職場中,為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導?

10 個回答
喻派职言
2019-08-14

原因非常簡單,做大領導需要多個維度,能力只是其中的一個維度。你見過一座大廈靠一根獨木支撐的嗎?

不要再糾纏於能力強不強了,哪怕就是能力本身,也存在很大爭議,根本沒有一個絕對的標準,更何況其他維度了。

第一、能力最強不代表實力最強。

看一個人的實力,能力僅僅只是一個方面,而且能力又包含很多東西,包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等,每一項大的能力還可以再細分。人本是人,沒有什麼完人,能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出,不可能什麼都強——那是超人或神人,已經脫離了正常人的範疇。

而實力不一樣,它包含的東西就更多,包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的,不僅僅專業能力要強,還要有戰略眼光,要有格局和胸懷,要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。

第二、想做大領導,天時地利人和,哪一樣都不能少。

假設一個人確實各方面都很突出,但是如果他出生在原始社會,就是再能幹,又能發揮多大作用呢?

人類發展是靠一代一代的積累,是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來,那根系下面的土壤,才是關鍵所在。所以,我們看一個人能夠身居高位,往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了,這些奠定了良好的基礎。單純從個人能力相比,確實有些人比另外一些人強,但是如果加上父輩、爺爺輩,兩兩對比三三對比,差距就非常明顯了。

所以大多數人一出生就決定了,這就是天時,時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚,在階級固化的時代,想拼命打破階層是非常困難的一件事,除非你有不世出的天才。一個人出生以後,他所處的位置,所享受到的資源,所獲得的機會又都不一樣,這就決定了結果差異很大。請問光憑個人能力能做到這些嗎?

第三、從概率上來說,也需要運氣和上天眷顧。

即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當,但是機遇不同、遇到的人不同,那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師,他就能發展的更好一些,就能少走一些彎路……有的遇人不淑,性格不合,很難搞到一起來,又怎麼可能得到很好的發展呢。

大領導只有一個,相當於千軍在過獨木橋,能夠走過去的,除了實力以外,他的運氣也是要相當的好,否則憑啥會輪到他呢?所以要多燒香拜佛,才有可能等得到上蒼的眷顧!

喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業導師,關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

伯明说职场
2019-03-27

感謝邀請!

的確,職場中,很多“能力最強的人,往往做不了大領導。”

為什麼呢?這是因為,當大領導未必需要能力最強,考量一個人能否當大領導,能力只是一個方面,此外,還需要考慮以下幾個因素:

第一,溝通能力強不強。

許多人能力很強,但是溝通能力一般,如果讓這樣的人當領導,他能管理好團隊嗎?他能公平對待下屬嗎?

感謝邀請!

的確,職場中,很多“能力最強的人,往往做不了大領導。”

為什麼呢?這是因為,當大領導未必需要能力最強,考量一個人能否當大領導,能力只是一個方面,此外,還需要考慮以下幾個因素:

第一,溝通能力強不強。

許多人能力很強,但是溝通能力一般,如果讓這樣的人當領導,他能管理好團隊嗎?他能公平對待下屬嗎?

第二,有沒有長遠的願景。

當領導要率領團隊向前發展的,需要對未來有一番規劃,要有很強的想象力,這一點,僅僅某一方面“能力最強”的人,是做不到的。

第三,有沒有精力,身體條件如何?

當大領導,有時候得加班加點,衝在第一線,尤其是現代社會,那種養尊處優型領導已經沒有市場了,能力最強,但是身體條件不行,家庭事務佔相當大的精力,這樣是當不好領導的,會影響團隊的績效。

感謝邀請!

的確,職場中,很多“能力最強的人,往往做不了大領導。”

為什麼呢?這是因為,當大領導未必需要能力最強,考量一個人能否當大領導,能力只是一個方面,此外,還需要考慮以下幾個因素:

第一,溝通能力強不強。

許多人能力很強,但是溝通能力一般,如果讓這樣的人當領導,他能管理好團隊嗎?他能公平對待下屬嗎?

第二,有沒有長遠的願景。

當領導要率領團隊向前發展的,需要對未來有一番規劃,要有很強的想象力,這一點,僅僅某一方面“能力最強”的人,是做不到的。

第三,有沒有精力,身體條件如何?

當大領導,有時候得加班加點,衝在第一線,尤其是現代社會,那種養尊處優型領導已經沒有市場了,能力最強,但是身體條件不行,家庭事務佔相當大的精力,這樣是當不好領導的,會影響團隊的績效。

第四,有沒有帶領團隊更上一層樓的動力

這點無須多展開,總之一點,光有能力,沒有動力,是不行的。

感謝邀請!

的確,職場中,很多“能力最強的人,往往做不了大領導。”

為什麼呢?這是因為,當大領導未必需要能力最強,考量一個人能否當大領導,能力只是一個方面,此外,還需要考慮以下幾個因素:

第一,溝通能力強不強。

許多人能力很強,但是溝通能力一般,如果讓這樣的人當領導,他能管理好團隊嗎?他能公平對待下屬嗎?

第二,有沒有長遠的願景。

當領導要率領團隊向前發展的,需要對未來有一番規劃,要有很強的想象力,這一點,僅僅某一方面“能力最強”的人,是做不到的。

第三,有沒有精力,身體條件如何?

當大領導,有時候得加班加點,衝在第一線,尤其是現代社會,那種養尊處優型領導已經沒有市場了,能力最強,但是身體條件不行,家庭事務佔相當大的精力,這樣是當不好領導的,會影響團隊的績效。

第四,有沒有帶領團隊更上一層樓的動力

這點無須多展開,總之一點,光有能力,沒有動力,是不行的。

第五,格局大不大,會不會用人

劉邦曾經說過這麼一段話:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人傑,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

劉邦的格局和項羽的格局不一樣,所以,這也導致他們最後的結局。


綜上,我們可以看出,當大領導,有能力,有精力,有動力,三力缺一不可,還得會溝通,有格局,知人善用……這是個綜合要求。

希望“職言知語”的回答對你有幫助,請多關注,感謝支持!

经管励志书籍评级
2019-08-09

你知道大猩猩是怎麼選出一個族群裡面的領袖的嗎?

大猩猩是和人很相似的一種動物,他們階級分明,每個族群的領袖都擁有莫大的權利,領導著整個族群,掌握著所有大猩猩的食物分配、交配分配等。

但作為領袖的這個大猩猩一定不是族群裡面最強壯、最能打的,你知道為什麼嗎?

你知道大猩猩是怎麼選出一個族群裡面的領袖的嗎?

大猩猩是和人很相似的一種動物,他們階級分明,每個族群的領袖都擁有莫大的權利,領導著整個族群,掌握著所有大猩猩的食物分配、交配分配等。

但作為領袖的這個大猩猩一定不是族群裡面最強壯、最能打的,你知道為什麼嗎?

