為什麼總找老實人下手，而不動聰明的？

比如在街上行走，突然來個人莫名其妙踹自己的一腳。這時候問題來了，要不要還擊？

如果對方是個小屁孩，個子還沒自己高，瘦得一陣風就能吹個五步遠，當然要還擊，先罵再打。

如果對方是個身高一米八以上的魁梧大漢，保證沒幾個人動心思想打他——罵都不敢罵，只敢在心裡暗暗檢討自己，為什麼出門不看黃曆。

在職場，也是同樣道理。

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聰明的，不好下手

真正聰明的職場人，會在把工作做好的同時，注意增加自己的綜合實力，如良好的口碑、廣闊的社交網絡，等等。

而且，他們不得罪人，對領導也是尊重有加。

這樣的，領導不能動，也沒必要動啊。動了他們，首先對名譽的影響就很大。

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有後臺的，下不了手

本人之前有“位”下屬，辦公室就是他的遊戲室，電腦就是他的個人遊戲機，每天上班除了玩遊戲，就是趴桌子上睡覺。

至於工作，那不關他的事。當然，工資是一分不少的。

本人很痛苦，覺得這人太耽誤我的事，做得太過分了實在。本人就去找一把手，要求把那位爺調走。

一把手吭哧了半天，也沒給本人一個爽快話，只是拼命地安慰本人，“再克服一下吧”，“再克服一下吧”。

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性格強硬的，不敢下手

話說，“軟的怕硬的,……橫的怕愣的,愣的怕不要命的,不要命的怕不要臉的……”哪個員工如果“愣”，那他一定有愣的道理，絕不可輕視。

領導雖然是領導，但他更怕惹事，給自己弄一身騷，得不償失。反正單位不是自己的，幹嘛要較那真呢。

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熟悉內部“道道”的，討好都來不及，哪敢下手

這在國企內比較常見，有些員工也許能力一般，也許吊兒郎當，更有甚者敢指著領導的鼻子罵。但領導就是不會拿他開刀。

這種員工熟諳國企的運行機制，知道怎麼弄能讓領導疼起來。領導躲他都來不及，哪敢去捊虎鬚。

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總之，這個社會就是如此，想讓自己不受欺負，除了想辦法增強自己的綜合實力，沒有二法。

我講講我身邊小姐妹的事。

她是醫院的護士，乾的年數有點久，資歷和臨床操作也強。但是，一開始，她的特點就是“老實”。

怎麼老實呢？

比如，別人漏下的活，她會幫忙做掉；別人出的小紕漏，她也就順手處理了；病人和其他小護士爭幾句，她也會幫忙勸架。

如果自己做錯事情了，她也不躲，老實承認錯誤。自己忙的時候，也就一個人埋頭苦幹，加班遲了， 也不啃聲。

就是那種不溫不火，不喜歡出頭的老實人，因為她覺得，這樣做對得起自己。

但是，漸漸的，她覺得情況開始不對勁了。那些小護士，有事情會拼命找她幫忙，但是， 反過來她需要幫忙的時候，一個人都不願意出手， 她也沒說什麼。

直到有一次，同事問她病人怎麼留取標本的事，她自己也不確定，但是還是給了答案， 並讓同事再去確認一下。同事沒問，就按她說的方法去讓病人留標本了，結果出了差錯。追認責任的時候， 領導就抓住她，認為是她提供了錯誤的信息才導致的， 那個同事反倒是一點事沒有。

這是為啥？

第一， 人善被人欺，馬善被人騎。同事之間互相幫助是應該的， 但是並不是無底線的幫助。在完成自己工作任務 的前提下，再去幫忙，才是正確的選擇。總是捨己為人，時間一長， 反而助長了其他人的慣性思維，更沒有什麼感激之情，就是一種不利用你用誰的態度。

第二， 不懂的適時的拒絕和救助。所有的活攬下，並不能提升自己的能力，反倒是耗費了自己的精力和注意力， 影響工作。不懂得救助，同事自然不會伸手幫忙，更何況領導。

俗話說，會哭的孩子有奶吃。光埋頭幹活，不懂得和同事領導溝通，自己的工作進程如何，誰知道你需要幫助？

第三， 軟柿子，不捏你，捏誰。單位裡出事情，領導最頭痛的就是，找責任人，誰來承擔責任。好吧，平時不說話，沒有要求， 逆來順受，不反抗，不找你背鍋誰背鍋。

第四，她總覺得掙來搶去的，有傷和氣，不願意和同事或者領導翻臉。要知道，必須牢牢守護自己的底線，爭取自己應有的權利。否則， 邊界線一旦被打破，同事做事會沒底線， 領導正好順水推舟， 隨大流， 反正總得有人背鍋或者當出氣筒。

1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。

1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。

2.聰明人不好對付，心思比較多，領導向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往捱罵的是老實人。

1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。

2.聰明人不好對付，心思比較多，領導向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往捱罵的是老實人。

3.作為領導，也要認識到，老實人的好處。不能一味只欺負老實人，而之聰明人於敢管，不能管的狀況。豈不知，蔫驢踢死人。長期拿老實人開刀，超過老實人容忍限度，可能會給自己埋下更大禍根。同時，那些有志向的老實人，如果領導長期對其態度不公，有些會雪齒而後勇敢，可能會幹出一番事業來。所以，老實人不等於好欺負，老實人不等於沒性格。所有的職場老實人，要在挨領導的每一個“刀”之後，要知恥而後勇，為自己活出不一樣的人生。

1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。

2.聰明人不好對付，心思比較多，領導向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往捱罵的是老實人。

3.作為領導，也要認識到，老實人的好處。不能一味只欺負老實人，而之聰明人於敢管，不能管的狀況。豈不知，蔫驢踢死人。長期拿老實人開刀，超過老實人容忍限度，可能會給自己埋下更大禍根。同時，那些有志向的老實人，如果領導長期對其態度不公，有些會雪齒而後勇敢，可能會幹出一番事業來。所以，老實人不等於好欺負，老實人不等於沒性格。所有的職場老實人，要在挨領導的每一個“刀”之後，要知恥而後勇，為自己活出不一樣的人生。

