我每月為公司創造17萬純利潤11萬，我的工資8000塊，老闆嫌給高了，我該辭職嗎？
職場有一種現象就是“定位不清”。
員工沒有承擔老闆所投入的資本和所要承擔的風險，而眼盯著老闆所擁有的地位和財富，而老闆卻站在自我的條件之上認為員工有很強的獲得感和幸福感。
說白了，就是缺乏自知之明。關於這個情況，提以下幾點看法。
1、工資的構成是由基本工資+獎金+各種補助+五險一金構成，如果是佔了股份的，會有股票分紅。
老闆的收入來自於自己投入的資本和所承擔的責任、風險所產生的投入產出比。
而員工的收入也來自於自己付出勞動所產生的勞動價值而獲得的報酬，這個報酬是勞動價值，而不是勞動價值所產生的利潤，所以員工工資是心安理得的收入。
2、利潤的產生表面看由你直接作用所產生，但是確是在公司所提供的平臺和資源上完成項目獲得認可而獲得的利潤。
如果離開公司，你自己單幹就不是這麼回事了。沒有公司提供的平臺、項目資源和領導指揮，但靠你個人的能力和專業知識肯定不會有利潤的產生。
這些資源就是創造利潤和價值的基礎，而你的專業技能和執行則是產生利潤和價值的方法論。
如果離開有限、可行的執行和策劃，就沒有整合這些資源和創造利潤的方法。也就不會有利潤的產生。
3、整個利潤的產生是多種資源的綜合利用，多種成本的累加，多種力量的投入(指揮和銜接、輔助和配合)。
一個項目的成功必須是多個部門和全體成員相互協作的效果，而不可能是一個人的力量所能完成的。
每個部門的每位員工負責一個專門的部分，綜合起來才獲得成功，些利潤的產生就是全體員工力量產生的。而這些人的工資都得從產生的利潤裡面去減除也就是人力成本。
還有各種軟件和硬件成本，包括宣傳、營銷、策劃運作成本，各種設施成本以及其他。
所以，利潤的產生是綜合因素相互作用的結果。
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我也有同感，之前在公司做銷售，每年300-400萬的銷售額，給公司帶來的毛利潤額大約150萬／年，公司給我一個月4千的工資。提成和補助為銷售額的4%，然後16-17連續2年，公司各種理由拖欠提成和補助。我就辭職不幹了，自己單幹開了公司，18年銷量800多萬，年底算了下淨利潤到手180萬左右。19年3月份剛開始有業務，一個月也有15萬左右的淨利潤。
整體來說開公司是有搭建平臺的成本，但是我這邊的小公司來說沒有其他人說的那麼高。
辭職了不聯繫跳槽換到其他同行業單位，換來換去收入提高不了多少，次數多了業內口碑也就壞了。有機會就自己開公司，機會不到還堅守崗位
今天去批發市場給孩子買玩具，遇到一個在跟老闆要發票的人，除了增值稅，還要有營業稅，還要有教育附加稅，老闆算了一下大約增值13個點，營業稅小額納稅人貌似5個點還是6個點沒聽清，教育附加稅大約7個點老闆算了下做生意起碼得交13+12個點的稅。然後是企業，企業現在4月1號起13個點的稅還是14個點，就算13%吧，一般納稅人還得交營業稅，教育附加費，員工5險一金，工會活動經費，黨組活動經費，員工商業保險，大約我記得公司核算過養一個銷售最低需要一年完成200萬任務公司才不虧損，行政（包括財務部，技術部，商務部，法務部，人力資源部，前臺，小車班，後勤人員（包括水電工，維修人員，搬運工，保安等等的工資福利保險，車間工人工資福利保險，原材料成本，你這17萬一個月純利潤11萬不知道你是哪個行業的，我感覺你算的純利潤只是你個人算的，還沒扣除你和行政，後勤，售後，車間工人等等的工資福利保險，差旅費，電話，招待費，也沒扣除成本和稅，反正17萬的純利潤11萬我感覺你只是算你自己了，沒有算其他方面。還有企業還得投入研發資金，扣除機器磨損，電費，水費，物業費，人力招聘費，第三方諮詢等等都是需要算支出的吧，艾瑪開個公司真累。
