假如餘承東離職華為，華為會變成什麼樣？會不會走下坡路？
這個假設不成立，不成立，不成立。
餘承東是千里馬，而任總則是伯樂。所謂千里馬常有，而伯樂不常有。為什麼說他不會走？
1993年餘承東24歲，加入華為後，一路從CC08數字交換機的研發開始，到後來的GSM移動通訊，又從農村的無線接入到海外市場。餘承東跟隨華為，承受了所有的壓力，一路走過來，已經把華為當作是自己的家。
所以，餘承東在2012年才會去diss華為中國區高管，當時華為中國區主管堅決認為電渠不可行，不能起量。
這個假設不成立，不成立，不成立。
餘承東是千里馬，而任總則是伯樂。所謂千里馬常有，而伯樂不常有。為什麼說他不會走？
1993年餘承東24歲，加入華為後，一路從CC08數字交換機的研發開始，到後來的GSM移動通訊，又從農村的無線接入到海外市場。餘承東跟隨華為，承受了所有的壓力，一路走過來，已經把華為當作是自己的家。
所以，餘承東在2012年才會去diss華為中國區高管，當時華為中國區主管堅決認為電渠不可行，不能起量。
這個假設不成立，不成立，不成立。
餘承東是千里馬，而任總則是伯樂。所謂千里馬常有，而伯樂不常有。為什麼說他不會走？
1993年餘承東24歲，加入華為後，一路從CC08數字交換機的研發開始，到後來的GSM移動通訊，又從農村的無線接入到海外市場。餘承東跟隨華為，承受了所有的壓力，一路走過來，已經把華為當作是自己的家。
所以，餘承東在2012年才會去diss華為中國區高管，當時華為中國區主管堅決認為電渠不可行，不能起量。
也是通過這件事，讓餘承東獲得了機會，正式掌管手機業務，才開始了餘大嘴模式。然而有人問，假如餘承東離開了會怎麼樣？
餘承東已經成為了華為三駕馬車中的一駕，手機終端業務，也相當於是餘承東一手帶大的孩子，使得華為的發展變得更加的多元化，才能在各種打壓之下，一路高歌猛進。
這個假設不成立，不成立，不成立。
餘承東是千里馬，而任總則是伯樂。所謂千里馬常有，而伯樂不常有。為什麼說他不會走？
1993年餘承東24歲，加入華為後，一路從CC08數字交換機的研發開始，到後來的GSM移動通訊，又從農村的無線接入到海外市場。餘承東跟隨華為，承受了所有的壓力，一路走過來，已經把華為當作是自己的家。
所以，餘承東在2012年才會去diss華為中國區高管，當時華為中國區主管堅決認為電渠不可行，不能起量。
也是通過這件事，讓餘承東獲得了機會，正式掌管手機業務，才開始了餘大嘴模式。然而有人問，假如餘承東離開了會怎麼樣？
餘承東已經成為了華為三駕馬車中的一駕，手機終端業務，也相當於是餘承東一手帶大的孩子，使得華為的發展變得更加的多元化，才能在各種打壓之下，一路高歌猛進。
這個假設不成立，不成立，不成立。
餘承東是千里馬，而任總則是伯樂。所謂千里馬常有，而伯樂不常有。為什麼說他不會走？
1993年餘承東24歲，加入華為後，一路從CC08數字交換機的研發開始，到後來的GSM移動通訊，又從農村的無線接入到海外市場。餘承東跟隨華為，承受了所有的壓力，一路走過來，已經把華為當作是自己的家。
所以，餘承東在2012年才會去diss華為中國區高管，當時華為中國區主管堅決認為電渠不可行，不能起量。
也是通過這件事，讓餘承東獲得了機會，正式掌管手機業務，才開始了餘大嘴模式。然而有人問，假如餘承東離開了會怎麼樣？
餘承東已經成為了華為三駕馬車中的一駕，手機終端業務，也相當於是餘承東一手帶大的孩子，使得華為的發展變得更加的多元化，才能在各種打壓之下，一路高歌猛進。
前兩天看到網上刷屏的餘大嘴的背景，真的很振奮，一個CEO沒有助理幫提包，沒有什麼小跟班；整個華為，即便是任總也是如此。但是，總是有些擔心，怕那些不法份子有機可乘。
