這種現象可以統稱為：不成熟狀態下的衝動之舉。同時身為老闆或者管理者，要能夠準確區分出現此現象背後的原因，才能做有效的應對。
老鬼將這種現象出現的幾種原因進行梳理，供大家參考吧。
有一部員工就是這種單純的理由！大家不用感覺不可思議，老鬼就經歷過這種情況。
有些員工或許能力、水平一般，但很認真、很努力。作為人，都希望得到別人的尊重、重視、賞識。他們或許沒有多高的要求，但希望得到別人特別是領導的重視。希望有存在感、價值感。
而在管理過程中，有些老闆或者領導可能忽略了這類員工，因為他們普普通通、老老實實、兢兢業業，但沒有太耀眼、太值得誇獎、點名的地方。長期對某個員工的無意識的忽視，會讓一些員工有被冷落的感受。
特別是一些老實巴交、不怎麼愛熱鬧、不怎麼和大家打成一片的員工，感受不到“溫暖與被重視”。通俗一點的說法是：自己憋住了！平時不敢、不願意主動的去表達。積累到一定程度，就用辭職的方式爆發嘍！
這類員工，往往要的是一種認同感、被尊重的感覺。站在“人”的角度而言，他們沒有惡意，同事們也清楚他的為人以及工作的表現。這個時候，需要的是領導的安撫與鼓勵，或者給與必要的讚美。做做深入溝通就好了。
企業內部，無論管理工作的實施，還是同事之間的互動，都有可能有摩擦、有不愉快，更有可能某個員工本來就不認可自己的領導，甚至兩個人之間有某些原有的誤會。
可能在某一天因為某一件事，成為導火索，引起了不管不顧的辭職衝動。
身為老闆或者領導，有時候發現其實不是什麼大事兒，只是衝動惹的禍。通過交流、溝通等等，進行有效的溝通、交流、安撫甚至讓雙方之間認錯、坦誠交換看法，就沒事了！
這不是多大的事兒。解決好了照樣工作就好。而且，有些員工只是一時氣憤的衝動，就提出了辭職，但過不了半天，一旦冷靜下來，也會後悔的。
並非所有的員工對自己的評價都是客觀的！——這一點請朋友們不要噴老鬼！這是客觀現實而已！
對於一些錯誤自我評價的員工，認為企業虧待他、慢待他的員工，需要的是老闆或者管理者開誠佈公的去談！沒什麼不好意思的。
一位優秀的管理者或者老闆，是能夠非常順暢的讓這些員工認識到自己原有評價的偏頗之處的。這類員工留下來很正常的。
有些員工，確實能力、水平、素質等等不錯，已經找好了新的工作 單位，甚至有其他公司主動找他。但天有不測風雲，中間出現了變故、變動。造成自己陷入尷尬。
辭職時理直氣壯，提出辭職之後的幾天內一下子沒有了“下家”，這個時候是最難受的。原單位也不錯，新單位黃了！自己又不能斷了收入。怎麼辦？
這個時候，領導談一談就能回來！
我們會發現一個現象：有些老闆會對一些有能力、實力的辭職員工許諾，給他們一個月的時間。——道理很簡單，有些人辭職後很可能體驗一下外面的企業，就知道原來企業的“好”了。回來很正常。
請記住：創業、經營企業的老闆，絕對不會記仇！絕對不會因為這單一的一次事件給某人下某種結論！他們會綜合考量此人在企業中的綜合表現的！
時候提出過辭職，只是此員工在企業工作過程中的一個行為而已！老闆看的是整體表現！況且，一個能夠勝任本職工作、能夠保證企業正常運轉的員工，能留就留！我憑什麼為了要那點兒面子而不給提出辭職的員工機會呢？
老闆非常清楚：什麼樣的人該留，什麼樣的人只要說出來要走絕對不會挽留！
以上供參考吧，希望能和大家一起梳理這些企業經營管理過程中可能發生的各種想象背後的因素、原因。有助於我們個人職場理念、思路的清晰、客觀、理性。
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如果情況屬實，那這個人的動機就很不單純了，他很可能就是衝著加薪或升職而唱的一齣戲而已。
