看了許多回答，都不準確，比如說，最怕愣頭青、潑婦、關係戶、混不吝等，那不是怕，而是躲，不想費腦筋而已。真正害怕的，只有兩類人：一是告狀的人，二是無欲則剛、剛正不阿的員工，但最怕的還是剛正不阿的員工。
為什麼這麼說？因為，什麼叫害怕？真正的害怕是害怕傷害自己的利益，這才是真正的害怕。
不聽話的員工、刺頭員工、故意找領導難堪的員工、惹不起的關係戶、不懂規矩的愣頭青，領導忍讓他們，但不是害怕。因為，領導完全可以放任自流、不予管理，只是略微傷害單位的一點小利益、小氣氛而已，殺傷力不大。甚至，可以完全忽視這些人。
但有兩種人，領導是真害怕的。
第一種就是告狀的員工。這種員工仇恨上司，但被上司防範，一般接觸不到核心東西，也抓不住真實的把柄。告狀還是撲風捉影，一般殺傷力不大。為什麼害怕呢？因為現在一封信，哪怕是胡謅八扯，就能查半年甚至一年。這種情況，上司還是害怕，惹出其他的事情來。
但這種員工都是出於個人目的，上司也不是真正的害怕。凡是出於個人目的的告狀，無非想得到自己的利益。上司可以用利益擺平這類員工。
第二種無欲則剛、剛正不阿的員工，才是真正讓上司害怕。因為這類人接觸核心內容，掌握了準確的問題。這類員工如果對上司看不下去了，那麼一定會向上反映。這種員工，上司為何真正害怕呢？因為他們不是為自己的利益，而是路見不平一聲吼，上司用利益也很難擺平他們，往往真的能把上司辦下去。
國企事業單位領導最怕沒有工作能力，但有背景後臺的員工了。
我就在一家國企工作，我們單位的領導就出現這樣的情況。
公司有幾個每天混日子的員工，領導交辦的事情總是辦不好，領導也發過幾次脾氣，甚至有時候當著別人的面，直接開罵，揚言要開了他。可到最後，依然看見這些員工還在公司上班。後來才知道，原來是某某領導的親戚。本著不得罪上面領導的心態，公司領導只好忍著，最多也就是給換個次要崗位，讓他呆著。
作為國企事業單位的領導，我想他們也很無奈，一方面想做點成績出來，給自己的領導生涯加點分，以便去往更高的層次，一方面又不好得罪更高層次的領導，免得為自己將來的仕途增加絆腳石。所以，我覺得國企事業單位領導最怕的就是，這種嚼不爛，咬不碎，丟不掉，而又看著煩的雞肋員工吧！
國企事業單位領導最怕沒有工作能力，但有背景後臺的員工了。
我就在一家國企工作，我們單位的領導就出現這樣的情況。
公司有幾個每天混日子的員工，領導交辦的事情總是辦不好，領導也發過幾次脾氣，甚至有時候當著別人的面，直接開罵，揚言要開了他。可到最後，依然看見這些員工還在公司上班。後來才知道，原來是某某領導的親戚。本著不得罪上面領導的心態，公司領導只好忍著，最多也就是給換個次要崗位，讓他呆著。
作為國企事業單位的領導，我想他們也很無奈，一方面想做點成績出來，給自己的領導生涯加點分，以便去往更高的層次，一方面又不好得罪更高層次的領導，免得為自己將來的仕途增加絆腳石。所以，我覺得國企事業單位領導最怕的就是，這種嚼不爛，咬不碎，丟不掉，而又看著煩的雞肋員工吧！
你們上面說的這幾種人都對，我在國企時遇見過一種人叫活寶，他就是一個倉庫搬運工，成天嘻皮笑臉的，沒大沒小的，臉皮厚，我們黨委書記最怕他，他一見到書記，就去摸他的臉，把他帽子摘下，然後摸他禿頂，書記很生氣，氣得跳腳，但他一直都是嘻哈笑，又不能把他開除了，有時拿張白紙貼到書記的背後，把書記眼鏡拿下來戴上，摟著書記走路，擁抱他，書記看到他就躲拿他真沒法。書記每天板著個臉，我們企業上千名人員見到書記就象老鼠見到貓一樣怕他，我們發自內心想看他出書記的洋象，書記一出現，馬上就告訴他，書記來了快去呀。
