謝邀！

其實並不是說柳傳志在聯想就發展不了，而是因為聯想已經錯過了最佳的機會，目前整個聯想都處在風雨飄搖的狀態，好不容易今年盈利了，也就是說聯想根本無暇去顧及其他事情了。

此前有主持人曾經採訪柳傳志的時候，最後問了一個意味深長的問題，他說如果聯想能夠做大和做強，柳傳志會選擇哪一個，柳傳志想了一會兒表示，那還是做大吧，已經可以看出聯想基本上已經失去了創新的基因，或者是創新的動力，甚至是創新的實力。

要知道當年那個時代也就是蠻荒時代，柳傳志的模式確實是比較成功的，我們說一窮二白的時候肯定最先要做的，就是富起來，而富起來肯定會涉及到一系列的採購組裝，貼牌生產等等問題，所以貿易為主。柳傳志錯就錯在，其實他確實是缺乏戰略眼光，比如說，在2000年之前，其實聯想曾經有一個非常輝煌的時間，這個時間節點，聯想其實可以順勢而為去投入到一些可能啊，更偏向研發的產業。

而且聯想其實一直也不是很缺錢，我們知道聯想其實投資了很多房地產，包括白酒等等一些跨行業的產品，但就是沒有在研發投入上投入鉅額的資金，從數據上來看聯想10年的研發資金，其實目前已經被阿里以及騰訊包括百度這樣的互聯網廠商所超越，這對於一個硬件起家的廠商來說絕對是一種侮辱。

相比來看創始人性格的不同，包括戰略眼光的不同，會給企業定下一個基調，也是企業所能夠達到的高度，任正非從中年時代其實就不是特別安分，對於核心技術，包括研發又看的如此之透，同時在人才招攬模式上也是比較創新。

這其實是一個相對來說比柳傳志的眼界高的高度，從更高的高度看問題啊，想的肯定是關於全局的解決方案，相比來看的話，柳傳志的解決方案只是偏向聯想本身，而並沒有放眼聯想所在的整個產業鏈，包括整個智能領域裡。

尤其是在去年的時候，聯想曾經在某個大學演講的時候表示創新是找死，守城是等死，這樣的話可以看出，他寧願讓聯想順著如今這個日薄西山的產業發展下去，其實也不敢貿然的去投資研發，因為聯想已經在貿易的路上走的不是很順利，更何況去投資研發這樣的高風險的項目。

聯想已經沒有機會在核心領域開花結果了！

柳傳志自從收購IBM成功後，就墮入了自我陶醉和滿足的光暈裡，再也難以腳踏實地認認真真做企業，而是到處得意洋洋的分享經驗，把自己裝扮成了商業教父。

聯想的攤子交到了楊元慶手裡，楊元慶雖然是博士CEO，但是高學歷似乎並沒有讓他具備高能力。楊元慶牢牢遵循柳傳志的“貿工技”路線，將拿來主義使用的淋漓盡致，堅決響應柳傳志“跟在洋人後面吃土”的戰略，把IBM個人電腦業務那點剩餘價值用盡之後，在蘋果開啟了創新為王的電子產品高技術化的時代，輕視技術積累的聯想傻眼了。

華為在經歷了蘋果手機的震撼之後，不是繼續墨守成規和仰望或者抄襲，而是看清了未來的發展趨勢。在一向低調務實的任正非的帶領下，從頭再來，埋頭苦幹，瞄準世界最前沿的高新技術，腳踏實地搞研發，不放衛星不浮誇，更不到處自以為是的傳經送寶，經過近十年的臥薪嚐膽和苦苦追趕，終於躍進全球銷量、技術創新雙前三，大有後來居上之勢。

聯想當年風生水起的貿易為主的商業路線，在顧客越來越追求產品體驗、技術日新月異的大時代下，已經脫離了世界潮流。以前可以濫竽充數，如今退潮了，成熟的顧客們都看到了聯想的獨自裸泳。

不但華為已經遠遠的將聯想拋在了身後，就連一些新崛起的創業公司、品牌都已經將聯想踩在了腳下。而聯想高層從柳傳志到楊元慶都還沉浸在對昨日榮耀的回憶中，絲毫沒有危機感。以至於投票門輿論危機爆發時，柳傳志還表現出一如既往的傲慢，居然呼籲聯想員工行動起來捍衛聯想聲譽。他不知道的是他通過捍衛所對抗的是他的衣食父母。

