大家有沒有覺得“雲閃付“推廣很難，將來會與“微信”，“支付寶”抗衡嗎？

“雲閃付“在去年的推廣，確實是轟轟烈烈，燒了不少錢，我們來看一組數據：

2019年4月2日15時，隨著一位來自北京的用戶在北京農商行的引導下完成了註冊，雲閃付APP註冊用戶正式突破1.5億。

“雲閃付“在去年的推廣，確實是轟轟烈烈，燒了不少錢，我們來看一組數據：

2019年4月2日15時，隨著一位來自北京的用戶在北京農商行的引導下完成了註冊，雲閃付APP註冊用戶正式突破1.5億。

1.5億這個數據，看似和微信、支付寶的用戶數據差不多，但是如果深究起來的話，你會發現，除了在乘坐公交車或者平常一些吃飯的消費場景，能夠見到偶爾有用戶使用雲閃付之外，在更多的大眾層面，實際使用的用戶並不多。

也就是說，雲閃付看似用戶數據很大，但貪便宜和“薅羊毛”的用戶其實不少，推廣app的時候，都是衝著免費坐車或者消費免單來的，但是安裝完了之後，真正有多少用戶能夠存留下來，都是個問題。

所以，從這個層面來說，雲閃付的用戶黏性和微信、支付寶比起來還差的很遠，要說到抗衡，更是遙遙無期，還需要更多的努力。

雲閃付很好用，雲閃付很好用，雲閃付很好用。特別是在優惠落地這一塊做得比支付寶還好。經常逛逛街就能看到周邊超市100減50這個級別的活動，比網購還便宜好多。自從用了雲閃付，像我這種屌絲出行不管高鐵飛機都能用貴賓廳了。陌生城市還有接送機。我的第一次馬術、高爾夫都是銀聯送的……我是雲閃付和銀聯的自來水。

雲閃付，是以管理者的思維做服務。它註定了，會飄在雲端，不能落地生根，推廣很難。而且我們也看不到任何跡象，它將來可以和支付寶、微信抗衡。

首先，雲閃付沒有根基，飄在雲端，不落地，沒有生命力。雲閃付考慮的是利用銀行的資源，再或者國家政策資源。希望利用銀行資源，帶動客戶資源，把雲閃付變成第二個銀聯，可以坐享其成。支付寶和微信，他們考慮更多的是方便用戶，方便支付。用馬雲的話來說，“銀行不改變，我們就改變銀行”。有沒有強烈的用戶意識和服務意識，是雲閃付和支付寶、微信之間最大的區別。也決定了他們的命運。

其次，是它們之間管理和運行機制的差別。雲閃付整合的資源是各家銀行，而這些銀行之間，雖然有共同的目標，聯合起來，應對支付寶和微信的挑戰。但銀行相互之間，貌合神離，各有各的算盤，用一盤散沙來形容並不過分。在開發市場和開發客戶方面，很難做到高度統一，協調一致。而支付寶和微信的管理路線是一線貫通，目標一致，上下同心、同欲，有無往而不勝的條件和基礎。

第三，銀行做雲閃付的動力不足。簡單一句話，銀行不依靠雲閃付生活。而且，雲閃付不改變銀行的盈利來源和盈利格局。沒有云閃付，銀行照樣賺得盆滿缽滿。所以雲閃付，是兩可的事情。而對於支付寶和微信，支付業務，是阿里巴巴和騰訊兩大平臺的核心骨幹項目，關乎成敗，他們必須全力以赴。

雲閃付、支付寶和微信的命運，是由它們的基因決定的。改變命運容易，但是改變基因很難！

創業行動家 琳妹觀點：

不可能

不知道大家有沒有用過雲閃付，2017年這個APP剛出我就下載了，使用感就是這個APP實在是太難用了。雖然雲閃付是銀聯親兒子有不少活動，比如我這邊的十足便利店用雲閃付滿20-10，蛋糕店用雲閃付週三5折，活動力度很大。但是這個軟件會無故出現“賬戶凍結”的情況，我一直正常使用，突然有一天打開APP發現賬戶鎖定，提示“您的賬戶已凍結，請致電95516”。

