為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活，閒的人總是閒著，是領導看不到還是欺負老實人啊？
感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。
茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。
然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？
第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。
所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。
當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。
當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。
有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”
我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”
我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。
其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為
因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”
我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。
其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為
因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。
因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”
我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。
其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為
因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。
因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。
最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成
因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。
那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：
1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；
2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；
3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”
我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。
其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為
因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。
因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。
最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成
因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。
那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：
1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；
2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；
3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。
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領導看不到和欺負老實人兩者兼而有之。我講一個自己的親身經歷來說明這個問題吧。
我10年前應聘一家房地產公司，主要負責公司設備採購、弱電系統工程管理、網絡服務器及辦公OA系統維護。跟我同時招進去的還有一個辦公室文員。總經理對我倆說按公司崗位與工齡來發放月工資，到年終再補齊員工所要求的年薪。
我跟那個文員的工資就按新員工的標準1500元/月發放。工作了半年以後總經理又增加任務給我倆，對那個文員他先把她提升為辦公室主任，接著工資增加到2500；對我他給我增加了兩項工作：下屬一家酒店的網絡管理和在建一項樓盤安防與監控系統工程。可就是沒有給我加工資。
從此我天天在公司、酒店、施工現場這三處來回的跑。我忍辱負重工作到年底，原以為年終的時候老闆會一次性把工資補足我，可是到了年終獎金只發了兩個月的工資而已，就3000元。
我就不想再說什麼了直接寫了辭職報告。過完年上班後老總把我叫過去說他要給我加工資。我當然不會再上當了。
我當初進那家公司是因為老闆是我們當地很有名的房產大亨，同一個鎮上的人互相都認識，他祖上的人跟我祖上的人都是熟人，礙於情面不好意思向他討工資，沒想到他欺負老實人。
從此以後我再也不替人當牛做馬了。
領導看不到和欺負老實人兩者兼而有之。我講一個自己的親身經歷來說明這個問題吧。
我10年前應聘一家房地產公司，主要負責公司設備採購、弱電系統工程管理、網絡服務器及辦公OA系統維護。跟我同時招進去的還有一個辦公室文員。總經理對我倆說按公司崗位與工齡來發放月工資，到年終再補齊員工所要求的年薪。
我跟那個文員的工資就按新員工的標準1500元/月發放。工作了半年以後總經理又增加任務給我倆，對那個文員他先把她提升為辦公室主任，接著工資增加到2500；對我他給我增加了兩項工作：下屬一家酒店的網絡管理和在建一項樓盤安防與監控系統工程。可就是沒有給我加工資。