今天餘承東又帶來了5G手機，真正的5G手機，也是非常的興奮，6199元的價格也算合理。感謝華為，感謝任總，感謝餘大嘴。
首先來說，華為的靈魂人物是任正非，不是餘承東。餘承東只是華為公司比較出名的高管，並不見得是最重要，最核心的人物。
當然，華為的每一個成員，包括那些已經離職的人員，都在華為的發展歷史中發揮了自己的作用。但是，毫無疑問，並不是每一個人都發揮同樣重要的作用。餘承東很重要，但是沒有重要到華為離開他就運轉不了的程度。
首先來說，華為的靈魂人物是任正非，不是餘承東。餘承東只是華為公司比較出名的高管，並不見得是最重要，最核心的人物。
當然，華為的每一個成員，包括那些已經離職的人員，都在華為的發展歷史中發揮了自己的作用。但是，毫無疑問，並不是每一個人都發揮同樣重要的作用。餘承東很重要，但是沒有重要到華為離開他就運轉不了的程度。
餘承東目前是華為消費者業務CEO，華為技術有限公司高級副總裁，同時任華為技術有限公司董事會成員、常務董事。從餘承東的名頭上就可以看出，在華為的頂層設計中，餘承東的角色主要是掌管消費者業務這個部門，並不是整個公司的掌舵人。而華為在之前有獨創的輪值CEO制度，由幾個公司高層輪值CEO，在輪值期間作為公司的最高責任人，對公司生存發展負責。這幾個輪值CEO也一度被認為是任正非挑選的接班人，輪值制度是用來考驗他們幾個人的個人能力的。目前，華為用輪值董事長代替來輪值CEO管理公司，延續了華為集體領導制的傳統。而不管是之前的輪值CEO還是後來的輪值董事長，名單並沒有改變，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑。某種程度上來說，這三個人才是華為僅次於任正非的核心人物，是需要統領大局的。餘承東並沒有進入這個行列。
首先來說，華為的靈魂人物是任正非，不是餘承東。餘承東只是華為公司比較出名的高管，並不見得是最重要，最核心的人物。
當然，華為的每一個成員，包括那些已經離職的人員，都在華為的發展歷史中發揮了自己的作用。但是，毫無疑問，並不是每一個人都發揮同樣重要的作用。餘承東很重要，但是沒有重要到華為離開他就運轉不了的程度。
餘承東目前是華為消費者業務CEO，華為技術有限公司高級副總裁，同時任華為技術有限公司董事會成員、常務董事。從餘承東的名頭上就可以看出，在華為的頂層設計中，餘承東的角色主要是掌管消費者業務這個部門，並不是整個公司的掌舵人。而華為在之前有獨創的輪值CEO制度，由幾個公司高層輪值CEO，在輪值期間作為公司的最高責任人，對公司生存發展負責。這幾個輪值CEO也一度被認為是任正非挑選的接班人，輪值制度是用來考驗他們幾個人的個人能力的。目前，華為用輪值董事長代替來輪值CEO管理公司，延續了華為集體領導制的傳統。而不管是之前的輪值CEO還是後來的輪值董事長，名單並沒有改變，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑。某種程度上來說，這三個人才是華為僅次於任正非的核心人物，是需要統領大局的。餘承東並沒有進入這個行列。
之所以要對餘承東的身份和華為的組織結構做簡單說明，就是為了讓大家對餘承東的角色有一個大致瞭解。在華為，任正非是公司的靈魂，毫無疑問的核心人物，不可或缺的存在。而目前公司的實際管理人是三個輪值董事長，按照任正非先生的意志去管理髮展華為公司。而在這些人的下邊有一小群類似於餘承東的人物，各個都肩負重任，負責公司的某個業務部門。
