是選擇京東自營的產品。比較看重質量和投遞時間。而拼多多的用戶多數是三、四線城市的用戶。這些用戶都不是京東的主體用戶。所以京東和拼多多兩家沒有直接競爭。算是大路朝天，各走一邊。都是用來噁心阿里的。
所以騰訊同時持股京東和拼多多。並不存在著鼓勵集團內鬥的說法。就是鬥，也是光明正大的優勝劣汰。
最近，有財經愛好者提出，馬化騰作為京東的最大股東，還要拼命扶持拼多多，這不是自己集團裡面搞內鬥嗎？資料顯示，騰訊是京東的最大股東。但同時，拼多多能夠在短時期內快速壯大和上市，併成為國內第三大電商，都有賴於騰訊扶持之功。騰訊向拼多多開放了微信流量入口，讓其滲透到騰訊的社會網絡，拼多多的業績也得到了快速增長。
那麼，馬化騰作為京東的最大股東，為什麼還要扶持拼多多呢？首先，馬化騰需要騰訊的是巨大流量的變現，對於京東和拼多多並沒有厚此薄彼。資料顯示，騰訊現在的主要盈利來自遊戲，而遊戲、支付、雲等，並沒有電商平臺這一塊，而騰訊的社交平臺微信和QQ雖然吸引了鉅額的流量，卻始終未能有效變現。
所以，馬化騰扶持京東也好，扶持拼多多也罷，就是要讓更多的電商平臺導入微信的社交平臺，進行變現。馬化騰為什麼不怕拼多多和京東內鬥呢？京東主要從事網上家電業務，而拼多多主攻的是三四線城市以下的日用商品業務，這兩大電商平臺的差異化競爭，使得馬化騰認為，即使把他們放在一起，更多的是有利於自己流量變現，不會產生內鬥或競爭問題。
再者，對於拼多多，騰訊是有意識的多加關照的，因為拼多多的模式是團購，就是通過社交圈，湊足了人數去團購，這樣可以購買到更加物美價廉的商品，而微信本身就有社交的意思。顯然，微信和拼多多之間是互補的關係，並且通過廣告展位的模式，可使騰訊增加了自己的盈利點。
再次，騰訊是京東的大股東不假，但騰訊並不是京東的主人，京東的劉強東的投票權佔比高達8成。京東現在搞的是同股不同權模式。在京東，馬化騰沒有多少發言權。同樣，在拼多多那邊，黃崢也沒給騰訊決策的權利，所以，騰訊也沒有控制拼多多的可能性。而京東、拼多多之所以與騰訊保持合作關係，就是要讓騰訊的微信流量最大限度的變現。所以，京東和拼多多即使有業務競爭之處，也與騰訊的利益關係不大。
最後，敵人的競爭對手，就是騰訊的朋友。原本騰訊與阿里是兩個不同類型的互聯網企業，在業務上沒有競爭。但這兩家互聯網企業長大後卻發現，再發展下去雙方有許多業務是處於競爭關係的。為了與阿里競爭，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里展開競爭，一個京東競爭起來未必能贏得了阿里，再加一個拼多多，反正只要騰訊提供更多微信流量入口，各類電商合作伙伴還會越來越多。
騰訊是京東的大股東，但這不代表騰訊只能扶持京東一家，騰訊通過微信巨大的流量入口，還可以扶持包括拼多多在內的更多的電商平臺。對於馬化騰來說，原本微信流量變現難題解決了，現在把京東和拼多多放在一起，也能增加與阿里對抗的砝碼。同時，由於拼多多的模式是團購，是大家湊在一起團購商品，這正好迎合了微信社交圈。也就是說，騰訊與拼多多是在優勢互補，騰訊出流量，拼多多負責讓流量變現。而且京東與拼多多是差異化競爭，也不存在內鬥之說。
最近，有財經愛好者提出，馬化騰作為京東的最大股東，還要拼命扶持拼多多，這不是自己集團裡面搞內鬥嗎？資料顯示，騰訊是京東的最大股東。但同時，拼多多能夠在短時期內快速壯大和上市，併成為國內第三大電商，都有賴於騰訊扶持之功。騰訊向拼多多開放了微信流量入口，讓其滲透到騰訊的社會網絡，拼多多的業績也得到了快速增長。
那麼，馬化騰作為京東的最大股東，為什麼還要扶持拼多多呢？首先，馬化騰需要騰訊的是巨大流量的變現，對於京東和拼多多並沒有厚此薄彼。資料顯示，騰訊現在的主要盈利來自遊戲，而遊戲、支付、雲等，並沒有電商平臺這一塊，而騰訊的社交平臺微信和QQ雖然吸引了鉅額的流量，卻始終未能有效變現。
所以，馬化騰扶持京東也好，扶持拼多多也罷，就是要讓更多的電商平臺導入微信的社交平臺，進行變現。馬化騰為什麼不怕拼多多和京東內鬥呢？京東主要從事網上家電業務，而拼多多主攻的是三四線城市以下的日用商品業務，這兩大電商平臺的差異化競爭，使得馬化騰認為，即使把他們放在一起，更多的是有利於自己流量變現，不會產生內鬥或競爭問題。
再者，對於拼多多，騰訊是有意識的多加關照的，因為拼多多的模式是團購，就是通過社交圈，湊足了人數去團購，這樣可以購買到更加物美價廉的商品，而微信本身就有社交的意思。顯然，微信和拼多多之間是互補的關係，並且通過廣告展位的模式，可使騰訊增加了自己的盈利點。
再次，騰訊是京東的大股東不假，但騰訊並不是京東的主人，京東的劉強東的投票權佔比高達8成。京東現在搞的是同股不同權模式。在京東，馬化騰沒有多少發言權。同樣，在拼多多那邊，黃崢也沒給騰訊決策的權利，所以，騰訊也沒有控制拼多多的可能性。而京東、拼多多之所以與騰訊保持合作關係，就是要讓騰訊的微信流量最大限度的變現。所以，京東和拼多多即使有業務競爭之處，也與騰訊的利益關係不大。
最後，敵人的競爭對手，就是騰訊的朋友。原本騰訊與阿里是兩個不同類型的互聯網企業，在業務上沒有競爭。但這兩家互聯網企業長大後卻發現，再發展下去雙方有許多業務是處於競爭關係的。為了與阿里競爭，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里展開競爭，一個京東競爭起來未必能贏得了阿里，再加一個拼多多，反正只要騰訊提供更多微信流量入口，各類電商合作伙伴還會越來越多。
騰訊是京東的大股東，但這不代表騰訊只能扶持京東一家，騰訊通過微信巨大的流量入口，還可以扶持包括拼多多在內的更多的電商平臺。對於馬化騰來說，原本微信流量變現難題解決了，現在把京東和拼多多放在一起，也能增加與阿里對抗的砝碼。同時，由於拼多多的模式是團購，是大家湊在一起團購商品，這正好迎合了微信社交圈。也就是說，騰訊與拼多多是在優勢互補，騰訊出流量，拼多多負責讓流量變現。而且京東與拼多多是差異化競爭，也不存在內鬥之說。