我在某前東家的時候，部門裡就有這麼一個人，這個人演了兩出離職戲之後，得到了一次加薪和一次升職，但從此卻失去了人心，同事對之也嗤之以鼻，最後，因為當時部門經理的離職，公司新招了一個經理，這個經理可沒有那麼好說話了，那個喜歡玩離職把戲的同事由於技術不過硬，終於呆不下去灰溜溜地跑了。
一個員工離職，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下來，其深層原因可能就是兩點，一是能力差，二是人品差，以這兩原因為主。
一、能力差。能力差的人，如果選擇跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪資也很可能只是比原公司多個一千幾百，如果公司稍加挽留，再意思一下給他加個小几百，這種人就會樂壞了，當然會考慮留下來啊，畢竟，像他這種沒多少水平的人，去一家新公司就意味著高風險。
二、人品差。就好比上面提到的那個同事一樣，就是典型的通過用離職要挾領導，以達到加薪和升職的目的，但一旦滿足他要求了，他就留下來了，但這種做法是人品差的表現，是令人嗤之以鼻的，而且，也是後患無窮的，當上司度過難關後，很可能對你除之而後快。
綜上，大家不要通過離職來要挾領導，以達到加薪、升職的目的。而正確做法是，1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，總比沒提機會要大。2、如果要離職，那就走得堅決一點、走得瀟灑一點！
一個員工提了離職，公司稍加挽留，他就又留了下來，這背後可能有兩方面的原因：
一、並不想真正的離職。
如果是鐵了心想離職的人，不論公司如何挽留，他都義無反顧的離開。他之所以提離職，一方面是自己考慮不夠成熟，一時衝動提出了離職，後悔了，公司稍加挽留，就順勢給自己一個臺階下。
另一方面，他可能是以離職為藉口，和公司談條件，不管談攏談不攏，只要公司不說讓他走人，他都不會離開。談得攏了，正中下懷，談不攏了，也無所謂。
二、稍加挽留的背後，可能有你不知道的內情。
表面看起來的風平浪靜，背後可能是暗流湧動了。敢以離職為籌碼和單位談條件的，除掉那些不知道天高地厚的人，一般都是不可替代的人才，公司覺得離不開他，就會同意他開出的條件，但不想弄得聲勢太大，以免其他員工效仿，因此會刻意的封鎖消息，防止對員工產生不良影響。其實在這樣看似稍加挽留的背後，雙方都達到了自己的目的。
不管是以什麼手段和公司談升職加薪，只要覺得自己值這個價，都是無可厚非的。如果公司覺得你值，會妥協，如果公司覺得你不值，你走人，對雙方來說都是一個選擇。
馬雲有句話：員工要離開企業一是錢拿少了，二是受委屈了。個人認為馬爸爸說的還是比較全面，細化下來，可分以下幾點
離職原因：1、發展、學習空間近乎於無。2、薪酬回報嚴重小於付出或家庭開支嚴重大於收入。3、長期得不到領導賞識。4、團隊環境無法融入。5、工作時長工作地點原因。6、同業對比下的影響。
來回答題目：“稍加挽留，就又留下了”這是題膽，為什麼稍加挽留，就留下了？這稍加挽留是多大程度的挽留？領導和離職者說了什麼話導致離職者留下？領導給離職者加薪了嗎還是做出什麼小的承諾？
每個回答這個問題的人對現場環境都不清晰，只能是憑個人感覺去理解，所以說只要是在以上問題範圍內的理解都為正常思維。
留下了，是結果。留下了排除了薪資少（預期嚴重不符）、對企業無法融入、時間地點、晉升空間的問題，剩下的就是情緒問題，估計是和某些人產生了誤解，最有可能是直接領導產生分歧而導致，大領導一開解也就過去了，否則也不會說稍加挽留了。