我覺得領導拿誰開刀不是重點，關鍵是：他為什麼拿你開刀。

從我過往近10年的職場高管經歷來看，我覺得拿誰開刀不在於是否老實，而在於領導自身的領導風格，一般來說，你安安分分做好自己的本分工作，領導是不會沒事找事，關鍵你觸碰了以下幾點雷區，就易被開刀：

1.投機取巧的心理過於嚴重：

我覺得領導拿誰開刀不是重點，關鍵是：他為什麼拿你開刀。

從我過往近10年的職場高管經歷來看，我覺得拿誰開刀不在於是否老實，而在於領導自身的領導風格，一般來說，你安安分分做好自己的本分工作，領導是不會沒事找事，關鍵你觸碰了以下幾點雷區，就易被開刀：

1.投機取巧的心理過於嚴重：

我們會發現，每個公司總有那麼幾個，他們不安於老老實實工作，總想著通過蒙混過關，就可以快速完成工作，但是漏洞卻屢屢發生，時間久了，造成效率下降，給團隊造成不良影響。

2.在公司內部喜歡拉幫結派，凌駕你之上：

我覺得領導拿誰開刀不是重點，關鍵是：他為什麼拿你開刀。

從我過往近10年的職場高管經歷來看，我覺得拿誰開刀不在於是否老實，而在於領導自身的領導風格，一般來說，你安安分分做好自己的本分工作，領導是不會沒事找事，關鍵你觸碰了以下幾點雷區，就易被開刀：

1.投機取巧的心理過於嚴重：

我們會發現，每個公司總有那麼幾個，他們不安於老老實實工作，總想著通過蒙混過關，就可以快速完成工作，但是漏洞卻屢屢發生，時間久了，造成效率下降，給團隊造成不良影響。

2.在公司內部喜歡拉幫結派，凌駕你之上：

還有一種就是喜歡玩辦公室政治，在公司裡面稱兄道弟，拉幫結派，通過關係，明著表明自己能力超群，甚至避開你去向上級彙報，這種最後下場會很慘。

3.自身負面情緒過重，影響團隊士氣：

我覺得領導拿誰開刀不是重點，關鍵是：他為什麼拿你開刀。

從我過往近10年的職場高管經歷來看，我覺得拿誰開刀不在於是否老實，而在於領導自身的領導風格，一般來說，你安安分分做好自己的本分工作，領導是不會沒事找事，關鍵你觸碰了以下幾點雷區，就易被開刀：

1.投機取巧的心理過於嚴重：

我們會發現，每個公司總有那麼幾個，他們不安於老老實實工作，總想著通過蒙混過關，就可以快速完成工作，但是漏洞卻屢屢發生，時間久了，造成效率下降，給團隊造成不良影響。

2.在公司內部喜歡拉幫結派，凌駕你之上：

還有一種就是喜歡玩辦公室政治，在公司裡面稱兄道弟，拉幫結派，通過關係，明著表明自己能力超群，甚至避開你去向上級彙報，這種最後下場會很慘。

3.自身負面情緒過重，影響團隊士氣：

這一種不安心工作，但是喜歡散播負能量，影響其他團隊成員的情緒，時間長，易影響團隊士氣，不利於凝聚力的形成。

所以，一般遇到以上3種情況，最好是大刀闊斧的開刀，毫不留情，只有這樣，才利於真個團隊積極向上的氛圍，拉動企業的內部增長。

作者簡介：趙默，公眾號：xinguanjiash,若悅諮詢創始人，前500強公司十年HRD,BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，資深職業瓶頸導師，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字的力量幫助職場人士突破自我設限，成就職業巔峰。

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其實在職場中，大家的智力水平並沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調許多。所謂的老實人應該是那些言行相對低調，輕易不發表觀點的人。

領導總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領導總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領導也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領導只會拿老實人開刀，最後要麼碰釘子，要麼被公司K掉，因為這樣的領導是無能的領導。

其實在職場中，大家的智力水平並沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調許多。所謂的老實人應該是那些言行相對低調，輕易不發表觀點的人。

領導總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領導總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領導也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領導只會拿老實人開刀，最後要麼碰釘子，要麼被公司K掉，因為這樣的領導是無能的領導。

我們先來看看那些容易被“開刀”的老實人

在我們國家，總有一種聰明人、老實人這樣的說法。很多人對那些表面看上去憨憨傻傻或者平時不表現自己的人稱之為老實人，但實際上這些都是表象。

如果一個員工經常被領導“開刀”而且被認為是老實人，只有以下幾種情況。

1.被“開刀”的"老實人”能力不行

在職場上，講究叢林競爭，一個員工有能力與沒能力差別非常大。

一方面表現在工作上，另一方面表現在個人的外在言行上。能力強一些的員工做事有特點，有思想和血性，看上去不“老實”，能力差一些的員工因為工作表現一般，自己感覺沒有底氣，所以做事和做人都“忍一下”，“讓一分”。

這種因為能力一般而表現出來的忍讓，很多時候被其他同事當作老實的表現。尤其在領導因為他們的工作表現不佳進行批評的時候，一個強勢、一個弱勢，兩相對比，表面上看上去成為“欺負人”、“拿人開刀”了。

2.被“開刀”的“老實人”有“小辮子”被領導抓住了

有些員工個人能力還是不錯，平時工作表現也挺好。但是人有失手、馬有漏蹄，偶爾一次的工作失誤導致整體計劃或者全局受到影響，或者個人明顯觸犯了公司的制度，公司沒有因此辭退這些人。