從此我天天在公司、酒店、施工現場這三處來回的跑。我忍辱負重工作到年底，原以為年終的時候老闆會一次性把工資補足我，可是到了年終獎金只發了兩個月的工資而已，就3000元。
我就不想再說什麼了直接寫了辭職報告。過完年上班後老總把我叫過去說他要給我加工資。我當然不會再上當了。
我當初進那家公司是因為老闆是我們當地很有名的房產大亨，同一個鎮上的人互相都認識，他祖上的人跟我祖上的人都是熟人，礙於情面不好意思向他討工資，沒想到他欺負老實人。
從此以後我再也不替人當牛做馬了。
沒事的人閒的要死，事多的人忙的要命，這在職場是非常普遍的。究其原因，一般有三種。
欺軟怕硬
職場有很多老實人，但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景，什麼活都不幹，主管領導也無可奈何，甚至還要討好巴結。刺頭不幹活，只能老實人來幹。很多人說，這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”
能者多勞
有些人，屬於成事不足敗事有餘，把工作交給他，領導不放心。這樣的人，在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以，領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實，這不是欺負老實人，算是無奈之舉吧。
重點培養。
還有一種情況，就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人，一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作，俗稱壓擔子，促進人才儘快成長和成熟。所以說，在很多情況下，沒事並不是好事。沒事幹，說明你沒有什麼價值。
除上述三種情況之外，還有兩種特殊情況。
工作效率有高低。
有些人老看起來很忙，勞動量就一定比別人大嗎？不見得！這跟工作效率有關。我上班的時候，就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作，他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活，可是並沒有結果。
忙是做給領導看的。
其實，任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙？很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候，上網聊天打遊戲，領導在場時，煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。
作為一個領導，每個下屬的能力如何，工作量是不是飽滿，其實心裡都有數。很多人都想，多一事不如少一事。其實，事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排，讓你整天無所事事的時候，你就危險了。沒事可幹，說你你無才可用，一旦有個風吹草動，肯定拿你開刀！
忙的忙死，閒的閒死，不是一個特例現象，而是在職場上普遍存在的現象，那麼子佳想說：
首先，要明白存在即合理。
其次，想清楚這個現象背後發生的原因是什麼，才知道自己應該以什麼樣的心態和行為去應對。
有些領導明知道知道這個現象存在的，為什麼還會這樣任由如此？
第一，有些領導很明白，人無完人，人一多必然會出現有人偷奸耍滑，有人刻苦努力。
實話實說，年紀大了什麼鳥都有。
領導很清楚，即使把團隊的某些人換掉，依然無法避免這種情況，而新換上來的新員工，可能不穩定，或者需要重新熟悉部門工作，帶來團隊整體效率更低。
那麼，兩者相權取其輕，那就不要換人了，至少留下的老人還能擺平基本工作。
領導這時候會盡量鼓勵和保護工作努力的人，批評及引導工作態度一般的人，保證團隊的穩定和相對公平。
第二、領導管理能力一般，不知道該怎麼辦。
很多新上任的領導，面對團隊不公平情況，拉不下臉面做壞人，也不知道該如何去處理這種情況。
說的重了，擔心人跑了，說的輕了，員工壓根不聽，再加上自己的威信和權威不夠，本著多一事不如少一事兒，在沒有大問題的情況下，領導可能就假裝沒看見。
第三、某些人可能是裙帶關係，領導只能睜一隻眼閉一隻眼。
領導真的沒有發現團隊工作量不均衡的問題，也不知道有多麼嚴重，所以沒放在心上。
第一、有些領導工作比較忙，會議比較多，對團隊的管控力比較弱。
很多工作都無法量化評估工作量，同樣一份工作，高標準嚴要求，還是湊合交差，本身也會導致各個員工投入的精力不一樣。作為領導，只能感知到工作成果的優劣，但是無法察覺團隊裡過程性的不平衡。
第二，很多人自己受了委屈卻不說，那麼領導可能也不清楚發生了什麼狀況。
有些人受了委屈，要不不敢說，要不不屑於說，導致領導產生錯覺，會覺得分配還算比較合理，團隊也還比較和諧。
所以如果在公司裡碰到這種情況，子佳給你兩個建議：
第一、在心態上要保持平常心，要明白在職場這是正常現象，因為在任何一家企業都大概率會遇到這種情況。
第二，根據領導對這種情況的處理態度，來決定這家企業是否值得繼續待下去。
如果企業不以工作成果，不以工作努力程度為依據來獎賞員工，而那些“閒人”反而得到晉升，那麼大可不必再留下來，去找一份好的公司，與人與己都好。
最後子佳特別強調一點，在職場，一定要透過現象看本質，不用糾結於浮於表面的情況，抓住事情背後的原因，才能真正的想清楚，進而作出正確的決策。
關注@子佳看職場 ，一名資深HR老兵，分享職場乾貨和感悟，助你快人一步。
【為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活，閒的人總是閒著，是領導看不到還是欺負老實人啊？】
這種情況其實不知在企業存在，你好好回憶一下，在你上學的時候，打掃衛生的時候，你累的滿頭是汗，而有的同學卻玩的開心的不得了，這裡說呢，這種同學太沒有集體榮譽感了。也不關心自己的班級衛生檢查，是不是會扣分，或者受表揚。他們還有一種心理，就是：反正我不做，還有別人會去做的。
所以說呢，在企業也是一樣的，他們養成了這樣一種依賴思想，覺得自己不做也沒有關係，閒著也就閒著。所以這時候就不能慣著他們，自己的事情自己做，不要當老實人，會把他們越慣越壞的。
人的本性都是想花最小的代價辦更大的事!
單位的老實人不懂這個道理而已，成天無條件幹活，孰不知在有的人面前純SB，因為你太好說話了!扯雞巴蛋的執行力!
那是不是無所是事就好，毛!這種人也是浪費生命，最終一事無成!
怎麼辦才好？問對了!少年看你骨胳奇異，教你三招，別說我壞:
一是重要的事搶著幹!拼軍功!在主要領導指導下，絕不要他人插手!這樣幹下去不出成績都難!
二是苦差有條件的幹!一定要和氣的提要求，給人給錢!打造自己的團隊班底!不給？不給就裝出一副盡了力但確實幹不好的局面，讓安排工作的人反思去吧!
三是爛差絕對不幹!學會拒絕後別人才知道你不是善類!