不要太把自己當回事，有的人以為自己能幹，其實是一個好的平臺。我不是否認你的付出，但你要明白，你身在一個團隊中，每個人的付出、才造就你所謂的成功。如果你真的牛B，你單幹一樣可以，你要證明自己價值，你試試自己做一個團隊出來、然後去創造價值。想賺多點錢，就自己開公司，不要問所有人拿到你要的安慰。承受不起，就不要高呼自己的能力。我有個舊同事一直說，她十年前從事同一個行業，拿著5000一個月，現在也是拿5000，說老闆沒有跟著物價來加人工，當時我就問她，既然你十年前這麼厲害，幹嘛不自己開公司，她回答我說開公司有風險。所以人啊，不要兩頭都想佔，總要學會承受，接受自己就是一個打工的。
毛利17萬。純利11萬。費用太高了。
做銷售。主要看是做什麼的。
不能單純的看給公司帶來多少純利。
比如，賣房賣車。一臺挖掘機。賺個四五萬。你一個月賣三四臺。拿8 K就高了。我有朋友賣過。一般一臺給個千把塊提成。加個1500的基本工資。
賣新房也是提成比較少。
但如果。你是做二手房的。那你做出11萬的純利。基本上能分到三萬左右的提成。
假如你賣電腦。那也有10個點左右的提成。
下次問問題要說是什麼行業才行。
我覺得你該辭職，深有同感，不過我當時的境遇比你還慘一點，可能是城市水平的差別。
本來我之前也是給別人乾的，運營互聯網平臺，我記得我當時團隊總銷售額好的時候達到200多萬，但是每個月得到的6000多。
我是從公司開始組建，第一批進公司乾的，當時也是什麼都做，從開始招人，開始組建團隊，開始培訓，後來公司的人逐漸組建起來才慢慢有了其他的部門，基本上我是主抓銷售，也是公司的核心業務，我比較注重人的積極性調動還有下邊團隊兄弟們的維護，基本上，我的團隊的兄弟們都聽我的。
後來不知道我們這公司的老總是怎麼想的，可能是覺得我比較有能力，有點怕被架空的感覺，又組建了一個銷售團隊，還假惺惺的把我培養起來的優秀骨幹往對面的那一隊調，說的好聽，為了培養和帶動新來的同事，而且後來處處給我穿小鞋子，我團隊的優秀骨幹被調走了，當然業績就有所下滑了，還給我降了工資，到手的連6000都沒有了。本人也非池中之物，沒等老闆辭我我先提出了辭職。有什麼大不了的，此處不留爺自有留爺處。
2016年開始自己創業，沒什麼過不去的砍，在我之前的公司從公司開始組建到公司走上正軌的全部過程都經歷了一遍，我告訴自己的是，要容的下人才，用人不疑，疑人不用，我基本上給銷售的員工定的提成都不低，我們開始做GPS本來是外行，能在半年內在華北地區佔據市場，17年一年的銷售額有500多萬吧，自己也賺了不少。現在轉型做人工智能。
我們沒有生產能力，但是南方有生產能力的公司，又缺銷售能力的公司。結合一下，在北方我們還是有很大的市場的。
本來老闆和員工就是矛盾體，老闆總是嫌員工乾的少，員工總是嫌老闆給的少，合理的利用這個關係.