但是他們的嚴重過失卻在公司留下了“案底”，成為大家心裡的陰影，領導在這些員工面臨再次犯錯或者已經犯錯的時候會進行嚴正警告嚴肅批評，成為了大家眼中的”拿老實人開刀“。

3.有些員工確實老實，但是老實的已經影響工作了。

我們不得不承認，有些員工確實是老實人，性格憨厚，為人木訥。但就像我上面說的，這是在企業，是在從林式競爭的職場之中，公司講究文化與團隊，但是一樣講究優勝劣汰。

老實厚道的人做事踏實，但未必出活；老實的人憨厚，但沒有積極主動的溝通與靈活有效的思維，工作得不到有效開展。

公司是一個以業績和工作成果說話的地方，大家會照顧老實人，但是不會因此就放棄工作的任務負擔與績效追求。當業績與老實人兩者只能選其一的時候，領導肯定毫不猶豫的站在業績一邊。

其實在職場中，大家的智力水平並沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調許多。所謂的老實人應該是那些言行相對低調，輕易不發表觀點的人。

領導總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領導總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領導也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領導只會拿老實人開刀，最後要麼碰釘子，要麼被公司K掉，因為這樣的領導是無能的領導。

我們先來看看那些容易被“開刀”的老實人

在我們國家，總有一種聰明人、老實人這樣的說法。很多人對那些表面看上去憨憨傻傻或者平時不表現自己的人稱之為老實人，但實際上這些都是表象。

如果一個員工經常被領導“開刀”而且被認為是老實人，只有以下幾種情況。

1.被“開刀”的"老實人”能力不行

在職場上，講究叢林競爭，一個員工有能力與沒能力差別非常大。

一方面表現在工作上，另一方面表現在個人的外在言行上。能力強一些的員工做事有特點，有思想和血性，看上去不“老實”，能力差一些的員工因為工作表現一般，自己感覺沒有底氣，所以做事和做人都“忍一下”，“讓一分”。

這種因為能力一般而表現出來的忍讓，很多時候被其他同事當作老實的表現。尤其在領導因為他們的工作表現不佳進行批評的時候，一個強勢、一個弱勢，兩相對比，表面上看上去成為“欺負人”、“拿人開刀”了。

2.被“開刀”的“老實人”有“小辮子”被領導抓住了

有些員工個人能力還是不錯，平時工作表現也挺好。但是人有失手、馬有漏蹄，偶爾一次的工作失誤導致整體計劃或者全局受到影響，或者個人明顯觸犯了公司的制度，公司沒有因此辭退這些人。

但是他們的嚴重過失卻在公司留下了“案底”，成為大家心裡的陰影，領導在這些員工面臨再次犯錯或者已經犯錯的時候會進行嚴正警告嚴肅批評，成為了大家眼中的”拿老實人開刀“。

3.有些員工確實老實，但是老實的已經影響工作了。

我們不得不承認，有些員工確實是老實人，性格憨厚，為人木訥。但就像我上面說的，這是在企業，是在從林式競爭的職場之中，公司講究文化與團隊，但是一樣講究優勝劣汰。

老實厚道的人做事踏實，但未必出活；老實的人憨厚，但沒有積極主動的溝通與靈活有效的思維，工作得不到有效開展。

公司是一個以業績和工作成果說話的地方，大家會照顧老實人，但是不會因此就放棄工作的任務負擔與績效追求。當業績與老實人兩者只能選其一的時候，領導肯定毫不猶豫的站在業績一邊。

我們再來看一下那些“喜歡”拿“老實人”開刀的領導

應該說領導與領導差別也很大，不同領導之間的做事風格不一樣，而且領導的人品未必都是好的。所以在對待自己內部團隊的員工時，也是千差萬別。

從對待老實人開刀這件事情上來看，領導有這樣幾方面的可能。

1.領導能力有限，做事底氣不足

有些領導，自己的威信不足以服眾，也不足以在工作上進行較好的引導，在團隊管理上缺少有效的策略。面對強勢員工，不管能力怎樣，他沒有辦法搞定，擔心一旦發生矛盾和衝突對自己不利，於是挑“軟柿子”捏。一方面為了提升自己的威望和地位，另一方面也是希望殺雞駭猴，起到震懾作用。

但是，這種現象不能持續太久，因為老實人也有性格，老實人也會反抗。一個勁的對老實人開刀，本身就不是公平的表現。一旦老實人開始反抗，領導基本上就再沒有自己的“領導空間”了。

2.有些領導恨鐵不成鋼

並不是所有的領導都喜歡拿人開刀的。有責任心的領導希望自己的團隊能夠壯大成長，對於相對落後的員工比較上心，盯的比較緊。其他員工本身條件好一些，懶惰一些或者稍微出現點問題，領導覺得比較好補救；但是落後員工本來就表現一般，再偷懶或者出現工作失誤，領導就覺得很難容忍了。

於是，有針對性的進行批評教育，三番五次還沒有好的改善，領導有時候就會急眼。

不管領導有什麼目的或者用什麼手段，單獨對少數員工進行反覆的“開刀”，本身也說明管理手段比較單調，沒有更好的辦法。即使員工有不足之處，領導自己也難辭其咎。

其實在職場中，大家的智力水平並沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調許多。所謂的老實人應該是那些言行相對低調，輕易不發表觀點的人。

領導總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領導總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領導也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領導只會拿老實人開刀，最後要麼碰釘子，要麼被公司K掉，因為這樣的領導是無能的領導。

我們先來看看那些容易被“開刀”的老實人

在我們國家，總有一種聰明人、老實人這樣的說法。很多人對那些表面看上去憨憨傻傻或者平時不表現自己的人稱之為老實人，但實際上這些都是表象。

如果一個員工經常被領導“開刀”而且被認為是老實人，只有以下幾種情況。

1.被“開刀”的"老實人”能力不行

在職場上，講究叢林競爭，一個員工有能力與沒能力差別非常大。

一方面表現在工作上，另一方面表現在個人的外在言行上。能力強一些的員工做事有特點，有思想和血性，看上去不“老實”，能力差一些的員工因為工作表現一般，自己感覺沒有底氣，所以做事和做人都“忍一下”，“讓一分”。

