分管領導不管辦公室的事，他做的正確，更有益於辦公室的工作。

主要原因如下：

首先，當下提倡“無為而治“理論。

作為辦公室的分管領導，不過多當介入辦公室管理工作，反而更有利於辦公室的管理與協調，方便辦公室主任統籌安排任何事務。

而辦公室主任，只要做好自己的本職工作即可。充分發揮個人的主觀能動性，全盤統籌考慮問題，思慮周密詳細，嚴謹安排各項工作。 在分管領導不插手工作的情況下，還能有效完成各項管理工作，並取得實際好成績，足以證明辦公室主任的勝任能力。

另外則說明分管領導的"無為而治“觀念，得到實質性的效果。

皆大歡喜的一舉雙得。

其次， 避免矛盾，便利工作。

辦公室主任的工作主要目標是服務於一把手，多數情況下，須遵從一把手的決定做事。

職場中很難避免出現一把手與分管領導存在問題分歧的情況，而分管領導的不涉入不插手，則有效避免了這種矛盾的發生。

這對辦公室主任來說是件幸福的事情，因為不需要去溝通協調領導之間的問題。

領導之間的矛盾，完全由下屬去協調溝通開解是最頭疼且難以圓滿完成的任務。

最後，藉此機會給辦公室主任提幾點建議：

1.擺正辦公室主任的位置。

不要因為一把手的青睞和信任，忘乎所以，盲目的自高自大，完全弄不清、擺不正自己的職位。

要知道，辦公室主任不僅僅為一把手服務，還要為其他副手服務。辦公室主任不是一個人的大內總管，而是所有班子成員的管家。

別得意忘形，把自己放在領導等同的層面，狐假虎威的裝老大。

2.及時向分管領導彙報工作。

雖然分管領導不干涉你工作，但建議辦公室主任無論什麼大事小情還要向分管領導彙報，不需要分管領導直接安排，只是向其報告近期的工作，讓其瞭解即可。

同理，有些工作也要向涉及到的副職彙報。 因為不曉得今後其他副職會不會成為一把手？

提前謀劃，打好提前量，做好鋪墊，沒有壞處。

3.對待上下級應一視同仁。

不要因為在領導面前卑微的服務，或受到不公正的批評，就將心中不滿及負面影響轉嫁給部下或其他員工。

職場中的辦公室主任，對領導什麼樣，對下屬或員工就應該同等對待。

這是磨練辦公室主任情商，提升自身能力的最佳方法。

領導滿意，

同事滿意，

下屬滿意，

這才算合格的辦公室主任。

在任何單位，辦公室主任都是一個舉足輕重的角色。職場有一個大家都心照不宣的潛規則:辦公室主任絕對是領導的鐵桿心腹，人們稱之為領導的“小棉襖”。

一般來說，辦公室都是由單位一把手直接管的，少數情況是二把手分管，基本很少有排名靠後領導分管的現象。為什麼一把手直接管辦公室呢？因為它的職能太重要、太敏感了。辦公室主要是為領導服務的，特別是為一把手服務的，一把手哪能隨便假託於人呢。

你的分管領導什麼也不管，說明他是一個聰明人。他知道辦公室不好管，也不能管。對辦公室主任來說，他是領導。可是對一把手來說，他也是下屬。作為一個下屬，他怎麼能隨便染指一把手的領地呢。如果不知輕重地下命令作指示，與一把手意見相左怎麼辦，豈不是自找難看嗎。

那麼，遇到這樣的分管領導應該怎麼辦呢？有三條原則一定要遵守:

第一，他雖然不管，但是你不能不彙報。很多人會想，既然他什麼也不管，乾脆就不找他彙報了，不行！該彙報了必須彙報，可以不是請示，但是必須讓他知悉。

第二，先向他彙報，再向一把手彙報。雖然有分管領導，但是辦公室的特殊定位，決定著必須向一把手彙報。但是，彙報之前，一定要跟主管領導打個招呼。比如說:“王局，沒什麼意見的話，我把情況跟老大去彙報一下？”。口氣一定是徵求意見式。

第三，不能自作主張。他畢竟是主管領導，得到一把手的指示後，應該跟他通個氣。一些不需要請示一把手的事，也不要越過主管領導而自行處理。可以這樣說:“王局，你要是沒什麼意見，我就去辦了。”這樣，他雖然不管事，但是還感覺挺受尊重，肯定對你大為讚賞！