所以，餘承東的確是很重要的一個人物。而且，既然餘承東出現在了目前的位置上，就說明華為上下認可他是最適合在這個位置上的人，換一個人想要做得比餘承東還要好的可能性是很低的。因此，如果餘承東離開華為，肯定會直接影響到他親自負責的消費者業務。但是，考慮到華為公司人才濟濟，找一個接替餘承東的人也不是非常困難的事情。業務發展受阻是有可能的，但是不至於對整個華為造成重大影響，也就不至於導致華為走下坡路。華為不會變，華為會馬上找一個合適的人頂替餘承東，繼續前行。
這就好比，衛哲之於阿里巴巴，的確很重要，但是他的離開也沒有對阿里造成致命傷害。餘承東的角色也類似，重要但不是不可或缺。
作為華為消費者終端的董事長，餘承東在華為內部的地位非常高，雖然餘承東愛說大話，發佈會主持說話結結巴巴，並且確實是站在巨人的肩膀上，但是餘承東確實讓華為更有活力，帶活了無線再去帶手機端業務，可以說是餘承東很有才能，餘承東接手終端之前，華為手機出貨量不如中興小米，接受之後全盤摒棄了原來依賴運營商的局面，成立雙品牌，各自獨立運營，努力開拓歐美市場，鼓勵技術研發，在華為這樣一個充滿狼性的公司，能夠一步一步走到今天是相當不容易的！
作為華為消費者終端的董事長，餘承東在華為內部的地位非常高，雖然餘承東愛說大話，發佈會主持說話結結巴巴，並且確實是站在巨人的肩膀上，但是餘承東確實讓華為更有活力，帶活了無線再去帶手機端業務，可以說是餘承東很有才能，餘承東接手終端之前，華為手機出貨量不如中興小米，接受之後全盤摒棄了原來依賴運營商的局面，成立雙品牌，各自獨立運營，努力開拓歐美市場，鼓勵技術研發，在華為這樣一個充滿狼性的公司，能夠一步一步走到今天是相當不容易的！
誰離職HUAWEI都不會倒，但是華為未來的發展並不好說，華為已經有非常完整的體系，一個走另一個補上來就是了，但是一個優秀的領導人真的非常重要，其實拿雷軍和黃章就可以做對比，領導人的思維方式和戰略有多重要！小米可以把一手爛棋盤活，魅族可以把一手好棋下爛，餘承東能夠重新整合資源，與歐洲公司合作，把華為做到國產第一，世界第二真的有他的個人才能！這樣的人去哪裡都是人才！
作為華為消費者終端的董事長，餘承東在華為內部的地位非常高，雖然餘承東愛說大話，發佈會主持說話結結巴巴，並且確實是站在巨人的肩膀上，但是餘承東確實讓華為更有活力，帶活了無線再去帶手機端業務，可以說是餘承東很有才能，餘承東接手終端之前，華為手機出貨量不如中興小米，接受之後全盤摒棄了原來依賴運營商的局面，成立雙品牌，各自獨立運營，努力開拓歐美市場，鼓勵技術研發，在華為這樣一個充滿狼性的公司，能夠一步一步走到今天是相當不容易的！
誰離職HUAWEI都不會倒，但是華為未來的發展並不好說，華為已經有非常完整的體系，一個走另一個補上來就是了，但是一個優秀的領導人真的非常重要，其實拿雷軍和黃章就可以做對比，領導人的思維方式和戰略有多重要！小米可以把一手爛棋盤活，魅族可以把一手好棋下爛，餘承東能夠重新整合資源，與歐洲公司合作，把華為做到國產第一，世界第二真的有他的個人才能！這樣的人去哪裡都是人才！
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我覺得餘承東離開華為，對華為影響很大，為什麼這麼說呢？餘承東的能力有目共睹的，能力非常強，很有魄力！很有冒險拼博的精神！如果終端現在換別人做CEO，個人能為不行的，給華為這麼好的平臺也沒用！
假如把CEO這位置給聯想楊元慶和小米林斌，華為終端永遠發展不起來，因為他們沒有超前的戰略眼光，敢於冒這個風險！這好像餘承東剛上臺時，要砍掉所有運營商定製機，創自有品牌，多少董事反對，可餘承東與他們扞到底，一個CEO敢對著老闆幹！敢問聯想楊元慶和小米林斌！你們敢嗎？你們要是敢，聯想就不會成這樣了！小米更不會9年了還在耍猴！