這種因為能力一般而表現出來的忍讓，很多時候被其他同事當作老實的表現。尤其在領導因為他們的工作表現不佳進行批評的時候，一個強勢、一個弱勢，兩相對比，表面上看上去成為“欺負人”、“拿人開刀”了。

2.被“開刀”的“老實人”有“小辮子”被領導抓住了

有些員工個人能力還是不錯，平時工作表現也挺好。但是人有失手、馬有漏蹄，偶爾一次的工作失誤導致整體計劃或者全局受到影響，或者個人明顯觸犯了公司的制度，公司沒有因此辭退這些人。

但是他們的嚴重過失卻在公司留下了“案底”，成為大家心裡的陰影，領導在這些員工面臨再次犯錯或者已經犯錯的時候會進行嚴正警告嚴肅批評，成為了大家眼中的”拿老實人開刀“。

3.有些員工確實老實，但是老實的已經影響工作了。

我們不得不承認，有些員工確實是老實人，性格憨厚，為人木訥。但就像我上面說的，這是在企業，是在從林式競爭的職場之中，公司講究文化與團隊，但是一樣講究優勝劣汰。

老實厚道的人做事踏實，但未必出活；老實的人憨厚，但沒有積極主動的溝通與靈活有效的思維，工作得不到有效開展。

公司是一個以業績和工作成果說話的地方，大家會照顧老實人，但是不會因此就放棄工作的任務負擔與績效追求。當業績與老實人兩者只能選其一的時候，領導肯定毫不猶豫的站在業績一邊。

我們再來看一下那些“喜歡”拿“老實人”開刀的領導

應該說領導與領導差別也很大，不同領導之間的做事風格不一樣，而且領導的人品未必都是好的。所以在對待自己內部團隊的員工時，也是千差萬別。

從對待老實人開刀這件事情上來看，領導有這樣幾方面的可能。

1.領導能力有限，做事底氣不足

有些領導，自己的威信不足以服眾，也不足以在工作上進行較好的引導，在團隊管理上缺少有效的策略。面對強勢員工，不管能力怎樣，他沒有辦法搞定，擔心一旦發生矛盾和衝突對自己不利，於是挑“軟柿子”捏。一方面為了提升自己的威望和地位，另一方面也是希望殺雞駭猴，起到震懾作用。

但是，這種現象不能持續太久，因為老實人也有性格，老實人也會反抗。一個勁的對老實人開刀，本身就不是公平的表現。一旦老實人開始反抗，領導基本上就再沒有自己的“領導空間”了。

2.有些領導恨鐵不成鋼

並不是所有的領導都喜歡拿人開刀的。有責任心的領導希望自己的團隊能夠壯大成長，對於相對落後的員工比較上心，盯的比較緊。其他員工本身條件好一些，懶惰一些或者稍微出現點問題，領導覺得比較好補救；但是落後員工本來就表現一般，再偷懶或者出現工作失誤，領導就覺得很難容忍了。

於是，有針對性的進行批評教育，三番五次還沒有好的改善，領導有時候就會急眼。

不管領導有什麼目的或者用什麼手段，單獨對少數員工進行反覆的“開刀”，本身也說明管理手段比較單調，沒有更好的辦法。即使員工有不足之處，領導自己也難辭其咎。

如何評價領導對“老實人”與“聰明人”的不同態度？

1.用老實人與聰明人來界定員工的不同是不合道理的

我們承認員工性格的差異，但是老實人未必不聰明，聰明人未必不老實。

老實人和聰明人不是對立的兩個概念。領導對待員工的態度不會是從老實與聰明與否這個角度進行的，而是站在自己的利益或者團隊整體利益的角度進行的。

基於自身利益處理事物的領導，只看某員工行為對自己有利或者不利；基於團隊利益進行事務處理的領導，看的是對團隊有利還是不利。如果對領導個人或者團隊不利的時候，不管是誰，都會成為領導監視的“對象”。

2.公司對於員工的評價從來不以老實人或者聰明人為標準進行

公司是一個以規則為基礎的盈利體，一切以績效和制度為處事原則。在公司或者領導的眼中，只有不合格、合格、良好、優秀等基於勝任能力的評價，這種評價是對員工勝任素質的結果性評估，更是基於企業需求的結果性結論。

至於說老實或者聰明，如果你不合格，無論怎樣都會成為被處理的對象；但是隻要你表現優秀，無論何種人都會得到獎勵和提升。

3.職場中老實人和聰明人的區別不在情感上，而在環境的適應上

不同的人，對於環境的適應程度、理解程度是不一樣的。有的員工表面聰明，但是對企業環境理解不夠，不能夠在職場中調整好自己的角色表現，就會成為被“開刀”的對象；有的員工能夠較好的理解環境規則，較好的適應並利用環境，就不會成為被“開刀”的對象。

4.在領導面前，大家都是“老實人”

在領導面前，大家都是老實人。攝於領導的權威和企業的規則，有幾個員工在領導面前不老實的？

但是在領導面前規規矩矩的同時，有的員工善於溝通、善於表現、善於發揮自己的特長，無論人際關係還是工作成果都很不錯；而有的員工不善於表現自己、工作成果和人際關係也一般，就淪為了所謂的“老實人”。

其實在職場中，大家的智力水平並沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調許多。所謂的老實人應該是那些言行相對低調，輕易不發表觀點的人。

領導總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領導總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領導也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領導只會拿老實人開刀，最後要麼碰釘子，要麼被公司K掉，因為這樣的領導是無能的領導。

