生鮮超市，房租24萬，營業額8000左右，轉讓費8萬能接嗎？
生鮮，屬於日常消費品，需求量比較大，如果選址地段人流量比較好的話，利潤還是很客觀的。生鮮商品應遵循“提早上市、提早下市”的規則，確實把握季節轉換，賺取當季該賺的利潤。
生鮮，屬於日常消費品，需求量比較大，如果選址地段人流量比較好的話，利潤還是很客觀的。生鮮商品應遵循“提早上市、提早下市”的規則，確實把握季節轉換，賺取當季該賺的利潤。
通過您的表述，您要接手的生鮮超市的成本，房租24萬，營業額8000左右，轉讓費8萬。這由於不清楚您的地區的生活水平和房租水平，所以參照我自己所在地區的房租，24萬按300平方來算，需要大概人工6個人，人員工資按2500元一個月，人工工資大概開支是15000元。再加上水電等按2000元一個月，這樣算下來水電和人工成本大概17000元一個月，房租年租24萬，月租就是2萬，再加上水電人工成本，大概成本是一個月37000元左右。而你日營業額8000元，可以計算出月營業額24萬元，一般生鮮蔬菜超市的利潤在24個點左右，利潤一個月是57600元，這樣算下來月利潤就是57600-37000元=20600元/月。年利潤就是247200元。就算第一年要出80000元的轉讓費，首年利潤也可以達到167200元。所以我覺得，這樣的生鮮超市，還是可以接手的。只要你懂經營，會經營，肯吃苦，利潤還是很可觀的。
這個應該可以做，同樣的位置，地段，不同的人做生意就不一樣，拿我來說，我夫妻在上海世博園附近做祖名豆製品，門面租金月1.1萬元，大概12.平，在齊河路，店開五年了，以前公司直營店，公司出房租，發工資，每天營業額才一千不到，公司每月都虧錢，現在轉給員工自己做，公司補貼點租金，每天營業額現在旺季在3000，淡季2500左右，現在是增加現炸素雞和特色麵筋，這兩樣就可以增加500多的營業額，做生意會越做越有經驗，關鍵要看怎麼經營，做生意要和氣生財，顧客永遠都是對的，我這裡經常有顧客買一元錢的小油豆腐，我也買，每次都笑臉相迎，生意慢慢好起來了，現在每月純收入有2萬，就是累，老婆早上5點不到起床，晚上關門要7點，到店裡就要忙個不停，你那年租金24萬，營業額八千，做的好每月收入肯定3元左右，不過要經常搞促銷，搞幾樣特價菜，先把顧客吸引過來，只要有人流，貨就好出，
這個我比較懂行，自己是做這塊的，首先我們要理清5個問題再來算賬！
1、你要注意觀察，營業額8000他是怎麼組成的，水果蔬菜類利潤空間大點，其次是調料便利店類雜貨，再其次是糧油、再其次是香菸類，我沒說這麼細，意思是告訴你，營業額產品的佔比會直接影響你的綜合利潤空間，我們假定一個平均值，毛利潤25%，方便後面計算
2、多大面積？產品品類有多少？如果你接手，需要請幾個人？地段好的店面，150平，請2個人就可以做到營業額8000，而有點店鋪需要幾百平，產品越多損耗越大，事越雜，請人就多，這個是你還沒有接手前就要分析考慮的，假定你是夫妻店然後請2人，方便計算
這個我比較懂行，自己是做這塊的，首先我們要理清5個問題再來算賬！
1、你要注意觀察，營業額8000他是怎麼組成的，水果蔬菜類利潤空間大點，其次是調料便利店類雜貨，再其次是糧油、再其次是香菸類，我沒說這麼細，意思是告訴你，營業額產品的佔比會直接影響你的綜合利潤空間，我們假定一個平均值，毛利潤25%，方便後面計算