把握好能者多勞，多勞者多得，把握好這個原則，公司在員工這方面基本不會有太大的問題的。
像您現在這種情況。我想很多人都有這樣的經歷。我曾經也有過這樣的經歷。我當時在一家公司任職。我每個月為公司。貢獻光怕100萬都不止，純利潤最起碼在百分之六七十萬左右，我一個月工資不到1萬塊錢。這個時候你說我該辭職嗎？我從來就沒有想過說要辭職，因為我在幹這個工作之前，我就知道做公司這個利益，如何分配的我要提成是多少？我只要拿到我所得就足夠了。你不要想我為公司創造多少利益，你怎麼不想想公司這個平臺為你提供了多少東西呢？如果說沒有公司這個平臺，你會是什麼呢？有時候我們考慮問題，只考慮自己貢獻了多少，收穫多少，但是如果說站在老闆角度考慮問題。公司與所有員工等收入。房租等等一些費用，稅務他還剩多少錢，我們要綜合考慮。
具體你做什麼工作，別人也不知道。你付出了什麼，你得到多少，這也是你應該得到的嘛，你可以結合自己的工作情況好好總結一下，自己看自己拿多了還是拿少了。如果說確實自己應得的，那我建議你好好跟老闆談一談。如果老王不同意，當然可以選擇辭職。但是你一定要三思而後行，看這個工作對你重要嗎？還要養家，上有老下有小，一定要綜合考慮再選擇辭職，不要貿然下決定。
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謝謝邀請：我想很多人都有這樣的經歷。我曾經也有過這樣的經歷。我當時在一家公司任職。我每個月為公司。貢獻光怕100萬都不止，純利潤最起碼在百分之六七十萬左右，我一個月工資不到1萬塊錢。這個時候你說我該辭職嗎？我從來就沒有想過說要辭職，因為我在幹這個工作之前，我就知道做公司這個利益，如何分配的我要提成是多少？我只要拿到我所得就足夠了。你不要想我為公司創造多少利益。
如果公司還有其他不能創造收益的員工存在，比如行政，後勤等等，這些支出也計算到業務創造的收益裡面，那麼這明面上的60%估計會遠比現在計算的少很多，所以對於老闆來說，可能預期受益率是70%的，現在還有可能50%都不到，那麼這種時候老闆便會覺得人工支出成本比較貴。
所以你籤的每一單，應該更多地感謝背後的技術開發團隊、產品運營團隊與市場推廣團隊的共同努力，而這創造的利潤，也應該給他們分一杯羹，至於你選不選擇離職，我想你的老闆心裡也一定是有考慮的。既然你8000工資老闆還嫌你工資高，要不就是老闆太摳，要不就是這個崗位你對他來講並不是缺你不可的，所以你一旦提出離職，我相信你老闆肯定會同意你的離職申請，而不會說給你去再漲工資。
我自己也是開公司做生意的。
這個問題我就有疑慮，你確定這11萬利潤是你掙來的嗎？要想在市場中掙到利潤，一定是要有客戶資源，有銷售，有采購，有生產，有財務，有資金共同配合，才能夠取得。請問你做的是其中的哪一個環節？你就敢說這11萬的利潤全部是你自己為公司掙的？或許你只是做業務，配合著客戶把單子取得。然後呢把設計人員設計好，產線同事辛辛苦苦生產出來的，把股東投錢做墊付流動資金，把老闆為建構這個運營平臺所做的努力，等等這些功勞全部算在你一個人頭上嗎？
或許你可以嘗試著，自己註冊個皮包公司，然後沒有任何配套生產設備，沒有一分錢的資金投入，然後只憑倒賣倒賣空手套白狼，看看有客戶會下單給你嗎？
退1萬步講，如果你真的有能力，靠一張嘴，左手進右手出的每個月能掙到11萬，我建議你辭職，自立門戶，就不要再掙這8000塊一個月了。
但是，是不是存在這樣一種可能，如果老闆換一個工資更低的員工，他也能創造每月11萬的純利潤，甚至能創造更多的純利潤？不要急著否定。在很多情況下，員工創造的利潤未必就應該歸功於員工，可能是公司的平臺很好，同樣的平臺，你能做出這個業績，別人做得說不定更好。
比如，招商銀行2018年營業收入2487億元，淨利潤806億元，人均創造1080萬元淨利潤，而他們的人均工資是58萬，也就是每發1塊錢給員工，員工可以給出將近19元的回報。比你的14元回報能力還要牛很多對不對？
這種情況，並不是說招商銀行的員工都比你優秀，只不過是招商銀行的平臺建設得好，或者是行業好，或者是政策好，等等。個人能力和公司的業績，不能直接劃等號。
當然，如果你很確定，這11萬的月純利潤與公司的平臺關係不大，真的是靠你自己拼搏而來，真的是體現了你的能力，換別人來就不行。那麼，我覺得你要麼直截了當跟老闆談，讓老闆認清現實，要麼在適當時候考慮自己創業。給自己幹，我相信你肯定會幹得更好。