創業行動家 琳妹觀點：

不可能

不知道大家有沒有用過雲閃付，2017年這個APP剛出我就下載了，使用感就是這個APP實在是太難用了。雖然雲閃付是銀聯親兒子有不少活動，比如我這邊的十足便利店用雲閃付滿20-10，蛋糕店用雲閃付週三5折，活動力度很大。但是這個軟件會無故出現“賬戶凍結”的情況，我一直正常使用，突然有一天打開APP發現賬戶鎖定，提示“您的賬戶已凍結，請致電95516”。

然後我就給95516打電話，客服問我有沒有輸錯密碼，或者別人用我手機，我並沒有這些情況，莫名其妙就凍結了。然後客服就讓我發郵件驗證各種信息，還要等5個工作日才能解凍，但是又說不清為什麼賬號會突然凍結。當時我想繼續用雲閃付，那麼麻煩還是解凍了。沒想到，過了兩星期它又凍結，當時心裡只想罵髒話，果斷卸載再也不用。我百度後發現很多使用者都遇到了這種情況。

創業行動家 琳妹觀點：

不可能

不知道大家有沒有用過雲閃付，2017年這個APP剛出我就下載了，使用感就是這個APP實在是太難用了。雖然雲閃付是銀聯親兒子有不少活動，比如我這邊的十足便利店用雲閃付滿20-10，蛋糕店用雲閃付週三5折，活動力度很大。但是這個軟件會無故出現“賬戶凍結”的情況，我一直正常使用，突然有一天打開APP發現賬戶鎖定，提示“您的賬戶已凍結，請致電95516”。

然後我就給95516打電話，客服問我有沒有輸錯密碼，或者別人用我手機，我並沒有這些情況，莫名其妙就凍結了。然後客服就讓我發郵件驗證各種信息，還要等5個工作日才能解凍，但是又說不清為什麼賬號會突然凍結。當時我想繼續用雲閃付，那麼麻煩還是解凍了。沒想到，過了兩星期它又凍結，當時心裡只想罵髒話，果斷卸載再也不用。我百度後發現很多使用者都遇到了這種情況。

一款支付app有安全保障機制可以理解，但無故凍結賬戶且解凍過程繁瑣這兩點非常趕客。我用支付寶和微信支付，賬戶從來沒被凍結過，就算密碼失效重輸密碼就可以了。所以即使支付寶付款沒有優惠，提現要手續費，我也會繼續使用，至少它不會在我付款時尷尬地發現賬戶凍結無法使用。

支付寶有淘寶平臺加持，微信支付有社交作用，雲閃付也有銀聯的強大背景，本來可以發展起來，但偏偏安保過度導致使用感很差。雲閃付不是推廣難，是這個軟件有很多問題，如果界面舒適，使用方便會有不少用戶。我並不是黑雲閃付，只是希望設計者能改進這些問題，只有把軟件做好，才能和支付寶微信抗衡。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

創業行動家 琳妹觀點：

不可能

不知道大家有沒有用過雲閃付，2017年這個APP剛出我就下載了，使用感就是這個APP實在是太難用了。雖然雲閃付是銀聯親兒子有不少活動，比如我這邊的十足便利店用雲閃付滿20-10，蛋糕店用雲閃付週三5折，活動力度很大。但是這個軟件會無故出現“賬戶凍結”的情況，我一直正常使用，突然有一天打開APP發現賬戶鎖定，提示“您的賬戶已凍結，請致電95516”。

然後我就給95516打電話，客服問我有沒有輸錯密碼，或者別人用我手機，我並沒有這些情況，莫名其妙就凍結了。然後客服就讓我發郵件驗證各種信息，還要等5個工作日才能解凍，但是又說不清為什麼賬號會突然凍結。當時我想繼續用雲閃付，那麼麻煩還是解凍了。沒想到，過了兩星期它又凍結，當時心裡只想罵髒話，果斷卸載再也不用。我百度後發現很多使用者都遇到了這種情況。

一款支付app有安全保障機制可以理解，但無故凍結賬戶且解凍過程繁瑣這兩點非常趕客。我用支付寶和微信支付，賬戶從來沒被凍結過，就算密碼失效重輸密碼就可以了。所以即使支付寶付款沒有優惠，提現要手續費，我也會繼續使用，至少它不會在我付款時尷尬地發現賬戶凍結無法使用。