2、多大面積？產品品類有多少？如果你接手，需要請幾個人？地段好的店面，150平，請2個人就可以做到營業額8000，而有點店鋪需要幾百平，產品越多損耗越大，事越雜，請人就多，這個是你還沒有接手前就要分析考慮的，假定你是夫妻店然後請2人，方便計算
3、轉讓費8萬，具體是包含了哪些東西，設備、留存產品、貨架、裝修環境等等，還是說空轉店鋪，有沒有會員，有多少會員？你要考慮，這8萬就實物裝修遺留資源這塊值不值？
4、想未來，這個店鋪周邊的商業環境怎麼樣？對手有多少？周邊的居民會越來越多，還是會被拆遷？市政未來幾年的規劃是怎樣？這個也要調查考慮下
5、這個店鋪老闆是不是經營得很用心，是不是行家，如果他都是老手，經營起來都費勁，那你接手可能還不如他，相信我，轉讓店鋪九成就是不怎麼賺錢了，那這個數據營業額可能有水分，如果你有信心比他做得好，那最好不過了
先就說這5點吧，開始算賬，看看賬面上能不能接手，如下：
月毛利：0.8wX30X0.25=6W
月支出：
房租2w，人工2人=0.6w，水電氣=0.3w 雜費=0.2w 綜合支出大概是3.1w
當然這個是大概的算法，也就是說，一個月下來差不多還有3萬的純利空間，我的判定，這個店鋪還是不錯的，如果沒有硬傷，可以接手！
至於提到的裝讓費8W，這個對於營業額8000的生鮮店來說，算的底的，在說了，這個轉讓費不是給出去就沒了，到時候你不想幹了，在轉出去就回來了，大概率的可能，你到時候可以轉讓費比8萬高一些，這方面還可以賺點回來！
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我就是做超市的，按照你的銷售額推算，營業面積應該在300平米左右，一般蔬果毛利率20左右，包裝食品17.百貨33，平均20--18個點，按照0.2*8000=1600，240000/365=657，300平米最少6人，包括收銀，6*100=600，
工資600，房租660，加上電費水費，運雜費，考察費用等，，你基本上要賠錢。或者剛好到盈虧平衡點，因為其他節假日的加班費，員工保險福利等。你在盈虧平衡點轉悠。
所有費用開支除以你現在的毛利率乘以稅率就是你的盈虧平衡點
盈虧平衡點既你賣多少錢才不賠錢。
有不懂的可以繼續追問。
說實在給你算你下帳，營業額每天是8000啊，一個月下來就是24萬，生鮮的利潤是20%左右，你一天利潤1600左右，一天房租就是667啊，還有水電，還有人工，再加個轉讓費基本你賺的錢都給別人了，除非你營業額突破上萬那你就可做，每天你有固定一千元是給別人的，房租太高，賺的全給房租了，你還有必要接手嗎？全部是給別人賺錢呢。
其實做生鮮超市，你完全可以重新自己找地點啊，房租大概在6-8萬左右就可以，就看你自己怎麼去經營，怎麼去吸引顧客，利用特價菜招攬顧客，還有水果，這都是可以的，你可以完全辦個消費卡，滿多少送東西，這樣都能招攬人流量，，何必去接手現成的，你這是完全給別人打工了，掙的錢給人家了。做超市全看老闆經營之道，慢慢讓顧客習慣了去你家買東西，人氣就能上來，超市就能賺到錢。
說實在給你算你下帳，營業額每天是8000啊，一個月下來就是24萬，生鮮的利潤是20%左右，你一天利潤1600左右，一天房租就是667啊，還有水電，還有人工，再加個轉讓費基本你賺的錢都給別人了，除非你營業額突破上萬那你就可做，每天你有固定一千元是給別人的，房租太高，賺的全給房租了，你還有必要接手嗎？全部是給別人賺錢呢。