我們先來看看那些容易被“開刀”的老實人

在我們國家，總有一種聰明人、老實人這樣的說法。很多人對那些表面看上去憨憨傻傻或者平時不表現自己的人稱之為老實人，但實際上這些都是表象。

如果一個員工經常被領導“開刀”而且被認為是老實人，只有以下幾種情況。

1.被“開刀”的"老實人”能力不行

在職場上，講究叢林競爭，一個員工有能力與沒能力差別非常大。

一方面表現在工作上，另一方面表現在個人的外在言行上。能力強一些的員工做事有特點，有思想和血性，看上去不“老實”，能力差一些的員工因為工作表現一般，自己感覺沒有底氣，所以做事和做人都“忍一下”，“讓一分”。

這種因為能力一般而表現出來的忍讓，很多時候被其他同事當作老實的表現。尤其在領導因為他們的工作表現不佳進行批評的時候，一個強勢、一個弱勢，兩相對比，表面上看上去成為“欺負人”、“拿人開刀”了。

2.被“開刀”的“老實人”有“小辮子”被領導抓住了

有些員工個人能力還是不錯，平時工作表現也挺好。但是人有失手、馬有漏蹄，偶爾一次的工作失誤導致整體計劃或者全局受到影響，或者個人明顯觸犯了公司的制度，公司沒有因此辭退這些人。

但是他們的嚴重過失卻在公司留下了“案底”，成為大家心裡的陰影，領導在這些員工面臨再次犯錯或者已經犯錯的時候會進行嚴正警告嚴肅批評，成為了大家眼中的”拿老實人開刀“。

3.有些員工確實老實，但是老實的已經影響工作了。

我們不得不承認，有些員工確實是老實人，性格憨厚，為人木訥。但就像我上面說的，這是在企業，是在從林式競爭的職場之中，公司講究文化與團隊，但是一樣講究優勝劣汰。

老實厚道的人做事踏實，但未必出活；老實的人憨厚，但沒有積極主動的溝通與靈活有效的思維，工作得不到有效開展。

公司是一個以業績和工作成果說話的地方，大家會照顧老實人，但是不會因此就放棄工作的任務負擔與績效追求。當業績與老實人兩者只能選其一的時候，領導肯定毫不猶豫的站在業績一邊。

我們再來看一下那些“喜歡”拿“老實人”開刀的領導

應該說領導與領導差別也很大，不同領導之間的做事風格不一樣，而且領導的人品未必都是好的。所以在對待自己內部團隊的員工時，也是千差萬別。

從對待老實人開刀這件事情上來看，領導有這樣幾方面的可能。

1.領導能力有限，做事底氣不足

有些領導，自己的威信不足以服眾，也不足以在工作上進行較好的引導，在團隊管理上缺少有效的策略。面對強勢員工，不管能力怎樣，他沒有辦法搞定，擔心一旦發生矛盾和衝突對自己不利，於是挑“軟柿子”捏。一方面為了提升自己的威望和地位，另一方面也是希望殺雞駭猴，起到震懾作用。

但是，這種現象不能持續太久，因為老實人也有性格，老實人也會反抗。一個勁的對老實人開刀，本身就不是公平的表現。一旦老實人開始反抗，領導基本上就再沒有自己的“領導空間”了。

2.有些領導恨鐵不成鋼

並不是所有的領導都喜歡拿人開刀的。有責任心的領導希望自己的團隊能夠壯大成長，對於相對落後的員工比較上心，盯的比較緊。其他員工本身條件好一些，懶惰一些或者稍微出現點問題，領導覺得比較好補救；但是落後員工本來就表現一般，再偷懶或者出現工作失誤，領導就覺得很難容忍了。

於是，有針對性的進行批評教育，三番五次還沒有好的改善，領導有時候就會急眼。

不管領導有什麼目的或者用什麼手段，單獨對少數員工進行反覆的“開刀”，本身也說明管理手段比較單調，沒有更好的辦法。即使員工有不足之處，領導自己也難辭其咎。

如何評價領導對“老實人”與“聰明人”的不同態度？

1.用老實人與聰明人來界定員工的不同是不合道理的

我們承認員工性格的差異，但是老實人未必不聰明，聰明人未必不老實。

老實人和聰明人不是對立的兩個概念。領導對待員工的態度不會是從老實與聰明與否這個角度進行的，而是站在自己的利益或者團隊整體利益的角度進行的。

基於自身利益處理事物的領導，只看某員工行為對自己有利或者不利；基於團隊利益進行事務處理的領導，看的是對團隊有利還是不利。如果對領導個人或者團隊不利的時候，不管是誰，都會成為領導監視的“對象”。

2.公司對於員工的評價從來不以老實人或者聰明人為標準進行

公司是一個以規則為基礎的盈利體，一切以績效和制度為處事原則。在公司或者領導的眼中，只有不合格、合格、良好、優秀等基於勝任能力的評價，這種評價是對員工勝任素質的結果性評估，更是基於企業需求的結果性結論。

至於說老實或者聰明，如果你不合格，無論怎樣都會成為被處理的對象；但是隻要你表現優秀，無論何種人都會得到獎勵和提升。

3.職場中老實人和聰明人的區別不在情感上，而在環境的適應上

不同的人，對於環境的適應程度、理解程度是不一樣的。有的員工表面聰明，但是對企業環境理解不夠，不能夠在職場中調整好自己的角色表現，就會成為被“開刀”的對象；有的員工能夠較好的理解環境規則，較好的適應並利用環境，就不會成為被“開刀”的對象。

4.在領導面前，大家都是“老實人”

在領導面前，大家都是老實人。攝於領導的權威和企業的規則，有幾個員工在領導面前不老實的？

但是在領導面前規規矩矩的同時，有的員工善於溝通、善於表現、善於發揮自己的特長，無論人際關係還是工作成果都很不錯；而有的員工不善於表現自己、工作成果和人際關係也一般，就淪為了所謂的“老實人”。