支付寶有淘寶平臺加持，微信支付有社交作用，雲閃付也有銀聯的強大背景，本來可以發展起來，但偏偏安保過度導致使用感很差。雲閃付不是推廣難，是這個軟件有很多問題，如果界面舒適，使用方便會有不少用戶。我並不是黑雲閃付，只是希望設計者能改進這些問題，只有把軟件做好，才能和支付寶微信抗衡。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

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我安裝了雲閃付，但是基本沒怎麼用，但是這個app的確非常有用。假如你有幾家銀行的戶頭只要有這一個app就行了，戶頭之間互轉、查看賬戶非常方便。這個app可以作為管理銀行賬戶的神器，支付功能反而被忽略了。建議大家安裝一個。

我安裝了雲閃付，但是基本沒怎麼用，但是這個app的確非常有用。假如你有幾家銀行的戶頭只要有這一個app就行了，戶頭之間互轉、查看賬戶非常方便。這個app可以作為管理銀行賬戶的神器，支付功能反而被忽略了。建議大家安裝一個。

移動支付格局已定，早已經是被支付寶和微信搶佔了大部分的市場份額。而這個時候，銀聯才看到了移動支付的便利性，為了可以搶佔最後一部分的市場份額，是聯合多家銀行推出了雲閃付。

移動支付格局已定，早已經是被支付寶和微信搶佔了大部分的市場份額。而這個時候，銀聯才看到了移動支付的便利性，為了可以搶佔最後一部分的市場份額，是聯合多家銀行推出了雲閃付。

對於雲閃付來說，或許它們的終極目標是搶佔整個移動支付市場。但現實是非常的殘酷，推廣受阻只是其中之一的原因，根本的原因還是它自己的定位到底是什麼，不知道想清楚沒有？

有關雲閃付推廣很難，其實主要是有三點因素在裡面。一點就是上面說的，雲閃付自己的定位是什麼，如果只是一個支付的工具，沒有其他的運用場景，那開通了有多少的作用呢？

移動支付格局已定，早已經是被支付寶和微信搶佔了大部分的市場份額。而這個時候，銀聯才看到了移動支付的便利性，為了可以搶佔最後一部分的市場份額，是聯合多家銀行推出了雲閃付。

對於雲閃付來說，或許它們的終極目標是搶佔整個移動支付市場。但現實是非常的殘酷，推廣受阻只是其中之一的原因，根本的原因還是它自己的定位到底是什麼，不知道想清楚沒有？

有關雲閃付推廣很難，其實主要是有三點因素在裡面。一點就是上面說的，雲閃付自己的定位是什麼，如果只是一個支付的工具，沒有其他的運用場景，那開通了有多少的作用呢？

即便在剛開始有著很多的補貼，這個也只是一時的，沒有補貼以後誰還來使用呢？如果有在使用雲閃付的朋友們，為什麼會選擇使用，可能是因為有補貼，或者是你是銀行的忠實粉絲。

但這種情況相對較少，想想在其他的情況下，又有多大的機率會使用雲閃付呢？第二點的使用場景太少，這是很多雲閃付的用戶所反應的。在大型商場或者店鋪裡面，估計是可以正常使用。

可在菜市場、快餐店，你覺得可能使用雲閃付付款嗎？店鋪門口基本都是掛著支付寶和微信的二維碼，或者是聚合支付的二維碼。想用卻用不了，它們應該好好總結一下原因。

移動支付格局已定，早已經是被支付寶和微信搶佔了大部分的市場份額。而這個時候，銀聯才看到了移動支付的便利性，為了可以搶佔最後一部分的市場份額，是聯合多家銀行推出了雲閃付。

對於雲閃付來說，或許它們的終極目標是搶佔整個移動支付市場。但現實是非常的殘酷，推廣受阻只是其中之一的原因，根本的原因還是它自己的定位到底是什麼，不知道想清楚沒有？