還有一個事兒，別動不動就上升到人格攻擊的層面，人格、人品不好，這話不能隨便講，很傷人，咱們這是在虛擬地討論問題，就直接在道德層面進行缺席宣判，這不太好
如你所說，提出辭職，公司挽留，又不走了。
因素很多。
分情況來說下，暫且稱呼主人公為s君。
一，S君，是公司的關鍵人物，公司目前的情況，離不開S君，在這種情況下，考慮公司的正常運營，必須挽留S君。 如果事實是這樣，那S君，是我們打工者學習的榜樣。這正是在職場立足的高水準。我想，如果真是這樣，S君的待遇本身就高，不會為了金錢而提出辭職，是其他的因素，促使S君做出離開的決定。
在S君提出辭職的時候，公司就S君的要求給予了滿意的迴應，S君接受。所以，留下了。
二、S君，是個普通員工。 為了升職加薪提出辭職，公司領導考慮大局利益，目前沒有合適的人選代替，只好使出挽留的策略，說好話，答應S君升職加薪的要求，S君留下來了。
同時，領導著手尋找替代S君的合適人選，一旦有合適人選，S君被解僱的可能性，很大，
最終，還是走人。
辭職一是因為錢少，二是環境不好。大多如此。
有真本事，自己會有更多的選擇權。
一點個人想法，希望與您交流。
分三種情況：
1、 試探性質的提出離職。
很多時候，可能覺得直接和領導說自己想要加薪或者升職等會不好開口，所以，試探性的提出離職，上級會找談話，談話中自己就可以說自己離職是因為覺得薪資低、覺得沒有升職的機會等，這時候，如果上級滿足了自己的訴求，那會打消辭職的念頭，繼續留在公司工作。如果上級反饋也無法改變現狀，因為現在公司無法滿足自己的述求，自己會索性直接辭職。
2、 衝動性質的離職。
可能因為一個突發的狀況，如，突然被領導狠狠的罵了一頓、工作中遇到一個很難解決的問題、朋友說有個更好的工作機會介紹等等原因，自己會直接和領導說自己要辭職，但經過幾天的考慮、或一些外在情況的改變，自己打消了自己辭職的念頭，在領導挽留自己時，因為自己也不想辭職，所以直接順勢答應留在公司繼續工作。
或者是，提出辭職後，開始看合適的工作機會，結果，發現面試的公司薪資達不到自己的要求、工作環境沒有目前公司好或其他各方面的原因，自己經過對比後，還是覺得目前的公司好一點，所以自己想留在現在的公司繼續工作。
3、 領導挽留時，給了吸引人的條件。
原本自己下定決心離職，但在領導挽留時，或者是分析了各種情況，讓自己覺得自己之前的想法有所欠缺。或者是直接給瞭如果你留下來，會在年終給你一份超額的獎金、會在XX時間給你升職、會給你一個什麼樣的學習機會，這些條件都很吸引，所以自己權衡後，繼續留在公司工作。
很有可能是為了漲薪，而用離職做“威脅”。
年底一到，總會有不少老員工提出的口頭辭職申請。其實對於許多人來說，一方面是真的由於某些原因想離職，另一方面其實是一種變相要求漲工資的暗語。
但我個人認為，一旦你真的提出離職就不要回頭了，通常用離職作為變相加薪的人，之後也並不會在公司做太久時間。
那些提離職被漲薪留下的人，最後怎麼樣，主要看你的個人價值，也就是老闆是真心想你留下覺得你的不可替代性極高，還是暫時的權宜之計。
1.不要抱有通過離職威脅來加薪的念頭
如果你不是核心骨幹，這種情況下獲得的加薪是暫時的，一旦你提出這個話頭，領導第一考慮的就是你這個位置有沒有人替代，能不能馬上到位，如果不能，權宜之計先以加薪的方式留下你，但是你們之間的信任值已經打破，在領導眼裡你成為一個“民心不穩”的人，如果這一次你提加薪了那下一次呢？