在企業的文化中，我們主張大家互幫互助，相互理解、友好相處；但是企業的本性決定著，它不會過多的在意你老實還是聰明，只在意你能否滿足企業需求，做了做少實際的有成果的貢獻而已。當然，領導真的不斷欺負老實人，一定不會有好的結果的。

更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

其實在職場中，大家的智力水平並沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調許多。所謂的老實人應該是那些言行相對低調，輕易不發表觀點的人。

領導總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領導總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領導也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領導只會拿老實人開刀，最後要麼碰釘子，要麼被公司K掉，因為這樣的領導是無能的領導。

我們先來看看那些容易被“開刀”的老實人

在我們國家，總有一種聰明人、老實人這樣的說法。很多人對那些表面看上去憨憨傻傻或者平時不表現自己的人稱之為老實人，但實際上這些都是表象。

如果一個員工經常被領導“開刀”而且被認為是老實人，只有以下幾種情況。

1.被“開刀”的"老實人”能力不行

在職場上，講究叢林競爭，一個員工有能力與沒能力差別非常大。

一方面表現在工作上，另一方面表現在個人的外在言行上。能力強一些的員工做事有特點，有思想和血性，看上去不“老實”，能力差一些的員工因為工作表現一般，自己感覺沒有底氣，所以做事和做人都“忍一下”，“讓一分”。

這種因為能力一般而表現出來的忍讓，很多時候被其他同事當作老實的表現。尤其在領導因為他們的工作表現不佳進行批評的時候，一個強勢、一個弱勢，兩相對比，表面上看上去成為“欺負人”、“拿人開刀”了。

2.被“開刀”的“老實人”有“小辮子”被領導抓住了

有些員工個人能力還是不錯，平時工作表現也挺好。但是人有失手、馬有漏蹄，偶爾一次的工作失誤導致整體計劃或者全局受到影響，或者個人明顯觸犯了公司的制度，公司沒有因此辭退這些人。

但是他們的嚴重過失卻在公司留下了“案底”，成為大家心裡的陰影，領導在這些員工面臨再次犯錯或者已經犯錯的時候會進行嚴正警告嚴肅批評，成為了大家眼中的”拿老實人開刀“。

3.有些員工確實老實，但是老實的已經影響工作了。

我們不得不承認，有些員工確實是老實人，性格憨厚，為人木訥。但就像我上面說的，這是在企業，是在從林式競爭的職場之中，公司講究文化與團隊，但是一樣講究優勝劣汰。

老實厚道的人做事踏實，但未必出活；老實的人憨厚，但沒有積極主動的溝通與靈活有效的思維，工作得不到有效開展。

公司是一個以業績和工作成果說話的地方，大家會照顧老實人，但是不會因此就放棄工作的任務負擔與績效追求。當業績與老實人兩者只能選其一的時候，領導肯定毫不猶豫的站在業績一邊。

我們再來看一下那些“喜歡”拿“老實人”開刀的領導

應該說領導與領導差別也很大，不同領導之間的做事風格不一樣，而且領導的人品未必都是好的。所以在對待自己內部團隊的員工時，也是千差萬別。

從對待老實人開刀這件事情上來看，領導有這樣幾方面的可能。

1.領導能力有限，做事底氣不足

有些領導，自己的威信不足以服眾，也不足以在工作上進行較好的引導，在團隊管理上缺少有效的策略。面對強勢員工，不管能力怎樣，他沒有辦法搞定，擔心一旦發生矛盾和衝突對自己不利，於是挑“軟柿子”捏。一方面為了提升自己的威望和地位，另一方面也是希望殺雞駭猴，起到震懾作用。

但是，這種現象不能持續太久，因為老實人也有性格，老實人也會反抗。一個勁的對老實人開刀，本身就不是公平的表現。一旦老實人開始反抗，領導基本上就再沒有自己的“領導空間”了。

2.有些領導恨鐵不成鋼

並不是所有的領導都喜歡拿人開刀的。有責任心的領導希望自己的團隊能夠壯大成長，對於相對落後的員工比較上心，盯的比較緊。其他員工本身條件好一些，懶惰一些或者稍微出現點問題，領導覺得比較好補救；但是落後員工本來就表現一般，再偷懶或者出現工作失誤，領導就覺得很難容忍了。

於是，有針對性的進行批評教育，三番五次還沒有好的改善，領導有時候就會急眼。

不管領導有什麼目的或者用什麼手段，單獨對少數員工進行反覆的“開刀”，本身也說明管理手段比較單調，沒有更好的辦法。即使員工有不足之處，領導自己也難辭其咎。

如何評價領導對“老實人”與“聰明人”的不同態度？

1.用老實人與聰明人來界定員工的不同是不合道理的

我們承認員工性格的差異，但是老實人未必不聰明，聰明人未必不老實。

老實人和聰明人不是對立的兩個概念。領導對待員工的態度不會是從老實與聰明與否這個角度進行的，而是站在自己的利益或者團隊整體利益的角度進行的。

基於自身利益處理事物的領導，只看某員工行為對自己有利或者不利；基於團隊利益進行事務處理的領導，看的是對團隊有利還是不利。如果對領導個人或者團隊不利的時候，不管是誰，都會成為領導監視的“對象”。

2.公司對於員工的評價從來不以老實人或者聰明人為標準進行

公司是一個以規則為基礎的盈利體，一切以績效和制度為處事原則。在公司或者領導的眼中，只有不合格、合格、良好、優秀等基於勝任能力的評價，這種評價是對員工勝任素質的結果性評估，更是基於企業需求的結果性結論。

至於說老實或者聰明，如果你不合格，無論怎樣都會成為被處理的對象；但是隻要你表現優秀，無論何種人都會得到獎勵和提升。

3.職場中老實人和聰明人的區別不在情感上，而在環境的適應上

不同的人，對於環境的適應程度、理解程度是不一樣的。有的員工表面聰明，但是對企業環境理解不夠，不能夠在職場中調整好自己的角色表現，就會成為被“開刀”的對象；有的員工能夠較好的理解環境規則，較好的適應並利用環境，就不會成為被“開刀”的對象。