有關雲閃付推廣很難，其實主要是有三點因素在裡面。一點就是上面說的，雲閃付自己的定位是什麼，如果只是一個支付的工具，沒有其他的運用場景，那開通了有多少的作用呢？

即便在剛開始有著很多的補貼，這個也只是一時的，沒有補貼以後誰還來使用呢？如果有在使用雲閃付的朋友們，為什麼會選擇使用，可能是因為有補貼，或者是你是銀行的忠實粉絲。

但這種情況相對較少，想想在其他的情況下，又有多大的機率會使用雲閃付呢？第二點的使用場景太少，這是很多雲閃付的用戶所反應的。在大型商場或者店鋪裡面，估計是可以正常使用。

可在菜市場、快餐店，你覺得可能使用雲閃付付款嗎？店鋪門口基本都是掛著支付寶和微信的二維碼，或者是聚合支付的二維碼。想用卻用不了，它們應該好好總結一下原因。

第三點是受到聚合支付的衝擊，應該說雲閃付的出現是太晚了，時機已經過了，還有多少的市場讓你瓜分呢？對於一些其他的企業，是直接繞過了單個的支付接口，轉向了聚合支付的模式。

不管你有多少種的支付方式，都可以歸納到一個二維碼上，這樣對商家來說也比較方便。現在已經是有很多銀行專門推出了自己的聚合支付服務。而云閃付依舊是在原地踏步。

很大程度上，聚合支付是把雲閃付的商家給搶走了，不過貌似它還沒有清醒過來。掃碼支付格局已定，最後的結果都會走向滅亡，或許你覺得這句話說的太早了，甚至都不對。

你們可以想想整個池子就這麼大，再怎麼去瓜分也還是那樣，大的一直大，小的就默默的消失。到那時不尋找新的出路，不都得玩完嗎？因此也才有了支付寶的刷臉支付出現，在這方面支付寶又走在了前沿。

而云閃付呢，好像是沒有看到它在刷臉支付上下功夫，此時的又一步落後，怎麼去和支付寶抗衡呢？

在二維碼支付時代，雲閃付想與“微信”、“支付寶”抗衡，基本是沒有可能了。

但如果是“刷臉支付”到來，雲閃付還是有“三分天下”的可能性。

雲閃付是銀聯手機閃付敗給“二維碼支付”的替代品

移動支付正常的發展路徑應該是將刷卡的功能集成到手機上，由手機硬件如NFC等代替銀行卡進行支付。除中國以外的其他國家基本都是這種移動支付模式，如Apple Pay、Samsung Pay、Google Pay、paypal等。

在二維碼支付時代，雲閃付想與“微信”、“支付寶”抗衡，基本是沒有可能了。

但如果是“刷臉支付”到來，雲閃付還是有“三分天下”的可能性。

雲閃付是銀聯手機閃付敗給“二維碼支付”的替代品

移動支付正常的發展路徑應該是將刷卡的功能集成到手機上，由手機硬件如NFC等代替銀行卡進行支付。除中國以外的其他國家基本都是這種移動支付模式，如Apple Pay、Samsung Pay、Google Pay、paypal等。

但是，中國移動支付走出了不一樣的發展路徑，就是二維碼支付。

有時候真的懷疑馬雲是穿越者，怎麼就想到用“二維碼”替代“閃付”的呢？

試想，如果沒有“二維碼”支付，今天中國移動支付市場也和全球一樣，可能是由銀聯和各大手機品牌來主導了。

2011年，阿里就推出了二維碼支付。

2012年，銀聯開始推廣銀聯手機閃付，但銀聯顯然沒有認識到移動支付的前景，心存猶疑，也不夠開放。

即使如此，二維碼推廣還是面臨諸多阻力，並未得到政策的明確批准，還一度被叫停，直到2016年才被承認。

在阿里推廣兩年之後，2013年，騰訊的微信支付跟進。

真正讓“二維碼”逆轉“閃付”的經典戰役是阿里為小賣家和小商販免費製作二維碼，於是，彷彿一夜之間，二維碼支付遍佈大街小巷。

二維碼的勝利完美詮釋了大眾的力量，是“小商販”戰勝了“大商場”。

到了2015年底，二維碼支付已是徹底佔領了移動支付市場。

銀聯直到2016年，才無奈敞開懷抱，與各大手機廠商展開合作，如蘋果、小米、華為等。

在二維碼支付時代，雲閃付想與“微信”、“支付寶”抗衡，基本是沒有可能了。

但如果是“刷臉支付”到來，雲閃付還是有“三分天下”的可能性。

雲閃付是銀聯手機閃付敗給“二維碼支付”的替代品

移動支付正常的發展路徑應該是將刷卡的功能集成到手機上，由手機硬件如NFC等代替銀行卡進行支付。除中國以外的其他國家基本都是這種移動支付模式，如Apple Pay、Samsung Pay、Google Pay、paypal等。

