30歲在技術崗，沒有進入管理層，是否還要選擇做當下這份工作。
其實這個問題並沒有什麼太大的排斥性，選擇繼續做技術還是繼續加油進管理層，這個跟你的年齡沒什麼關係。
進入管理層取決於你的能力、成長速度、性格、機遇。
能力就是，匹配管理層的管理能力和個人技能的專業度
成長速度，就是指你在當下崗位是否已經完全超越了本職能的能力
性格，就是說你的個性是否適合做一個管理層，比如溝通能力、協調能力、統籌能力啊等等。
機遇，就是指公司是否有每年一次的晉升機會給到部門，或者你們部門是否有補“管理崗”的空缺。
這是一個職場人士進入管理層必要的4個維度，所以和年齡無關。
在回答“沒有進入管理層，我是否還要留任這份工作”之前，先來問幾個小問題
如果你還沒有做到管理層，你需要思考幾個問題：
1、我真的適合做管理者嗎？
2、如果不往管理者方向發展，我的其他可能是什麼？
3、從現在開始我需要做什麼？
很多人在職場上都是奔著管理層的方向發展，以為到了三十歲做不到管理層就代表失敗。但其實還是有很多方向可以發展，不給自己設限，並找到適合自己的，即使不是管理層，你也同樣能有所成就。
分享個小故事，有個朋友在騰訊，前段時間就有問過我一個問題：“工作的意義是什麼，如果沒有進入管理層，我還能做什麼？”這是個好問題，誰都有自己的工作目標，朋友之所以這麼問是他覺得自己一直在騰訊，做技術研發的活，感覺每天似乎就在重複程序化的工作，但是升職又沒那麼快。
我問他，你是喜歡搞研發，還是喜歡做管理層。他說進入管理層只不過是希望薪水更高一點，自己還是比較喜歡搞研發創新內的工作，但是又覺得不進入管理層，很容易被公司淘汰。
其實，很多年輕人在做職業規劃時，都將升職加薪晉升高管，作為自己的職業發展目標。殊不知做管理層並不是職場提升的唯一路徑。
就像職場架構是金字塔狀，能走到尖端的是少數人。但即使是沒有走上管理崗的職場人，他們也可以過得很好。
我給他的建議就是，做自己擅長的，比如朋友本來就是沉默型理工男，喜歡埋頭苦幹做研發，那如果要做管理層，就一定要提高自己管理方面的能力，所以認清自己適合什麼才對。
他認清自己想要什麼後，就沒有在強求升職的事情，一心在騰訊研發了很多新產品，後來到了年中，因為技能業務能力出色，居然升職成研發主任了，開始帶團隊了，你看如果好好的做好手上的事情，認清現實，這樣不是更容易成功嗎？
接著回答“職場留任問題”，我有以下幾個小建議分享給你：
其實職場留任問題並不難，但是在此之前一定要搞清楚，自己適合什麼，只有在適合的位置才能發揮所長，所做的事情出成績快，你自己也會有成就感。
1、 管理層需要具備什麼？
A、溝通能力
在職場，你需要和同級別的經理上司溝通，所以你需要有很強的說服力，也應該在聆聽後給予及時正確的反饋，會溝通是一個管理者必須具有的能力。
B、利他賦能思維
管理者需要帶著團隊成功，能度人可以從下屬角度出發，讓下屬成長為他們解決難題，這才是真正的領導力
C、團隊管理技能
從事管理崗位需要你在多項目間變換角色，靈活的面對。
你看其實，做管理層也不容易，你是否具備以上3個技能呢？如果你覺得自己具備這些能力，但現在的崗位依然升職無望，只能說明組織上覺得你能力未到達，你需要繼續加油，還有一種可能，部門暫時沒有晉升名額，可以考慮跳槽解決問題。
2、技術型人才需要具備什麼？
A、多元化學習精神
不止是做領域裡的專家，也要保持多領域維度的學習
B、喜歡創新
現在的領域是否和當今市場的流行元素結合了？一旦有新的對手，你是否能夠解決呢？好的技術型人才一定要做好時刻的準備。
你的知識領域如何與新的市場結合？如何適應新的環境？一旦有一天新的競爭對手從另一個維度殺來，你是否做好準備？
C、獨立解決問題的能力
這點不容置疑，是最基本的解決問題的能力
以上提出來的問題，題主可以對標一下，自己哪方面的特質更多，找到自己的擅長去發揮絕對好過為了升職而升職。
通過以上，找到自己的定位後，就是做好規劃和持續深耕計劃了。
無論你是選擇繼續爭取管理層，還是做技術崗，都需要知道這幾點：
A、未來的職業規劃，而不是根據自己的年紀做規劃
適合自己最重要，而不是拿年齡界定自己。
