對於這一點很難講，首先張小龍開發微信之前，是負責QQ郵箱的研發推廣，由於QQ有限是建立在社交和辦公的基礎之上，才讓張小龍不得不更加關注國內外的同類產品，而且張小龍也是在QQ郵箱的閱讀空間裡面留意到了國外的一款名為KiK的社交產品，這算是微信的最原始參考產品了，在發現了KiK之後，張小龍便想馬化騰請纓要開發一款中國版的KIK應用，此時張小龍才真正踏上了開發微信的道路。所以從這個角度來講，張小龍開發微信的最初創意正是得力於騰訊的社交屬性，發現微信的最原始參考者，也是在QQ郵箱的平臺之上，如果缺少了這其中任何一個要素的話，很難講張小龍是否還跟微信有緣。
再有一點，這個跟馬化騰和張小龍良好的合作關係有很大關係，從性格上來講馬化騰跟張小龍都屬於性格內向的產品經理體質，當初為了滿足張小龍不願離開廣州的想法，馬化騰直接在廣州成立了一家分公司，並由張小龍擔任分公司總裁，這種對人才的重視可不是一般企業能比的。而反觀阿里文化，首先在創始人氣質上就有很大的區別，另外在阿里創業路上一直是屬於營銷、激進文化，這跟張小龍深居淺出的形式風格是格格不入的，如果張小龍入職阿里對話，肯定在很長時間內找不到自己的節奏，更不用指望開發一款革命性產品了。
最後這也跟微信的發展有關，微信在用戶數量的爆發上有兩個關鍵點，一是支持發送語音消息，不過這一點米聊比微信推出的還要早，藉助此項新功能，微信實現了10萬用戶規模的實現，這也是讓微信你能發展下去的前提條件，之後搖一搖、附近的人燈功能推出之後，進一步讓微信突破百萬用戶。二是QQ對微信流量導入的扶持，當初張小龍對依靠QQ扶持有個基本的要求 那就是微信用戶必須達到百萬級別才向騰訊總部尋求扶持，這其中的產品理念咱們以後再聊，在QQ進行流量扶持之後，微信就正式步入了無人能及的發展快車道。
我們再反觀阿里，從一開始阿里就缺少社交基因，即便我們不考慮第一點，張小龍在阿里內部開始了微信的研發，在之後與米聊的競爭中也不見得會同樣取得突破，嚴格來講與米聊的競爭獲勝，更多的是跟張小龍團隊有關，因為這個時候基本沒有依靠QQ，但在此之後呢？微信即便贏得與米聊的競爭，阿里同樣也沒有相關產品來進一步激發微信的用戶規模，2013年的時候支付寶剛要立志轉移動平臺，淘寶也無暇給予這款社交產品足夠的扶持，這都是跟企業的業務模式是有關係的。
最後，我們拋開以上的因素都不提，即便阿里推出了自己的應用，我相信在用戶未達到10萬級的時候，騰訊就會推出自己的同類型產品，然後再依託自己QQ用戶的巨大規模進行扶持，阿里的社交產品也很難發展起來。
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基本上可以斷定：不可能！
張小龍做出foxmail以後，出乎他的意料，這個郵箱產品因為簡單，易用，還免費，深得用戶喜愛，短時間內已經聚集了1000多萬用戶。
但張小龍對未來還是迷茫的，因為這款郵箱產品沒有盈利模式。
一度，張小龍靠用戶的捐助維持郵箱的運營。他也萌生了賣掉foxmail 的想法，跟雷軍也談過，不過雷軍並沒有當回事，最後不了了之。以後還是賣掉了，好像是1000多萬吧，具體數字忘記了。
後來騰訊收購了foxmail ，張小龍迴歸。從這一點來說，小馬哥絕對是張小龍的伯樂。
之後，大家都知道了，張小龍做的第一件事情就是在廣州開發出了騰訊QQ，據說，這個馬化騰最喜歡的產品之一，也奠定了張小龍在騰訊的地位，就識人來說，小馬哥絕對是一流的。
微信的上馬，這是張小龍給馬化騰的聯繫。在一封溝通郵件中，張小龍跟馬化騰這麼說：你是要自己革自己的命，還是等著別人來革你的命？