一個公司的發展，他的CEO一定要有超前的戰略眼光，敢於拼的冒險，虛心學習友商長處，補自己缺點，虛心聽消費者心聲，還要有華為這大平臺頂尖人才和先進創新技術支撐！
如果像聯想楊元慶這樣拿著全球最高工資，都天天吃殘羹剩飯，圖穩定，不求有功，但求無過！這樣的人離於公司不會有任何影響！
華為的制度化已經很強，除了任正非、徐直軍影響較大，連CFO離職也不會有較大影響，很快就被填補，如果孟晚舟不是任正非女兒，也不是被加國扣留，幾乎就沒有任何影響力，華為靠的是制度，還有上千個科學家、6000個專家、60000個工程師，哪裡依賴於一個人？
如果任正非離任，可能波動太大，因為方向和旗幟會不會改變就不知道了？旗幟能扛多久也不知道了？
這裡要涉及到任正非的最大作用之一：攏天下英才為華為所用———餘承東是其中英才之一。
權衡起來，說是任正非最重要的能力，也不算過分，因為人才最重要的，大家都懂。
餘承東是個極富個性的人物，能力強，但也桀驁不馴，不按常理出牌，常有驚世駭俗之言、行，是受“火爆的”（餘承東語）任總批評最多的高層幹部之一，但也是被任總極端信任和栽培的（餘承東也承認任總“心地仁厚”）。
餘承東也知恩圖報，做出極富效率的華為手機業績，近乎奇蹟，讓雷布斯氣的要死，在米酒發佈會上瘋狂發作，斯文掃地。
說起來誰更重要，要看處於啥立場。戰略務虛，任總不可或缺；衝鋒陷陣，餘承東之類干將不可或缺。
實際上，華為就是任總、餘承東，還有更多不知名的華為人共同拼命打出的，缺一方都不理想。
你說呢？
個人覺得不會。HUAWEI現在經過多次改制。他的靈魂與實際控制權都在任和幕後的孫手裡，外加他很有爭議的"激勵式虛擬員工股權"所以擁有一定固話團隊。
但是，說到HUAWEI究竟如何面對現在，提起創新，發展5G。這個未必只靠HUAWEI自身就可以實現世界範圍內形成。
所以某個HUAWEI要員離開HUAWEI，我堅信HUAWEI還能找到更牛的要員。他的花粉遍天下，找個要員還不容易嗎？
在華為的管理理念中，任何人離開都不會對華為造成太大的影響，無論是餘承東還是任正非，在上個世紀90年代，任正非就對華為提出了科學管理的理念，從此之後華為先後引進了IBM、麥肯錫等國際性的管理諮詢公司，其中一項非常核心的管理理念，就是企業內部的流程體系建設，包括為華為的業務發展產生巨大推動力的集成產品研發流程（IPD)、從線索到現金的LTC流程、供應鏈流程管控SCOR等等，這麼做的目的就是為了最大限度的提升企業的運轉效率、管控業務發展過程中的分線，同時還可以減少企業對強人的依賴。
在華為的管理理念中，任何人離開都不會對華為造成太大的影響，無論是餘承東還是任正非，在上個世紀90年代，任正非就對華為提出了科學管理的理念，從此之後華為先後引進了IBM、麥肯錫等國際性的管理諮詢公司，其中一項非常核心的管理理念，就是企業內部的流程體系建設，包括為華為的業務發展產生巨大推動力的集成產品研發流程（IPD)、從線索到現金的LTC流程、供應鏈流程管控SCOR等等，這麼做的目的就是為了最大限度的提升企業的運轉效率、管控業務發展過程中的分線，同時還可以減少企業對強人的依賴。
其實任何企業想要發展壯大都要渡過一個由強人管理到科學管理的過度，華為是、阿里是、騰訊是、京東也是，只是不同企業的實現方式各有不同而已，華為是早期引進管理外部力量來推動企業科學管理體系的建設，再加上後期的持續優化，阿里則是在發展過層中不斷更迭組織架構和人員管理方面的傳承計劃，騰訊在自己的發展道路上也經歷了5輪組織架構上的變化，對於京東而言當前也正處於內部管理方面的革新，所以在企業發展成熟之後，企業自然是要逐漸減少對於強人的以來，且不說餘承東並非華為的靈魂人物，即便是任正非離開之後，華為不至於忽然崩塌，至少會有個比較健康的過渡期。