即使你留了下來，你的工作量也有可能被加大，並且獲得領導的信任值降低。也就是說，這個錢你拿的一點都不輕鬆。
2.你個人的能力是不是真的不可替代
我朋友在公司幹了三年，公司的業務翻了一番，工資雖然是水漲船高，但是遠遠不如自己的付出。
去年六月她提出辭職，老闆立刻挽留。先是一次性補貼了30萬的現金，然後又重新修改了公司內部的激勵方案，肯定了功勞，然後承諾年底有分紅。
一個真心要留你的老闆會立刻把錢擺在桌面上，但是有個前提啊，你的不可替代性。
3.離職的話就是潑出去的水
破掉的杯子補好後雖然還能喝水，但也就是湊合一下，一旦有了更好，更便宜的，立刻就會被替換。離職這件事更大的是打破領導和你之間的信任。
如果已經對薪資有巨大的不滿，不如去外面看看。
離職的申請一定要慎重提出。
關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！
很有可能就是矯情，根本沒打算走。這其中存在很大風險，應該也是權衡之後的決定。
首先，公司願留，說明這個人多多少少有點用，共用一個新人，要麼是成本過高，要麼是目前來不及。不過，不要忘記，公司有可能已經開始了招聘新人的動作。
其次，如果這個員工只是想要挾一下公司，公司給自己加點錢，那完全沒有必要拿離職來說事，可以撂挑子或者耍脾氣。萬一公司同意了他的離職，你有沒有找到新工作，實際上對他而言並不好。
最後，有句話我們始終應該記得，那就是“開弓沒有回頭箭”。做人做事都應該利落一點，如果不想走，就不要嘰嘰喳喳，認識工作；如果想走了，公司提出任何條件都不要留下來，因為這有可能是公司的權宜之計——你的突然辭職讓他們來不及招人，一旦後備人選到位，他們會馬上開除你。
這種情況比較常見，通常有這麼幾個原因：
第一，比較衝動，一氣之下提離職
這種情況一般是員工可能受了什麼刺激，比如受到了工作上的打擊，老闆的責罵，或者是和同事不和吵了一架，產生不想幹了的念頭，一氣之下提離職了。
由於提離職主要是情緒上出現問題，等事後心情平復之後，他自己可能也會後悔：當時怎麼就提離職了呢，再加上領導的勸說、挽留，他自然就留下來了，而且還會更加珍惜、努力。
第二，自己沒想清楚，可換可不換
有的員工的想法特別多，在一段時間之內工作上不順心，業績進展不順利，就想著是不是換個工作環境就能變好，他自己的心態是可換可不換，自己也沒有下定決心非得離開不可。
受到了領導的開導之後，覺得這份工作可以繼續做下去，自身問題解決不了到了別家公司說不定也會遇到類似問題，說不定還會更糟。
自己提離職經過勸說又留下來的員工更多的是自身出現問題，而不是公司出現問題，也沒有要求公司升職加薪之類的，如果要求升職加薪，公司沒有滿足他，他是不會留下來的。
選擇離開還是留在一家公司關鍵是看一個員工的心態，有時候除了在薪水上滿足他之外，還要滿足他的內心需求，及時給予開導。
這種情況一般有兩種可能，主要原因還是在管理層和他的直接上級身上，為什麼這麼說，其實我們可以想想，員工想離職無外乎三點，第一點，在公司賺不到錢，生活壓力大，收支不平衡，堅持不下去；第二點工作上受委屈，沒人幫忙，找不到訴求對象，安全感喪失，留下來會不開心；第三點，沒有人關注，覺得自己可有可無，未來在公司得不到發展機會，平臺和公司跟自己沒關係。從你說的情況來看，第三點可能性最大，願意留下來說明對公司還是認可的，那作為直接上級需要反思，在日常工作中是否給予了他足夠的關注與尊重，是否讓他足夠認可你，如果沒有做到，而且只把員工當做賺錢的工具，那遲早還會發生這樣的事，希望我的觀點能夠給你一些幫助。