說怕到不至於，還是自己本事欠佳。我曾遇到過一位孟嘗君式的領導，手下食客30多個。他就特歡迎有後臺，有真本事，暫時落魄的員工。我非常佩服他。連上級領導都要有時聽他的。他接領導按浱的關係人，是有條件的，按浱來的人，你可以隨便挑崗位，工資收入中上。但是，圍繞我的工作中心，開展紮實有效工作。工作的各個環節，都有後臺撐著。從工作任務。到清欠賬款，到工作計劃。呼風可喚雨，巧手織彩虹。我們分公司，是總公司，最紅。效益工資收入最高。各方面最出色的單位。有兩個例子。公司有個技術科長，受擠兌。一度當工人使用，他力排眾議，果斷提拔技術副主任。該副主任，一度有多項創新成果，撐起一片天。連我也是。
國企的特點就是不會輕易開除誰，因為你永遠都不知道眼前這個不起眼的員工後臺背景有多大。
領導最怕的員工，基本上都是有後臺作為基礎的，不能說，更不能開除，只能眼睜睜的看著。在這種條件下，領導最怕的員工有兩種：
這種員工能力很強，是真正有本事的人，但是他的價值觀與企業的價值觀不符，甚至是完全相反。
特別是當他的能力已經達到無可替代的時候，領導指派的工作，心情好了，活幹的就完美，心情不好，拿他一點辦法都沒有，領導敢怒不敢言。
“野狗式”員工最可怕的地方在於，他會腐蝕企業的根基，如果留一個價值觀與企業不同的員工，那麼其他人就會越來越不好管，最終團隊會崩潰。
這種員工沒什麼能力，但是會說，整天把話說得天花亂墜，就是不出活。他的價值觀跟企業是一致的，可沒有能力，就像寵物一樣。
職場如戰場，即便是國企，也是要競爭的，也是要打拼的。在這麼殘酷的環境下，帶著寵物去打仗，怎麼會贏啊。
總結一下，不只是國企，職場上所有的公司都是這樣，最煩“雞肋”的員工。“食之無味，棄之可惜。”
對於國企來說，對於以上兩種員工，開除吧，人家後臺夠硬，自身也有點本事，連理由都找不到。不開除吧，天天淨惹事，還不好管，久而久之其他員工又會怎麼看。
領導怕的不是員工本身，怕的是這塊“燙手的山芋”一直扔不出去。
百靈鳥認為，國企事業單位，有三類人，是領導最怕的，也是最不敢得罪的！
任何單位，都有這樣幾個人，他們工作能力超群，工作經驗豐富，是單位的攻堅力量，更是頂樑柱。單位裡的很多重要工作、急難險重工作，都是他們帶領團隊，攻堅克難，不斷創造了很多一流的工作業績。但是，他們身上也存在著明顯的個性特點，桀驁不馴，目無領導，不尊重領導權威，甚至敢於和領導頂嘴吵架。有時候，為了工作，他們敢於和領導爭論，有不同意見，只要是他認為是對的，他就堅持真理，不畏強權。
這樣的員工往往是專家型、技術型的員工，他們尊重真理，愛惜工作，一切以工作為中心。領導對他們既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要處處小心。當然，當這些專家們發表意見、較真的時候，領導還真拿他們沒辦法，因為，他們的出發點是好的，說法也是有道理的，只是他們不會站在領導的角度思考問題。
這是一種讓領導又愛又恨、愛恨交加的員工，拿他們沒辦法，只能按照他們的意思和思路做事。可是，單位離開了這些人，還真不行。
百靈鳥認為，國企事業單位，有三類人，是領導最怕的，也是最不敢得罪的！
任何單位，都有這樣幾個人，他們工作能力超群，工作經驗豐富，是單位的攻堅力量，更是頂樑柱。單位裡的很多重要工作、急難險重工作，都是他們帶領團隊，攻堅克難，不斷創造了很多一流的工作業績。但是，他們身上也存在著明顯的個性特點，桀驁不馴，目無領導，不尊重領導權威，甚至敢於和領導頂嘴吵架。有時候，為了工作，他們敢於和領導爭論，有不同意見，只要是他認為是對的，他就堅持真理，不畏強權。