4.在領導面前，大家都是“老實人”

在領導面前，大家都是老實人。攝於領導的權威和企業的規則，有幾個員工在領導面前不老實的？

但是在領導面前規規矩矩的同時，有的員工善於溝通、善於表現、善於發揮自己的特長，無論人際關係還是工作成果都很不錯；而有的員工不善於表現自己、工作成果和人際關係也一般，就淪為了所謂的“老實人”。

在企業的文化中，我們主張大家互幫互助，相互理解、友好相處；但是企業的本性決定著，它不會過多的在意你老實還是聰明，只在意你能否滿足企業需求，做了做少實際的有成果的貢獻而已。當然，領導真的不斷欺負老實人，一定不會有好的結果的。

更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

為什麼拿老實人開刀，而不動聰明的人，理由其實很簡單，主要是因為：

第一，聰明人的價值大過於老實人。

這是毋庸置疑的，聰明人在哪都是受到追捧的。很實際的說，聰明人比起老實人而言能夠給公司帶來更多的價值，所以公司為了能夠留住更有價值的人，自然會以不同的態度對待不同的人群。這很現實，聰明的人往往更容易獲得別人的原諒。

第二，處罰老實人是對聰明人的警示。

領導之所以能夠成為領導，自然有過人的事件處理能力。他們知道對不同的人要採用不同的態度和做法，這樣才能夠幫助不同的人去反思認識到自己的錯誤，從而幫助他們去提高自己。

老實人在受到直接的批評之後能夠立馬明白領導對自己的不滿意，從而會更加努力的提高自己。而聰明人作為“旁觀者”，雖然沒有直接受到領導的人批評，但是也能從中領悟到自己也存在不足，從而下意識的改正自己的不足，達到提升自己的最終目的。

所以，領導往往不是有意偏袒某一類的人群，他們只是明白因地制宜的重要性，不同種類的人需要採用不同種類的方式，才會有所領悟，才能得到提高。

職場中，為什麼領導總是拿老實人開刀，而不動聰明的人，個人觀點:領導是根據“老實人”的特點，加以利用，達到有效管理的目的的。

職場中，為什麼領導總是拿老實人開刀，而不動聰明的人，個人觀點:領導是根據“老實人”的特點，加以利用，達到有效管理的目的的。

1，老實人之所以稱為老實人，就是因為老實人沒什麼心眼，不會拐彎抹角，喜歡直來直去。這類人做事一般都是比較踏實的。領導拿這類人開刀，就是起到“殺雞給猴看”的作用。警示其他人:“你們看吧！做事這麼踏實的人我都動他們，何況你們這些做事不老實的”。話外音是，你們都小心點，不聽話你們也要被收拾的。

2，老實人一般不會報復。老實人就是沒有很多的花花腸子，對於想法簡單。當然，容易吃虧上當的也往往是這類人。還有更重要的一點是:“他們吃虧慣了，對於報復這個概念都有些“弱化”了”。

3，老實人較聰明人更容易安撫。這類人一般很容易滿足的，不會爭搶好勝。你把他當時批的很恨，過會安撫幾句好話，他們都會聽的飄飄然的。聰明人就不會好安撫，他們心眼較多，較活。他們會考慮，你的那句話是真的，那句話是假的。

職場中，為什麼領導總是拿老實人開刀，而不動聰明的人，個人觀點:領導是根據“老實人”的特點，加以利用，達到有效管理的目的的。

1，老實人之所以稱為老實人，就是因為老實人沒什麼心眼，不會拐彎抹角，喜歡直來直去。這類人做事一般都是比較踏實的。領導拿這類人開刀，就是起到“殺雞給猴看”的作用。警示其他人:“你們看吧！做事這麼踏實的人我都動他們，何況你們這些做事不老實的”。話外音是，你們都小心點，不聽話你們也要被收拾的。

2，老實人一般不會報復。老實人就是沒有很多的花花腸子，對於想法簡單。當然，容易吃虧上當的也往往是這類人。還有更重要的一點是:“他們吃虧慣了，對於報復這個概念都有些“弱化”了”。

3，老實人較聰明人更容易安撫。這類人一般很容易滿足的，不會爭搶好勝。你把他當時批的很恨，過會安撫幾句好話，他們都會聽的飄飄然的。聰明人就不會好安撫，他們心眼較多，較活。他們會考慮，你的那句話是真的，那句話是假的。

綜上所述:領導之所以能成為領導，就是能善於各個類型人的特點為自己服務，達到自己管理的目的。這個也是一種有效的管理手段。

其他觀點，歡迎留言，互動。

圖片源於網絡，侵權通知必刪。

職場中，為什麼領導總是拿老實人開刀，而不動聰明的人，個人觀點:領導是根據“老實人”的特點，加以利用，達到有效管理的目的的。

1，老實人之所以稱為老實人，就是因為老實人沒什麼心眼，不會拐彎抹角，喜歡直來直去。這類人做事一般都是比較踏實的。領導拿這類人開刀，就是起到“殺雞給猴看”的作用。警示其他人:“你們看吧！做事這麼踏實的人我都動他們，何況你們這些做事不老實的”。話外音是，你們都小心點，不聽話你們也要被收拾的。

2，老實人一般不會報復。老實人就是沒有很多的花花腸子，對於想法簡單。當然，容易吃虧上當的也往往是這類人。還有更重要的一點是:“他們吃虧慣了，對於報復這個概念都有些“弱化”了”。

3，老實人較聰明人更容易安撫。這類人一般很容易滿足的，不會爭搶好勝。你把他當時批的很恨，過會安撫幾句好話，他們都會聽的飄飄然的。聰明人就不會好安撫，他們心眼較多，較活。他們會考慮，你的那句話是真的，那句話是假的。