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辦公室主任有以下四個特點：

首先，單位一把手一般不直接分管人事，財務，辦公室等行政部門，這裡有個簽字和程序的問題。

第二，辦公室是核心部門，是一把手的辦事和協調機構，大的機關還專門設有常委辦和祕書處，而辦公室主任更是為一把手服務的，是單位主要領導命令的第一執行者，主要負責上傳下達，協調溝通，安排部署，情況反饋。

第三，辦公室主任全面掌握著領導的動向，安排領導的行程，一般找領導先找辦公室主任。

第四，辦公室主任信息掌握的非常全面，所有的事情都知道。單位大項活動和重點工作都陪領導參與，黨委會或黨組會都要列席，所以是核心中的核心。

對於分管辦公室的其他副職領導來說，要擺正心態，要理解辦公室主任就是為一把手服務的，同時辦公室主任要謙虛謹慎，要和分管的副職領導搞好關係，遇事多請示，多彙報，共同努力把工作做好。

我的回答希望給您有用。

辦公室主任有以下四個特點：

首先，單位一把手一般不直接分管人事，財務，辦公室等行政部門，這裡有個簽字和程序的問題。

第二，辦公室是核心部門，是一把手的辦事和協調機構，大的機關還專門設有常委辦和祕書處，而辦公室主任更是為一把手服務的，是單位主要領導命令的第一執行者，主要負責上傳下達，協調溝通，安排部署，情況反饋。

第三，辦公室主任全面掌握著領導的動向，安排領導的行程，一般找領導先找辦公室主任。

第四，辦公室主任信息掌握的非常全面，所有的事情都知道。單位大項活動和重點工作都陪領導參與，黨委會或黨組會都要列席，所以是核心中的核心。

對於分管辦公室的其他副職領導來說，要擺正心態，要理解辦公室主任就是為一把手服務的，同時辦公室主任要謙虛謹慎，要和分管的副職領導搞好關係，遇事多請示，多彙報，共同努力把工作做好。

我的回答希望給您有用。

辦公室是一個單位的核心科室，主要負責單位各項業務的綜合協調，從這個意義上來說，辦公室主任的位置很重要，一般都得是一把手的親信，相當於單位的綜合管家。

對於不管事的分管領導，辦公室主任應該做到這樣幾件事：

1.該請示報告的不能省。有的業務是分管領導的業務範疇，不管出於什麼樣的動機和心理，即便他不願管事，你還是得把請示報告工作做到位，不留人口實，也是保護自己。

2.該裝癟吃虧的不能跳。只有忍別人之不能忍，才能成就別人之不能成。不管事的分管領導大多比較特立獨行，言語刺激你或者對你不夠客氣，你要能忍耐，不然就會落下個不尊重領導的臭名聲。

3.該抱怨邀功的不能傻。分管領導不管事，要麼後臺牛底氣強，要麼求仙問道是混子，要麼和一把手不對路，不論那種情況造成辦公室工作的不夠順暢，都得辦公室主任扛著，這時候該和下手說的就要說，傻裡巴機的不會邀功，上哪有奶吃？