一、大猩猩的政治學,他們是怎麼選出領袖的?

大猩猩群裡的王強壯是必須的,但一定不是最強壯的那個。他們在競選一個族群的王的時候,是看誰的影響力最強。

所以一旦決定要參與族群領袖競選的大猩猩每天都會做幾件事:

1、 和其他大猩猩打架玩耍,這樣可以彰顯出自己的武力和強壯

2、 和其他大猩猩拉關係:參與競選的大猩猩每天都會花很多時間來和族群裡面的其他猩猩接觸並且建立良好的關係,會和他們一起吃東西,互相梳理毛髮、互相抓抓蝨子,抱抱小猩猩之類的。

3、 向對手示好:即使大猩猩在打鬥之後,也會在一段時間之間向他的對手示好,並且幫助對方進行皮毛的護理,幫助對方清理傷口。

當老謀深算的中年大猩猩在到處拉關係,做準備的時候,年輕大猩猩還在到處玩耍打架、肆意發洩自己的無窮精力、挑逗族群裡面的雌性大猩猩。

當最後兩隻大猩猩開始進行最後的角逐,選擇族群的領袖的時候,其他大猩猩就會開始站隊,當大部分大猩猩都開始支持一隻黑猩猩的時候,那麼這隻黑猩猩就已經自動加冕為王了。

所以在大猩猩的族群裡面,單憑個人的武力是絕對無法爬上權力的巔峰。

這和我們的職場文化是不是很像?

你知道大猩猩是怎麼選出一個族群裡面的領袖的嗎?

大猩猩是和人很相似的一種動物,他們階級分明,每個族群的領袖都擁有莫大的權利,領導著整個族群,掌握著所有大猩猩的食物分配、交配分配等。

但作為領袖的這個大猩猩一定不是族群裡面最強壯、最能打的,你知道為什麼嗎?

一、大猩猩的政治學,他們是怎麼選出領袖的?

大猩猩群裡的王強壯是必須的,但一定不是最強壯的那個。他們在競選一個族群的王的時候,是看誰的影響力最強。

所以一旦決定要參與族群領袖競選的大猩猩每天都會做幾件事:

1、 和其他大猩猩打架玩耍,這樣可以彰顯出自己的武力和強壯

2、 和其他大猩猩拉關係:參與競選的大猩猩每天都會花很多時間來和族群裡面的其他猩猩接觸並且建立良好的關係,會和他們一起吃東西,互相梳理毛髮、互相抓抓蝨子,抱抱小猩猩之類的。

3、 向對手示好:即使大猩猩在打鬥之後,也會在一段時間之間向他的對手示好,並且幫助對方進行皮毛的護理,幫助對方清理傷口。

當老謀深算的中年大猩猩在到處拉關係,做準備的時候,年輕大猩猩還在到處玩耍打架、肆意發洩自己的無窮精力、挑逗族群裡面的雌性大猩猩。

當最後兩隻大猩猩開始進行最後的角逐,選擇族群的領袖的時候,其他大猩猩就會開始站隊,當大部分大猩猩都開始支持一隻黑猩猩的時候,那麼這隻黑猩猩就已經自動加冕為王了。

所以在大猩猩的族群裡面,單憑個人的武力是絕對無法爬上權力的巔峰。

這和我們的職場文化是不是很像?

二、大猩猩都知道的東西,我們為什麼不做?

從大猩猩的例子上,我們可以發現,要想成為領導,尤其是大領導,能力強不強絕不是關鍵因素。

舉個例子:一個傢俱廠的總經理,需要的總經理需要和他手下做傢俱最厲害的工人比誰做的傢俱更好、更快嗎?做傢俱最厲害的工人能和總經理比誰更會做管理,誰更會為企業營造更好的環境嗎?

格局決定視野。

你知道大猩猩是怎麼選出一個族群裡面的領袖的嗎?

大猩猩是和人很相似的一種動物,他們階級分明,每個族群的領袖都擁有莫大的權利,領導著整個族群,掌握著所有大猩猩的食物分配、交配分配等。

但作為領袖的這個大猩猩一定不是族群裡面最強壯、最能打的,你知道為什麼嗎?

一、大猩猩的政治學,他們是怎麼選出領袖的?

大猩猩群裡的王強壯是必須的,但一定不是最強壯的那個。他們在競選一個族群的王的時候,是看誰的影響力最強。

所以一旦決定要參與族群領袖競選的大猩猩每天都會做幾件事:

1、 和其他大猩猩打架玩耍,這樣可以彰顯出自己的武力和強壯

2、 和其他大猩猩拉關係:參與競選的大猩猩每天都會花很多時間來和族群裡面的其他猩猩接觸並且建立良好的關係,會和他們一起吃東西,互相梳理毛髮、互相抓抓蝨子,抱抱小猩猩之類的。

3、 向對手示好:即使大猩猩在打鬥之後,也會在一段時間之間向他的對手示好,並且幫助對方進行皮毛的護理,幫助對方清理傷口。

當老謀深算的中年大猩猩在到處拉關係,做準備的時候,年輕大猩猩還在到處玩耍打架、肆意發洩自己的無窮精力、挑逗族群裡面的雌性大猩猩。

當最後兩隻大猩猩開始進行最後的角逐,選擇族群的領袖的時候,其他大猩猩就會開始站隊,當大部分大猩猩都開始支持一隻黑猩猩的時候,那麼這隻黑猩猩就已經自動加冕為王了。

所以在大猩猩的族群裡面,單憑個人的武力是絕對無法爬上權力的巔峰。

這和我們的職場文化是不是很像?

二、大猩猩都知道的東西,我們為什麼不做?

從大猩猩的例子上,我們可以發現,要想成為領導,尤其是大領導,能力強不強絕不是關鍵因素。

舉個例子:一個傢俱廠的總經理,需要的總經理需要和他手下做傢俱最厲害的工人比誰做的傢俱更好、更快嗎?做傢俱最厲害的工人能和總經理比誰更會做管理,誰更會為企業營造更好的環境嗎?

格局決定視野。

三、能力強的人更應該注重修煉提升自己的職場影響力的3個點

太過於關注自己的業務能力,會讓自己進入一個能力的陷阱,過於迷信自己的業務能力,而看不見其他人的優點和自己危機。

能力強的人更應該注重修煉提升自己的職場影響力的3個點:

1、 改變自己的職場思維:是的,也是你的業務能力真的強,每一件事情都做得漂漂亮亮的。但是這遠不遠不夠。你現在想的是怎麼把事情做好?那麼從現在開始就要改變成“這麼做的目的是什麼?會造成什麼改變?”

2、 提升自己的職場影響力:不要只去關注每一個事的結果。這些的差別在規定的程序下,差別不太大。去關注自己在這每一件事情中能夠起到什麼樣的影響,這些影響對結果的改變有多大。

3、 去接觸更多的人、事、組織:利用工作中的機會去接觸更多的人、事、組織。開拓自己視野、提升自己的格局,增加自己的創造力和資源整合。

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李舟创业笔记
2019-08-30

這個問題提得好,不過也不難解決,分享下個人看法,希望對你有幫助。

我先問你個問題,為什麼槍法很好的人不一定能當將軍?