比如，無論是做管理還是技術，如果在該公司有可以繼續持續學習到的東西，可以繼續留下來，如果想要爭取管理層，就好好培養自己的能力，而不是急吼吼的辭職，沒有管理層的經驗，就算你跳槽了，也不會成為管理層，除非你去的公司比現在的小，一般都是員工跳槽還是員工，而管理層跳槽才是管理層。
B、發現自己的優勢
欠缺啥就去補，為下一次晉升機會做準備
C、等待時機前的準備，讓自己更有底氣
30歲其實還很年輕，沒有到管理層的人比比皆是，沒必要因為一時的升職給自己太大壓力，在下一次時機來臨前，學會等待。
在沒有獲得自己想要的職業成功時，切記心態不要崩，記得適當的提高自己，多做計劃，審視自己的問題在哪裡，為什麼沒有成功？我該如何去改善？這比你遇到問題就想到辭職來的好。
另外還想對題主說：“進入管理層並不代表職業生涯有多成功，而做自己喜歡擅長的事情，把擅長的事情做到極致才是成功。”
最後用美國領導力專家Simon Sinek的話收尾：領導是一種選擇，而不是必然選項。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
如果是我，我會繼續做這份工作。
我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。
如果是我，我會繼續做這份工作。
我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。
技術路線比較好理解
技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。
如果是我，我會繼續做這份工作。
我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。
技術路線比較好理解
技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。
管理路線
在技術達到一定程度之後，往管理方向發展，這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了，溝通能力，表達能力，團隊管理能力，組織協調能力，團隊合作能力，項目管理，進度把握等等各方面都得比較好，所以這塊跟技術相比，除了智商，還有非智商方面的各種因素，而且走了管理路線之後，在技術領域就沒有這麼多時間去專研了，所以隨著時間的推移，管理能力越來越好，技術能力可能停滯不前或者會有退步，總之適合自己的就是最好的，不用糾結於是不是管理。
如果是我，我會繼續做這份工作。
我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。
技術路線比較好理解
技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。
管理路線
在技術達到一定程度之後，往管理方向發展，這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了，溝通能力，表達能力，團隊管理能力，組織協調能力，團隊合作能力，項目管理，進度把握等等各方面都得比較好，所以這塊跟技術相比，除了智商，還有非智商方面的各種因素，而且走了管理路線之後，在技術領域就沒有這麼多時間去專研了，所以隨著時間的推移，管理能力越來越好，技術能力可能停滯不前或者會有退步，總之適合自己的就是最好的，不用糾結於是不是管理。
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我22歲開始做技術，25歲就管理崗了，做了4年。又自願回去做技術了。這麼說吧，你以後要往更高平臺跳槽，或者自己出來做，都是要手裡有技術的。誰請你去專門搞管理？稍微好一點的公司，晉升階梯完善，內部人員競爭激烈，怎麼輪得到外來的你？我只說技術部門，銷售或其他不在內。我跳槽時研發部總經理管6個部門500人留我時跟我說，他說他以後跳槽肯定是靠技術吃飯，不會指望還有人請他當總經理。
提出這個問題是要拉技術崗的仇恨嗎？本就兩個平行的發展路徑，你非得拿到一起來比較，而且還有主觀的高低判斷，這是看不到自己優勢的表現。