其實做生鮮超市，你完全可以重新自己找地點啊，房租大概在6-8萬左右就可以，就看你自己怎麼去經營，怎麼去吸引顧客，利用特價菜招攬顧客，還有水果，這都是可以的，你可以完全辦個消費卡，滿多少送東西，這樣都能招攬人流量，，何必去接手現成的，你這是完全給別人打工了，掙的錢給人家了。做超市全看老闆經營之道，慢慢讓顧客習慣了去你家買東西，人氣就能上來，超市就能賺到錢。
你說的房租24萬，指的是月租還是年租呢？如果是月租，那明顯是不划算的，光一個月的租金就跟營業額一樣多，那你還賺什麼錢呢？
所以我理解沒錯的話，你所說的24萬租金應該指的是年租吧？24萬年租相當於每個月是2萬塊錢，如果成本和損耗控制合理，還是可以接手的。
至於是否應該接手我們來算一筆賬。
1、營業收入
你一天的營業額是8000塊錢，那一個月就是24萬塊錢。
2、成本
生鮮超市的成本相對來說比較大，而且有多個成本，具體來說有以下幾個成本。
（1）租金，每月2萬塊錢。
（2）進貨成本，目前生鮮超市的進貨成本大概佔到營業額的70%左右，如果進貨成本超過70%那就不划算。按照70%的進貨成本計算，那一天的進貨成本就相當於5600塊錢，一個月總共的成本就是16.8萬。
（3）冷庫成本，我不知道你所說的租金是否包含冷庫在內，如果沒有冷庫，那你得自己建一個冷庫或租一個冷庫。這部分的成本一個月最少1萬塊錢。
（4）人工成本，你一天的營業額能達到8000塊錢那必須配5個人員以上，如果按照一個人一個月3500塊錢計算，那一個月的工資就是17500元。
（5）水電費，你一天營業額達到8000塊錢，不知道你面積是多少，我認為2萬塊錢的租金對應的水電費一個月應該有5、6千塊錢以上吧，我們就按5000塊錢計算。
（6）雜費，比如你購買一些耗材，還有網絡費，電腦設備平攤等等，這部分費用一個月最少得1000塊錢吧。
（7）損耗費。損耗費這部分是最難以控制的，也是影響生鮮超市盈利的最重要因素。如果你損耗控制不好，那你的生鮮超市就有可能虧損，如果你損耗率控制在一定的範圍之內，那就有可能獲得盈利。
目前不同種類的生鮮損耗率大概如下：
蔬果: 3%~7%
肉類:1.5~2.5%
水產:2~3%
熟食:4~5%
日配品:0.5~1%
綜合算下來之後，如果你損耗控制得當，那綜合損耗應該在3%左右，相當一天的損耗是240塊錢，一個月的損耗就是7200元。
綜合以上各項成本之後，你一個月的成本大概是22萬左右。
3、利潤
24萬營業額減去22萬的成本，淨利潤大概是2萬塊錢，扣完稅收之後，一個月的淨利潤大概是18000塊錢左右。
也就說如果成本合理，運營規範，那8萬塊錢的轉讓費還是值得接手的。
你說的房租24萬，指的是月租還是年租呢？如果是月租，那明顯是不划算的，光一個月的租金就跟營業額一樣多，那你還賺什麼錢呢？
所以我理解沒錯的話，你所說的24萬租金應該指的是年租吧？24萬年租相當於每個月是2萬塊錢，如果成本和損耗控制合理，還是可以接手的。
至於是否應該接手我們來算一筆賬。
1、營業收入
你一天的營業額是8000塊錢，那一個月就是24萬塊錢。
2、成本
生鮮超市的成本相對來說比較大，而且有多個成本，具體來說有以下幾個成本。
（1）租金，每月2萬塊錢。
（2）進貨成本，目前生鮮超市的進貨成本大概佔到營業額的70%左右，如果進貨成本超過70%那就不划算。按照70%的進貨成本計算，那一天的進貨成本就相當於5600塊錢，一個月總共的成本就是16.8萬。
