沒人請，自己搬小板凳過來的，這從宣佈由張勇接手阿里，實際上張勇是特別厲害的人。
一、帶著阿里走過困難時期
據悉張勇可以說是阿里的大功臣，是阿里最大的CEO，07年入職阿里，09年正式接手淘寶，有些人可能知道，曾經淘寶假貨特別多，也一度被推到風口浪尖，有很多問題，而張勇就想到了方案，成功打造天貓的崛起，可謂是功臣。
二、改變盈利方式
張勇在2014年提出改變，大做文章，其中不斷面向線下投資與併購，銀泰、蘇寧、盒馬、三江購物等等，都被投資共達1000億元，結果也確實是盈利的。
所以說這用這個人，不僅有商業頭腦，有長遠發展目標，已經強大的應變能力，阿里交給他馬雲也可以放心了。
沒人請，自己搬小板凳過來的，這從宣佈由張勇接手阿里，實際上張勇是特別厲害的人。
一、帶著阿里走過困難時期
據悉張勇可以說是阿里的大功臣，是阿里最大的CEO，07年入職阿里，09年正式接手淘寶，有些人可能知道，曾經淘寶假貨特別多，也一度被推到風口浪尖，有很多問題，而張勇就想到了方案，成功打造天貓的崛起，可謂是功臣。
二、改變盈利方式
張勇在2014年提出改變，大做文章，其中不斷面向線下投資與併購，銀泰、蘇寧、盒馬、三江購物等等，都被投資共達1000億元，結果也確實是盈利的。
所以說這用這個人，不僅有商業頭腦，有長遠發展目標，已經強大的應變能力，阿里交給他馬雲也可以放心了。
沒人請，自己搬小板凳過來的，這從宣佈由張勇接手阿里，實際上張勇是特別厲害的人。
一、帶著阿里走過困難時期
據悉張勇可以說是阿里的大功臣，是阿里最大的CEO，07年入職阿里，09年正式接手淘寶，有些人可能知道，曾經淘寶假貨特別多，也一度被推到風口浪尖，有很多問題，而張勇就想到了方案，成功打造天貓的崛起，可謂是功臣。
二、改變盈利方式
張勇在2014年提出改變，大做文章，其中不斷面向線下投資與併購，銀泰、蘇寧、盒馬、三江購物等等，都被投資共達1000億元，結果也確實是盈利的。
所以說這用這個人，不僅有商業頭腦，有長遠發展目標，已經強大的應變能力，阿里交給他馬雲也可以放心了。
沒人請，自己搬小板凳過來的，這從宣佈由張勇接手阿里，實際上張勇是特別厲害的人。
一、帶著阿里走過困難時期
據悉張勇可以說是阿里的大功臣，是阿里最大的CEO，07年入職阿里，09年正式接手淘寶，有些人可能知道，曾經淘寶假貨特別多，也一度被推到風口浪尖，有很多問題，而張勇就想到了方案，成功打造天貓的崛起，可謂是功臣。
二、改變盈利方式
張勇在2014年提出改變，大做文章，其中不斷面向線下投資與併購，銀泰、蘇寧、盒馬、三江購物等等，都被投資共達1000億元，結果也確實是盈利的。
所以說這用這個人，不僅有商業頭腦，有長遠發展目標，已經強大的應變能力，阿里交給他馬雲也可以放心了。
我們在回答問題前先屢一下張勇的履歷
張勇是上海人，出生於1972年，畢業於上海財經大學，畢業後進入當時“全球五大會計師事務所”之一的安達信，並在那裡工作了7年。
2002年，安達信因捲入安然事件而倒掉，張勇則轉入接手安達信部分團隊的普華永道，那是“全球五大會計師事務所”中的另一家，張勇則在那裡幹了3年。
2005年，在新晉“中國首富”陳天橋的邀請下，張勇加入盛大網絡，擔任首席財務官（CFO）。
2007年8 月 30 日，張勇到阿里巴巴任職，第一個職位是淘寶網 CFO。張勇為自己挑選了“逍遙子”的花名，開啟了他在阿里折騰自己的第一站。
我們在回答問題前先屢一下張勇的履歷
張勇是上海人，出生於1972年，畢業於上海財經大學，畢業後進入當時“全球五大會計師事務所”之一的安達信，並在那裡工作了7年。
2002年，安達信因捲入安然事件而倒掉，張勇則轉入接手安達信部分團隊的普華永道，那是“全球五大會計師事務所”中的另一家，張勇則在那裡幹了3年。
2005年，在新晉“中國首富”陳天橋的邀請下，張勇加入盛大網絡，擔任首席財務官（CFO）。
2007年8 月 30 日，張勇到阿里巴巴任職，第一個職位是淘寶網 CFO。張勇為自己挑選了“逍遙子”的花名，開啟了他在阿里折騰自己的第一站。