前些日子，老同事聊天，說起曾經資質最差的那個業務員現在月均收入已經過萬。
我努力回想了一想她留給我的印象。
那年我做銷售經理，朋友介紹朋友的關係，一個工廠做工因為懷孕生育辭職的人，現在孩子稍大些出來找工作。
當時我感覺業務員的工作對她來說是挺大的挑戰，她本身性格內向不愛說話，而且沒有相關經驗。只是人感覺很踏實，願意做事情，於是當時就留下來，讓她做負責一個片區的業務工作。
誰曾想，十年以後的今天，她的月均收入已經過萬，在現在團隊中長期名列前茅。
請注意，她入職公司當時的年齡已經超過30歲，現今已經是年輕人的榜樣、公司的楷模。
在她的生活和交際圈中，很多都是原來工廠的同伴，你能說她在其中不算優秀嗎？
眾所周知，公司是由多個部門組合而成的。
工廠生產產品，提供給一線去市場競爭；
銷售去拿訂單，將產品賣出去；
市場將產品宣傳出去，推向大眾。
還有諸多財務、行政、人事、物流等職能部門，全都圍繞公司的效益轉。
為什麼公司會有這麼多的部門，這麼多的職能？難道都要做到管理層才是成功嗎？
顯然，公司需要有執行者、決策者、推動者合力促進才能形成公司效益和規模。
管理者在其中佔比很小，或許你可以參考二八定律。但是你必須清楚並不是管理者來推動公司就能成功，而是所有的成員一起付出才能達成相應目標。
老話說:人比人，氣死人！
每個人起點、機遇、境況各不相同，你不能比較別人有多套房產、月薪過十萬就認為自己不行。也許，他還羨慕你每天能夠準點下班呢。
個人長處在職場中的作用是很大的，當我們意識到自己的長處在團隊的價值時，你就會發現自己的獨特價值。比如性格開朗的人更適合攪活團隊的氣氛，而沉默思考型的員工更喜歡在執行方面動動腦筋。
職場雖然講我們必須奮進、好強、學習、進步，但畢竟沒有多少人能做到樣樣紅。我們能做的、可控的就是自己專長的領域，精耕細作它才是更快捷、更有效的出路。
當你在一個領域精耕到不可替代的時候，是不是管理崗位，這些已經變得不再重要。你的人生價值目標就會變的更為具體且實際。
我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
這個要看自己的認識了，有的人在乎的是職場上升之路，有的人在乎的是自己學習知識。我之前有個同事，技術很好，平時自學能力也很強，不停的自我提升，公司有什麼需要學習的都是直接交給他，然後再帶大家學起來。後來領導讓他管理團隊，他還不接，硬塞給他的，到現在我那個同事還是開放性管理，還是自顧自的學習。哈哈，對技術是情有獨鍾。
不過話又說回來了，對於男的來說，職場上升也是一定的激勵，像我同事那樣的人畢竟是少數。你可以從自身和周邊環境分析原因所在。
如果是這樣埋怨也沒用，只能默默的提升自己了。當你足夠的優秀，你的上升期就會到來。不管幹什麼，都得先讓自己優秀起來，強大起來才有做管理的資本，要不手下人都不服，管理起來也困難。
如果是這樣你要分析兩點，自己的性格是不是太過於低調，我們不需要拍馬屁但是也要學會適當的表現自己。是不是被領導遺忘了呢。
領導本身就是喜歡拍馬屁的，自己又是實幹型，三觀不合，那你就放棄吧，換個平臺施展自己的才華。
這個小辣椒理解不了，我覺得那個行業都有自己的領袖的。所以你要加油，幹一行愛一行。對自己的工作有熱情才會有激發你的潛能。如果你確實不喜歡這個行業，那麼轉行也是可以的。
小辣椒拙見，感謝閱讀！
說句實在點的，我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人：一直堅持了十年，十年裡每天基本不少於差不多80個電話，都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題，員工的吃喝拉撒你都要管，領導安排的問題你要做得讓領導開心，生產線和其他各個部門的協調溝通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最終我還是選擇了放棄，現在回家做了一個技術工人，每天就家裡一兩個電話，心情輕鬆多了，工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了，不過關鍵看你自己怎麼去選擇，想挑戰的話，以前有句話說得好，不想當官的士兵，就不是一個好兵，其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的，最後祝你事業成功！