綜上所述，不卑不亢，有理有節，保存自我，奮發圖強。

希望對你有幫助。

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

既是領導層的大管家，也是各部門的牽頭人，處於承上啟下的樞紐地位。

一個優秀的辦公室主任，除了幹好工作外，還要會做人。能說會講，能喝善嘗，迎來送往，帶頭鼓掌，簡直是一個完人，一個打不垮、弄不死的鋼鐵俠。

概括為一句話就是：

你是領導眼中的能人，群眾眼中的紅人，朋友眼中的忙人，家人眼中的罪人。

正因為辦公室主任如此重要，招收條件非常高，市場上非常緊缺，需求量很大。

但是，令人悲傷的是，辦公室主任完全屬於為別人作嫁衣裳的崗位。

縱然每天跑跑顛顛，寫寫畫畫，要求高、犧牲大。一件小事，也有可能讓你跑斷腿、磨破嘴皮。無數小事，讓你勞心費神，白髮染霜。

無數次犧牲奉獻，卻不一定換來別人的尊重理解。年底盤點時，居然發現無話可講，想起來眼角都是淚。

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

既是領導層的大管家，也是各部門的牽頭人，處於承上啟下的樞紐地位。

一個優秀的辦公室主任，除了幹好工作外，還要會做人。能說會講，能喝善嘗，迎來送往，帶頭鼓掌，簡直是一個完人，一個打不垮、弄不死的鋼鐵俠。

概括為一句話就是：

你是領導眼中的能人，群眾眼中的紅人，朋友眼中的忙人，家人眼中的罪人。

正因為辦公室主任如此重要，招收條件非常高，市場上非常緊缺，需求量很大。

但是，令人悲傷的是，辦公室主任完全屬於為別人作嫁衣裳的崗位。

縱然每天跑跑顛顛，寫寫畫畫，要求高、犧牲大。一件小事，也有可能讓你跑斷腿、磨破嘴皮。無數小事，讓你勞心費神，白髮染霜。

無數次犧牲奉獻，卻不一定換來別人的尊重理解。年底盤點時，居然發現無話可講，想起來眼角都是淚。

二、辦公室主任與分管領導

很多地方，辦公室主任由總經理直接領導。總經理直接把命令下給主任落實。辦公室主任直接對1號負責，相當於老總的大祕，地位很高，作用不亞於副總。

也有很多地方，總經理很忙，經常不在。辦公室主任上面還有一位負責行政的副總。這時，主任的地位與其他各部門長基本上相同。有些情況問題就出現了。

比如總經理有時下命令給副總，有時下給辦公室主任。主任就要左右協調，形成統一意見，誰都不能得罪。

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

既是領導層的大管家，也是各部門的牽頭人，處於承上啟下的樞紐地位。

一個優秀的辦公室主任，除了幹好工作外，還要會做人。能說會講，能喝善嘗，迎來送往，帶頭鼓掌，簡直是一個完人，一個打不垮、弄不死的鋼鐵俠。

概括為一句話就是：

你是領導眼中的能人，群眾眼中的紅人，朋友眼中的忙人，家人眼中的罪人。

正因為辦公室主任如此重要，招收條件非常高，市場上非常緊缺，需求量很大。

但是，令人悲傷的是，辦公室主任完全屬於為別人作嫁衣裳的崗位。

縱然每天跑跑顛顛，寫寫畫畫，要求高、犧牲大。一件小事，也有可能讓你跑斷腿、磨破嘴皮。無數小事，讓你勞心費神，白髮染霜。

無數次犧牲奉獻，卻不一定換來別人的尊重理解。年底盤點時，居然發現無話可講，想起來眼角都是淚。

二、辦公室主任與分管領導

很多地方，辦公室主任由總經理直接領導。總經理直接把命令下給主任落實。辦公室主任直接對1號負責，相當於老總的大祕，地位很高，作用不亞於副總。

也有很多地方，總經理很忙，經常不在。辦公室主任上面還有一位負責行政的副總。這時，主任的地位與其他各部門長基本上相同。有些情況問題就出現了。

比如總經理有時下命令給副總，有時下給辦公室主任。主任就要左右協調，形成統一意見，誰都不能得罪。

如果不顧副總意見，好吧，縣官不如現管，他表面上不介意，暗地裡使陰招，該簽字的不急著籤，該表態的時候模稜兩可，重要時候不幫你說話，讓你有苦難言。

如果只管副總，不管老總。老總指揮不動，或者不順手，直接讓你掃地出門，或者去邊遠地方守倉庫。

因此，與分管領導的關係既敏感又微妙，必須高度重視，把握重點，對症下藥。