（3）冷庫成本，我不知道你所說的租金是否包含冷庫在內，如果沒有冷庫，那你得自己建一個冷庫或租一個冷庫。這部分的成本一個月最少1萬塊錢。
（4）人工成本，你一天的營業額能達到8000塊錢那必須配5個人員以上，如果按照一個人一個月3500塊錢計算，那一個月的工資就是17500元。
（5）水電費，你一天營業額達到8000塊錢，不知道你面積是多少，我認為2萬塊錢的租金對應的水電費一個月應該有5、6千塊錢以上吧，我們就按5000塊錢計算。
（6）雜費，比如你購買一些耗材，還有網絡費，電腦設備平攤等等，這部分費用一個月最少得1000塊錢吧。
（7）損耗費。損耗費這部分是最難以控制的，也是影響生鮮超市盈利的最重要因素。如果你損耗控制不好，那你的生鮮超市就有可能虧損，如果你損耗率控制在一定的範圍之內，那就有可能獲得盈利。
目前不同種類的生鮮損耗率大概如下：
蔬果: 3%~7%
肉類:1.5~2.5%
水產:2~3%
熟食:4~5%
日配品:0.5~1%
綜合算下來之後，如果你損耗控制得當，那綜合損耗應該在3%左右，相當一天的損耗是240塊錢，一個月的損耗就是7200元。
綜合以上各項成本之後，你一個月的成本大概是22萬左右。
3、利潤
24萬營業額減去22萬的成本，淨利潤大概是2萬塊錢，扣完稅收之後，一個月的淨利潤大概是18000塊錢左右。
也就說如果成本合理，運營規範，那8萬塊錢的轉讓費還是值得接手的。
如果你沒有相關的生鮮超市運營經驗，那我建議你不要接手
上面我們也具體分析了一下，如果你管理得當，那一個月還是有一定的盈利空間的，但這個前提是建立在你採購成本比較低，而且損耗率比較低的前提下。
如果你採購成本相對比較高或者損耗率比較高，那你基本上會處於虧損狀態，即便不虧損，但是獲利的空間也相對比較小，而這種獲利空間跟你付出的巨大努力是不正正比的。
目前生鮮市場競爭非常激烈，比如我們小區只有3000多個人口，但隔幾十米就有一個生鮮超市，不同的超市他們的命運是不一樣的，有的超市看起來不怎麼樣，但是開了幾年照樣能盈利，而有的超市看起來高大上，但才運營了幾個月就倒閉了。
所以決定生鮮超市能否盈利，不僅僅是出金，轉讓費這麼簡單，而是要看你的運營能力以及管理水平。
生鮮超市看起來是一個很普通的超市，稍微比菜市場高大上些，但其實並非這麼簡單。從位置的選擇，到採購過程中的訂貨、驗貨、收貨、分揀、上貨，倉儲，以及銷售過程中的陳列，包裝，促銷都需要講究很多技巧。這個生鮮超市不是光有一腔熱血就能運營好的，而是需要用心去經營。
如果你沒有這方面的運營經驗，我建議你還是不要貿然接手，如果你對這個行業不熟悉，光損耗這一塊就足以讓你吃一壺。生鮮產品的損耗比較難控制，通常一家生鮮超市能控制在百分之三以內就算是比較不錯的了；但有些人因為經營不善，損耗率甚至有可能達到10%左右的，如果損耗超過10%，那你基本上不會有利潤空間。
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
房租二十四萬一年，營業額8000，說明人流量還可以，如果你會做，營業額應該能做到10000以上，如果自己幹，僱兩個人，扣除房租，人工，所有費用，如果競爭不大，一年二三十萬純收入可以，如果競爭大，價格賣不上去，就不能幹，百忙，我就是做生鮮超市的