這樣的員工往往是專家型、技術型的員工，他們尊重真理，愛惜工作，一切以工作為中心。領導對他們既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要處處小心。當然，當這些專家們發表意見、較真的時候，領導還真拿他們沒辦法，因為，他們的出發點是好的，說法也是有道理的，只是他們不會站在領導的角度思考問題。
這是一種讓領導又愛又恨、愛恨交加的員工，拿他們沒辦法，只能按照他們的意思和思路做事。可是，單位離開了這些人，還真不行。
俗話說，朝裡有人好做官。不管在什麼單位，有關係、有靠山的人，總是能夠得到特殊的照顧和關愛。在眾多的關係戶中，有這樣一類特殊的人。他們關係硬，背景深，但是能力卻很一般，素質更是極差。在工作中，動輒以自己的關係和背景為資本，炫耀自己的關係有多硬，背景有多深，工作挑肥揀瘦，工作不想幹，成績不少拿，工資不少領。在與領導交往中，往往也自以為是，不把領導放在眼裡，對領導缺乏必要的尊重。
當他的利益受到損失，或者是沒有得到好處時，這類人，通常會立即表現出來，喪失理性，與領導爭執，甚至為了個人的私利與領導吵架。他們的思維邏輯是，我有後臺，你們得照顧我，有好處，得給我；有累活，得給別人；有困難，別找我。
領導對這類人，非常反感。他們有關係，沒素質；有位子，沒作為。我們得把他們供奉著、尊敬著，不能招惹。領導對他們，一般是採取敬而遠之的方法，不得罪，不招惹，不放縱，不遷就。處理與他們的關係時，本著公平公正的方式去辦，即使胡攪蠻纏，也按規矩辦事。
百靈鳥認為，國企事業單位，有三類人，是領導最怕的，也是最不敢得罪的！
任何單位，都有這樣幾個人，他們工作能力超群，工作經驗豐富，是單位的攻堅力量，更是頂樑柱。單位裡的很多重要工作、急難險重工作，都是他們帶領團隊，攻堅克難，不斷創造了很多一流的工作業績。但是，他們身上也存在著明顯的個性特點，桀驁不馴，目無領導，不尊重領導權威，甚至敢於和領導頂嘴吵架。有時候，為了工作，他們敢於和領導爭論，有不同意見，只要是他認為是對的，他就堅持真理，不畏強權。
這樣的員工往往是專家型、技術型的員工，他們尊重真理，愛惜工作，一切以工作為中心。領導對他們既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要處處小心。當然，當這些專家們發表意見、較真的時候，領導還真拿他們沒辦法，因為，他們的出發點是好的，說法也是有道理的，只是他們不會站在領導的角度思考問題。
這是一種讓領導又愛又恨、愛恨交加的員工，拿他們沒辦法，只能按照他們的意思和思路做事。可是，單位離開了這些人，還真不行。
俗話說，朝裡有人好做官。不管在什麼單位，有關係、有靠山的人，總是能夠得到特殊的照顧和關愛。在眾多的關係戶中，有這樣一類特殊的人。他們關係硬，背景深，但是能力卻很一般，素質更是極差。在工作中，動輒以自己的關係和背景為資本，炫耀自己的關係有多硬，背景有多深，工作挑肥揀瘦，工作不想幹，成績不少拿，工資不少領。在與領導交往中，往往也自以為是，不把領導放在眼裡，對領導缺乏必要的尊重。
當他的利益受到損失，或者是沒有得到好處時，這類人，通常會立即表現出來，喪失理性，與領導爭執，甚至為了個人的私利與領導吵架。他們的思維邏輯是，我有後臺，你們得照顧我，有好處，得給我；有累活，得給別人；有困難，別找我。