我們每個人都希望這個世界是公平的，但就目前的社會發展階段來看，不可能每件事情都能做到絕對的公平，就像有些單位忙的人總有幹不完的活，閒的人總是閒著，這顯然就是不公平的現象，那是領導看不到還是欺負老實人啊？
領導的工作主要是監督、檢查員工們的工作完成情況，他是不可能看不到這種情況的，領導對員工們的情況是瞭如指掌的，那他為什麼就不制止和改變這種現象呢？
我們每個人都希望這個世界是公平的，但就目前的社會發展階段來看，不可能每件事情都能做到絕對的公平，就像有些單位忙的人總有幹不完的活，閒的人總是閒著，這顯然就是不公平的現象，那是領導看不到還是欺負老實人啊？
領導的工作主要是監督、檢查員工們的工作完成情況，他是不可能看不到這種情況的，領導對員工們的情況是瞭如指掌的，那他為什麼就不制止和改變這種現象呢？
第一種情況是領導想管也管不了。
因為大部分閒人都是通過關係進來的，而且這些人的後臺和背景都很強大，不然一個公司企業怎麼可能花錢聘任一個每天無所事事的人進來呢？閒的人想做事情就做，不想做就不做。
那自然沒有按時完成的工作就會分配給那些沒有背景的老實人做了，他們原本就有自己的工作要做了，還要做多一份別人的工作，這樣能不忙嗎？
領導也想要改變這種這種情況，但無奈閒人的背景太過於強大，自己也不敢怎麼樣，想管也管不了。
第二種情況是領導不想管。
要是領導讓單位忙的人也像閒的人一樣不幹那麼多活了，那整個公司企業豈不是花錢養了一幫閒人，那工作誰去做?公司企業還能正常運轉下去嗎？
領導首先考慮的是公司企業的整體利益，要是這樣的狀況能夠維持公司的正常運轉，那麼自己為什麼要冒風險去打破這種穩定的局面呢？
或者是讓閒的人不再那麼閒了，讓他們能夠正常工作，但這是很難實現的，因為他們已經習慣這種自由自在的工作環境了，而且也沒有什麼工作能力，他們可能就會辭職走人，反正他們覺得自己的背景強大，不愁找不到工作。
那公司企業就會少了一部分人，雖說閒的人在平時也沒做什麼工作，但他們走了對公司企業還是有一定影響的。
其實這種現象在很多單位都存在，領導是知道的，欺不欺負老實人這個就不太好說了，但想要改變這種局面還是很難的，我們只要做好自己的事情就可以了。
——END——
責任編輯：露珠
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這是典型的職場“微生態”。回答這個問題，如果從員工角度來理解，就會陷入“被欺負、太委屈”的惡性循環。必須從領導者角度來回答。
職場火鍋好歹多年前也當過數千人企業的頭頭（實際是集團下面的三級基層單位而已，職級低，員工規模大），後來一直在企業總部做部門負責人，級別高了，但直接管理的下屬也就40多個，遇到的問題比基層數千人還複雜。對題主提出的這種“微生態”非常頭疼。主要有幾點建議：
第一，按照管理幅度，直接下屬50人的，上司基本比較瞭解下屬情況。尤其是國內體制內，普遍存在這種典型的“帕累託效應”。
如果上司眼睛不瞎，智力不傻，對50人以內的下屬，相處一年左右，都會基本有一個瞭解（超過50人，可能記不全）。所以，題主認為領導看不清，那是片面的。
國內職場，特別是體制內的職場，帕累託效應比較明顯，20%的骨幹承擔80%的主要工作；80%的普通員工承擔剩餘的20%基礎工作。
比如，我部門手下40人左右，基本分為三個層次的群體。骨幹層，大約有10個人，能力強，獨當一面；潛力培養層，10人，可以培養提升；普通層，20人，各自承擔一點環節性的具體事務。（但這20個人沒有服氣的，哪怕只幹一個存檔的工作，也都覺得自己能當總經理。）
所以，員工對崗位、對忙碌、對清閒的認知是有偏差的，甚至與上司的認知是相反的。作為領導管理者，就要知人善任、用人所長、用在其實。比如，把這40個人用在機器的各個部位，讓機器轉起來，發揮出團隊整體功能就好了。
領導“看不見”忙閒不均現象，有幾種原因：
一是想管也管不了。比如，沒有用人權。這些人員，不是他調來的，未必聽他的。他也沒有開除權，就算給他開除權，傻子才去得罪人。真的不是不敢管，比如，你訓斥一通，有的員工還喊，“你有本事開除我啊”。