生鮮超市很難做。我覺得有必要提醒大家這一點，在最近幾年，我家周邊很多生鮮超市紛紛倒閉關門。為什麼呢？我分析，有三點原因：
第一，生鮮超市管理要求高。所謂生鮮，就是難以運輸，難以保存，銷售的時效性要求高，還有縮水、計量、衛生安全等方面的問題。所以，一旦管理不到位，就會造成很大的損失。當然，反過來說，管理得好，利潤也就比較可觀。這是一把雙刃劍，你想做，必須先掂量一下自己的管理能力 。
第二，生鮮產品價格波動大。無論是蔬菜，還是水果，價格波動都是比較大的，初期貴，後期低，同樣的水果，不同年份可能差價數倍。所以，在議價、判斷市場等方面，生鮮產品的難度都比較高。
第三，生鮮經營競爭對手多。這是一個低門檻的行業，競爭激烈程度，必須要認真考慮。比如，周邊裡菜場有多遠？有沒有臨時的菜攤？有沒有其他普通超市在兼營生鮮？等等。
生鮮超市很難做。我覺得有必要提醒大家這一點，在最近幾年，我家周邊很多生鮮超市紛紛倒閉關門。為什麼呢？我分析，有三點原因：
第一，生鮮超市管理要求高。所謂生鮮，就是難以運輸，難以保存，銷售的時效性要求高，還有縮水、計量、衛生安全等方面的問題。所以，一旦管理不到位，就會造成很大的損失。當然，反過來說，管理得好，利潤也就比較可觀。這是一把雙刃劍，你想做，必須先掂量一下自己的管理能力 。
第二，生鮮產品價格波動大。無論是蔬菜，還是水果，價格波動都是比較大的，初期貴，後期低，同樣的水果，不同年份可能差價數倍。所以，在議價、判斷市場等方面，生鮮產品的難度都比較高。
第三，生鮮經營競爭對手多。這是一個低門檻的行業，競爭激烈程度，必須要認真考慮。比如，周邊裡菜場有多遠？有沒有臨時的菜攤？有沒有其他普通超市在兼營生鮮？等等。
上面這些問題，如果你都有了準備，就可以來具體看看是否划算：
店租24萬。應該是年租金，因為不知道面積，所以難以判斷是高還是低。但是，一般來說，生鮮超市面積不能太小，估計應該50平方以上，80-120平方之間。否則就談不上超市，只能算個菜攤子。
營業額8000元。應該是日營業額。否則，與24萬租金就太不匹配了。換算到全年，營業額是292萬元。
轉讓費8萬元。從絕對數看，偏低，估計本身沒有什麼設備，裝修也很簡陋或者比較陳舊，原來生意也很一般，甚至不賺錢。這一點，你要想辦法瞭解一下。
假設毛利率30%，那麼全年的毛利是87.6萬。
減去租金，剩下63.6萬。
減去人工（按5個人，每月每人4000元），剩下39.6萬。
減去稅費（按營業額10%測算），剩下10.4萬。
減去水電（按每月1000元），剩下9.2萬。
減去轉讓費攤銷（按4年），剩下7.2萬。
減去其他偶發性開支（罰款、維修等，按1萬元），剩下6.2萬元。
這個利潤水平，能不能幹，自己好好考慮一下吧。
生鮮超市很難做。我覺得有必要提醒大家這一點，在最近幾年，我家周邊很多生鮮超市紛紛倒閉關門。為什麼呢？我分析，有三點原因：
第一，生鮮超市管理要求高。所謂生鮮，就是難以運輸，難以保存，銷售的時效性要求高，還有縮水、計量、衛生安全等方面的問題。所以，一旦管理不到位，就會造成很大的損失。當然，反過來說，管理得好，利潤也就比較可觀。這是一把雙刃劍，你想做，必須先掂量一下自己的管理能力 。
第二，生鮮產品價格波動大。無論是蔬菜，還是水果，價格波動都是比較大的，初期貴，後期低，同樣的水果，不同年份可能差價數倍。所以，在議價、判斷市場等方面，生鮮產品的難度都比較高。