領導對這類人，非常反感。他們有關係，沒素質；有位子，沒作為。我們得把他們供奉著、尊敬著，不能招惹。領導對他們，一般是採取敬而遠之的方法，不得罪，不招惹，不放縱，不遷就。處理與他們的關係時，本著公平公正的方式去辦，即使胡攪蠻纏，也按規矩辦事。
每個單位裡，都有這樣一個為人正派、敢於直言的人。他們心裡裝著單位，一心為單位著想。他們對發現的問題，從來不避諱，在經過縝密思考後，他們往往會向領導們反映問題，提出合理化的意見和建議，並督促單位及時改正問題。他們就像是一面鏡子，能夠照出單位存在的不足和問題。就像唐朝的魏徵，敢於向皇帝直言納諫，反映問題。
這樣的員工，他們把單位當做自己的家，把工作當做自己的事業，把同事當做自己的親人。為了家，他們不會顧及領導的感受，往往是鍼砭時弊，直接揭示問題所在。有時候，領導在聽他們反映問題時，如坐鍼氈，非常惶恐，感嘆，原來自己的工作還存在這麼多的問題。
領導對這樣敢於直言的人，內心在尊敬的同時，也帶有一絲絲的害怕。他們希望員工直言，幫助自己改進工作；又希望員工沒有問題能提，這樣說明他們的工作做得好，無懈可擊，沒有問題。
百靈鳥認為，國企事業單位，有三類人，是領導最怕的，也是最不敢得罪的！
任何單位，都有這樣幾個人，他們工作能力超群，工作經驗豐富，是單位的攻堅力量，更是頂樑柱。單位裡的很多重要工作、急難險重工作，都是他們帶領團隊，攻堅克難，不斷創造了很多一流的工作業績。但是，他們身上也存在著明顯的個性特點，桀驁不馴，目無領導，不尊重領導權威，甚至敢於和領導頂嘴吵架。有時候，為了工作，他們敢於和領導爭論，有不同意見，只要是他認為是對的，他就堅持真理，不畏強權。
這樣的員工往往是專家型、技術型的員工，他們尊重真理，愛惜工作，一切以工作為中心。領導對他們既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要處處小心。當然，當這些專家們發表意見、較真的時候，領導還真拿他們沒辦法，因為，他們的出發點是好的，說法也是有道理的，只是他們不會站在領導的角度思考問題。
這是一種讓領導又愛又恨、愛恨交加的員工，拿他們沒辦法，只能按照他們的意思和思路做事。可是，單位離開了這些人，還真不行。
俗話說，朝裡有人好做官。不管在什麼單位，有關係、有靠山的人，總是能夠得到特殊的照顧和關愛。在眾多的關係戶中，有這樣一類特殊的人。他們關係硬，背景深，但是能力卻很一般，素質更是極差。在工作中，動輒以自己的關係和背景為資本，炫耀自己的關係有多硬，背景有多深，工作挑肥揀瘦，工作不想幹，成績不少拿，工資不少領。在與領導交往中，往往也自以為是，不把領導放在眼裡，對領導缺乏必要的尊重。
當他的利益受到損失，或者是沒有得到好處時，這類人，通常會立即表現出來，喪失理性，與領導爭執，甚至為了個人的私利與領導吵架。他們的思維邏輯是，我有後臺，你們得照顧我，有好處，得給我；有累活，得給別人；有困難，別找我。
領導對這類人，非常反感。他們有關係，沒素質；有位子，沒作為。我們得把他們供奉著、尊敬著，不能招惹。領導對他們，一般是採取敬而遠之的方法，不得罪，不招惹，不放縱，不遷就。處理與他們的關係時，本著公平公正的方式去辦，即使胡攪蠻纏，也按規矩辦事。
每個單位裡，都有這樣一個為人正派、敢於直言的人。他們心裡裝著單位，一心為單位著想。他們對發現的問題，從來不避諱，在經過縝密思考後，他們往往會向領導們反映問題，提出合理化的意見和建議，並督促單位及時改正問題。他們就像是一面鏡子，能夠照出單位存在的不足和問題。就像唐朝的魏徵，敢於向皇帝直言納諫，反映問題。