二是根本不想管。像題主說的這種“單位”，關係戶、愣頭青、資源戶、坐地虎、“惹不起”、“佛性青年”等類型員工，傻子才去招惹。招惹一個，會耗費你70%的精力擦一屁股的麻煩。
三是失望。有些員工的能力和悟性無法提高，還有些員工心態不好，消極怠工，比如，我對手下20人中的混日子的人，早就“哀莫大於心死”。
四是優化管理精力。我是看透職場紅塵了，抓好骨幹層、帶好潛力層、哄著普通層，讓團隊發揮出整體功能就行了。讓每一位員工都滿意，咱沒有那麼大本事，也不想浪費那些精力。別人對我說，你怎麼不帶好每一位員工呀？我說，我既沒有那麼高尚，也沒有那麼大本事，更不想操那些多心思。
第二，領導管理者角度，如何看待“忙閒不均”？
職場的帕累託效應（二八定律）是客觀存在的，有的單位重一點，有的單位輕一點，但基本普遍存在的。“忙閒不均”，“忙得忙死，閒得閒死”，所有管理者都心知肚明。
實事求是地講，尤其是體制內的企事業單位，忙的人，大多數是那些老實本分、踏實肯幹、能力強、出手快、沒怨言的人，正因為這樣，上司用起來順手，就把更多的工作交給他們去做，因為交給他們上司才放心，造成了“忙人越忙”，鞭打快牛。領導者也是沒有辦法。
寫職場文的太多是“職場作家”，而非職場管理的實踐者。比如，他寫職場文，肯定會分析，你忙是因為你不會時間管理，你忙是因為你不懂拒絕，你忙是因為不會用某個提效工具，等等，然後就推銷他的書或者課程。學了他的課，就可以“閒”下來了？反正，我手下，我沒見過效率高而清閒的員工，你效率高，那加活一定多，反而讓你更忙。
如何正確看待“忙”與“閒”呢？
正常的職場狀態下，忙，一般是事情比較多，或追求工作質量；閒，就是事情比較少，或者不想負責任。所謂的“工作效率高就清閒”，可能有，但不常在。聰明的上司不傻，不會讓你清閒的，否則，也不存在“忙者越忙”的悖論了。
作為員工，如何看待忙閒不均呢？總體上說，忙比閒好。人間正道是滄桑。
忙，證明你的任務比較多，相對顯得重要。這是一個晉升的有利條件，但是你如何處理忙與邀功、晉升的關係，是下一個章節才能講透的事情了。閒人，除非的背景強大、自上而下的推動力強大，否則，你的上司和同事不會希望看到你提升的。
忙的員工，肯定非常委屈。忙，掙的錢又不多。忙，提拔的機會，都給了關係戶。忙，用習慣了，就總是給你加任務，什麼好處都沒有。
如果我們無力改變這種不公平的職場環境，我們能不能從另外一個角度思考：你是不是關係戶，你不會拍馬溜鬚，你不願意去送禮，那麼，你的出路是在哪裡？
實事求是地講，你的出路只有“忙”出成績來，這一條路！
相信我說的話，領導用人至少三分之一，給沒有關係、沒有背景的“忙人”。一是因為領導者還會僅存一點良知，二是領導者畢竟還要能人幹活。
第三，作為管理者，應該如何處理忙閒不均的現象呢？
我的原則是，保護忙人，避免造成忙人多幹多錯的委屈，優先提拔忙人，平時多關係忙人。始終理解他們，不被“閒人”的風言風語左右。
舉一個例子。前不久，手下一個大忙人，寫了一篇大材料。馬上就有閒人同事來我這裡反映問題，說材料裡有個嚴重的文字錯誤，他是為了部門整理利益，才來向我彙報的。我說，感謝你的認真，發現了問題，但這個問題，交給我處理，你就到此為止。
我是這樣做的，我撤回稿子，自己修改了筆誤，重新發出去。我不會告訴忙人，說，同事指出你一個錯誤，或者說，我幫你改了一個錯誤，你以後注意云云。
對。我一個字，都不會提。以免對他造成“幹得多錯得多”的委屈，更不能造成“我幹99%，1%的錯就抹殺我100%”的寒心。
對那位同事，我知道他的本意是來打小報告的，但本質起到了促進了工作的作用。給予私下口頭表揚就行了，但要控制住負面效應再擴大。你總不能不讓閒人反映問題吧，但處理起來，就要謹慎。不要當眾表揚閒人挑錯，不要慣出這個毛病。
一是，你有用人權，就要積極維護忙人的利益，優先提拔忙人。讓老實人不吃虧。
