如果情況屬實，那這個人的動機就很不單純了，他很可能就是衝著加薪或升職而唱的一齣戲而已。
我在某前東家的時候，部門裡就有這麼一個人，這個人演了兩出離職戲之後，得到了一次加薪和一次升職，但從此卻失去了人心，同事對之也嗤之以鼻，最後，因為當時部門經理的離職，公司新招了一個經理，這個經理可沒有那麼好說話了，那個喜歡玩離職把戲的同事由於技術不過硬，終於呆不下去灰溜溜地跑了。
一個員工離職，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下來，其深層原因可能就是兩點，一是能力差，二是人品差，以這兩原因為主。
一、能力差。能力差的人，如果選擇跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪資也很可能只是比原公司多個一千幾百，如果公司稍加挽留，再意思一下給他加個小几百，這種人就會樂壞了，當然會考慮留下來啊，畢竟，像他這種沒多少水平的人，去一家新公司就意味著高風險。
二、人品差。就好比上面提到的那個同事一樣，就是典型的通過用離職要挾領導，以達到加薪和升職的目的，但一旦滿足他要求了，他就留下來了，但這種做法是人品差的表現，是令人嗤之以鼻的，而且，也是後患無窮的，當上司度過難關後，很可能對你除之而後快。
綜上，大家不要通過離職來要挾領導，以達到加薪、升職的目的。而正確做法是，1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，總比沒提機會要大。2、如果要離職，那就走得堅決一點、走得瀟灑一點！
如你所說，提出辭職，公司挽留，又不走了。
因素很多。
分情況來說下，暫且稱呼主人公為s君。
一，S君，是公司的關鍵人物，公司目前的情況，離不開S君，在這種情況下，考慮公司的正常運營，必須挽留S君。 如果事實是這樣，那S君，是我們打工者學習的榜樣。這正是在職場立足的高水準。我想，如果真是這樣，S君的待遇本身就高，不會為了金錢而提出辭職，是其他的因素，促使S君做出離開的決定。
在S君提出辭職的時候，公司就S君的要求給予了滿意的迴應，S君接受。所以，留下了。
二、S君，是個普通員工。 為了升職加薪提出辭職，公司領導考慮大局利益，目前沒有合適的人選代替，只好使出挽留的策略，說好話，答應S君升職加薪的要求，S君留下來了。
同時，領導著手尋找替代S君的合適人選，一旦有合適人選，S君被解僱的可能性，很大，
最終，還是走人。
辭職一是因為錢少，二是環境不好。大多如此。
有真本事，自己會有更多的選擇權。
一點個人想法，希望與您交流。
馬雲有句話：員工要離開企業一是錢拿少了，二是受委屈了。個人認為馬爸爸說的還是比較全面，細化下來，可分以下幾點
離職原因：1、發展、學習空間近乎於無。2、薪酬回報嚴重小於付出或家庭開支嚴重大於收入。3、長期得不到領導賞識。4、團隊環境無法融入。5、工作時長工作地點原因。6、同業對比下的影響。
來回答題目：“稍加挽留，就又留下了”這是題膽，為什麼稍加挽留，就留下了？這稍加挽留是多大程度的挽留？領導和離職者說了什麼話導致離職者留下？領導給離職者加薪了嗎還是做出什麼小的承諾？
每個回答這個問題的人對現場環境都不清晰，只能是憑個人感覺去理解，所以說只要是在以上問題範圍內的理解都為正常思維。
留下了，是結果。留下了排除了薪資少（預期嚴重不符）、對企業無法融入、時間地點、晉升空間的問題，剩下的就是情緒問題，估計是和某些人產生了誤解，最有可能是直接領導產生分歧而導致，大領導一開解也就過去了，否則也不會說稍加挽留了。
