為什麼領導總是晉升最討人厭的人？
為什麼領導總是晉升最討人厭的人？
用人問題總是很敏感。一個單位的風氣究竟如何？凝聚力和戰鬥力如何？往往與用人選人的導向密切相關。
領導個人用人的侷限。
在一些單位，很多時候的用人往往就是領導決定的，即使有的經過了一些程序，也只是圍繞著領導的意圖來進行。
古語常說，千里馬常有，而伯樂不常有。
領導不都是伯樂，甚至可能千里馬都不是的。所以能不能選中千里馬？就可想而知了。
受制於此，有的領導就缺乏識人、用人之才。在這種情況下，人才、奴才的雙雙出現，誰能夠打動領導？有時候還真就是奴才。
除了奴才，當然也還有各種人情、關係因素的影響，他們不會靠能力、德行去打動他人，而一定是他人厭惡的地方。
奴才之於領導和同事的差別。
奴才自古以來就有，而且還不少。對於單位的領導而言，恐怕是不會討厭奴才的，即便不特別喜歡，也似乎捨不得，因為奴才用得舒服、用得稱手，畢竟鑽進了個人的心思，摸透了個人的動向。
而人才有時候是有刺的，儘管好用、能用，但心裡總覺得有些疙瘩，這樣的領導多半是沒有心胸，也沒有才能。
可是，奴才在領導面前是百依百順、俯首聽命，但是在同事面前，可能就作威作福，不可一世，要將在領導那裡丟掉的面子找回來。這樣的人，當然就會討人厭惡。
好的制度能夠選出好的人。
雖然人始終是人選出來的，但是如果有一套好的制度，還是能夠選出真正的人才，能夠真正幹事創業。
那麼標準就十分重要。德才兼備是必須的。只是要更為客觀、更加標準、更加公正，這個時候，最為重要的就是一個“實”字。一切要講究實幹，講究實事，講究實績。
有很多虛的東西，不宜過多強調，要把能幹活、能幹事、想幹事的人才選拔出來，這樣的人是不會討大多數人厭惡的。這樣的導向才會形成幹事創業的良好風氣。
領導當然可以大膽用人，用對了人，就能產生好的效果，但如果一旦用錯，就可能給事業造成巨大損害，甚至將單位引向破產或關閉的方向。
這個問題問得好，我以前在事業單位，業務骨幹，一把手面前的第一紅人，群眾眼裡的第一干將，但是領導退的時候，一個毫不起眼的人接位了，這人業務一般，沒什麼威信，遇到工作就躲，結果群眾投票率很高，最可笑的是領導還推薦。這人一上臺，馬上清洗老同志，拉幫結派，搞利益輸送，最後把紀委的招來了。我也被排擠到別的單位，後來當了個頭，身邊也有了一群自己的人。但是有一個體會，其實我內心最不喜歡我最得力的手下，他越是替我把事情都做了，我越不開心，而且群眾來告狀的就越多，還不如手下那幾個笨蛋，雖然成事不足，但是讓我有成就感，我也在想，等我離開時，該傳位給誰？想想李崖，都玩了命了，不照樣輸給餘則成？就算餘則成不給站長徇私，勝出的多半還是他，所以想明白了，自己當年不冤!