小馬哥立馬醒悟，痛下決心。並給了張小龍3個億的經費，成立了微信事業群，剛開始，團隊這是10多個人。
之所以微信事業群總部在廣州，我推測大概有兩兩個原因，一是張小龍不想去深圳，第二個是小馬哥也不想張受到干擾，專心做產品。
當時騰訊內部也有幾個團隊在做微信，論技術，資源比張小龍好很多，但都忌憚損害運營商利益，畏手畏腳，沒法施展得開。恰恰給了張小龍機會，很快，微信就做起來了，迅速火爆。
第一，如張小龍說的，要革自己的命，那麼，不管是不是張小龍，都會做出這樣的產品，只是張小龍第一個抓住了機會。
第二，哪個企業能做出來？小米行嗎，概率很小，阿里可以嗎？基本不可能。因為他們沒有社交基因，賣貨，做產品還是不錯的。
第三，沒有QQ的平臺和導流以及馬化騰的決心，再好的產品也可能做出起來，包括微信。
第四，有沒有可能出現李小龍，王小龍，有可能，但沒有如果。
第五，微信的推出，讓騰訊的市值提升了三分之一，所以，馬和張就是英雄相得益彰換成是阿里，估計就沒有這樣的故事了。
所謂時勢造英雄，英雄也造時勢。
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可以肯定的說，如果阿里巴巴受夠了Foxmail，張小龍在阿里巴巴也不可能做出微信來，這包括了主觀、客觀上的很多因素。
要做出這樣的產品，跟創始人有很大的關係，張小龍到了阿里巴巴，不會得到這麼大的自主權，阿里太喜歡控制了，而要做出這樣的產品，必須要放權！可以想一想，別說是阿里內部的企業，就算是阿里外面的投資的企業，阿里都是儘可能尋求控股、收購的機會，因此在阿里張小龍不可能得到這樣的機會。
張小龍在騰訊內部出了名的不愛開會、不愛做PPT，這樣的性格也只有馬化騰能容得下，張小龍率領的微信團隊在廣州，每週不願去開週會，馬化騰就派自己的司機每週一按時提前去廣州接他來開會。估計這要是在阿里，就是價值觀不好，沒有格局了。
當年騰訊收購Foxmail之後，馬化騰一度將幾個團隊都沒做起來的QQ郵箱交給張小龍做，張小龍接手以後，QQ郵箱迅速成為行業第一，但是張小龍有產品潔癖，因此QQ郵箱擁有幾億的用戶也沒有太多廣告等商業運營，這在阿里是不敢想象的。
想象以下，阿里巴巴為了實現自己在信息流、以及移動端入口的目前，不惜把收購過來的用戶口碑極好的UC瀏覽器打造成一款四不像的“淘寶新聞瀏覽器”，為了在社交領域實現突破，不惜把支付寶作為實驗工具，上線“白領日記”、“校園日記”這種非常容易打擦邊球的方式，雖然一時間贏得了很好的曝光度，但是這種急功近利的方式是非常不靠譜的，尤其是用在社交軟件領域更難。
要做好一款社交產品，應該是技術、產品決策高於運營決策，而阿里剛好相反，阿里的是一家運營決策高於產品、技術決策的企業。
相信在支付寶、口碑、以及天貓、淘寶上過班的小夥伴都知道，每年阿里五花八門的活動都多得不得了，雙十一、雙十二、淘寶造物節、餓了麼外賣節、七夕促銷、中秋促銷、春晚活動......可以說是數不勝數。
不是說阿里巴巴技術不好，而是阿里巴巴更多的是運營決策驅動發展，這樣的企業文化很難做好社交軟件，因為你很難真正愛上這樣的產品，你用的原因是因為目前沒有更好的替代者，或者說體驗不好也得用，就好像釘釘一樣，有幾個人願意用？
而且就算是在阿里，雖然QQ和微信一個定位PC一個定位移動，但是終歸來說微信的發展還是一定程度上獲益於QQ的用戶積累，而阿里沒有這樣的基礎。