這樣一個反應遲鈍還自我感覺良好的企業有什麼理由不墮落下去，越滑越遠？

反觀華為，在全球一遍好評聲中，MATE20閃亮登場，黑科技吸盡眼球的光環中，任正非卻在召集高管們開檢討會議，認為當下華為被熱捧是一件不好的事情，一定要冷靜下來看透這個事件的本質。

這就是企業家和商人的本質區別。

任正非也好，柳傳志也好，論江湖地位都已經是行業裡面具有很深江湖地位很高的企業家了，用德高望重來形容，也不算為過，當然很多人這段時間罵聯想罵柳傳志的比較多，不過柳傳志曾經做出過的貢獻不能磨砂。目前兩個企業家都逐漸退居幕後，但是聯想、華為差距越來越大，其實與兩位企業家的戰略規劃、用人準則也有很大關係。

戰略選擇上的不同，關於貿工技與技工貿、做大與做強

在給聯想、華為，做戰略規劃的時候，很顯然兩位創始人的在企業的長期發展上選擇了不同的道路，最終也就導致了企業的方向不同。

貿工技與技工貿、華為選擇技工貿、聯想選擇貿工技，做大與做強、任正非選擇做強、聯想選擇做大，這種戰略的差距，導致了華為、聯想的發展產生了不同的差異。這些年來，華為在核心技術領域不斷地投入，在通信設備、5G通信等方面有了很強的專利積累，華為不僅僅是有手機而已，但是聯想到目前為止，依然只是一個具有很高工藝的裝備廠而已，沒有核心技術，這是目前聯想與華為最大的差距。

用人選擇上，任正非不拘一格降人才、柳傳志求穩

用人上也有很大的差距，任正非老爺子講究用人不拘一格，雖然華為的用人制度比較嚴格，但是對於真正的人才，總是能夠放在合適的位置。

• 華為輪值CEO制度有諸多優勢
  

輪值CEO制度能夠讓更多的人出現在企業的管理崗位上，並且讓企業能夠很好的保持競爭力，隨時都有人能夠接替CEO職位，管理企業，即使不同的人管理的同時，也能很好的保持戰略的一貫執行。

• 任正非不拘一格降人才
  

在手機行業，大家都知道華為的餘承東是個大嘴巴，但是餘承東確實很有才能，這些年來，帶領著華為消費者BG取得了很大的成就。華為在5G領域方面的成就、華為手機從曾經的名不見經傳，成為現在行業銷量第二，僅次於三星，這個成就不可謂不大，餘承東功不可沒，而任正非老爺子在這裡面的用人準則也起到了很大的作用。

• 柳傳志用人求穩、接班人聽話就好
  

柳傳志用人就比較喜歡求穩，但是能力可以中庸，只要聽話就好，楊元慶能做聯想的CEO就是最好的例子。

當年聯想的接班人有三個，一個是孫宏斌，一個是郭為，一個是楊元慶，而能力最強的就是孫宏斌、郭為次之，楊元慶最為平庸但是最聽話，最終柳傳志選擇了楊元慶。楊元慶帶領聯想期間，曾經柳老爺子兩度出山拯救聯想。楊元慶任上，屢屢作出對聯想不利的決策，聯想現在已經罵聲一片了，想要扭轉難度很大。

柳傳誌喜歡拉商會，任正非更低調

從個人性格上，兩個人也是有著極大的差別，雖然都是技術出身，但是兩個人在經歷了商場的打磨以後，還是有了很大的差別。

柳傳志為人低調、謙和，到現在依然是不輕易接受媒體的採訪，也許有時候企業家需要為自己的企業站臺，但是我還是比較欣賞像任正非老爺子這樣比較低調謙遜的企業家。反過來看柳傳志，老爺子就比較高調，熱衷於成立各種商會，當然這對於企業來說也未必是壞事，但是我總覺得一家高科技公司應該是沉下來做技術，而不是走出來。