在華為的管理理念中，任何人離開都不會對華為造成太大的影響，無論是餘承東還是任正非，在上個世紀90年代，任正非就對華為提出了科學管理的理念，從此之後華為先後引進了IBM、麥肯錫等國際性的管理諮詢公司，其中一項非常核心的管理理念，就是企業內部的流程體系建設，包括為華為的業務發展產生巨大推動力的集成產品研發流程（IPD)、從線索到現金的LTC流程、供應鏈流程管控SCOR等等，這麼做的目的就是為了最大限度的提升企業的運轉效率、管控業務發展過程中的分線，同時還可以減少企業對強人的依賴。
其實任何企業想要發展壯大都要渡過一個由強人管理到科學管理的過度，華為是、阿里是、騰訊是、京東也是，只是不同企業的實現方式各有不同而已，華為是早期引進管理外部力量來推動企業科學管理體系的建設，再加上後期的持續優化，阿里則是在發展過層中不斷更迭組織架構和人員管理方面的傳承計劃，騰訊在自己的發展道路上也經歷了5輪組織架構上的變化，對於京東而言當前也正處於內部管理方面的革新，所以在企業發展成熟之後，企業自然是要逐漸減少對於強人的以來，且不說餘承東並非華為的靈魂人物，即便是任正非離開之後，華為不至於忽然崩塌，至少會有個比較健康的過渡期。
說說餘承東吧，華為自從1993年就加入了華為，到如今算起來也有了25年的時間了，目前餘承東擔任華為消費者業務CEO，自從餘承東執掌華為的消費者業務以來，業務方向上幫助華為手機定位逐漸拋棄了低端手機市場，而逐漸在中高端手機市場發力，才形成了華為手機業務目前強勁的發展動力，這裡面不得不說餘承東有很大的功勞，就餘承東跟華為、跟任正非的關係來講，餘承東也是沒有可能離開華為公司的。
假如餘承東離職華為，華為照樣往前走。
①華為是中國首個解決企業管理問題的世界級企業。
企業發展如何不依賴於個人英雄，而是依賴組織是任正非一直思考的核心。華為的儲備幹部體系和輪值領導體制充分保障了任一干部如有意外發生，組織自動會較正與補位。2018年，任正非女兒出意外了，華為立即任命新的CFO，組織正常運轉。
②一般的江湖企業，某個領導一走，幹部員工帶走一批，業務也帶走一批，結果原企業元氣大傷，有的企業經不起這種折騰直接倒閉。而華為直接解決了人才的三大核心，即歸屬，成長和成就。華為人才歸屬華為這個組織，是法治，而不是人治，人才也可以說不是衝著任正非這個人，而是衝著華為這個國際知名品牌。在華為，員工人人可持股，強化員工歸屬感。在華為，人才輪崗鍛鍊，能上能下，司空見慣，這才是真正的成長！在華為，倡導以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，這給了華為人生命的意義和巨大成就感！沒有了奮鬥，再多的錢人生也是空虛！
有了人才核心的這三條落地實踐，華為能不快速發展麼？
個人認為不會的
首先，一個大公司已經不在屬於一個人的了，而只是一類人，所以承東也只是華為滿滿長河中的一個過客。
其次，馬雲離開了阿里巴巴，以阿里現在的運營狀況也不會出太大問題，張朝陽淡出搜狐，玩了一大圈，公司也沒有死的很慘，相反激發了搜狗的異軍突起。
最後，一個成功的企業，不再是一個人的企業，不是一言堂，而是百家爭鳴，只有企業基因爭取，趨向正確，才能夠成功
個人認為不會的
首先，一個大公司已經不在屬於一個人的了，而只是一類人，所以承東也只是華為滿滿長河中的一個過客。
其次，馬雲離開了阿里巴巴，以阿里現在的運營狀況也不會出太大問題，張朝陽淡出搜狐，玩了一大圈，公司也沒有死的很慘，相反激發了搜狗的異軍突起。
最後，一個成功的企業，不再是一個人的企業，不是一言堂，而是百家爭鳴，只有企業基因爭取，趨向正確，才能夠成功