還有一個事兒，別動不動就上升到人格攻擊的層面，人格、人品不好，這話不能隨便講，很傷人，咱們這是在虛擬地討論問題，就直接在道德層面進行缺席宣判，這不太好
這種情況比較常見，通常有這麼幾個原因：
第一，比較衝動，一氣之下提離職
這種情況一般是員工可能受了什麼刺激，比如受到了工作上的打擊，老闆的責罵，或者是和同事不和吵了一架，產生不想幹了的念頭，一氣之下提離職了。
由於提離職主要是情緒上出現問題，等事後心情平復之後，他自己可能也會後悔：當時怎麼就提離職了呢，再加上領導的勸說、挽留，他自然就留下來了，而且還會更加珍惜、努力。
第二，自己沒想清楚，可換可不換
有的員工的想法特別多，在一段時間之內工作上不順心，業績進展不順利，就想著是不是換個工作環境就能變好，他自己的心態是可換可不換，自己也沒有下定決心非得離開不可。
受到了領導的開導之後，覺得這份工作可以繼續做下去，自身問題解決不了到了別家公司說不定也會遇到類似問題，說不定還會更糟。
自己提離職經過勸說又留下來的員工更多的是自身出現問題，而不是公司出現問題，也沒有要求公司升職加薪之類的，如果要求升職加薪，公司沒有滿足他，他是不會留下來的。
選擇離開還是留在一家公司關鍵是看一個員工的心態，有時候除了在薪水上滿足他之外，還要滿足他的內心需求，及時給予開導。
很有可能是為了漲薪，而用離職做“威脅”。
年底一到，總會有不少老員工提出的口頭辭職申請。其實對於許多人來說，一方面是真的由於某些原因想離職，另一方面其實是一種變相要求漲工資的暗語。
但我個人認為，一旦你真的提出離職就不要回頭了，通常用離職作為變相加薪的人，之後也並不會在公司做太久時間。
那些提離職被漲薪留下的人，最後怎麼樣，主要看你的個人價值，也就是老闆是真心想你留下覺得你的不可替代性極高，還是暫時的權宜之計。
1.不要抱有通過離職威脅來加薪的念頭
如果你不是核心骨幹，這種情況下獲得的加薪是暫時的，一旦你提出這個話頭，領導第一考慮的就是你這個位置有沒有人替代，能不能馬上到位，如果不能，權宜之計先以加薪的方式留下你，但是你們之間的信任值已經打破，在領導眼裡你成為一個“民心不穩”的人，如果這一次你提加薪了那下一次呢？
即使你留了下來，你的工作量也有可能被加大，並且獲得領導的信任值降低。也就是說，這個錢你拿的一點都不輕鬆。
2.你個人的能力是不是真的不可替代
我朋友在公司幹了三年，公司的業務翻了一番，工資雖然是水漲船高，但是遠遠不如自己的付出。
去年六月她提出辭職，老闆立刻挽留。先是一次性補貼了30萬的現金，然後又重新修改了公司內部的激勵方案，肯定了功勞，然後承諾年底有分紅。
一個真心要留你的老闆會立刻把錢擺在桌面上，但是有個前提啊，你的不可替代性。
3.離職的話就是潑出去的水
破掉的杯子補好後雖然還能喝水，但也就是湊合一下，一旦有了更好，更便宜的，立刻就會被替換。離職這件事更大的是打破領導和你之間的信任。
如果已經對薪資有巨大的不滿，不如去外面看看。
離職的申請一定要慎重提出。
關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！
這種情況一般有兩種可能，主要原因還是在管理層和他的直接上級身上，為什麼這麼說，其實我們可以想想，員工想離職無外乎三點，第一點，在公司賺不到錢，生活壓力大，收支不平衡，堅持不下去；第二點工作上受委屈，沒人幫忙，找不到訴求對象，安全感喪失，留下來會不開心；第三點，沒有人關注，覺得自己可有可無，未來在公司得不到發展機會，平臺和公司跟自己沒關係。從你說的情況來看，第三點可能性最大，願意留下來說明對公司還是認可的，那作為直接上級需要反思，在日常工作中是否給予了他足夠的關注與尊重，是否讓他足夠認可你，如果沒有做到，而且只把員工當做賺錢的工具，那遲早還會發生這樣的事，希望我的觀點能夠給你一些幫助。