三、分析領導行為含義

如題所言，該單位辦公室主任上面有一位分管領導。但是這位領導很有意思，“什麼都不管”。這意味著什麼？

（一）不熟悉情況。

有的初來乍到，不熟悉本單位情況，不想貿然行動。乾脆以退為進，先當觀察者，遇事不吭聲，不表態，當然也不想負責，把工作都交給辦公室主任去做。

這些人的沉默只是暫時，目前在蓄積能量，等到時機成熟就出山，一劍封喉。切不可以為人家好說話就是紙老虎，旁若無人，無所顧忌。等到江山變色時，悔之晚矣。

（二）不願趟渾水

有的把責任分得很清，管好能管的，不管別人的。知道你是老總的人，反正自己說了也不算，索性當個老好人，遇事簽字就是，既不讓你為難，也不得罪老總。

這些人頭腦清晰，不貪功攔權，相對好處，但也要尊重加客氣。老實人發起脾氣來，誰都攔不住。

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

既是領導層的大管家，也是各部門的牽頭人，處於承上啟下的樞紐地位。

一個優秀的辦公室主任，除了幹好工作外，還要會做人。能說會講，能喝善嘗，迎來送往，帶頭鼓掌，簡直是一個完人，一個打不垮、弄不死的鋼鐵俠。

概括為一句話就是：

你是領導眼中的能人，群眾眼中的紅人，朋友眼中的忙人，家人眼中的罪人。

正因為辦公室主任如此重要，招收條件非常高，市場上非常緊缺，需求量很大。

但是，令人悲傷的是，辦公室主任完全屬於為別人作嫁衣裳的崗位。

縱然每天跑跑顛顛，寫寫畫畫，要求高、犧牲大。一件小事，也有可能讓你跑斷腿、磨破嘴皮。無數小事，讓你勞心費神，白髮染霜。

無數次犧牲奉獻，卻不一定換來別人的尊重理解。年底盤點時，居然發現無話可講，想起來眼角都是淚。

二、辦公室主任與分管領導

很多地方，辦公室主任由總經理直接領導。總經理直接把命令下給主任落實。辦公室主任直接對1號負責，相當於老總的大祕，地位很高，作用不亞於副總。

也有很多地方，總經理很忙，經常不在。辦公室主任上面還有一位負責行政的副總。這時，主任的地位與其他各部門長基本上相同。有些情況問題就出現了。

比如總經理有時下命令給副總，有時下給辦公室主任。主任就要左右協調，形成統一意見，誰都不能得罪。

如果不顧副總意見，好吧，縣官不如現管，他表面上不介意，暗地裡使陰招，該簽字的不急著籤，該表態的時候模稜兩可，重要時候不幫你說話，讓你有苦難言。

如果只管副總，不管老總。老總指揮不動，或者不順手，直接讓你掃地出門，或者去邊遠地方守倉庫。

因此，與分管領導的關係既敏感又微妙，必須高度重視，把握重點，對症下藥。

三、分析領導行為含義

如題所言，該單位辦公室主任上面有一位分管領導。但是這位領導很有意思，“什麼都不管”。這意味著什麼？

（一）不熟悉情況。

有的初來乍到，不熟悉本單位情況，不想貿然行動。乾脆以退為進，先當觀察者，遇事不吭聲，不表態，當然也不想負責，把工作都交給辦公室主任去做。

這些人的沉默只是暫時，目前在蓄積能量，等到時機成熟就出山，一劍封喉。切不可以為人家好說話就是紙老虎，旁若無人，無所顧忌。等到江山變色時，悔之晚矣。

（二）不願趟渾水

有的把責任分得很清，管好能管的，不管別人的。知道你是老總的人，反正自己說了也不算，索性當個老好人，遇事簽字就是，既不讓你為難，也不得罪老總。

這些人頭腦清晰，不貪功攔權，相對好處，但也要尊重加客氣。老實人發起脾氣來，誰都攔不住。

（三）不想攬事情。

有的領導靠關係上臺，雖然位置高、責任重，但是能力平平，不敢負責。什麼都不管，主要是什麼都不懂，只有依靠你去處理。

還有的是年齡大、資歷老，上升途徑受限，好不容易混到一定級別，又不想太辛苦，於是偷懶偷閒，混吃等死。

四、認真做好當下之事

一是心態平和，尊重領導。

儘管領導什麼都不管，你卻不能當他是軟柿子。能夠到一定級別，都是人精。千萬不要以為別人傻，有這種想法的人才最傻。

職場如戰場，講究天時地利人和。無論領導是哪路神仙，都要一視同仁。

他不管你，你依然要事事逐級請示彙報，除非他明確表態不管。萬不可自我得意，自作主張，甚至犯越級的重大錯誤。

你可能做好一百件事，但一件事沒做好，他一告狀，就讓你生不如死。