說句實在點的，我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人：一直堅持了十年，十年裡每天基本不少於差不多80個電話，都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題，員工的吃喝拉撒你都要管，領導安排的問題你要做得讓領導開心，生產線和其他各個部門的協調溝通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最終我還是選擇了放棄，現在回家做了一個技術工人，每天就家裡一兩個電話，心情輕鬆多了，工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了，不過關鍵看你自己怎麼去選擇，想挑戰的話，以前有句話說得好，不想當官的士兵，就不是一個好兵，其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的，最後祝你事業成功！
我覺得這個要看你個人性格問題。 做管理考慮的是這個人的交際和處理問題的能力不單單是有技術就可以的。 我就說說我的經歷吧。那時候我進一個日本企業。剛進去也是什麼都不會也沒接觸過。然後我就踏實的學習。找個性格好的老員工跟在後面學有是沒事的請他喝喝水的。 半個月我把我這處的操作都摸熟悉了。 然後我又跟我們班長關係搞好。每次他想偷懶都會叫我幫他看著 就這樣慢慢的怎麼管理這個班我也學會了。 半年後我們班長升職了我也順利的接替他了。其實想做管理你就不能按部就班的死工作。 跟對人 交對人和準備好最重要
為啥非要擠破腦袋進管理層呢，羽毛其實不是很能理解。有些人總是想要當領導，真的是隻看見賊吃肉，沒看見賊捱打，本以為當了領導就是工資會比較高，平時說話有人聽，有派頭有架勢，但不知道管理層究竟是怎樣一種狀態，可能只有他們真的當上了領導才知道領導的辛酸吧。
舉個例子，前幾天上級單位到我們單位巡查，平時在我們單位牛的不行的大領導，也要點頭哈腰，唯命是從。和上級單位領導彙報工作，直接被懟回來說，不要念稿子！讓領導指示工作，領導說，我沒啥可指示的，就是了解情況，你們別太官僚！很難想象，平時因為下屬給文件，因為順序沒夾好，都要罵下屬半天的領導，有一天也被上級搞得一鼻子灰。
其實，管理層沒有你想象的那麼好混。不僅要察言觀色，還要回溜鬚拍馬，對上級做到唯領導馬首是瞻，領導要做的事，不說出來你也要領會，領導不想做的事，你知道是雷也要扛著。有時候，作為下屬，我們會覺得領導難說話，動不動就罵人很不近人情，其實，你換位思考一下，他在上級面前，也是這幅模樣。普通員工沒什麼大的理想，做好本職工作就行了，像他們那些，想繼續往上爬，想繼續升官發財的，可比我們更能忍，更捨得付出時間和金錢，所以，他們的壓力更大，也就更可能吹毛求疵。
當然了，要說好的管理者也有，但少之又少，這些人胸襟比較寬廣，能力更強，格局更大，不會整天跟下屬計較雞毛蒜皮，而是把精力放在正事上，比如一些優秀的企業家們，但這樣的人畢竟鳳毛麟角。多數的管理層，都是能力一般，情商優秀，會溜鬚會來事，這樣的人更適合當領導者。
所以，如果你的技術很強，乾脆就直接走專業技術等級的上升通道，以後成為高級技工，成為工程師，既能潛心在自己擅長的領域，又能有不錯的收入，幹嘛跟那些管理者同流合汙呢。
別想那麼多，只要你努力工作，上天肯定不會辜負勤勞能幹的人的！
關注@李羽毛兒 ，為你排憂解難，教你兼職賺錢！
本人就是一名技術管理人員，曾做過技術崗，也做過管理崗，也曾經做了若干年管理崗之後再做回技術崗，還是有一些切身體會的，針對這個問題談談自己的看法。
其實，在當今社會上，無論是選擇了技術崗還是選擇了管理崗的人，都可以做出一番業績，都可以得到公司和社會的認可，同時，也可以實現自己的人生價值，這些都是相同之處，唯一不同的就是其發展方向不同。