因此，兩位大佬都是行業具有很高江湖地位的企業家，不過從我的角度來說，我更欣賞任正非老爺子，他是中國科技的脊樑企業家，值得所有人尊重。

本文系悟空問答原創專稿，未經允許、轉載抄襲必究！

自從倪光南被驅逐聯想之後，聯想就徹頭徹尾地變成了電子元器件的搬運工。而華為則踏著倪院士的足跡，從程控交換機到芯片不斷創新，變成了地地道道的科技公司。

瞭解港股的都知道，聯想的股價估值絲毫沒有科技股的特徵，畢竟投行的眼光高於我們平常人，對於聯想真的無感。

另外從股權結構看，華為把股權激勵做到了極至，員工的積極性、主動性和創造性是同行業無法比擬的。

從研發投入看，聯想十年的投入還沒有華為一年多，而且華為的研發團隊陣容龐大，又能與各大院校嫁接科研成果，注重基礎教育和研究，有很強的持續性。

綜上，聯想和華為就好似一個商人和一個實業家，沒有可比性。

一個走貿工技路線，一個走技工貿路線。

一個搞組裝，一個自主研發。

一個給國民賣高價，中國人和狗不打六五折，一個給外國人賣高價。

聯想走的是傳統中國企業路：沒核心技術，把外國的東西拿了組裝。

而華為自主研發，海思芯片打破了外國的壟斷。

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都是教父？也許吧。😁

教的不一樣。

一個教滑頭，投機，圈子，私有化。。。

一個教專注，認真，科學，真正的奮鬥和家國情懷。

怎麼能並列呢？😓

任總，他是不在意的，他大氣，寬厚，有心胸。

教父之流呢？咱老百姓，以前不懂，都被媒體忽悠，但是現在有點不一樣了，以前吧，上當被套路實在太多了，咱開始動點腦筋了。

教父？還有那屎殼郎史玉柱，楊那個傻，看看，都是不得了的主，這些大v，錢是不缺的，缺的是心裡的一點正氣，缺的是不裝逼樸實面對的勇氣，缺的是表裡如一實實在在為國奮鬥為民謀利的情懷。。。

因此，請把任總與他們分開。

任總清醒得很，大傢伙別捧，不黑就行。

至於，所謂的“教父”和教徒，那些人是啥？他們看到江湖上的這些評價啥滋味？他們自個心裡頭最明白。 😃

缺啥補啥。

哈哈 😃😂👿

出生於1944年4月29日的柳傳志，於1984年創辦了聯想，並於2011年再次交棒給楊元慶。

出生於1944年10月25日的任正非，於1987年創辦了華為，並一直帶領華為砥礪前行！

比聯想小三歲的華為，卻比聯想獲得了更多的成就和榮譽，到底是何緣由？

1.科研與人才or貿易與銷售

軍人出身的任正非天然帶有更崇高的社會責任感和使命，他始終將科研發展作為核心，近幾年的科研投入都是位列中國互聯網科技公司之首！

而聯想在柳傳志的帶領下，採取了貿工技的路線，以貿易和銷售的方式去做大，然後再通過併購佔領市場份額！即使是到了2017年，聯想的銷售與分銷費用也遠大於科研投入！

重營銷輕科研的體制環境，自然難以吸納並留住高科技人才！

缺少了人才的聯想，又如何去和華為比？

2.企業治理結構

大公司在新時代（移動互聯網）的治理結構轉型升級不及時，即使做再多的組織架構挑戰、領導層更替，都是無濟於事的！

不能讓傳承人成為創始人意志的延續，因為創始人可能思維已經過時了！

再看看年紀輕輕就退休的比爾·蓋茨和即將退休的馬雲，要培養和接納一個符合核心企業文化又思想迥異的接班人！

否則日益滋生的“打工者心態”，又如何比得上同心協力、九死一生的新興創業者大軍呢？

3.核心企業文化的升級

阿里巴巴和小米是典型的移動互聯網時代的典範，他們以用戶為中心，聚焦用戶需求，深耕產品，精研服務品質，為用戶提供更好更快更高效更安全的產品或服務！

隨著企業進入不同的生命週期，企業文化也要跟著升級；小企業可以以利潤為重心，因為要生存，要活下去；大企業，就要有更高的使命願景和社會責任感，珍惜和守護每一個曾經把愛和信賴給予你的14億中國人！

科技無國界，企業家卻有民族！

善待這片土壤，善待這一方人，才能擁有更加美好的未來！

世上只有企業家，沒有教父級企業家。經營企業，沒有後來者，只有後來居上者。只有經營企業的前輩企業家，沒有教父企業家。在不同的時代都有不同的傑出人物為代表，代表某一個時期的某個領域的先行者，佼佼者。柳傳志和任正非就是在改革開放的初期崛起的企業家。從聯想的發展歷史和流傳的一些柳傳志的視頻來看，柳傳志先生重視的是核心是商業；是佔領市場；從而謀得利潤；而產品是自己生產的還是代理的還是收購的，都無所謂啦；長袖善舞於市場經營，是聯想的特徵；而任正非看中的是技術產生的商業價值，這和任正非本身是技術出身有很大關係，他年輕時搞過發明創造，對應應用技術產生新產品，對社會所產生的價值，有親身的體會，有那種自豪感的經歷，所以，創辦華為也是靠這個思想模式來發展公司，就是研發新產品，從而滿足市場需求，從中掙得利潤。柳傳志先生叫做下海經商；任正非先生叫做科技創業。無論從掙錢還是企業的價值而言，隨著時間的發展，任正非的思想模式和華為的發展模式都遠遠勝過柳傳志的聯想。