張勇在阿里的主要功績：
創建天貓，打造了雙十一購物節，一手做起了阿里的B2C業務，繼而擔任集團COO，成功帶領淘寶實現了從PC端到移動端的轉型，2015年5月10日，張勇接替陸兆禧，正式成為阿里CEO。僅僅將阿里從PC端遷徙到移動端這一關，按阿里人自己的形容，便彷彿“在高速公路上將汽車引擎換成波音747飛機引擎”，難度之大，可想而知。
在張勇率領下，阿里從一家電商公司，轉變為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和雲計算等在內的龐大數字經濟體，深刻影響著商業世界的變化和人們生活的變遷。
張勇接任，這並不是一個有懸念的故事。2018年9月10日，馬雲便向外界宣佈了這一決定。他認為，張勇已經通過連續13個季度實現阿里業績健康持續增長，證明了自己是最出色的首席執行官。這一刻，張勇已經加入阿里十一年。
在阿里20週年活動現場，張勇演講時宣佈了公司未來五年的目標：經過5年的努力，服務全球超過10億的消費者，能夠服務超過10萬億元以上的消費目標。只有達到這個階段性目標，才能達到最終服務全球20億消費者的目標。
為了實現目標，張勇稱，阿里必須堅定推進全球化、內需和雲計算三大戰略。具體來說，全球化是阿里的未來，阿里要做到全球買、全球賣、全球付、全球雲、全球玩；內需是中國經濟的未來，希望為消費者滿足不同層次的消費需求，滿足衣食住行消費的需求；雲計算和大數據是增長的動力和源泉，用好大數據把計算力變成新一代生產力，才能真正幫助合作伙伴走向數字化經營。
馬雲對於阿里，可以拿喬布斯對於蘋果來進行比喻，一手將其創立併發揚光大。而張勇能否像庫克一樣將公司市值帶入萬億美元大關，只有時間才能告訴我們答案，但就目前的勢頭來說還是很有希望的。
其實，為了這一天，阿里巴巴已經準備了10年。
早在2009年，馬雲牽頭在阿里巴巴建立合夥人制度。因公司初創於湖畔花園，故該制度又被稱為“湖畔花園合夥人制度”。設立的初衷是希望改變以往的股東和管理團隊之間簡單僱傭模式，打破傳統管理模式的等級制度。
用阿里巴巴集團前執行副主席蔡崇信的話說，就是“我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。簡單的說，公司是大家的，並不是創始人一個人擁有的。
阿里合夥人制度的核心在於與股份大小無關，一旦合夥人表決的生活，你可能要放棄你的職務，即一人一票，票決制。包括馬雲在內，所有人每人一票。
馬雲的卸任標誌著阿里巴巴已經完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制，個人機制和組織機制，依靠人才文化的企業制度升級。並且阿里巴巴已經建立了自己的企業管理制度、形成自己的企業文化和人才梯隊。
一個人從能力、體力、精力上來說，都不能保證永久擔任公司的CEO和董事長的職位，所以企業永久發展靠的是治理制度、企業文化、人才梯隊。事實上，從2013年馬雲交棒CEO開始，就計劃並實施這一計劃，這種機制已經運行了5年。
馬雲是創業，從0—1，而張勇是守業從1開始。
2015年5月，阿里巴巴集團宣佈，張勇接受阿里首席執行官（CEO）。
張勇的主要功績有哪些？
一、 擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在09年年底實現盈利。2007年，8月張勇加入阿里巴巴之後，淘寶的交易額實現了433億元，比2006年增長156%。2008年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。2009年全年交易額達到2083億人民幣。淘寶網開始盈利。
二、 打造天貓，創造"雙十一"。
2012年1月11日，淘寶商城在北京舉行戰略發佈會，宣佈更換中文品牌“淘寶商城”為“天貓”。是張勇一手主導淘寶商城到天貓的轉變。
三、 使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。