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

既是領導層的大管家，也是各部門的牽頭人，處於承上啟下的樞紐地位。

一個優秀的辦公室主任，除了幹好工作外，還要會做人。能說會講，能喝善嘗，迎來送往，帶頭鼓掌，簡直是一個完人，一個打不垮、弄不死的鋼鐵俠。

概括為一句話就是：

你是領導眼中的能人，群眾眼中的紅人，朋友眼中的忙人，家人眼中的罪人。

正因為辦公室主任如此重要，招收條件非常高，市場上非常緊缺，需求量很大。

但是，令人悲傷的是，辦公室主任完全屬於為別人作嫁衣裳的崗位。

縱然每天跑跑顛顛，寫寫畫畫，要求高、犧牲大。一件小事，也有可能讓你跑斷腿、磨破嘴皮。無數小事，讓你勞心費神，白髮染霜。

無數次犧牲奉獻，卻不一定換來別人的尊重理解。年底盤點時，居然發現無話可講，想起來眼角都是淚。

二、辦公室主任與分管領導

很多地方，辦公室主任由總經理直接領導。總經理直接把命令下給主任落實。辦公室主任直接對1號負責，相當於老總的大祕，地位很高，作用不亞於副總。

也有很多地方，總經理很忙，經常不在。辦公室主任上面還有一位負責行政的副總。這時，主任的地位與其他各部門長基本上相同。有些情況問題就出現了。

比如總經理有時下命令給副總，有時下給辦公室主任。主任就要左右協調，形成統一意見，誰都不能得罪。

如果不顧副總意見，好吧，縣官不如現管，他表面上不介意，暗地裡使陰招，該簽字的不急著籤，該表態的時候模稜兩可，重要時候不幫你說話，讓你有苦難言。

如果只管副總，不管老總。老總指揮不動，或者不順手，直接讓你掃地出門，或者去邊遠地方守倉庫。

因此，與分管領導的關係既敏感又微妙，必須高度重視，把握重點，對症下藥。

三、分析領導行為含義

如題所言，該單位辦公室主任上面有一位分管領導。但是這位領導很有意思，“什麼都不管”。這意味著什麼？

（一）不熟悉情況。

有的初來乍到，不熟悉本單位情況，不想貿然行動。乾脆以退為進，先當觀察者，遇事不吭聲，不表態，當然也不想負責，把工作都交給辦公室主任去做。

這些人的沉默只是暫時，目前在蓄積能量，等到時機成熟就出山，一劍封喉。切不可以為人家好說話就是紙老虎，旁若無人，無所顧忌。等到江山變色時，悔之晚矣。

（二）不願趟渾水

有的把責任分得很清，管好能管的，不管別人的。知道你是老總的人，反正自己說了也不算，索性當個老好人，遇事簽字就是，既不讓你為難，也不得罪老總。

這些人頭腦清晰，不貪功攔權，相對好處，但也要尊重加客氣。老實人發起脾氣來，誰都攔不住。

（三）不想攬事情。

有的領導靠關係上臺，雖然位置高、責任重，但是能力平平，不敢負責。什麼都不管，主要是什麼都不懂，只有依靠你去處理。

還有的是年齡大、資歷老，上升途徑受限，好不容易混到一定級別，又不想太辛苦，於是偷懶偷閒，混吃等死。

四、認真做好當下之事

一是心態平和，尊重領導。

儘管領導什麼都不管，你卻不能當他是軟柿子。能夠到一定級別，都是人精。千萬不要以為別人傻，有這種想法的人才最傻。

職場如戰場，講究天時地利人和。無論領導是哪路神仙，都要一視同仁。

他不管你，你依然要事事逐級請示彙報，除非他明確表態不管。萬不可自我得意，自作主張，甚至犯越級的重大錯誤。

你可能做好一百件事，但一件事沒做好，他一告狀，就讓你生不如死。

二是敢挑重任，敢於犧牲。

領導什麼都不管，也意味著什麼事都不想做，什麼責都不想擔。說起來氣人，但作為下級卻是無能為力。

權力沒有真空。領導不做，你就要做；領導不頂，你就要頂。在這時，你不代表個人，而代表行政管理部門，不能讓外人小瞧。

弱隊能夠培養出好守門員。多幫領導填坑補漏，你的能力素質和責任心也會提高很快。君不見，多少領導幹部來自於辦公室主任？

三是立足現實，堅守底線。

任何時候都要有底線思維概念，做最壞打算。有些時候，高手過招，就是一招制敵。辦公室主任是老總的心腹，知道很多祕密，是個特殊崗位。

有些人表面親和，實際上是“笑面虎”，該管不管，必有隱衷。他們等你在重大原則問題上犯迷糊，抓住把柄就往死裡整，順帶把重要人物拉下馬。如果不小心，你就會成為別人上位的墊腳石。