這樣的員工，他們把單位當做自己的家，把工作當做自己的事業，把同事當做自己的親人。為了家，他們不會顧及領導的感受，往往是鍼砭時弊，直接揭示問題所在。有時候，領導在聽他們反映問題時，如坐鍼氈，非常惶恐，感嘆，原來自己的工作還存在這麼多的問題。
領導對這樣敢於直言的人，內心在尊敬的同時，也帶有一絲絲的害怕。他們希望員工直言，幫助自己改進工作；又希望員工沒有問題能提，這樣說明他們的工作做得好，無懈可擊，沒有問題。
這三類人，有好有壞，性格品行各不一樣，為人處世的方式方法各不相同，讓領導都帶有一絲的害怕。領導在處理與他們的關係時，往往也表現出了不同的策略和手段。
以上是我的個人見解，如有不當之處，敬請批評指正。
我是職場百靈鳥，專注職場領域，喜歡聊聊職場的經驗，喜歡談談公務員那些事。歡迎關注我，歡迎討論溝通！我的評論區，始終有你一席之地！
國企事業領導最怕的人有三種，絕對人才、潑婦和愣頭青！
絕對人才就是公司裡的技術或管理骨幹。這樣的人有技術，能力強，周圍的人寵著，領導也慣著，甚至還有一些小兄弟追隨著，逐漸養成了目空一切的性格。這些人往往也是獵頭追逐的對象，有的人走了就走了，因為某種原因不走的，就有些飄飄然了，根本不把頂頭上司放在眼裡，而往往這樣的人也很難升遷。一是因為人脈不是很好，二是因為部門實在是離不開。我們原單位的一箇中層幹部，技術超強，整個裝置就他玩得轉，有問題了只有找他才行。這也導致了很多年上不去，他也是牢騷滿腹，多次威脅領導準備辭職，但是都被上面的大領導勸回來了。後來他終於上去了，但是裝置他還得操心。
潑婦大家都理解。 不講道理，撒潑耍混。國企女員工地位還是比較高的，但是升遷機會卻遠不如男性。這就造成了一些年紀大的女職工，反正升遷無望，就混吧。你有領導對於這樣的人都得讓著，工資獎金一點也不敢含糊，休假了也不敢扣錢。這樣的人還不少，你還拿他沒辦法，好男不和女鬥。就是女領導也撕不下臉來和這些人理論，贏了你比潑婦還潑辣，輸了你還不如潑婦。打平了，你也是潑婦。
還有就是愣頭青。國企裡這樣的還不少，仗著自己老資格，反正就是混日子，上不去了。就耍唄，還有好多人上班長了，一身病，甚至還有精神問題。領導對這樣的人是避之唯恐不及，管嚴了天天找你談心，病犯了還破口大罵甚至動手。領導只能忍了，即使把你打傷了他一去醫院檢查，神經問題，你還白被打了。國企裡開除人很難的，又是老職工，再說也不敢開除，那種人除了上班沒有生存手段。一旦被逼急了什麼事都幹得出。
對於這樣的人，一是不招惹，二是儘量躲，三是趕緊送，有新部門組建了，新廠要人了，誰去都不批，這些人想去，馬上就批准。
國企或者事業單位的領導，說好當也好當，說不當，也是很讓人棘手的。如果說他們怕哪些員工的話，應該有以下幾種：
一、手握著領導小辮子的員工。
國企領導手中都有點權力，或多或少的存在著濫用職權的行為，或者其他個人作風問題上，被別人拿住了把柄，小辮子抓在別人手中，受制於人，既害怕又憎恨。
我們單位有一個朋友，因為和合作夥伴在經濟上有來往，被手下的業務員拿住了證據。這個業務員有意無意的，向朋友提一些要求。朋友為了息事寧人，能滿足的都滿足，但是有些事情，確實滿足不了，這個手下就拿這件事來威脅。朋友煩的要命，又害怕被揭發出來。
國企或者事業單位的領導，說好當也好當，說不當，也是很讓人棘手的。如果說他們怕哪些員工的話，應該有以下幾種：
一、手握著領導小辮子的員工。
國企領導手中都有點權力，或多或少的存在著濫用職權的行為，或者其他個人作風問題上，被別人拿住了把柄，小辮子抓在別人手中，受制於人，既害怕又憎恨。