可以思考下這個問題,然後再接著往下看。


一、什麼算能力最強?


在很多人眼中,對能力的解釋是錯誤的。認為只有做工作上的事才算能力。

但真正的能力,卻完全不是這樣的。

包含工作能力、與領導溝通、與同事相處、興趣愛好、團隊管理、領導才能等等,這些都統稱為能力。

如果你說的能力最強的人,這些方面都是頂尖水平,那肯定能成為大領導。

可惜啊,很多人指的能力,單純的指工作能力。


二、士兵怎麼才能當將軍?


一個普通士兵,他只需要把槍法和體力訓練好就行。上戰場的時候,槍法準,殺敵就多,體力好,自然堅持得更久。

但想往上升,排長,團長,就需要一點管理能力了,你得有領導的才能,才能讓手下一幫亡命之徒服你。

這個層面,更多還是執行上級佈置的戰術。

再上升,師長級別,就需要會佈置戰術,督促大家堅決執行。

等升到了軍長,戰略就是必須考慮的問題了。

到了司令,不但會打仗,還得會跟朝廷的人搞好關係。

看到了吧,每個級別,需要的能力是完全不同的。每上升一級,需要你在千萬人中脫穎而出。


三、當大領導需要什麼條件?


你口中的大領導,應該是跟軍長,司令差不多的級別。

想做到這個位置,只是會一些基本能力,根本是沒戲的。

如果你的條件不硬,需要從普通士兵爬到司令,比登天還難。

為什麼?

每一次上升,都需要跟一群人競爭,每次都得脫層皮吧,你還得保證只能成功,不能失敗。

一個人的時間是有限的,不可能給你試錯的機會。

所以最常見的情況就是,年紀大了,有一堆的經驗,但卻沒機會去用了。

同理,一個普通職員,想一步步成為大領導,該跳的坑,一個不會少!


總結


綜上所述,各方面都是頂尖的人才,成為大領導是必然。

但這樣的人太稀少了,大多數人某個方面能力稍微強點,根本不足以支持你勝任這個位置。


我是李舟,10年實戰經驗,每天分享3~5條幹貨。

歡迎一起交流哦,看完幫忙點個贊,謝謝!

职场做条鱼
2019-08-26

職場中,為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導?這裡所指的能力應該分為專業水平能力和管理領導能力。

大領導應該至少是總監級別的崗位,那麼這個崗位需要的不僅是有過硬的專業水平,還需要有極強的管理能力。

我們所見的每一位領導是不是各方面的能力都很強?(排除個別現象)

我相信是這樣的,因為公司在選拔這方面的人才時,是非常慎重的。這關係到公司的往後發展,領導的智慧、見聞、格局等都影響著公司下一步的佈局。

因此,大領導是需要各方面的能力很輕的人,而不是某一方向非常優秀的人。需要有能將員工擰緊,凝聚在一起的能力,統籌協調能力,溝通協作能力等。


但是我還是認為,能力強的人更適合當領導,畢竟在某一領域能做好的人,往往其他領域或崗位都能做好。至少在我目前看到的都是能力強的當領導了,除非有一種情況。剛好有個崗位空缺,但是領導在選擇提拔的時候,正好有兩位下屬能力相當。其中一位業務能力相當拔尖,另外一位業務水平差一點,但是溝通協調能力更高強一些。最後領導選擇提拔的可能是後者。

赶早创工坊
2019-08-17

為什麼在職場上有些人做什麼都很優秀,能力也不算差,但是就是做不成領導。反而有些能力沒有他強,表現一般的人做了他領導呢?


理由其實有很多,下面我將以這類人自身的性格出發回答一下這個問題。


第一、不配合工作。


相信很多工作能力比較強的人都會覺得自己的地位比同職位的同事要高,他們在與同事討論工作的時候可能會不自主的表現出高高在上的樣子,一意孤行,不能和同事之間形成良好的配合。長此以往,老闆絕不會因為看重你個人的工作能力就委屈另外更多的員工的,所以老闆是肯定不願意提拔這種人的。


第二、自以為是。


在工作中,少不了的會有人因為自己的能力比較突出就覺得自己很了不起,對身邊的同事也愛理不理的,看不起身邊的同事。甚至在老闆面前都是趾高氣揚的,然後經常的跟老闆提各種要求。老闆對這樣的人是又愛又恨的,但是一旦找到了替代者,老闆也絕不會手下留情的。


第三、沒有明確的目標。


很多有能力的人自身是缺少規劃能力的,他們的工作能力僅僅表現在能夠完美地完成上司交付的任務,但他們自己是沒有一個明確的目標的,這樣的人當然就做不了領導了。


總而言之,工作能力高並不能代表著領導能力強。

and夏小麦
2019-08-06

能力最強是指專業技能,還是管理能力方面?我


針對於此,我認為有以下三個原因:


一、專業能力和管理能力都很強的人,比較少


如果一個人在專業領域方面特別強,比如技術大佬,這樣的人通常花費很多時間在專業技能上,可能做事情不那麼靈活,在管理方面有一些欠缺。


反過來也一樣。一些管理能力還不錯的人,在專業領域方面,可能並不會足夠服眾,以至於這兩者都很突出的人,比較少,很難突圍。

能力最強是指專業技能,還是管理能力方面?我


針對於此,我認為有以下三個原因:


一、專業能力和管理能力都很強的人,比較少


如果一個人在專業領域方面特別強,比如技術大佬,這樣的人通常花費很多時間在專業技能上,可能做事情不那麼靈活,在管理方面有一些欠缺。


反過來也一樣。一些管理能力還不錯的人,在專業領域方面,可能並不會足夠服眾,以至於這兩者都很突出的人,比較少,很難突圍。

另外,能力最強的人往往自信甚至是自負,那麼他想往上走就需要有很多的剋制。尤其是在遇到不公平的事情或者對某一件事情產生分歧的時候。


我之前待過的一個互聯網公司,領導是一個94年的男生,是我們的運營經理,比他自己的領導年輕近10歲。那個男生的優勢是能力確實強,不好的地方在於他脾氣非常火爆,一旦發生不公平的事情,他會馬上找到當事人理論清楚,其實說白了就是,情緒管理能力不是特別好。


可是,當領導需要讓下屬心服口服,看到你專業的能力和穩定的情緒,才相信你能把團隊帶好。

能力最強是指專業技能,還是管理能力方面?我


針對於此,我認為有以下三個原因:


一、專業能力和管理能力都很強的人,比較少


如果一個人在專業領域方面特別強,比如技術大佬,這樣的人通常花費很多時間在專業技能上,可能做事情不那麼靈活,在管理方面有一些欠缺。


反過來也一樣。一些管理能力還不錯的人,在專業領域方面,可能並不會足夠服眾,以至於這兩者都很突出的人,比較少,很難突圍。

另外,能力最強的人往往自信甚至是自負,那麼他想往上走就需要有很多的剋制。尤其是在遇到不公平的事情或者對某一件事情產生分歧的時候。


我之前待過的一個互聯網公司,領導是一個94年的男生,是我們的運營經理,比他自己的領導年輕近10歲。那個男生的優勢是能力確實強,不好的地方在於他脾氣非常火爆,一旦發生不公平的事情,他會馬上找到當事人理論清楚,其實說白了就是,情緒管理能力不是特別好。


可是,當領導需要讓下屬心服口服,看到你專業的能力和穩定的情緒,才相信你能把團隊帶好。

二、領導壓制,晉升困難


還有一種情況是,領導(通常是直屬領導)會壓制你,沒有辦法晉升。


最近我就有一個前同事,我曾在微頭條裡寫過他,月入3萬+,專業能力很強,管理能力很棒,20多個組員都是他親手帶起來的,大家都很服他。


但就是今年競選時,他的直屬領導對他不怎麼滿意,但又說不出來對他哪裡不滿意,就在投票決定的時候,投了一個否定票。他很生氣,覺得在這裡沒有了發展,然後選擇了辭職。

能力最強是指專業技能,還是管理能力方面?我


針對於此,我認為有以下三個原因:


一、專業能力和管理能力都很強的人,比較少


如果一個人在專業領域方面特別強,比如技術大佬,這樣的人通常花費很多時間在專業技能上,可能做事情不那麼靈活,在管理方面有一些欠缺。


反過來也一樣。一些管理能力還不錯的人,在專業領域方面,可能並不會足夠服眾,以至於這兩者都很突出的人,比較少,很難突圍。

另外,能力最強的人往往自信甚至是自負,那麼他想往上走就需要有很多的剋制。尤其是在遇到不公平的事情或者對某一件事情產生分歧的時候。


我之前待過的一個互聯網公司,領導是一個94年的男生,是我們的運營經理,比他自己的領導年輕近10歲。那個男生的優勢是能力確實強,不好的地方在於他脾氣非常火爆,一旦發生不公平的事情,他會馬上找到當事人理論清楚,其實說白了就是,情緒管理能力不是特別好。


可是,當領導需要讓下屬心服口服,看到你專業的能力和穩定的情緒,才相信你能把團隊帶好。

二、領導壓制,晉升困難


還有一種情況是,領導(通常是直屬領導)會壓制你,沒有辦法晉升。


最近我就有一個前同事,我曾在微頭條裡寫過他,月入3萬+,專業能力很強,管理能力很棒,20多個組員都是他親手帶起來的,大家都很服他。


但就是今年競選時,他的直屬領導對他不怎麼滿意,但又說不出來對他哪裡不滿意,就在投票決定的時候,投了一個否定票。他很生氣,覺得在這裡沒有了發展,然後選擇了辭職。

三、能力最強的人,往往幫老闆實現想法


如果你觀察周圍或看電視劇,能力最強的人往往在公司裡是一位執行者,比如執行董事、首席執行官等。


老闆是戰略家,他們是行動派、實幹家,很多事情他們願意親力親為,這樣的人主要負責把老闆的想法或夢想實現,兩個人打配合,所以很多也都是居於公司的二把手。


and夏小麥:正在踐行日更2000字,喜歡傾聽,喜歡用文字記錄生活的一枚女青年。碎碎念,其實是在念歲歲,希望到80歲還能記起今日模樣。

秋羡小栈
2019-08-27

作為包羅萬象的大型舞臺,職場中頻繁出現眾多有才幹,有天賦的強者!使得現代社會進步飛快,引領眾多新興行業開枝散葉,創造出更多企業與單位,也就使得步入職場的人越來越多,有能力的人也越來越多。那麼為什麼有些能力強的人做不了大領導?有著什麼樣的關鍵因素?

1.持才傲物,沾沾自喜的心態將毀滅前途!

這不是危言聳聽,而是有根據有理由的警示!古往今來多少擁有硬本事真才幹的人,在陰溝裡翻船,導致終身無法翻轉,任憑擁有毀天滅地的力量,也無法重新振作!

關羽大意失荊州!趙括的紙上談兵!拿破崙的兵敗滑鐵盧!

這些歷史教訓毫無疑問都是在告訴我們,驕傲是最不可取的,它會讓一個人,從一個天之驕子轉眼間變成普通人!

當我們利用真才實幹取得了成績,開心是固然重要的,慶祝是無需避免的,但是這是有時限的,開心過慶祝過之後,能否將心緒拉回到原有的狀態中,是十分重要的關鍵。

有些人用能力有才幹,做出了不少成績,但是也同樣成為了他炫耀的資本,天天掛在嘴邊,或者對此念念不忘,認為自己很厲害。這樣的人首先缺少了自我控制的能力,任憑本事再大也不可能坐上大領導的位置。其次是沒有超越自我的慾望,職場生涯不光是以一場成功來印證一個人的成功,而是一場又一場的勝利,最終讓人登上頂點的過程。

如果因為自己有能力有本事,取得了理所當然的成功有怡然自得,那麼他將失去更多更遠大的目標與理想。沉醉在自我的世界中不知道社會的進步有多快,自然不能登上大領導的位置。

作為包羅萬象的大型舞臺,職場中頻繁出現眾多有才幹,有天賦的強者!使得現代社會進步飛快,引領眾多新興行業開枝散葉,創造出更多企業與單位,也就使得步入職場的人越來越多,有能力的人也越來越多。那麼為什麼有些能力強的人做不了大領導?有著什麼樣的關鍵因素?

1.持才傲物,沾沾自喜的心態將毀滅前途!

這不是危言聳聽,而是有根據有理由的警示!古往今來多少擁有硬本事真才幹的人,在陰溝裡翻船,導致終身無法翻轉,任憑擁有毀天滅地的力量,也無法重新振作!

關羽大意失荊州!趙括的紙上談兵!拿破崙的兵敗滑鐵盧!

這些歷史教訓毫無疑問都是在告訴我們,驕傲是最不可取的,它會讓一個人,從一個天之驕子轉眼間變成普通人!

當我們利用真才實幹取得了成績,開心是固然重要的,慶祝是無需避免的,但是這是有時限的,開心過慶祝過之後,能否將心緒拉回到原有的狀態中,是十分重要的關鍵。

有些人用能力有才幹,做出了不少成績,但是也同樣成為了他炫耀的資本,天天掛在嘴邊,或者對此念念不忘,認為自己很厲害。這樣的人首先缺少了自我控制的能力,任憑本事再大也不可能坐上大領導的位置。其次是沒有超越自我的慾望,職場生涯不光是以一場成功來印證一個人的成功,而是一場又一場的勝利,最終讓人登上頂點的過程。

如果因為自己有能力有本事,取得了理所當然的成功有怡然自得,那麼他將失去更多更遠大的目標與理想。沉醉在自我的世界中不知道社會的進步有多快,自然不能登上大領導的位置。

2.目中無人,瞧不起身邊的同事將是致命打擊!