為什麼領導總是晉升最討人厭的人？
有三個原因：
第一、領導一定不會提拔領導自己都討厭的人，更不會提拔不服他、敵對他的人。
至於被領導晉升的這個人，是不是討別人厭，不是最重要的，要提拔的一定是信服、忠誠於自己的人。
不管在哪裡，換誰做領導都是一樣，包括你將來做領導也是如此，所謂一朝天子一朝臣。這沒有對錯，也不是一個可以被批評的道德問題。
第二、討人厭的人，有時恰恰是因為比其他人更優秀、更突出，更容易被領導發現。
這樣的人，做事有更高的要求和標準，因而讓他與眾不同，甚至鶴立雞群，進而顯得你或者眾人的平庸，而討人厭。
這種討厭不是正義的，而是比不過人時的陰暗的嫉妒。比如，別人做的好，別人很努力，就認為別人就在領導面前表現自己，這種嫉妒尤其在女性居多的職場中更為明顯。
第三、討人厭有時也是因為工作職責的需要，需要有人堅持公司原則，不怕得罪人。
在公司很多崗位，比如行政、HR、財務、法務、審計、安保等部門，經常是需要堅持公司的硬性規定去開展工作的，而不是為了討好某個人或者更多人去開展工作的。
所以，想一想有的人討人厭，是不是因為別人鐵面無私，沒有給一些人的小方便、小通融、小私心提供便利而懷恨人家呢？
當然，除了上述三個原因，也確實有些人通過非正常的手段，去巴結討好上司，對領導一副奴顏卑膝的樣子，而對其他沒有地位的人又耀武揚威。
這樣的人確實很討人厭，即使有時他的手段得逞，被領導晉升了，但這樣的人，其實是沒有什麼安全保障的。一旦出了什麼事，要麼被領導抓來背鍋，要麼被領導一腳踢開，也是順應民意。
所以，這樣的人，其實是很可悲的。上被領導利用，下被群眾厭惡。不擇手段的往上爬也是要付出代價的。
最後，需要特別提醒一點的是，對於那些自持有才又受群眾歡迎的人，如果不把領導放在眼裡，認為自己被晉升應該是天經地義的事，領導不提升自己，就是無能，就是傻逼，就是有私心，這樣驕傲又自我的人，恰恰是領導要打擊的。
何諝雄
橄欖領導力®中心
2019年4月20日
廣州
為什麼領導總是晉升最討人厭的人？
有三個原因：
第一、領導一定不會提拔領導自己都討厭的人，更不會提拔不服他、敵對他的人。
至於被領導晉升的這個人，是不是討別人厭，不是最重要的，要提拔的一定是信服、忠誠於自己的人。
不管在哪裡，換誰做領導都是一樣，包括你將來做領導也是如此，所謂一朝天子一朝臣。這沒有對錯，也不是一個可以被批評的道德問題。
第二、討人厭的人，有時恰恰是因為比其他人更優秀、更突出，更容易被領導發現。
這樣的人，做事有更高的要求和標準，因而讓他與眾不同，甚至鶴立雞群，進而顯得你或者眾人的平庸，而討人厭。
這種討厭不是正義的，而是比不過人時的陰暗的嫉妒。比如，別人做的好，別人很努力，就認為別人就在領導面前表現自己，這種嫉妒尤其在女性居多的職場中更為明顯。
第三、討人厭有時也是因為工作職責的需要，需要有人堅持公司原則，不怕得罪人。
在公司很多崗位，比如行政、HR、財務、法務、審計、安保等部門，經常是需要堅持公司的硬性規定去開展工作的，而不是為了討好某個人或者更多人去開展工作的。
所以，想一想有的人討人厭，是不是因為別人鐵面無私，沒有給一些人的小方便、小通融、小私心提供便利而懷恨人家呢？
當然，除了上述三個原因，也確實有些人通過非正常的手段，去巴結討好上司，對領導一副奴顏卑膝的樣子，而對其他沒有地位的人又耀武揚威。
這樣的人確實很討人厭，即使有時他的手段得逞，被領導晉升了，但這樣的人，其實是沒有什麼安全保障的。一旦出了什麼事，要麼被領導抓來背鍋，要麼被領導一腳踢開，也是順應民意。
所以，這樣的人，其實是很可悲的。上被領導利用，下被群眾厭惡。不擇手段的往上爬也是要付出代價的。
最後，需要特別提醒一點的是，對於那些自持有才又受群眾歡迎的人，如果不把領導放在眼裡，認為自己被晉升應該是天經地義的事，領導不提升自己，就是無能，就是傻逼，就是有私心，這樣驕傲又自我的人，恰恰是領導要打擊的。
何諝雄
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2019年4月20日
廣州
提拔大多數人都討厭的人，，在領導的角度看有很多好處： 1、這個人的一舉一動都被大家盯著，不容易整出么蛾子，利於團隊穩定，對領導來說穩定壓倒一切； 2、他可以吸引大家相當多的仇恨，無論是對公司不滿或是對領導的怨言，減輕領導的管理壓力 3、由於此人樹敵頗多容易被孤立，會更加願意為領導背鍋，更願意放下臉面給領導擦鞋 4、此類人大多數能力上有明顯的瑕疵，事情辦的不漂亮的時候領導親自來操刀，利於領導不著痕跡的展示自身才華，這點大多數領導都非常在意，希望下屬崇拜自己 5、制衡團隊能力最出色的下屬，避免下屬功高蓋主和大範圍拉幫結派