但是，中國移動支付走出了不一樣的發展路徑，就是二維碼支付。

有時候真的懷疑馬雲是穿越者，怎麼就想到用“二維碼”替代“閃付”的呢？

試想，如果沒有“二維碼”支付，今天中國移動支付市場也和全球一樣，可能是由銀聯和各大手機品牌來主導了。

2011年，阿里就推出了二維碼支付。

2012年，銀聯開始推廣銀聯手機閃付，但銀聯顯然沒有認識到移動支付的前景，心存猶疑，也不夠開放。

即使如此，二維碼推廣還是面臨諸多阻力，並未得到政策的明確批准，還一度被叫停，直到2016年才被承認。

在阿里推廣兩年之後，2013年，騰訊的微信支付跟進。

真正讓“二維碼”逆轉“閃付”的經典戰役是阿里為小賣家和小商販免費製作二維碼，於是，彷彿一夜之間，二維碼支付遍佈大街小巷。

二維碼的勝利完美詮釋了大眾的力量，是“小商販”戰勝了“大商場”。

到了2015年底，二維碼支付已是徹底佔領了移動支付市場。

銀聯直到2016年，才無奈敞開懷抱，與各大手機廠商展開合作，如蘋果、小米、華為等。

但消費者二維碼的使用習慣已經養成，且二維碼擺脫了收銀硬件的限制，更加便利，只要有手機就可以隨時隨地完成支付。

因此，即使後來銀聯與各大手機品牌抱團依然沒能撼動騰訊和阿里，兩者聯手把持了90%以上的移動支付份額。

既然基於app的二維碼是用戶主要的支付習慣，那就只能推出二維碼了，於是2017年12月11日，在中國人民銀行的指導下，由中國銀聯攜手各商業銀行推出雲閃付。

二維碼支付是建立在手機APP應用的基礎上

覆盤二維碼支付的戰役，為什麼是阿里和騰訊兩家獨霸市場？

因為二維碼支付是建立手機APP應用和已有支付場景的基礎上，當時的APP應用，微信和支付寶都坐擁幾億用戶，同時微信有社交支付的場景、阿里則是有網購的場景，再加上線下不遺餘力的推廣，因此，兩者才獨霸市場。

在三大成功要素中，用戶數和已有的支付場景才是最主要的。

到了今天，阿里和微信又多了移動支付的場景，更關鍵的是兩者都形成了生態，即集成了各種小程序和服務，堪稱是用戶使用最頻繁、粘性最高的應用之一。

雲閃付即使有了用戶數，但是缺場景、缺生態，註定是無法與阿里、騰訊相抗衡的。

三家生態對比如下：

在二維碼支付時代，雲閃付想與“微信”、“支付寶”抗衡，基本是沒有可能了。

但如果是“刷臉支付”到來，雲閃付還是有“三分天下”的可能性。

雲閃付是銀聯手機閃付敗給“二維碼支付”的替代品

移動支付正常的發展路徑應該是將刷卡的功能集成到手機上，由手機硬件如NFC等代替銀行卡進行支付。除中國以外的其他國家基本都是這種移動支付模式，如Apple Pay、Samsung Pay、Google Pay、paypal等。