我們單位有一個朋友，因為和合作夥伴在經濟上有來往，被手下的業務員拿住了證據。這個業務員有意無意的，向朋友提一些要求。朋友為了息事寧人，能滿足的都滿足，但是有些事情，確實滿足不了，這個手下就拿這件事來威脅。朋友煩的要命，又害怕被揭發出來。
二、芝麻綠豆的小事情，都實名舉報到上級紀檢部門。
現在紀檢監察部門對國企管理的非常嚴格，只要是實名舉報，不管事情大小，都要過問一下，小事是簡單的調整，三重一大的問題，就要入駐到單位，讓領導們配合調查了。
一是上級來檢查了，領導得陪著，相關部門得配合，很耽誤正常工作的開展，二是任何單位，都怕查，大大小小的，都會給你查出點問題來，三是就算你沒問題，上級三天兩頭的來查你，對單位的影響也不好。
所以領導非常怕這樣的員工，趕緊哄好了，讓他們放老實些。
國企或者事業單位的領導，說好當也好當，說不當，也是很讓人棘手的。如果說他們怕哪些員工的話，應該有以下幾種：
一、手握著領導小辮子的員工。
國企領導手中都有點權力，或多或少的存在著濫用職權的行為，或者其他個人作風問題上，被別人拿住了把柄，小辮子抓在別人手中，受制於人，既害怕又憎恨。
我們單位有一個朋友，因為和合作夥伴在經濟上有來往，被手下的業務員拿住了證據。這個業務員有意無意的，向朋友提一些要求。朋友為了息事寧人，能滿足的都滿足，但是有些事情，確實滿足不了，這個手下就拿這件事來威脅。朋友煩的要命，又害怕被揭發出來。
二、芝麻綠豆的小事情，都實名舉報到上級紀檢部門。
現在紀檢監察部門對國企管理的非常嚴格，只要是實名舉報，不管事情大小，都要過問一下，小事是簡單的調整，三重一大的問題，就要入駐到單位，讓領導們配合調查了。
一是上級來檢查了，領導得陪著，相關部門得配合，很耽誤正常工作的開展，二是任何單位，都怕查，大大小小的，都會給你查出點問題來，三是就算你沒問題，上級三天兩頭的來查你，對單位的影響也不好。
所以領導非常怕這樣的員工，趕緊哄好了，讓他們放老實些。
三、仗著一點背景和關係，處處壓人一頭，或者不把領導放在眼裡，沒有紀律性的員工。
每個國企的員工，隨便翻一下，誰背後都是有關係的。但有些人，即使有關係，該好好工作還是好好工作，並不只依賴關係在單位立足，但有些人就不一樣了，他們仗著自己背後有人，關係強硬，常常是不遵守單位的規章制度，輕視領導，或者向領導提一些特殊的要求照顧的條件，讓領導無法公平公正的處理問題，時間久了，非常影響領導在單位的威信和口碑。
國企或者事業單位的領導，說好當也好當，說不當，也是很讓人棘手的。如果說他們怕哪些員工的話，應該有以下幾種：
一、手握著領導小辮子的員工。
國企領導手中都有點權力，或多或少的存在著濫用職權的行為，或者其他個人作風問題上，被別人拿住了把柄，小辮子抓在別人手中，受制於人，既害怕又憎恨。
我們單位有一個朋友，因為和合作夥伴在經濟上有來往，被手下的業務員拿住了證據。這個業務員有意無意的，向朋友提一些要求。朋友為了息事寧人，能滿足的都滿足，但是有些事情，確實滿足不了，這個手下就拿這件事來威脅。朋友煩的要命，又害怕被揭發出來。
二、芝麻綠豆的小事情，都實名舉報到上級紀檢部門。
現在紀檢監察部門對國企管理的非常嚴格，只要是實名舉報，不管事情大小，都要過問一下，小事是簡單的調整，三重一大的問題，就要入駐到單位，讓領導們配合調查了。
一是上級來檢查了，領導得陪著，相關部門得配合，很耽誤正常工作的開展，二是任何單位，都怕查，大大小小的，都會給你查出點問題來，三是就算你沒問題，上級三天兩頭的來查你，對單位的影響也不好。
所以領導非常怕這樣的員工，趕緊哄好了，讓他們放老實些。