因此，我覺得不管是天時地利人和來說，張小龍如果被阿里收購，那應該是做不出來微信的，張小龍很牛，但是和阿里巴巴不一定搭！
答案很明確，做不出微信來！
我們直接來看阿里巴巴收購或自己的那些軟件產品吧，凡是進了阿里體系的軟件，都得為馬雲的大戰略所服務，基本上不存在哪個產品可以自己完全獨立運營的。只要現有收購來的產品，不符合未來的大戰略定位，那你就得整改，並且完全不顧此前的用戶群體。
最好的案例就是天天動聽，這款APP原本絕對是手機上第一的手機音樂播放器，但是被阿里收購後，為了服務於其整體的阿里娛樂，直接將天天動聽改名阿里星球，停止全部音樂服務（等於將之前的用戶全拋棄，見下圖），轉變為純粹的粉絲明星娛樂平臺，最終手機音樂播放器的“一代天驕”就此完蛋。同理，微博出現過類似情況，阿里收購微博後，就將微博和淘寶進行了整合，實現導量。隨後，我們也就看到微博的用戶體驗直線下降，大量淘寶推廣的內容充斥其中，一頓用戶怨聲載道。
再來看阿里強推的社交軟件來往，為了服務於發展社交抗衡微信而重金打造的產品，但是花了10億之後淪落為陌陌類曖昧社交軟件，為啥？先不說社交遷移成本的問題，就產品自身的設計體驗就有很多吐槽的問題，改名點點蟲後問題更甚，內容往低俗化發展，推廣圖上暗示性好強（見下圖），就這樣的產品怎麼也不可能成為微信。同時，再來看支付寶的社交化，明明金融屬性錢包屬性，卻一而再再而三的強加社交內容，而且為了社交已經是不折手段了，媚俗內容都直接上了，最後出了“圈子事件”不得不出來道歉。
類似的例子還能舉出好多。就這種為了服務大戰略而做產品環境，張小龍這樣的產品人是不可能有機會做出微信這樣的產品的，所有一切都不是一個產品人可以說了算的，任何不符合大戰略的產品都不會出現，任何產品為了服務大戰略，哪怕體驗再糟糕也要強行上。這樣的環境根本不會有張小龍的機會，張小龍這樣的人物也不會在阿里體系中長久呆下去。
馬雲曾說過，自己從來不用淘寶、支付寶等產品，他只關心注重自己大的戰略佈局，具體產品上的東西從來不在意，這樣的老闆怎麼可能給張小龍這樣的產品人機會？反觀，馬化騰會自己去用騰訊系的各類產品，並提出對應的意見，所以馬化騰和張小龍基本屬於同類人群，有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工，所以誕生微信也就不足為奇了。
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張小龍是個研發、戰略和市場領域的全能人才，他主導的微信似乎不用做大規模的市場宣傳，也很少重金開發佈會，就能讓用戶慢慢的發現它，並且使用它，且離不開它。可能很多人都會認為微信的成功是因為有騰訊做靠山，有 QQ 為它做引流，只是剛好碰到了移動互聯網的風口，可是我認為張小龍的成功不是偶然。
因為當時微信還沒出生的時候，像微信這樣的產品已經有很多了，然而有人說，那是因為 QQ 社交本身的屬性在，有 QQ 引流，微信才會成功。當然，不能否認， QQ 在當時的作用，可是米聊當時，也是有很多大的流量入口的。且米聊用戶數本身就是領先微信的。所以我想說的是，產品本身不好，不能留住用戶，引流再多，也是沒用的。
那麼如果是阿里巴巴收購了 foxmail ，那麼張小龍來到了阿里，張小龍在阿里也能做出微信來嗎？
這是不可能的，因為一個人再厲害，一個如此偉大的產品，絕不僅僅只是靠一兩個人的。首先，微信是一個團隊製作的，它是很多人的智慧的結晶。而且一個好的產品也需要一個好的時機，恰好當時騰訊也把這個項目放到了重要的戰略位置上，才會有後來的微信。