但是，中國移動支付走出了不一樣的發展路徑，就是二維碼支付。

有時候真的懷疑馬雲是穿越者，怎麼就想到用“二維碼”替代“閃付”的呢？

試想，如果沒有“二維碼”支付，今天中國移動支付市場也和全球一樣，可能是由銀聯和各大手機品牌來主導了。

2011年，阿里就推出了二維碼支付。

2012年，銀聯開始推廣銀聯手機閃付，但銀聯顯然沒有認識到移動支付的前景，心存猶疑，也不夠開放。

即使如此，二維碼推廣還是面臨諸多阻力，並未得到政策的明確批准，還一度被叫停，直到2016年才被承認。

在阿里推廣兩年之後，2013年，騰訊的微信支付跟進。

真正讓“二維碼”逆轉“閃付”的經典戰役是阿里為小賣家和小商販免費製作二維碼，於是，彷彿一夜之間，二維碼支付遍佈大街小巷。

二維碼的勝利完美詮釋了大眾的力量，是“小商販”戰勝了“大商場”。

到了2015年底，二維碼支付已是徹底佔領了移動支付市場。

銀聯直到2016年，才無奈敞開懷抱，與各大手機廠商展開合作，如蘋果、小米、華為等。

但消費者二維碼的使用習慣已經養成，且二維碼擺脫了收銀硬件的限制，更加便利，只要有手機就可以隨時隨地完成支付。

因此，即使後來銀聯與各大手機品牌抱團依然沒能撼動騰訊和阿里，兩者聯手把持了90%以上的移動支付份額。

既然基於app的二維碼是用戶主要的支付習慣，那就只能推出二維碼了，於是2017年12月11日，在中國人民銀行的指導下，由中國銀聯攜手各商業銀行推出雲閃付。

二維碼支付是建立在手機APP應用的基礎上

覆盤二維碼支付的戰役，為什麼是阿里和騰訊兩家獨霸市場？

因為二維碼支付是建立手機APP應用和已有支付場景的基礎上，當時的APP應用，微信和支付寶都坐擁幾億用戶，同時微信有社交支付的場景、阿里則是有網購的場景，再加上線下不遺餘力的推廣，因此，兩者才獨霸市場。

在三大成功要素中，用戶數和已有的支付場景才是最主要的。

到了今天，阿里和微信又多了移動支付的場景，更關鍵的是兩者都形成了生態，即集成了各種小程序和服務，堪稱是用戶使用最頻繁、粘性最高的應用之一。

雲閃付即使有了用戶數，但是缺場景、缺生態，註定是無法與阿里、騰訊相抗衡的。

三家生態對比如下：

何況，阿里和騰訊已經有先發優勢，俗話說，再一再二不再三，用戶再裝一個雲閃付或使用的可能性真的不大。

所以，在二維碼支付時代，銀聯同樣難以憑雲閃付翻盤。

銀聯應大力發展刷臉支付，以實現彎道超車

白話戰略，歡迎關注我，瞭解更多戰略和財經知識！

沒有根的雲閃付很難

支付方式還不普及

支付優惠沒力度，不夠大氣

沒有吸引力讓我專門裝一個APP

沒有用戶就沒有商家。

要想活，不能照坑種樹。自己的吸引力在哪裡

你是能免單還是能打折

目前這個活動，滿99減20，我註冊了，還沒等我有時間去商場活動已經結束了，然並卵，卸載

你靠什麼讓我長期保留雲閃付，且經常使用成習慣

雲閃付是幫大家丟錢呢，不為老百姓的錢袋子安全著想，當然沒人用。我就有一張信用卡就用了一回，發現一掃，都不用輸密碼，嚇得出了一身冷汗：如果卡丟了別人撿上，每次消費不超一千元，我的信用卡限額很快會被消費掉的。於是格外在乎這張卡，安全拿回家，直接鎖到櫃子裡，再也不敢放到錢包了

除非殺死支付寶和微信，否則雲閃付本根本沒有生存空間。。

為什麼這麼說？因為雲閃付完全就是銀行產業在壟斷地位受到挑戰，在支付寶和微信的夾擊下被迫產生的畸形兒。

銀行本身因為壟斷財力雄厚，但是嚴重缺乏服務意識，現在依然如此。

在支付寶和微信取得成功後，想借助壟斷地位扼殺支付寶，誰想到支付寶被招安，成了正規軍。。銀行也無可奈何。

這種情況下，只要支付寶不死，銀行也就沒有機會獲得普通消費者的認可，因為銀行的一貫做派就是高高在上，氣勢凌駕於普通人。因此在普通人心裡普遍牴觸銀聯卡。

這些狀況其實反應的都是民心。銀行業不得民心，自然不會在競爭中取勝。