當智能手機興起之時。張勇重新設計了淘寶的商業模式，力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。
四、 張勇還進行了一系列投資。
他主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標杆盒馬，入股高鑫零售，收購餓了麼，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作。
阿里巴巴的文化、價值觀和方法論已經塑造了一整代成功的阿里巴巴管理者。張勇是阿里獨特組織文化傳承和人才培養體系中產生的必然結果，張勇接任，是阿里巴巴制度和文化傳承的體現，決定了阿里能否繼續引領下一代商業的浪潮，實現新的商業變革。
馬雲卸任阿里董事局主席張勇接任，在任期間能超越馬雲的功績嗎？阿里巴巴已經成為一艘超級巨輪，張勇要超越馬雲的成就，恐怕得再造一個阿里巴巴才行。阿里巴巴從0開始，硬是在馬雲強力的“忽悠”能力下，眾兄弟們才不離不棄，才有眾多良才加入阿里巴巴，經歷了大風大浪發展到如今可謂是四平八穩穩步前行。
馬雲卸任阿里董事局主席張勇接任，在任期間能超越馬雲的功績嗎？阿里巴巴已經成為一艘超級巨輪，張勇要超越馬雲的成就，恐怕得再造一個阿里巴巴才行。阿里巴巴從0開始，硬是在馬雲強力的“忽悠”能力下，眾兄弟們才不離不棄，才有眾多良才加入阿里巴巴，經歷了大風大浪發展到如今可謂是四平八穩穩步前行。
阿里巴巴目前的市值在4667億美元，參股、控股的企業和業務領域眾多，滲入到了社會的各個角落。這些正是馬雲在位置上創造的輝煌的成績，而在張勇的位上能夠創造如此輝煌的成績，確屬非常不易。帶淘寶、創天貓、並盒馬購銀泰等，無不彰顯張勇的超強能力。
從張勇的履歷來看，其眾多的成績還是處於“將相”位置，才更能發揮其能量。而要作為“王”的經歷可幾乎是空白，這與馬雲相比較起來，是有不足的。馬雲作為創業者，具有開拓的戰略眼光，能夠自己從無到有帶領一幫兄弟左衝右突奮力開拓，創出一片江山來。
馬雲卸任阿里董事局主席張勇接任，在任期間能超越馬雲的功績嗎？阿里巴巴已經成為一艘超級巨輪，張勇要超越馬雲的成就，恐怕得再造一個阿里巴巴才行。阿里巴巴從0開始，硬是在馬雲強力的“忽悠”能力下，眾兄弟們才不離不棄，才有眾多良才加入阿里巴巴，經歷了大風大浪發展到如今可謂是四平八穩穩步前行。
阿里巴巴目前的市值在4667億美元，參股、控股的企業和業務領域眾多，滲入到了社會的各個角落。這些正是馬雲在位置上創造的輝煌的成績，而在張勇的位上能夠創造如此輝煌的成績，確屬非常不易。帶淘寶、創天貓、並盒馬購銀泰等，無不彰顯張勇的超強能力。
從張勇的履歷來看，其眾多的成績還是處於“將相”位置，才更能發揮其能量。而要作為“王”的經歷可幾乎是空白，這與馬雲相比較起來，是有不足的。馬雲作為創業者，具有開拓的戰略眼光，能夠自己從無到有帶領一幫兄弟左衝右突奮力開拓，創出一片江山來。
而張勇，主要還是在於守成者位置，要想超越前任可就難了。從安達信、盛大走到阿里巴巴，張勇都是在有人掌控有人指引的情況下，能夠充分發揮其“將相”的能力，沿著公司制定的軌道中，幹出一番事業來。
不過接手阿里巴巴，有一點兒“王”的味道，這就要看馬雲和蔡崇信對張勇的放手尺度。未來的阿里巴巴，也許能夠在某一方面幹出相當驚人的成績，比如芯片、人工智能等，這樣的成就雖不如馬雲帶領阿里巴巴取得成就那樣轟轟烈烈，但絕對可以在行業內寫上濃墨重彩的一筆。
馬雲卸任阿里董事局主席張勇接任，在任期間能超越馬雲的功績嗎？阿里巴巴已經成為一艘超級巨輪，張勇要超越馬雲的成就，恐怕得再造一個阿里巴巴才行。阿里巴巴從0開始，硬是在馬雲強力的“忽悠”能力下，眾兄弟們才不離不棄，才有眾多良才加入阿里巴巴，經歷了大風大浪發展到如今可謂是四平八穩穩步前行。
阿里巴巴目前的市值在4667億美元，參股、控股的企業和業務領域眾多，滲入到了社會的各個角落。這些正是馬雲在位置上創造的輝煌的成績，而在張勇的位上能夠創造如此輝煌的成績，確屬非常不易。帶淘寶、創天貓、並盒馬購銀泰等，無不彰顯張勇的超強能力。