如果張小龍來到了阿里，可能也會是一個出色成功的產品經理，但並不會做出微信來。畢竟阿里當時的企業戰略核心不在這個方向，而且張小龍的團隊也未必是現在的團隊。
2005年騰訊收購了張小龍的foxmail，2011年騰訊公司推出微信。現在QQ、微信兩大社交流量入口由騰訊掌握著，做社交是騰訊的基因，做電商是阿里的基因，不同的企業策略產生不同的產品屬性。
歷史沒有假如，在阿里巴巴的企業文化環境中張小龍做不出微信20，05年騰訊收購foxmail時候可以對照當時阿里在做什麼。2005年阿里圍繞著電商在做線上支付，阿里聯合工行、建行、農行和招行升級“支付寶”， “www.alipay.com”網站上線，並且與工商行達成戰略合作伙伴協議，共同進軍電子商務的網上第三方支付平臺。
即便當初阿里收購了foxmail，也會拿去做商品營銷，去創造商業利潤，阿里不會去想著做社交，因為當時中國互聯網還沒有現在這麼發達，流量還不足以產生更大的價值，現在中國有7億多網民，流量為王，社交無疑是巨大的流量入口。
騰訊希望在內部成立一個生態，大家共同生長，從一棵樹到一片樹林，一個生態。無論競爭如何激烈，總歸是在騰訊的生態中，這一點阿里顯然不如騰訊，阿里重視執行力，是一箇中心化的管理模式，相對於去中心化的微信來說，張小龍在阿里根本做不來微信。
我覺得張小龍在阿里做不出微信來。
1，2005年3月16日，騰訊宣佈收購張小龍的Foxmail，收購價格未透露。張小龍連同他的研發團隊20餘人併入騰訊。張小龍任騰訊副總裁。
2，為什麼說在阿里巴巴的張小龍做不出微信來呢？
1⃣️ 首先微信是兩個優秀產品經理打磨出來的優秀產品，一個是張小龍，另一個就是馬化騰。
大家光記住了張小龍在微信上的成功，卻忽視了馬化騰的用心和重視。
馬化騰本人是個工科男技術出身，是個十分優秀和專注的產品經理，他本人也十分喜愛產品研發工作。騰訊很多成功產品都離不開他的創意和參與。
在2010年騰訊研發微信的時候，馬化騰共調集了三個團隊同時開發微信，馬本人也親自參與產品討論和測試。每天忙到凌晨兩三點，終於在一個多月時間裡由廣州的張小龍團隊率先做出來滿意的產品。讓雷軍等人大感意外，吃驚，人們覺得騰訊這麼大公司不可能這麼快得出這樣一個產品，但他們做到了。
正是騰訊有馬化騰，張小龍才能成功。
2⃣️ 阿里巴巴雖然也是技術型公司，研發能力不容小覷，但是它缺乏社交基因。
馬雲本人對技術一竅不通，缺乏馬化騰這般對技術對產品的執著和狂熱。所以社交軟件，阿里嘗試了無數次都失敗了。
以上個人觀點，期待大家發表不同意見。
如果是阿里巴巴收購了foxmail，張小龍在阿里不會做出微信來，有以下幾點原因：
一、微信這個產品的點子並不是張小龍想出來的
一開始，是騰訊內部成立了一個團隊，要做一個適應手機端的社交軟件，類似QQ的一個產品，但是做了好幾個版本後，一直沒有滿意的產品出來，馬化騰才把張小龍調入到團隊負責這個項目，也就是做微信這個點子是騰訊一開始就有的，並不是張小龍想出來的。
二、阿里沒有社交文化
因為騰訊本身是社交化的公司，張小龍在社交化氛圍下去做微信，所以微信本身會更偏重是社交的一個工具，會偏重考慮如何去更好的社交，也導致了微信商業上並未普及開，很長一段時間都無法變現。相反在阿里團隊，首先阿里沒有社交文化，所以也就不會有微信這個點子，更不會成立一個項目組。就算張小龍想到了微信這個點子，在阿里商業氛圍濃重的文化下，微信也會更多的去考慮如何進行商業變現，而不是如何去社交，所以社交的功能肯定會減弱，最後推廣不開。