其實決定離職， 和決定留下來，都是自己權衡再三的結果。
如果離職後進入一個新的環境，一切又要重新開始，新同事， 新的工作內容，新的KPI考核……全部都要適應。
可能會遇到不重用你的領導，讓你從一個基層開始做起， 一步一步熟悉，有可能3年5年也不會做到更高一級。也有可能會遇到不好相處的同事，還要慢慢磨合，熟悉每個人的喜好，弱點。
其實在提出離職的時候，可以好好的在內心質問一下自己：
1. 真的沒有堅持下去的理由了嗎？
2. 真的沒有成長進步嗎？
把你要離職的原因，一條一條的列出來，寫在本子上，再把你想要留下的理由，也列出來。然後把兩個原因對比，兩害相權取其輕 兩利相權取其重。
留下來，其實也是自己權衡過的， 在現有的公司，也是有你值得留戀的，或許是老闆人比較好，或者工作壓力小，氛圍輕鬆，又或者是離家近，待遇比較好等等，總有會讓你心軟的地方。聽從自己內心真實的想法。給自己，也給公司再多一點時間和多一個機會。
你好，謝謝邀請。留下來的原因無非有三方面原因。
1.左右迷茫。現在好多人就是這樣，對目前的工作不滿意，想獨自出去闖出一片天地，然而辭職之後的去向又很迷茫，出現這種情況，可能由於腦門一熱，提出辭職，由於出去之後不知所措，公司領導稍加挽留，又留了下來。
2.提高待遇。還有一種情況，工作做的很出色，也很喜歡當前的工作，可是待遇職位總是得不到提升，用辭職來引起領導的注意，然後可能公司研究之後根據工作情況對他進行了待遇或者職位的提升。
3.感情因素。其實，很多情況下，自己本身從事的工作並不是自己喜歡的，而受到家庭或者多方面原因，又不得不做下去。這樣的人看中感情，不想傷害他人的感情，還有就是感覺和同事們呆了這麼多年，很多都已經成為很好的朋友，在公司經歷了很多，公司稍加挽留，就會動之以情，選擇留下來。
其實，不管怎樣，做自己喜歡的才能實現人生價值，如果出去之後能夠發展的更好，還是出去自己做一些事情，實現自己的價值。
我覺得問題是更多出在這個員工身上的。
1.沒有清晰的職業規劃，不知道未來如何發展
這個是很常見的，當你走的這條路看不到未來時很可能也會想換一條路走。這時候老闆如果告訴你眼前這條路該怎麼走，我覺得特別是對於一些新人來說是很有幫助的。
不過這樣的情況也很危險，幾乎沒有哪個老闆願意一直當員工們的職業規劃師的，更何況沒有想清楚就提離職，說實話也不利於之後的發展。
2.工作不順心
這一點可以包括很多，上一條也可以算，這裡包括工作待遇、實際的工作問題、工作環境等等。如果真是這些問題在老闆看來都好解決，我要留你，你覺得工資低了可以商量；工作開展的阻礙我可以幫你解決；同事、直屬領導的問題也可以改正。
我想老闆真是拿出了誠意，那麼很多人也會有足夠的理由留下來吧。
3.理解不夠
理解是雙向的，理解的內容最重要的則是三觀。我們常說找到一個價值觀契合的領導很不容易，如果三觀都一致了那也許你都可以成為老闆的好朋友了。
當我們通過溝通雙方有了充分的瞭解，又能平等地接納和包容對方，從員工的角度，我覺得沒人會不感動吧。
如果一個人覺得在公司沒發展前途肯定會去離職，也有可能不瞭解公司的發展模塊，例如我上個月去離職，因為社保類扣得太低了等等，公司高層耐心的給我講解了公司發展路線，說這個月要提工資和加社保類一系列，本人也就沒離職，這個月確實也加工資了