一個優秀的企業,有許多個優秀的團隊,而優秀的團隊之中,又有著眾多優秀的成員,所組織起來的叫做單位叫做企業,叫做我們職場人的舞臺。它不是屬於個人的,一個人的戰場永遠只有敗北!

秋羨本身見過不少能力出眾的人才,很多都像是冷麵判官一樣,臉上貼著‘旁人勿近’的神態,認為自己高人一等,看不起身邊比自己差勁的同事,不屑於與他們做交流,除非是工作上的需要,否則根本就不會坐到一張桌子上探討。

而就算是共同進行著一份計劃,和這樣的人合作,也會讓人覺得十分沉重壓抑,某種程度上工作效率就已經降低。儘管最終的結果,可能因為有他的參與而出彩,可我們要記住,在有結果之前,我們看到的是過程!

或許會在某一天,他的那些驕傲會因為身邊無人相助而無可用功之地。說到底就是人心二字,人心不足何堪大任?人心威望是成為大領導的根本條件,首先在出發點上就已經失去了至關重要的一點,又哪裡能坐上那個位置呢?

能力出眾不代表就能服眾,成為大領導所需要的素質是帶領團隊創造業績,而不是用帶色眼鏡去身邊事物。如果連身邊的人都不能好好對待,又如何能夠正確看待社會走向與發展?

作為包羅萬象的大型舞臺,職場中頻繁出現眾多有才幹,有天賦的強者!使得現代社會進步飛快,引領眾多新興行業開枝散葉,創造出更多企業與單位,也就使得步入職場的人越來越多,有能力的人也越來越多。那麼為什麼有些能力強的人做不了大領導?有著什麼樣的關鍵因素?

1.持才傲物,沾沾自喜的心態將毀滅前途!

這不是危言聳聽,而是有根據有理由的警示!古往今來多少擁有硬本事真才幹的人,在陰溝裡翻船,導致終身無法翻轉,任憑擁有毀天滅地的力量,也無法重新振作!

關羽大意失荊州!趙括的紙上談兵!拿破崙的兵敗滑鐵盧!

這些歷史教訓毫無疑問都是在告訴我們,驕傲是最不可取的,它會讓一個人,從一個天之驕子轉眼間變成普通人!

當我們利用真才實幹取得了成績,開心是固然重要的,慶祝是無需避免的,但是這是有時限的,開心過慶祝過之後,能否將心緒拉回到原有的狀態中,是十分重要的關鍵。

有些人用能力有才幹,做出了不少成績,但是也同樣成為了他炫耀的資本,天天掛在嘴邊,或者對此念念不忘,認為自己很厲害。這樣的人首先缺少了自我控制的能力,任憑本事再大也不可能坐上大領導的位置。其次是沒有超越自我的慾望,職場生涯不光是以一場成功來印證一個人的成功,而是一場又一場的勝利,最終讓人登上頂點的過程。

如果因為自己有能力有本事,取得了理所當然的成功有怡然自得,那麼他將失去更多更遠大的目標與理想。沉醉在自我的世界中不知道社會的進步有多快,自然不能登上大領導的位置。

2.目中無人,瞧不起身邊的同事將是致命打擊!

一個優秀的企業,有許多個優秀的團隊,而優秀的團隊之中,又有著眾多優秀的成員,所組織起來的叫做單位叫做企業,叫做我們職場人的舞臺。它不是屬於個人的,一個人的戰場永遠只有敗北!

秋羨本身見過不少能力出眾的人才,很多都像是冷麵判官一樣,臉上貼著‘旁人勿近’的神態,認為自己高人一等,看不起身邊比自己差勁的同事,不屑於與他們做交流,除非是工作上的需要,否則根本就不會坐到一張桌子上探討。

而就算是共同進行著一份計劃,和這樣的人合作,也會讓人覺得十分沉重壓抑,某種程度上工作效率就已經降低。儘管最終的結果,可能因為有他的參與而出彩,可我們要記住,在有結果之前,我們看到的是過程!

或許會在某一天,他的那些驕傲會因為身邊無人相助而無可用功之地。說到底就是人心二字,人心不足何堪大任?人心威望是成為大領導的根本條件,首先在出發點上就已經失去了至關重要的一點,又哪裡能坐上那個位置呢?

能力出眾不代表就能服眾,成為大領導所需要的素質是帶領團隊創造業績,而不是用帶色眼鏡去身邊事物。如果連身邊的人都不能好好對待,又如何能夠正確看待社會走向與發展?

3.有能力抓住機會,卻不懂得創造機會!

機會是留給有準備的人的,但是別忘了,還有一句話,機會是要我們自己創造的!

當今社會發展之迅猛,只能用恐怖二字來形容,有可能一覺睡醒之後,整個世界都發生了翻天覆地的變化,這個時候我們所擁有的才學或許會受到限制,機會到了眼前的時候都不能好好的抓住,很多時候需要我們重新創造機會。

這裡要說的,就是那種有本事,卻不懂得創造機會的人,這種人,同樣無法成為領導者,因為他不具備有帶領團隊走下去的資質。

他能夠很好很快的完成各項指標,完成各種繁複文案與計劃,但是這些都是擺到他面前的任務,而非他自己創造出來的機會。有些人雖然效率不是很高,可每一次有機會他都能成功抓住,這兩者相互比較,秋羨本身是傾向於後者的。

理由很簡單,唯有掌握大局與時機的人,才能更好的為團隊指明目標,驅動員工投入到下一項任務當中。反之,在完成了一項工作之後,忽然陷入了令人恐懼的無事可做,那麼將是天大的打擊與覆滅。

大領導的工作是為團隊指明方向,有敏銳的嗅覺與指揮能力,而不是在小的方面發揮出彩就能勝任。唯有真正懂得把握大局,統籌手下員工創造出成績的人,才能夠成為領導者!

作為包羅萬象的大型舞臺,職場中頻繁出現眾多有才幹,有天賦的強者!使得現代社會進步飛快,引領眾多新興行業開枝散葉,創造出更多企業與單位,也就使得步入職場的人越來越多,有能力的人也越來越多。那麼為什麼有些能力強的人做不了大領導?有著什麼樣的關鍵因素?

1.持才傲物,沾沾自喜的心態將毀滅前途!

這不是危言聳聽,而是有根據有理由的警示!古往今來多少擁有硬本事真才幹的人,在陰溝裡翻船,導致終身無法翻轉,任憑擁有毀天滅地的力量,也無法重新振作!