二是，你沒有用人權，上級就喜歡用關係戶怎麼辦？你作為中間層，就要善於為忙人說話，比如，採取搭車法。上級提一個閒人，你要求搭配提拔一個忙人。
三是，平時要注意引導團隊風氣，要理解忙者，要支持忙者，不要雞蛋裡挑骨頭，更不能排擠孤立忙者。
四是，平時的資源，要採取合理的方式向忙者傾斜；但是，好處要悄悄地給忙人，不要讓閒人知道太多。如果讓閒人知道了，眼紅嫉妒，到處告狀，把好事攪黃了，損失的還是老實人
首先需要明確的一點是，你題及所說的單位不僅僅包括那些所謂的公司，這種現象其實也充斥在所有的單位裡，這裡還包括機關也是這樣，出現這種現象的原因，歸納起來主要有以下幾個方面:
一是大體制的原因。多少年來無論是在國有還是私企，無論是在上管部門還是在政府機關都存在這種現象，有乾的就有看的，有忙的就有閒的，遇上急難險重或加班加點都是那些所謂的中堅或骨幹衝在最前面，包括平日干活或加班加點。只要你細心觀察每個單位經常性加班加點的一概就那幾個人。這是我們的弊端，也是我們的希望。為什麼這樣說？因為活總得有人幹，任務總得有人去完成，如果每一個人都袖手旁觀，那我們的事業如何進步和發展？我們的工作如何才能完成並出成績？這和老闆領導欺負不欺負老實人我個人認為沒有多大關係，關鍵是活總得有人去幹。
二是個體差異的問題。在每一個單位甚至每一個部門的每一個基層部門都會有那麼幾個所謂的頂樑柱，是他們支撐著整個單位的正常運行。無論從個人能力，業務水平，核心技術方面講，他們無疑都是佼佼者，所以就會出現，有人幹有人看，有人多幹有人少幹，甚至有人不幹的現象，那些經常性多幹能幹的人未必能多拿什麼好處或獎勵福利，只是他們已經適應了這種體制下的正常運轉。習慣了乾的人如果你出於保護愛護讓他們少幹或不幹一些具體工作，他們有時還真不適應。相反那些不幹或看乾的人，如果哪天你讓他獨挑或單挑去幹某項工作，他們也會崩潰。我只記得那句老話:喜歡乾的多幹點，喜歡吃的多吃點，這裡還要加上一句:喜歡看的多看點。幹活累不死人，關鍵是不要讓那些多幹或加班加點的人吃虧，要給足那些經常多幹或加班加點的人足夠的精神或物質補償！這無疑對那些不願幹懶得乾的人也是一個打擊和刺激，如此這般，我們的明天會更美好！
首先需要明確的一點是，你題及所說的單位不僅僅包括那些所謂的公司，這種現象其實也充斥在所有的單位裡，這裡還包括機關也是這樣，出現這種現象的原因，歸納起來主要有以下幾個方面:
一是大體制的原因。多少年來無論是在國有還是私企，無論是在上管部門還是在政府機關都存在這種現象，有乾的就有看的，有忙的就有閒的，遇上急難險重或加班加點都是那些所謂的中堅或骨幹衝在最前面，包括平日干活或加班加點。只要你細心觀察每個單位經常性加班加點的一概就那幾個人。這是我們的弊端，也是我們的希望。為什麼這樣說？因為活總得有人幹，任務總得有人去完成，如果每一個人都袖手旁觀，那我們的事業如何進步和發展？我們的工作如何才能完成並出成績？這和老闆領導欺負不欺負老實人我個人認為沒有多大關係，關鍵是活總得有人去幹。
二是個體差異的問題。在每一個單位甚至每一個部門的每一個基層部門都會有那麼幾個所謂的頂樑柱，是他們支撐著整個單位的正常運行。無論從個人能力，業務水平，核心技術方面講，他們無疑都是佼佼者，所以就會出現，有人幹有人看，有人多幹有人少幹，甚至有人不幹的現象，那些經常性多幹能幹的人未必能多拿什麼好處或獎勵福利，只是他們已經適應了這種體制下的正常運轉。習慣了乾的人如果你出於保護愛護讓他們少幹或不幹一些具體工作，他們有時還真不適應。相反那些不幹或看乾的人，如果哪天你讓他獨挑或單挑去幹某項工作，他們也會崩潰。我只記得那句老話:喜歡乾的多幹點，喜歡吃的多吃點，這裡還要加上一句:喜歡看的多看點。幹活累不死人，關鍵是不要讓那些多幹或加班加點的人吃虧，要給足那些經常多幹或加班加點的人足夠的精神或物質補償！這無疑對那些不願幹懶得乾的人也是一個打擊和刺激，如此這般，我們的明天會更美好！
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