從張勇的履歷來看，其眾多的成績還是處於“將相”位置，才更能發揮其能量。而要作為“王”的經歷可幾乎是空白，這與馬雲相比較起來，是有不足的。馬雲作為創業者，具有開拓的戰略眼光，能夠自己從無到有帶領一幫兄弟左衝右突奮力開拓，創出一片江山來。
而張勇，主要還是在於守成者位置，要想超越前任可就難了。從安達信、盛大走到阿里巴巴，張勇都是在有人掌控有人指引的情況下，能夠充分發揮其“將相”的能力，沿著公司制定的軌道中，幹出一番事業來。
不過接手阿里巴巴，有一點兒“王”的味道，這就要看馬雲和蔡崇信對張勇的放手尺度。未來的阿里巴巴，也許能夠在某一方面幹出相當驚人的成績，比如芯片、人工智能等，這樣的成就雖不如馬雲帶領阿里巴巴取得成就那樣轟轟烈烈，但絕對可以在行業內寫上濃墨重彩的一筆。
不過，事物的發展誰也不能預料。至少到目前，張勇的個人成績還是相當靚麗的，未來的發展同樣非常廣闊，特別是科技水平的進一步深入。把阿里巴巴的市值帶上一萬億美元，張勇也可算超越馬雲，雖然這很艱難，但“夢想總是要有的，萬一實現了呢？”。
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我可以斷言很難。縱觀歷史，聖人之後緊接著再出聖人是一件很難的事。不可否認張總的優秀，但是在員工崗位上能力突出者，突然變成最高權利者，在決策和判斷上會出現問題。
諸葛亮很牛，但當時如果諸葛亮稱帝，結果會不會不一樣，從他最後選擇馬謖的問題上可以看出，他也很難。
張總在阿里有不可磨滅的功勳，相信不選他不合適，所以能不能再現馬總的輝煌這個問題上，我可以斷言99.9%不太可能。
我可以斷言很難。縱觀歷史，聖人之後緊接著再出聖人是一件很難的事。不可否認張總的優秀，但是在員工崗位上能力突出者，突然變成最高權利者，在決策和判斷上會出現問題。
諸葛亮很牛，但當時如果諸葛亮稱帝，結果會不會不一樣，從他最後選擇馬謖的問題上可以看出，他也很難。
張總在阿里有不可磨滅的功勳，相信不選他不合適，所以能不能再現馬總的輝煌這個問題上，我可以斷言99.9%不太可能。
馬雲是創業，張勇是守業，創業很艱難，但是想守住一個目前市值4000億美金的想做102年的企業難度可想而知，張勇做的是讓阿里長青還是市值更上一層樓最後出的戰略都是不一樣的，所以我覺得張勇只要讓阿里巴巴這幾年依舊長青張勇就是成功的，其實阿里目前也不會退步的，周圍的生態依舊強大，螞蟻金服，阿里雲，菜鳥等等都是手上的王牌，張勇想要超越馬雲，只能有一個突破的產品
阿里這個公司，換了個張勇，但主心骨還是馬雲。
1.以後應該有很多的大動作，推出很多新項目和新的概念。張勇可以做馬雲想做但不敢作的事情。
2.因為馬雲是阿里的品牌，因為自己不會砸自己的品牌。
3.未來的阿里新的項目，和互聯網電子平臺，要跟距經濟來超越現在的阿里，房地產佔了現在中國人的大部分經濟，應該十年內很難變阿里。
4成功是馬雲，失敗是張勇。
……等十年後馬雲王者歸來……
馬雲只有一個，他是阿里靈魂。
任何人不可能超越馬雲，正如蘋果沒人超越喬布斯，正如微軟沒有人能超越蓋茨。
接下來經濟危機，傳統的物聯網也會洗牌。
到時候才能會見證出，馬雲之於阿里的重要性。
如果阿里在經濟危機中表現不佳，不排除馬雲再復出出。
記住，馬雲如果再次復出，才是考研其真正價值的時候。
馬雲的奇才是事實，但張勇有過人之處肯定會超過馬雲。阿里巴巴有今天離不開馬雲的領導能力，而張勇起到了長江後浪推前浪的作用。今天的阿里巴巴肯定還有許許多多像張勇這樣的人才，今後還會更多，因為阿里巴巴採用的是合夥人制，所以阿里巴巴要走了100年不倒，也是基於張勇似的人才不斷出現
兩個人的風格完全不同，要看超越的哪個點或者說是哪些方面。在阿里本身的影響力看，我個人認為超越很難了，畢竟現在的阿里家大業大，太多bu需要綜合考量，而馬雲那個時代還是沒有這麼複雜的。從阿里的體量和價值上，超越是必然的，逍遙子會計出身，更有規劃性和目的性是必然的。