關羽大意失荊州!趙括的紙上談兵!拿破崙的兵敗滑鐵盧!

這些歷史教訓毫無疑問都是在告訴我們,驕傲是最不可取的,它會讓一個人,從一個天之驕子轉眼間變成普通人!

當我們利用真才實幹取得了成績,開心是固然重要的,慶祝是無需避免的,但是這是有時限的,開心過慶祝過之後,能否將心緒拉回到原有的狀態中,是十分重要的關鍵。

有些人用能力有才幹,做出了不少成績,但是也同樣成為了他炫耀的資本,天天掛在嘴邊,或者對此念念不忘,認為自己很厲害。這樣的人首先缺少了自我控制的能力,任憑本事再大也不可能坐上大領導的位置。其次是沒有超越自我的慾望,職場生涯不光是以一場成功來印證一個人的成功,而是一場又一場的勝利,最終讓人登上頂點的過程。

如果因為自己有能力有本事,取得了理所當然的成功有怡然自得,那麼他將失去更多更遠大的目標與理想。沉醉在自我的世界中不知道社會的進步有多快,自然不能登上大領導的位置。

2.目中無人,瞧不起身邊的同事將是致命打擊!

一個優秀的企業,有許多個優秀的團隊,而優秀的團隊之中,又有著眾多優秀的成員,所組織起來的叫做單位叫做企業,叫做我們職場人的舞臺。它不是屬於個人的,一個人的戰場永遠只有敗北!

秋羨本身見過不少能力出眾的人才,很多都像是冷麵判官一樣,臉上貼著‘旁人勿近’的神態,認為自己高人一等,看不起身邊比自己差勁的同事,不屑於與他們做交流,除非是工作上的需要,否則根本就不會坐到一張桌子上探討。

而就算是共同進行著一份計劃,和這樣的人合作,也會讓人覺得十分沉重壓抑,某種程度上工作效率就已經降低。儘管最終的結果,可能因為有他的參與而出彩,可我們要記住,在有結果之前,我們看到的是過程!

或許會在某一天,他的那些驕傲會因為身邊無人相助而無可用功之地。說到底就是人心二字,人心不足何堪大任?人心威望是成為大領導的根本條件,首先在出發點上就已經失去了至關重要的一點,又哪裡能坐上那個位置呢?

能力出眾不代表就能服眾,成為大領導所需要的素質是帶領團隊創造業績,而不是用帶色眼鏡去身邊事物。如果連身邊的人都不能好好對待,又如何能夠正確看待社會走向與發展?

3.有能力抓住機會,卻不懂得創造機會!

機會是留給有準備的人的,但是別忘了,還有一句話,機會是要我們自己創造的!

當今社會發展之迅猛,只能用恐怖二字來形容,有可能一覺睡醒之後,整個世界都發生了翻天覆地的變化,這個時候我們所擁有的才學或許會受到限制,機會到了眼前的時候都不能好好的抓住,很多時候需要我們重新創造機會。

這裡要說的,就是那種有本事,卻不懂得創造機會的人,這種人,同樣無法成為領導者,因為他不具備有帶領團隊走下去的資質。

他能夠很好很快的完成各項指標,完成各種繁複文案與計劃,但是這些都是擺到他面前的任務,而非他自己創造出來的機會。有些人雖然效率不是很高,可每一次有機會他都能成功抓住,這兩者相互比較,秋羨本身是傾向於後者的。

理由很簡單,唯有掌握大局與時機的人,才能更好的為團隊指明目標,驅動員工投入到下一項任務當中。反之,在完成了一項工作之後,忽然陷入了令人恐懼的無事可做,那麼將是天大的打擊與覆滅。

大領導的工作是為團隊指明方向,有敏銳的嗅覺與指揮能力,而不是在小的方面發揮出彩就能勝任。唯有真正懂得把握大局,統籌手下員工創造出成績的人,才能夠成為領導者!

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职场猿话
2019-08-26

我之前在一篇文章中提到,在《邵恆頭條》裡,有一期節目,邵恆老師和我們分享了一個有趣的分析:

英國有一個著名的心理學家,叫Raymond Cattell。在70年代的時候,他提出過一個關於智力的理論,主張把智力分為兩種類型:
一種叫做流體智力,指的是一個人分析、推理、解決新問題的能力。一般我們說一個人很聰明很機靈,說的就是這個人的流體智力高。流體智力越高,單兵作戰能力就越強,更適合在一線解決問題。
另外一種智力,叫做晶體智力。這種智力指的是,一個人運用所積累的知識和經驗的能力。
運用知識和經驗幹嘛?當然也是為了解決問題。只是他不需要親自上前線了,他只需要根據知識和經驗,給出一個解決方案,下屬根據他的方案來具體實施。

所以,那些能力最強的人,往往是流體智力型人才,他們的單兵作戰能力很強,更適合在一線親自解決問題。

我之前在一篇文章中提到,在《邵恆頭條》裡,有一期節目,邵恆老師和我們分享了一個有趣的分析:

英國有一個著名的心理學家,叫Raymond Cattell。在70年代的時候,他提出過一個關於智力的理論,主張把智力分為兩種類型:
一種叫做流體智力,指的是一個人分析、推理、解決新問題的能力。一般我們說一個人很聰明很機靈,說的就是這個人的流體智力高。流體智力越高,單兵作戰能力就越強,更適合在一線解決問題。
另外一種智力,叫做晶體智力。這種智力指的是,一個人運用所積累的知識和經驗的能力。
運用知識和經驗幹嘛?當然也是為了解決問題。只是他不需要親自上前線了,他只需要根據知識和經驗,給出一個解決方案,下屬根據他的方案來具體實施。

所以,那些能力最強的人,往往是流體智力型人才,他們的單兵作戰能力很強,更適合在一線親自解決問題。

比如電影《第一滴血》中的蘭博、《007》中的邦德,他們都屬於特種作戰隊裡少有的佼佼者。你讓他單兵去營救人質,或者炸掉敵人指揮中心,哎,他們很擅長幹這個。

但是你讓他們指揮別人去做這事,或者帶領一支隊伍去幹,那麼對不起,這個任務鐵定失敗。原因很簡單,他們都不是晶體智力型人才,沒領導過別人,不知道如何領導,所以也就不適合當個領導。

那麼有沒有自身能力又強、領導能力也很強的人呢?