綜上所述:領導之所以能成為領導，就是能善於各個類型人的特點為自己服務，達到自己管理的目的。這個也是一種有效的管理手段。

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圖片源於網絡，侵權通知必刪。

“人善被人欺，馬善被人騎”，領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人也是這個道理。

老實人往往缺乏政治意識、不夠強硬，別人打他一巴掌他都不會打回去，而領導都是人精，知道專挑軟柿子捏，所以領導愛拿老實人開刀，因為拿老實人開刀不會遇到什麼阻力，也不會有什麼後遺症，所以，老實人不好做，也不要做老實人啊。

而不動聰明人，那是因為不敢，也不想惹這個麻煩，聰明人往往有政治頭腦，懂得自我保護，當自己利益受損的時候，就會跳出來反抗，弄不好還可能抓住領導的小辮子，所以領導害怕啊，所以要動就只能動老實人了。

當然，領導這種做法是不可取的，畢竟，真正對公司、對團隊起最大作用的並不一定是聰明的人，而很可能正是這些老實人，因為他們服從命令，他們願意埋頭苦幹，可以說，他們正是公司的中堅力量，作為公司的老闆或最高領導者，應該監督部門領導的所作所為，保護好這些能為公司辦實事的老實人，只有這樣，公司才可能得到良性發展。

欺軟怕硬背後的原理

你去打獵，看到一群野山羊，有的羊很瘦，有的羊很胖，有的羊長角，有的羊沒長角。

你抓哪種？

我選擇抓又胖又沒有角的。

因為長角的可能傷到我，而太瘦的吃不到多少肉。

沒錯，獵人的目的：以最小的風險吃到肉，決定了獵人的行為：抓又胖又沒什麼反抗能力的。

以上的例子，用於說明：人們為什麼喜歡欺軟怕硬。

回到題目中，領導的目的可能也是敲山震虎，這時候找個“肥羊”開刀，既不會玩脫了，又可以嚇唬到其他人。聰明的人因為聰明，往往能避開領導這一敲打，甚至現場反殺，讓領導下不來臺，出於風險考慮，領導當然選擇更穩妥的做法。

以上是我完全順著提問者的思路，從生物演化競爭的角度，解釋“殺肥羊”策略的合理性。不知這樣的說法，是否解開了提問者和共鳴者們心中的疑慮，事實上，這個比方跟題目中的情況差別還是很大的，我還有別的話要講。

職場中，如此簡單的劃分並不科學

在職場中，把老實和聰明作為對立面來看，其實是很幼稚的。

正如其他回答者所說，看待問題的角度確實存在問題。

一個人老實，就是不耍滑，踏踏實實，他也可以是一個聰明人。

我們經常說大智若愚，看起來笨笨的人，最後結局還不錯，像郭靖一樣，對人誠懇，對事精明，這就是一個聰明的老實人。

而一個不老實的人，也可能是一個又笨又壞的人，比如說社會新聞中那些在警局門前作案的小偷劫匪……

一個人身處職場，不應該以老實人自居，而要努力做到善於思考，同時踏踏實實做事。

善於思考，在業務方面就有進步的機會，有希望提升自己的不可替代性，踏踏實實做事，有利於塑造個人品牌，在群眾中贏得良好口碑，品牌一旦建立起來，如果領導再想拿你開刀讓你背鍋，群眾雪亮的眼睛是看不過去的。

還有一點，就是適度露出獠牙。

之前很流行的一篇文章，標題叫做《你的善良，必須帶有鋒芒》，說的很有道理，一味妥協忍讓，就會成為那隻被獵人盯上的肥羊，而如果偶爾橫衝直撞一下，讓人覺得你不是沒脾氣，才能夠震懾到那些有想法欺負你的人。

事實上，從領導角度來說，拿老實人開刀也是一件有風險的事

一個人踏踏實實幹活，卻被領導無故批評，其他人看在眼裡，趨利避害的本能，會讓他們都不再踏踏實實。

更何況，人人心中自由一杆秤，你欺負老實人，表面上大家雖然不說什麼，因為都是你的下級不好撕破臉，人格上就會否認你這個人，哪天上面下來調研情況，有人看不過去講出來，這個欺軟怕硬的領導就有好受的了。

要想團結一個團隊，連公平公正都做不到，是很難讓人心裡服氣的，欺負老實人的領導最後垮的是自己。

綜上，沒必要將老實跟聰明對立起來，這兩種優秀的品質可以共存，職場也好，人生也罷，走得最遠最好的往往是那些既有智慧、又踏踏實實的人。

在職場中，領導總拿“老實人”開刀，這是一個客觀事實。

1、八二原則，也就是說職場上的老實人和聰明人是8:2

領導對員工開刀的情況無非就是兩種：

第一，需要減少編制。

第二，需要有人背鍋的時候。

對於第一種情況，站在公司角度，利益永遠是第一位的。在需要裁員的時候，優先考慮崗位重要性，再考慮到人，考慮人的因素就是這個人的“平時表現”了。這時大概率就是“老實人”挨刀了。為什麼呢？ 工作一般，但會說話的和工作一般的“老實人”對比，多數領導都是前者。

我之前在的公司，就有編制減少的情況出現，裁掉幾個人基本是工作能力一般的“老實人”，有一個是工作能力一般，但又滿滿負能量的人。

第二種情況，領導優先考慮的就是個人利益了（當然，也有正道的領導）。此時考慮的是怎麼把這個鍋甩給好說話的人，這時優先考慮的就會是“老實人”了。商場如戰場，弱肉強食。

如果覺得自己在職場是老實人的，給個建議：讓你的領導能感覺到你對他很忠誠，這樣的你，所有的壞事，你的領導不會考慮到你身上的。