第三，生鮮經營競爭對手多。這是一個低門檻的行業，競爭激烈程度，必須要認真考慮。比如，周邊裡菜場有多遠？有沒有臨時的菜攤？有沒有其他普通超市在兼營生鮮？等等。
上面這些問題，如果你都有了準備，就可以來具體看看是否划算：
店租24萬。應該是年租金，因為不知道面積，所以難以判斷是高還是低。但是，一般來說，生鮮超市面積不能太小，估計應該50平方以上，80-120平方之間。否則就談不上超市，只能算個菜攤子。
營業額8000元。應該是日營業額。否則，與24萬租金就太不匹配了。換算到全年，營業額是292萬元。
轉讓費8萬元。從絕對數看，偏低，估計本身沒有什麼設備，裝修也很簡陋或者比較陳舊，原來生意也很一般，甚至不賺錢。這一點，你要想辦法瞭解一下。
假設毛利率30%，那麼全年的毛利是87.6萬。
減去租金，剩下63.6萬。
減去人工（按5個人，每月每人4000元），剩下39.6萬。
減去稅費（按營業額10%測算），剩下10.4萬。
減去水電（按每月1000元），剩下9.2萬。
減去轉讓費攤銷（按4年），剩下7.2萬。
減去其他偶發性開支（罰款、維修等，按1萬元），剩下6.2萬元。
這個利潤水平，能不能幹，自己好好考慮一下吧。
一個生鮮超市，房租24萬，營業額8000左右，轉讓費8萬，到底能不能接，可以先大致的划算一下再做結論：
一個生鮮超市，房租24萬，營業額8000左右，轉讓費8萬，到底能不能接，可以先大致的划算一下再做結論：
一，收入。生鮮超市所經營的，肯定是蔬菜、水果和魚肉三大類；雖然，這些都是較難經營的，但是，如果位置好又用心做好了，它們的利潤還是能達到25%以上的；所以，日平均營業額在8000左右的利潤收入應該可達到2000元。
二，付出。1，年租24萬，月租2萬，日平約700元；2，專賣生鮮的超市，面積應該在150平左右，但經營生鮮肯定要配齊空調冰櫃以及各種燈光，所以每月的水電雜費應該在5千左右，日平約170元；3，做生鮮是一個既辛苦和麻煩、勞動強度又很大的職業，如果還需要請員工、分兩班倒的模式打理的話，超市最少需要8個人來打理：兩個換班收銀，一個進水果，一個進蔬菜和魚類，肉食是可以要求送貨上門的，但還需要四個換班協助搞水果、蔬菜和魚肉類的理貨和推銷員；4，一個生鮮超市由8個人來打理，就算以平均每人每月3千的工資計算，月付工資也需要2萬4千，日平約800元。
一個生鮮超市，房租24萬，營業額8000左右，轉讓費8萬，到底能不能接，可以先大致的划算一下再做結論：
一，收入。生鮮超市所經營的，肯定是蔬菜、水果和魚肉三大類；雖然，這些都是較難經營的，但是，如果位置好又用心做好了，它們的利潤還是能達到25%以上的；所以，日平均營業額在8000左右的利潤收入應該可達到2000元。
二，付出。1，年租24萬，月租2萬，日平約700元；2，專賣生鮮的超市，面積應該在150平左右，但經營生鮮肯定要配齊空調冰櫃以及各種燈光，所以每月的水電雜費應該在5千左右，日平約170元；3，做生鮮是一個既辛苦和麻煩、勞動強度又很大的職業，如果還需要請員工、分兩班倒的模式打理的話，超市最少需要8個人來打理：兩個換班收銀，一個進水果，一個進蔬菜和魚類，肉食是可以要求送貨上門的，但還需要四個換班協助搞水果、蔬菜和魚肉類的理貨和推銷員；4，一個生鮮超市由8個人來打理，就算以平均每人每月3千的工資計算，月付工資也需要2萬4千，日平約800元。