當然有啦。

我之前在一篇文章中提到,在《邵恆頭條》裡,有一期節目,邵恆老師和我們分享了一個有趣的分析:

英國有一個著名的心理學家,叫Raymond Cattell。在70年代的時候,他提出過一個關於智力的理論,主張把智力分為兩種類型:
一種叫做流體智力,指的是一個人分析、推理、解決新問題的能力。一般我們說一個人很聰明很機靈,說的就是這個人的流體智力高。流體智力越高,單兵作戰能力就越強,更適合在一線解決問題。
另外一種智力,叫做晶體智力。這種智力指的是,一個人運用所積累的知識和經驗的能力。
運用知識和經驗幹嘛?當然也是為了解決問題。只是他不需要親自上前線了,他只需要根據知識和經驗,給出一個解決方案,下屬根據他的方案來具體實施。

所以,那些能力最強的人,往往是流體智力型人才,他們的單兵作戰能力很強,更適合在一線親自解決問題。

比如電影《第一滴血》中的蘭博、《007》中的邦德,他們都屬於特種作戰隊裡少有的佼佼者。你讓他單兵去營救人質,或者炸掉敵人指揮中心,哎,他們很擅長幹這個。

但是你讓他們指揮別人去做這事,或者帶領一支隊伍去幹,那麼對不起,這個任務鐵定失敗。原因很簡單,他們都不是晶體智力型人才,沒領導過別人,不知道如何領導,所以也就不適合當個領導。

那麼有沒有自身能力又強、領導能力也很強的人呢?

當然有啦。

比如雷軍,武漢大學計算機系畢業的他,在大學時就開公司仿製金山漢卡。漢卡是什麼東東呢?原來,早期的電腦只能處理輸入英文,不能敲中文。而擁有漢卡,就可以處理。所以漢卡可以簡單理解為能處理中文,打字排板的便攜U盤。只不過當時是以卡的形式,插在主板的卡槽。

之後,憑藉漢卡的成功,雷軍得到了求伯君的賞識,這才加盟了金山軟件。加盟之後也沒閒著,還與同事合著了《深入DOS編程》一書。

在此期間,他還寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件以及各種實用小工具等,甚至傳聞他還幹過一段時間的黑客,專門解密各類軟件。

後面的事情大家都知道了,他離開金山創立了小米公司。現在,小米市值2000多億港元。

所以,雷軍是少有的個人能力和領導能力都很強的人。類似的還有馬化騰,李彥宏,丁磊,周鴻禕,張小龍,求伯君,史玉柱,他們都是程序員出身。

於是我們知道,能力強的人,想成為領導,需要看這幾個方面因素:

一、個人魅力

我之前在一篇文章中提到,在《邵恆頭條》裡,有一期節目,邵恆老師和我們分享了一個有趣的分析:

英國有一個著名的心理學家,叫Raymond Cattell。在70年代的時候,他提出過一個關於智力的理論,主張把智力分為兩種類型:
一種叫做流體智力,指的是一個人分析、推理、解決新問題的能力。一般我們說一個人很聰明很機靈,說的就是這個人的流體智力高。流體智力越高,單兵作戰能力就越強,更適合在一線解決問題。
另外一種智力,叫做晶體智力。這種智力指的是,一個人運用所積累的知識和經驗的能力。
運用知識和經驗幹嘛?當然也是為了解決問題。只是他不需要親自上前線了,他只需要根據知識和經驗,給出一個解決方案,下屬根據他的方案來具體實施。

所以,那些能力最強的人,往往是流體智力型人才,他們的單兵作戰能力很強,更適合在一線親自解決問題。

比如電影《第一滴血》中的蘭博、《007》中的邦德,他們都屬於特種作戰隊裡少有的佼佼者。你讓他單兵去營救人質,或者炸掉敵人指揮中心,哎,他們很擅長幹這個。

但是你讓他們指揮別人去做這事,或者帶領一支隊伍去幹,那麼對不起,這個任務鐵定失敗。原因很簡單,他們都不是晶體智力型人才,沒領導過別人,不知道如何領導,所以也就不適合當個領導。

那麼有沒有自身能力又強、領導能力也很強的人呢?

當然有啦。

比如雷軍,武漢大學計算機系畢業的他,在大學時就開公司仿製金山漢卡。漢卡是什麼東東呢?原來,早期的電腦只能處理輸入英文,不能敲中文。而擁有漢卡,就可以處理。所以漢卡可以簡單理解為能處理中文,打字排板的便攜U盤。只不過當時是以卡的形式,插在主板的卡槽。

之後,憑藉漢卡的成功,雷軍得到了求伯君的賞識,這才加盟了金山軟件。加盟之後也沒閒著,還與同事合著了《深入DOS編程》一書。

在此期間,他還寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件以及各種實用小工具等,甚至傳聞他還幹過一段時間的黑客,專門解密各類軟件。

後面的事情大家都知道了,他離開金山創立了小米公司。現在,小米市值2000多億港元。

所以,雷軍是少有的個人能力和領導能力都很強的人。類似的還有馬化騰,李彥宏,丁磊,周鴻禕,張小龍,求伯君,史玉柱,他們都是程序員出身。

於是我們知道,能力強的人,想成為領導,需要看這幾個方面因素:

一、個人魅力

個人魅力體現在,當你要做成一件事時,你的團隊成員都會盡心盡力的幫助你達成目標。甚至不需要你動員,他們都能主動的參與進來,不求回報。

怎麼樣才算是有個人魅力呢?

1、人緣好,能真心對待同事,願意幫助他人,利他心理很強。

2、能夠成全同事,功勞不獨佔,願意分享成果。

3、不排斥他人,不在背後說人壞話,不打小報告。

4、不靠犧牲他人的利益上位。

二、豐富的經歷

我之前在一篇文章中提到,在《邵恆頭條》裡,有一期節目,邵恆老師和我們分享了一個有趣的分析:

英國有一個著名的心理學家,叫Raymond Cattell。在70年代的時候,他提出過一個關於智力的理論,主張把智力分為兩種類型:
一種叫做流體智力,指的是一個人分析、推理、解決新問題的能力。一般我們說一個人很聰明很機靈,說的就是這個人的流體智力高。流體智力越高,單兵作戰能力就越強,更適合在一線解決問題。
另外一種智力,叫做晶體智力。這種智力指的是,一個人運用所積累的知識和經驗的能力。
運用知識和經驗幹嘛?當然也是為了解決問題。只是他不需要親自上前線了,他只需要根據知識和經驗,給出一個解決方案,下屬根據他的方案來具體實施。

所以,那些能力最強的人,往往是流體智力型人才,他們的單兵作戰能力很強,更適合在一線親自解決問題。

比如電影《第一滴血》中的蘭博、《007》中的邦德,他們都屬於特種作戰隊裡少有的佼佼者。你讓他單兵去營救人質,或者炸掉敵人指揮中心,哎,他們很擅長幹這個。

但是你讓他們指揮別人去做這事,或者帶領一支隊伍去幹,那麼對不起,這個任務鐵定失敗。原因很簡單,他們都不是晶體智力型人才,沒領導過別人,不知道如何領導,所以也就不適合當個領導。

那麼有沒有自身能力又強、領導能力也很強的人呢?