三、仗著一點背景和關係，處處壓人一頭，或者不把領導放在眼裡，沒有紀律性的員工。
每個國企的員工，隨便翻一下，誰背後都是有關係的。但有些人，即使有關係，該好好工作還是好好工作，並不只依賴關係在單位立足，但有些人就不一樣了，他們仗著自己背後有人，關係強硬，常常是不遵守單位的規章制度，輕視領導，或者向領導提一些特殊的要求照顧的條件，讓領導無法公平公正的處理問題，時間久了，非常影響領導在單位的威信和口碑。
四、胡攪蠻纏，無理犟三分，得理不饒人的員工。
我們上級單位在建家屬樓的時候，要對舊樓進行拆遷，各家的條件都談妥了，很快就搬離了。但我們單位一個職工也住在這棟樓上，她以自己要同時養著父母和公婆為由，要多在一套房子，拒不搬遷，還讓自己的公婆住在廢棄的樓房裡。上級讓單位出面去跟她談，單位怎麼做工作都做不通，她就是要上級單位讓步，給她多分一套房。上級很惱火，讓單位嚴肅處理她，單位也很為難，她又沒有違反勞動紀律，怎麼處理？因此領導被上級熊了一頓又頓，灰頭土臉的。
你認為國企和事業單位的領導最怕什麼樣的員工，歡迎說說你的看法。
領導最怕的，不是不幹活的編制工，你編制工不幹活，養著你就是了，年薪幾十萬在領導眼裡面都不是事，該給的都會給你。
領導最怕的，是內鬼。
車底下的追蹤器，辦公室內的針孔探頭和竊聽器，都是內鬼所為，裝這些東西的作用大家也都懂。無非就是為了少費表情，讓權柄易主，或讓虛偽的人伏誅。
內鬼從表面是看不出來的，哪怕你動用所有的人力去搞內務清查，也查不出什麼結果。所以說，領導怕內鬼是一回事，另一方面，他也拿內鬼沒什麼辦法。
既然是內鬼，就絕對不會讓你查出來。
有人肯定會說，你是不是《人民的名義》和《竊聽風雲》看多了？其實，這些編劇們何嘗又不是對現實所發生的事看多了聽多了呢？
我覺得不管是國企，還是民企，領導最怕的員工，主要有以下幾個特徵：
第一，工作能力不強不做事
公司招你進來，就是要你為公司創造價值的，可是遇到一些不想做事的員工，那就很麻煩。領導交辦的任務總是完成不了，一旦完成不了，就會被公司批評，最終首當其衝的是領導，因為下屬帶不好，是領導的責任。部門的工作無法完成，也是領導的責任。老闆不會去怪罪員工，他只會怪罪部門負責人。所以，領導會比較怕那些不做事的員工。遇到不做事的員工，除了佔用部門的一個用人名額之外，還會導致部門的工作無法按時完成，嚴重拖了公司的後腿。久而久之，是會被公司辭退的。
第二，經常抱怨
抱怨是最大的無能，一個經常抱怨的員工，他只會給團隊帶來負面的價值。比如一粒老鼠屎壞了一鍋湯，也就是說，不管你這個團隊有多大，只要你這個團隊有一個經常抱怨的人，他就會讓這個團隊的士氣低下。經常抱怨的員工，遇到問題也會經常推脫給別人，他不會解決問題。比如，公司的伙食不好，他就會抱怨，他卻沒有想過怎麼去解決或者接受。工作中出現困難了，他也只會抱怨，抱怨領導給他的工作量太大，抱怨別人不配合他，唯獨沒有想過自己的問題，沒有想過自己想辦法去解決。
抱怨是沒有辦法解決問題的，因為問題會永遠存在。
所以，領導會非常害怕那些愛抱怨的員工，因為他不僅給團隊帶來危害，還會給工作帶來危害。
第三，關係戶
在一些公司，特別是國企，經常會有一些關係戶。這些關係戶，可能是領導安排的，也可能是客戶安排的，所以公司不得不接受。關係戶一般會以關係自居，反正內心誰也不怕，所以部門領導一般都會敬讓三分。有關係的員工，領導一般不敢怎麼使用他，所以往往給的都是閒職。因為有關係戶在，所以部門的工作一般都比較謹慎，都害怕關係在其他人面前告一狀，所以領導還是比較害怕關係戶的。