一、技術崗。其實，它是每一個技術人員和技術管理人員的必經之路，技術就是我們最大的資本，如果沒有技術，對於技術人員和技術管理人員來說，都只會是寸步難行。而學好一門技術，雖不能說就一定可以吃香喝辣，但至少可以作為我們混跡職場的一個很好資本，特別是有獨特技能的專業技術人員，在公司裡面是穩定到不能再穩定的。
如今，專業技術人員並不容易到達職業天花板，隨著技術、經驗的積累和提升，專業技術人員也會有很大的發展空間，可以往高級工程師、資深工程師、主任工程師、技術專家等等職位升遷，當你成為一技術專家時，你將會得到全公司的尊重與認可，屆時，年薪百萬並不是沒有可能。
未來，公司對技術人員的依賴還會越來越大，一家公司的技術水平高低將直接決定著企業的命運，而作為一名專業技術人員當然會受到重視，發達國家對技術人員的重視程度就是我們未來最好的例子。
二、管理崗。嚴格來說，技術人員轉管理後應該叫技術管理人員，而不是單純的管理，比如研發部、工程部、技術部的頭就是技術管理，這個職位仍然是以技術作為資本的，沒有技術仍然是寸步難行的，也是無法勝任技術管理一職的，這就是為什麼公司裡的技術管理人員都是清一色的技術人員出身的原因，很多時候，技術部的頭往往就是整個部門技術最牛的那個人，人家不但技術牛，而且還擅長於團隊管理，擅長於提高整個團隊的戰鬥力，是既能衝鋒陷陣，也能帶兵作戰的，很可能因為其出色的管理能力蓋過了其它方面罷了，而不是他們的技術不行。
回到題主問題“三十歲了依然是技術崗，沒有進入管理層，你還會選擇繼續做這份工作嗎，為什麼？”
我自己的答案是：會。我前面也提過，我已經做了若干年技術管理職位後，還曾試過再次做回技術崗，並且，認為做技術崗，有很多優點是技術管理崗所不具備的。
如今，很多公司已為技術部門人員設置了兩種發展通道，第一種是專家通道，第二種是技術管理通道，這兩種通道同樣有機會攀登職業高峰，同樣可以為公司做出同等的貢獻，拿到同等的薪資待遇。
一、專家通道，其發展路線為：技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深工程師、技術專家，當你成為一名技術專家時，年薪百萬不是沒有可能。
二、技術管理通道，其發展路線為：技術員、助理工程師、工程師、技術部經理、技術部總監、技術副總，當你成為一名技術副總時，同樣有可能年薪百萬。
寫在最後：你可以一輩子做技術崗，也可以適當時機轉成技術管理崗，但一定要問清楚自己到底適不適合，到底喜不喜歡，而不必強迫自己去做一些既不感興趣的、也不適合自己的事情。
其實，選擇了不一樣的路線，也僅意味著沿途風景不一樣而已，並沒有絕對的對與錯！別給自己太大壓力！
先來談談我自己的看法，雖然現在我才二十出頭，是一位管理者。但如果真到了三十歲，我依然是個技術工，沒有進入管理層，一定不會選擇繼續做這份工作。別說三十歲，即便現在如果沒有管理工作給我做，我依舊會頭也不回的選擇離職。原因如下:
①個人職業價值觀與追求不同。
每個人都有自己的追求，有的人喜歡在平凡的崗位做著不平凡的工作，有的人則需要依靠平臺實現自身的價值，實現自己的報復，還有的人會依靠平臺的力量別有所圖，比如整個資源，最終去創業，做自己想做的事情。
②性格造就追求方向。
每個人都有自己的性格，有的剛毅，有的相對比較柔弱，剛毅之人做事做人自然不同於柔弱之人，柔弱之人可能會安於現狀，但剛毅之人則不會，則會努力去追求自己的理想，並且想辦法去實現。
不甘平凡，喜歡折騰。
③職業規劃與選擇所致。
就如我自身來說，我是從普通員工做到管理層的。當我還是普通員工的時候，我就告訴自己，我的職業規劃裡，普通員工只是一時，管理者也是一時，最終擁有自己的事業才算是完成一個小目標，因此不可能會甘心做一個普通員工，更不甘心在一個沒有任何上升空間的崗位去做技術之類的工作。
因為，這些都不是我想要的。
④人各有志，每個崗位有不同的價值。
無論是平凡的崗位，還是管理的崗位，只不過扮演的角色不一樣罷了，自身所創造出的價值其實都是差不多的，人各有志，你覺得合適那就去做，不必在乎別人的看法。