當然有啦。

比如雷軍,武漢大學計算機系畢業的他,在大學時就開公司仿製金山漢卡。漢卡是什麼東東呢?原來,早期的電腦只能處理輸入英文,不能敲中文。而擁有漢卡,就可以處理。所以漢卡可以簡單理解為能處理中文,打字排板的便攜U盤。只不過當時是以卡的形式,插在主板的卡槽。

之後,憑藉漢卡的成功,雷軍得到了求伯君的賞識,這才加盟了金山軟件。加盟之後也沒閒著,還與同事合著了《深入DOS編程》一書。

在此期間,他還寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件以及各種實用小工具等,甚至傳聞他還幹過一段時間的黑客,專門解密各類軟件。

後面的事情大家都知道了,他離開金山創立了小米公司。現在,小米市值2000多億港元。

所以,雷軍是少有的個人能力和領導能力都很強的人。類似的還有馬化騰,李彥宏,丁磊,周鴻禕,張小龍,求伯君,史玉柱,他們都是程序員出身。

於是我們知道,能力強的人,想成為領導,需要看這幾個方面因素:

一、個人魅力

個人魅力體現在,當你要做成一件事時,你的團隊成員都會盡心盡力的幫助你達成目標。甚至不需要你動員,他們都能主動的參與進來,不求回報。

怎麼樣才算是有個人魅力呢?

1、人緣好,能真心對待同事,願意幫助他人,利他心理很強。

2、能夠成全同事,功勞不獨佔,願意分享成果。

3、不排斥他人,不在背後說人壞話,不打小報告。

4、不靠犧牲他人的利益上位。

二、豐富的經歷

豐富的經歷是必須的,只有擁有豐富的項目經歷,才能在遇到問題時,不慌不忙,運用過往的經歷找到真正問題所在,從而才能帶領團隊解決。

如何擁有豐富的經歷呢?

這需要個人長時間的積累,在項目中敢於承擔風險,會主動挑大樑,同時把事情做得非常漂亮。

三、強烈的願景

我之前在一篇文章中提到,在《邵恆頭條》裡,有一期節目,邵恆老師和我們分享了一個有趣的分析:

英國有一個著名的心理學家,叫Raymond Cattell。在70年代的時候,他提出過一個關於智力的理論,主張把智力分為兩種類型:
一種叫做流體智力,指的是一個人分析、推理、解決新問題的能力。一般我們說一個人很聰明很機靈,說的就是這個人的流體智力高。流體智力越高,單兵作戰能力就越強,更適合在一線解決問題。
另外一種智力,叫做晶體智力。這種智力指的是,一個人運用所積累的知識和經驗的能力。
運用知識和經驗幹嘛?當然也是為了解決問題。只是他不需要親自上前線了,他只需要根據知識和經驗,給出一個解決方案,下屬根據他的方案來具體實施。

所以,那些能力最強的人,往往是流體智力型人才,他們的單兵作戰能力很強,更適合在一線親自解決問題。

比如電影《第一滴血》中的蘭博、《007》中的邦德,他們都屬於特種作戰隊裡少有的佼佼者。你讓他單兵去營救人質,或者炸掉敵人指揮中心,哎,他們很擅長幹這個。

但是你讓他們指揮別人去做這事,或者帶領一支隊伍去幹,那麼對不起,這個任務鐵定失敗。原因很簡單,他們都不是晶體智力型人才,沒領導過別人,不知道如何領導,所以也就不適合當個領導。

那麼有沒有自身能力又強、領導能力也很強的人呢?

當然有啦。

比如雷軍,武漢大學計算機系畢業的他,在大學時就開公司仿製金山漢卡。漢卡是什麼東東呢?原來,早期的電腦只能處理輸入英文,不能敲中文。而擁有漢卡,就可以處理。所以漢卡可以簡單理解為能處理中文,打字排板的便攜U盤。只不過當時是以卡的形式,插在主板的卡槽。

之後,憑藉漢卡的成功,雷軍得到了求伯君的賞識,這才加盟了金山軟件。加盟之後也沒閒著,還與同事合著了《深入DOS編程》一書。

在此期間,他還寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件以及各種實用小工具等,甚至傳聞他還幹過一段時間的黑客,專門解密各類軟件。

後面的事情大家都知道了,他離開金山創立了小米公司。現在,小米市值2000多億港元。

所以,雷軍是少有的個人能力和領導能力都很強的人。類似的還有馬化騰,李彥宏,丁磊,周鴻禕,張小龍,求伯君,史玉柱,他們都是程序員出身。

於是我們知道,能力強的人,想成為領導,需要看這幾個方面因素:

一、個人魅力

個人魅力體現在,當你要做成一件事時,你的團隊成員都會盡心盡力的幫助你達成目標。甚至不需要你動員,他們都能主動的參與進來,不求回報。

怎麼樣才算是有個人魅力呢?

1、人緣好,能真心對待同事,願意幫助他人,利他心理很強。

2、能夠成全同事,功勞不獨佔,願意分享成果。

3、不排斥他人,不在背後說人壞話,不打小報告。

4、不靠犧牲他人的利益上位。

二、豐富的經歷

豐富的經歷是必須的,只有擁有豐富的項目經歷,才能在遇到問題時,不慌不忙,運用過往的經歷找到真正問題所在,從而才能帶領團隊解決。

如何擁有豐富的經歷呢?

這需要個人長時間的積累,在項目中敢於承擔風險,會主動挑大樑,同時把事情做得非常漂亮。

三、強烈的願景

一個人的願景越強烈,他帶領團隊的目標就越清晰。只有擁有目標的團隊,才能打勝仗,才是一名合格的狼性領導。

狼帶領羊的團隊一定比羊帶領狼的團隊強,說的就是這個道理。

這就是我的個人看法,希望能夠幫助到你。

我是一隻程序猿,研發部軟件負責人、專欄達人,專注寫職場,講述職場故事。歡迎關注我,一起抱團成長。

钱小明678
2019-08-15

1.職場中能力強者個性也強,做不到海納百川,難以統領全局。故領導者一定是能力強者,但反之未必。

2.大領導的關鍵要素是運籌和統籌能力,即要會協調各方矛盾,理順各種關係。他在某個關鍵領域或環節上不是高手,但能調動各路高手協同作戰。使得複雜的項目任務順利完成。

3.實踐也表明,在一個複雜的系統工程中,領軍人物並非百事通,而是情商最高的,得到團隊擁護的帶頭人。

4.專業能力強者可以是首席專家,但不一定會成為執行總裁。因為人的優勢不同,成功的職場團隊一定形成能力互補關係。缺一不可。

5.故能力強弱的界定是一種辯證關係,不是說做大領導就比做下級有如何的優越感。只是分工的不同。

6.先進的薪酬體系絕不是頭銜越高薪水就越高,而是應根據貢獻度給予獎勵。有些高級技工或優秀的營銷員,他們的總收入同樣很高。

7.成功的現代化企業不是官本位,而是以業績為本。多勞多得。至於能否做大領導,這因人而異。任何虛榮心都有百害而無一利。唯人盡其才是硬道理。

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