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

既是領導層的大管家，也是各部門的牽頭人，處於承上啟下的樞紐地位。

一個優秀的辦公室主任，除了幹好工作外，還要會做人。能說會講，能喝善嘗，迎來送往，帶頭鼓掌，簡直是一個完人，一個打不垮、弄不死的鋼鐵俠。

概括為一句話就是：

你是領導眼中的能人，群眾眼中的紅人，朋友眼中的忙人，家人眼中的罪人。

正因為辦公室主任如此重要，招收條件非常高，市場上非常緊缺，需求量很大。

但是，令人悲傷的是，辦公室主任完全屬於為別人作嫁衣裳的崗位。

縱然每天跑跑顛顛，寫寫畫畫，要求高、犧牲大。一件小事，也有可能讓你跑斷腿、磨破嘴皮。無數小事，讓你勞心費神，白髮染霜。

無數次犧牲奉獻，卻不一定換來別人的尊重理解。年底盤點時，居然發現無話可講，想起來眼角都是淚。

二、辦公室主任與分管領導

很多地方，辦公室主任由總經理直接領導。總經理直接把命令下給主任落實。辦公室主任直接對1號負責，相當於老總的大祕，地位很高，作用不亞於副總。

也有很多地方，總經理很忙，經常不在。辦公室主任上面還有一位負責行政的副總。這時，主任的地位與其他各部門長基本上相同。有些情況問題就出現了。

比如總經理有時下命令給副總，有時下給辦公室主任。主任就要左右協調，形成統一意見，誰都不能得罪。

如果不顧副總意見，好吧，縣官不如現管，他表面上不介意，暗地裡使陰招，該簽字的不急著籤，該表態的時候模稜兩可，重要時候不幫你說話，讓你有苦難言。

如果只管副總，不管老總。老總指揮不動，或者不順手，直接讓你掃地出門，或者去邊遠地方守倉庫。

因此，與分管領導的關係既敏感又微妙，必須高度重視，把握重點，對症下藥。

三、分析領導行為含義

如題所言，該單位辦公室主任上面有一位分管領導。但是這位領導很有意思，“什麼都不管”。這意味著什麼？

（一）不熟悉情況。

有的初來乍到，不熟悉本單位情況，不想貿然行動。乾脆以退為進，先當觀察者，遇事不吭聲，不表態，當然也不想負責，把工作都交給辦公室主任去做。

這些人的沉默只是暫時，目前在蓄積能量，等到時機成熟就出山，一劍封喉。切不可以為人家好說話就是紙老虎，旁若無人，無所顧忌。等到江山變色時，悔之晚矣。

（二）不願趟渾水

有的把責任分得很清，管好能管的，不管別人的。知道你是老總的人，反正自己說了也不算，索性當個老好人，遇事簽字就是，既不讓你為難，也不得罪老總。

這些人頭腦清晰，不貪功攔權，相對好處，但也要尊重加客氣。老實人發起脾氣來，誰都攔不住。

（三）不想攬事情。

有的領導靠關係上臺，雖然位置高、責任重，但是能力平平，不敢負責。什麼都不管，主要是什麼都不懂，只有依靠你去處理。

還有的是年齡大、資歷老，上升途徑受限，好不容易混到一定級別，又不想太辛苦，於是偷懶偷閒，混吃等死。

四、認真做好當下之事

一是心態平和，尊重領導。

儘管領導什麼都不管，你卻不能當他是軟柿子。能夠到一定級別，都是人精。千萬不要以為別人傻，有這種想法的人才最傻。

職場如戰場，講究天時地利人和。無論領導是哪路神仙，都要一視同仁。

他不管你，你依然要事事逐級請示彙報，除非他明確表態不管。萬不可自我得意，自作主張，甚至犯越級的重大錯誤。

你可能做好一百件事，但一件事沒做好，他一告狀，就讓你生不如死。

二是敢挑重任，敢於犧牲。

領導什麼都不管，也意味著什麼事都不想做，什麼責都不想擔。說起來氣人，但作為下級卻是無能為力。