這樣，你日平有8千的營業額，每日就能達到利潤收入2000元，可你的付出在每日也達到了700+170+800=1670元；但是，很顯然，用你的收入2000元減出你的付出1670元后，每日還有330元的利潤回報，每月有1萬，一年也可收入12萬。
所以，個人認為，像這種門面完全可以接手，因為，一個有24萬年租，日均營業額能保持在8千的生鮮超市，位置還是較好的，既使有8萬的轉讓費，也可以在一年回本後還能賺一份工資並能實現盈利，並且很可能還有較大的提升空間；但是能接手的前提是：1，你必需具有豐富的經營生鮮的經驗，能保證比前任做得更好；2，你得做好吃苦耐勞的準備，因為蔬菜、水果、魚肉等幾大類一齊經營的勞動強度是相當大的。……
一個生鮮超市，房租24萬，營業額8000左右，轉讓費8萬，到底能不能接，可以先大致的划算一下再做結論：
一，收入。生鮮超市所經營的，肯定是蔬菜、水果和魚肉三大類；雖然，這些都是較難經營的，但是，如果位置好又用心做好了，它們的利潤還是能達到25%以上的；所以，日平均營業額在8000左右的利潤收入應該可達到2000元。
二，付出。1，年租24萬，月租2萬，日平約700元；2，專賣生鮮的超市，面積應該在150平左右，但經營生鮮肯定要配齊空調冰櫃以及各種燈光，所以每月的水電雜費應該在5千左右，日平約170元；3，做生鮮是一個既辛苦和麻煩、勞動強度又很大的職業，如果還需要請員工、分兩班倒的模式打理的話，超市最少需要8個人來打理：兩個換班收銀，一個進水果，一個進蔬菜和魚類，肉食是可以要求送貨上門的，但還需要四個換班協助搞水果、蔬菜和魚肉類的理貨和推銷員；4，一個生鮮超市由8個人來打理，就算以平均每人每月3千的工資計算，月付工資也需要2萬4千，日平約800元。
這樣，你日平有8千的營業額，每日就能達到利潤收入2000元，可你的付出在每日也達到了700+170+800=1670元；但是，很顯然，用你的收入2000元減出你的付出1670元后，每日還有330元的利潤回報，每月有1萬，一年也可收入12萬。
所以，個人認為，像這種門面完全可以接手，因為，一個有24萬年租，日均營業額能保持在8千的生鮮超市，位置還是較好的，既使有8萬的轉讓費，也可以在一年回本後還能賺一份工資並能實現盈利，並且很可能還有較大的提升空間；但是能接手的前提是：1，你必需具有豐富的經營生鮮的經驗，能保證比前任做得更好；2，你得做好吃苦耐勞的準備，因為蔬菜、水果、魚肉等幾大類一齊經營的勞動強度是相當大的。……
我之前做過5年，我來說一下。他這應該是獨立門頭經營不是超市分租出來的，這種模式一般貨物分幾大類，水果蔬菜糧油百貨雞魚肉蛋麵條饅頭豆製品甚至有的還代賣啤酒飲料冷飲香菸。平均毛利潤綜合一般是20點。1600元除去房租670水電雜費100一天足夠（真正做過的不會去說五六千一月因為夏多冬少）。人工這一塊主要看人，全請人8個也不一定運營的正常，反正我一家三口雖然累點但基本可以拿下來，實在忙請一個人足夠。一天100。這樣的話1600。還剩730一天。一個月還剩22000。全年做這行只能算淨11個月。24萬（吃喝住用店裡全有如果不帶住要去2萬一年）。如果有工廠食堂飯店送菜那就厲害了看廠多少人（平均一人一年額外可以賺一千左右）。所以我覺得做過的人能吃苦的人，可以做。掙的全是時間換的辛苦錢，畢竟轉讓費便宜自己開8萬不一定搞下來。如果沒做過沒經驗還想自己摔手當老闆，那就別碰了。