看到題主的問題，我最直觀的感受是題主未免有些太主觀臆斷了。
如果一個領導不聾不瞎，思維正常，那麼不可能提拔大家都討厭的人；如果提拔了，也必定有緣由。
原因如下：
一、所謂的最討人厭，是站在誰的角度上來說的
最討人厭是否有依據呢？
如果站在個人的角度上，只是你個人的想法，那我可能要說一句很不好聽的話了，你憑什麼討厭人家呢？你自己有多優秀嗎？
如果站在大家的立場上，那麼你是怎麼知道大家最討厭他的？你又憑什麼代表了大家的想法呢？
所以我認為你只靠個人的喜好來判斷是不對的，太主觀臆斷了。
在職場中，如果你不改的話，將來很有可能吃虧。
二、假設被提拔的這個人真的很優秀
如果你說的沒有依據，被提拔的這個人真的很優秀，那麼你也真的要向其學習，尋找自己的不足與短板了。
領導之所以是領導，必定有他的過人之處。
就像有句話說，優秀的人並不是不合群，而是你沒在那個群裡。
每個人都有其自身的優缺點，
多看到別人的優點，並向其學習，你的世界會更開闊。
而且在職場上，我認為的更多的是要儘可能地互利共贏。樹一個敵，有時候等於立一堵牆。
三、假設你很優秀，被提拔的這個人能力真的不怎麼樣
假設被提拔的這個人很“小人”，很討人厭，但從領導者的管理角度來講，他肯定是找一個聽話的，然後去平衡整個團隊的管理，讓他去帶動團隊，因為他聽話，讓做什麼就做什麼，哪怕當槍使。
我有個前同事就是這樣，一點管理能力沒有，整天事事兒的，不過特別聽話，領導經常借她的手壓制我們。
除此之外，像這樣的人，一般情商都比較高，特別會來事兒，表面上做得特別好，和領導處得也比較好。畢竟一個團隊管理，和諧很重要。
所以我認為，你首先不要看別人怎麼樣，凡事多從自己的身上找原因，多思考，多總結，情商高點兒，你的升職加薪也指日可待。
這個問題，其實是個人些問題，只有瞭解人的本性和生存之道，這個問題便迎刃而解。
1，人都是欺軟怕硬的，領導更是如此，討厭的人只所以讓人討厭，是有硬的一面。
2，平衡術。領導是玩人的，領導想讓討厭的人為他所用。
3討厭的人有能力，不討厭的人有奴性。
4討厭是相對的，討厭長了就是喜歡。
5，討厭的價值，如果人人討厭一個人，這個人就有了利用價值。
作為大領導，他所經歷的人、事、情感肯定比下屬多的多，要考慮接班人並不能簡單隻從一個人能力高低、簡單的情商好壞來判斷，因為人站的角度不同就會有不同出發點的想法。
其實工作能力高低一看便知，績效一評定馬上見分曉。但情感就很難界定，是一個系統而複雜的問題，拿中層舉例，對下屬是否能做到一定意義上公平？帶領ta們是否有激情並高效的工作？與自己平級的同事，是否能夠做到及時溝通？全力的配合來協同作戰？對於上級，在現在所回答的問題上，也是最關鍵的！是否能夠上傳下達完成工作目標（簡單的能力與情商展現）？是否有及時彙報情況聽取領導意見？讓領導覺得指揮得當才成效顯著（讓領導覺得都是你才做成事，和自己不著邊，這是不好的映象）？
還有很多很多方面的因素，這裡就簡單說到這，謝謝！
主要是群體利益博弈的結果！1、最討人厭，是討基層員工這個群體的厭，基層員工群體利益當然是少幹夥計多拿錢，再有最大福利，而從領導的角度考慮，就是需要基層員工不要太計較得失，先幹好工作，兩者天然就有矛盾，只不過一邊調和一邊又會有新的矛盾；2、最討基層員工厭的人，往往是會看領導臉色拍馬屁，會摻合、和稀泥，善於偷奸耍滑之流，這種人不一定是能力最強的，但最能起到上下級潤滑劑作用；3、領導提拔這樣的人，往往出於承上管下的考慮，事情交給他去辦，他自然會有多種套路處理，處理各方矛盾，解決問題！
我是醫療口的，我們新主任就是領導的人，做手術經常出問題還被提上來了，而其他技術非常好的卻沒提，這就是交情大於王法，坑害百姓。
這就叫越踢越高。一個人能力不行，在單位什麼工作都幹不好，領導和同事都不喜歡，遇到組織部門前來考察提拔對象，領導第一個想推出去的就是佔著茅坑不拉屎的他，同事知道領導的用意，也心照不宣的推薦他，於是提拔成功。由於能力不行，在下一個單位會遇到同樣的事情，依次類推，越踢越高。這就是現在現實中有些沒有能力、沒有德性的人能當大官的題解，也是官場好人不多的原因。
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