有人說柳傳志的聯想和任正非的華為差距會越來越大，說對了，就是這個趨勢。

怎麼看待？

1 看總體

差距已經大，會越來越大，因為聯想是外延型的，很快就遇到瓶頸，已經延展成難再續大，華為則是內涵型的，沒有天花板，已經涵養成愈發強大，而這在根本上，分別由柳傳志和任正非賦予，即聯想和華為的差距就是這2個"教父級企業家″之間的差距。

2 看具體

任正非是位真正意義上的教父級企業家，用獨到思想出奇制勝的軍人掌門。

(1)更勝一籌

教父級企業家一定有思想並教授，本義上的教父肩負著教人的天然使命，前提是得有東西可拿來教。

任正非不止有，還更勝一籌，推出和授教了一整套獨樹一幟的思想，高度鮮明的差異化、個性化、特色化，技工貿路線、科技創新策略、塑造狼群辦法、育選頭狼(輪值CEO)制度，等等，無一不是滿載著獨創獨有，奇，奇缺，成就了華為的傳奇。

(2)唯求大勝

任正非帶著軍人身份加入跨國商戰，成長為優秀軍事家級的戰狼，血性十足、內在豐厚的頭狼。

狹路逢敵敢於亮劍自不必說，這不，已決定起訴美國政府，就是要搶奪在美國有理攻佔卻被美國無理侵佔的地盤，原搶來的肉就在那地盤裡放著呢，高科技在身的軍人又亮出了法律之劍。

更是唯求大勝，"自損八百"的買賣不做，依靠的就是異於他人的眼光、思路、招法、武器，思維平時發散、鋒芒適時畢露的軍人有了這些源於自己的依靠肯定會了不得，的確，往往一擊便中、一佔便久、一立便高，眼下就是，美國四處施壓盟國，華為同時四處進攻，1家公司獨自打的是一場古往今來任一公司都沒打過的以眾強國為對手的世界戰爭，亮出的武器是世界上"更先進的技術″，衝鋒不止、從未後退，已經收穫了目前令那幾國多數進退失據、少數敞門請進的戰果，還會擴大戰果。

3 說結論

(1)柳傳志

顯然，至少，上述為柳傳志所缺，與任正非不在一個層次上，2個人的外在差距就在這，決定於2個人的內裡之差、內核之距。

(2)華為

而華為，在有了獨特性思想的領先、獨特性成功的搶先之後，肯定會越跑越快，最難被攆上，落在後面的公司光是補齊那思想就得花好長時間，出一個任正非的時間就更長了。

(3)世界

至少到目前為止可以這樣看，雖然沒有柳傳志就沒有聯想，但世界卻又可以沒有聯想，因為不缺，也就是不缺柳傳志這樣的企業家，而雖然同樣沒有任正非也就沒有華為，但世界卻又不可以沒有華為，因為稀缺，也就是稀缺任正非這樣的企業家。

(4)中國

尤其當代中國，雖然不缺政治家、企業家，但缺特立不凡的成功商業思想家，非常有幸、特別難得，現在有了任正非這一個。

柳這人屬於瞎貓碰上死耗子，靠的是運氣，還有自身所處優勢，公私兼顧下，有點膽識抓住了機會迎頭趕上而已！打個比方，很多開發商為什麼沒文化，土包子卻暴發戶，原因就是這幫人大多是包工頭出身，是最早最近房地產行業獲利者和知情者，近水樓臺先得月，有時機會還是被逼給他的。你能說這幫人利害嗎？沒有政策和時勢，他們就是個泥瓦匠，木匠，水電工！任總不是，華為完完全全靠自已，他那種居安思危，不進則退的永不停步的衝勁，狼性才能真正締造偉大傑出的華為帝國！兩者無法相比。柳是被人扶上馬還有人送一程，任是赤腳上陣，赤膊大戰！誰強誰弱高下立判！