最後，也是因為兩家公司文化的差異，所以張小龍在阿里做不出微信。騰訊本身文化氛圍寬鬆，但是阿里的更強調執行力和回報，那麼張小龍在阿里團隊這麼多年沒有回報，肯定被阿里團隊趕出去了，更不會養他五年，讓他來做微信。
所以，結合以上三點，如果是阿里巴巴收購了foxmail，就不會有今天的張小龍，也不會有今天的微信。
文：事了了Matt
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不能！
我一直說，張小龍作為一個獨立寫出Foxmail前三個版本的產品經理＋程序員，他無疑是中國最成功的產品經理！
張小龍的名字下有三個響噹噹的產品，Foxmail，QQ郵箱，微信！尤其是QQ郵箱，被騰訊內部譽為七星級產品！張小龍的實力是毋庸置疑的，但並不代表，離開騰訊的張小龍可以做出微信！
微信當初的成功並不是因為產品本身，更多的是因為騰訊社交的基因和QQ不遺餘力的導流，假設沒有微信，其他包括易信，米聊等，並不能代替QQ的社交地位，原因就在於，沒有一款產品能像騰訊的社交產品有如此大的粘度！
所以離開騰訊的社交基因以及社交氛圍，並不能做出微信！
憑張小龍的能力，做一款類似微信的產品是一點問題也沒有。張小龍的在資歷方面比馬化騰還要老資格一些。 張小龍做出foxmail的時候，馬化騰還沒有成立騰訊公司。
但是我敢說離開了騰訊，張小龍做出的“微信”。很快會被騰訊推出的類似的產品擊敗，原因很簡單。微信之所以強大，是因為每一位微信用戶剛登錄的時候，都可以選擇導入QQ好友。這樣就相當於導入了自己的熟人社群。
像微信這類社交平臺的用戶粘性來自於用戶之間相互的熟悉。對於用戶來說，能將自己以前的在QQ上積累的好友零成本的導入到另一個手機APP裡。這個軟件的殺傷力必然是驚人的。相比其它社交平臺上需要一個個添加和邀請自己的好友加入。微信的匯聚用戶的能力要明顯強大了很多。這基本上都得益於QQ在過年十多年內積累的龐大的用戶群體。
記得馬化騰曾經在微信的年會上說過：為什麼要做一款微信這樣的app。當時的想法只是開發一款手機上專用的QQ。因為QQ是一個跨平臺的軟件。然後當時有三個不同地方的團隊同時在做這個事情。結果是廣州的團隊先做出來了——就是張小龍領導的團隊。
實際上阿里的團隊裡也有很多能力很強的軟件工程。支付寶裡擁有了微信大部分的功能。支付寶團隊也用盡了各種各樣的方式，來吸引用戶進來互動。無奈錢花出去了，用戶就是不買賬。想改變用戶的社交習慣，打造一個相同用戶粘性的社交社區來代替微信。在目前來講，沒有任何一家公司可以做到。
這兩天在讀吳曉波寫的《騰訊傳》，可以說騰訊開始做QQ的時候，即時通訊類項目根本沒有任何盈利模式先例。並且在前期積累用戶的時候需要大量的資金投入。98和99年騰訊剛剛開始做QQ的時候，因為用戶數量的激增需要不斷的加大服務器建設的投入。馬化騰團隊為了添置服務器，甚至自己去中關村自己購買配件DIY服務器，這類服務器因為是自己組裝的穩定性比較差，隨時會有宕機情況，馬化騰團隊只好在服務器機房附近5分鐘路程的地方租了辦公地點。派技術員24小時蹲守。
當時騰訊的用戶數量已經上億。騰訊為了融資找遍了國內外多家企業和投資機構，包括搜狐，網易，新浪。沒有一家公司願意接受這個燙手山芋。馬化騰因為入不敷出曾經幾度想作價賣掉騰訊，結果都沒有人肯接受。結果，馬化騰只要硬著頭皮做到了今天……
正是當時沒有人看好其盈利模式的QQ，今天卻成了成就騰訊這個商業帝國的基石。
我想只能說是天佑馬化騰成功。