權力沒有真空。領導不做，你就要做；領導不頂，你就要頂。在這時，你不代表個人，而代表行政管理部門，不能讓外人小瞧。

弱隊能夠培養出好守門員。多幫領導填坑補漏，你的能力素質和責任心也會提高很快。君不見，多少領導幹部來自於辦公室主任？

三是立足現實，堅守底線。

任何時候都要有底線思維概念，做最壞打算。有些時候，高手過招，就是一招制敵。辦公室主任是老總的心腹，知道很多祕密，是個特殊崗位。

有些人表面親和，實際上是“笑面虎”，該管不管，必有隱衷。他們等你在重大原則問題上犯迷糊，抓住把柄就往死裡整，順帶把重要人物拉下馬。如果不小心，你就會成為別人上位的墊腳石。

因此，作為掌握大權的辦公室主任，在管錢管物、派人用車、機要公章、遵紀守法等重要敏感事務方面一定要有原則，坐得正，說得清，不貪小便宜，同時還要能憋住話，守得住祕密，這樣才能任憑風吹雨打，我自巋然不動。

一說起來，又把辦公室主任說成一個無所不能、不食人間煙火的鋼鐵俠了，唉！

同為辦公室主任，你我皆為同道中人。我上面也有一位負責行政的分管副總，情況相似，在此一起來研究。

一、何為辦公室主任？

任何單位都有辦公室，有時也叫綜合處，或者祕書處等等。

他們的職能有很多解釋，網上可以找到各種答案。

我認為，簡而言之，上傳下達、組織協調、綜合管理。

上傳下達，指的是傳達上級指令，督促任務落實，發揮領導的參謀助手作用。

組織協調，指的是協調各部門開展工作，發揮統籌各方的協調聯絡作用。

綜合管理，指的是行政性事務，包括黨建、工會、公文、車輛、安全、衛生、印章、後勤、檔案等等，發揮獨立工作的辦事作用。

有的單位職能高度集中，辦公室還兼管財務、人事、監督、法律等職能。

更有甚者，辦公室還兼管領導家庭和生活私事。在此就不一一列舉。

既是領導層的大管家，也是各部門的牽頭人，處於承上啟下的樞紐地位。

一個優秀的辦公室主任，除了幹好工作外，還要會做人。能說會講，能喝善嘗，迎來送往，帶頭鼓掌，簡直是一個完人，一個打不垮、弄不死的鋼鐵俠。

概括為一句話就是：

你是領導眼中的能人，群眾眼中的紅人，朋友眼中的忙人，家人眼中的罪人。

正因為辦公室主任如此重要，招收條件非常高，市場上非常緊缺，需求量很大。

但是，令人悲傷的是，辦公室主任完全屬於為別人作嫁衣裳的崗位。

縱然每天跑跑顛顛，寫寫畫畫，要求高、犧牲大。一件小事，也有可能讓你跑斷腿、磨破嘴皮。無數小事，讓你勞心費神，白髮染霜。

無數次犧牲奉獻，卻不一定換來別人的尊重理解。年底盤點時，居然發現無話可講，想起來眼角都是淚。

二、辦公室主任與分管領導

很多地方，辦公室主任由總經理直接領導。總經理直接把命令下給主任落實。辦公室主任直接對1號負責，相當於老總的大祕，地位很高，作用不亞於副總。

也有很多地方，總經理很忙，經常不在。辦公室主任上面還有一位負責行政的副總。這時，主任的地位與其他各部門長基本上相同。有些情況問題就出現了。

比如總經理有時下命令給副總，有時下給辦公室主任。主任就要左右協調，形成統一意見，誰都不能得罪。

如果不顧副總意見，好吧，縣官不如現管，他表面上不介意，暗地裡使陰招，該簽字的不急著籤，該表態的時候模稜兩可，重要時候不幫你說話，讓你有苦難言。

如果只管副總，不管老總。老總指揮不動，或者不順手，直接讓你掃地出門，或者去邊遠地方守倉庫。

因此，與分管領導的關係既敏感又微妙，必須高度重視，把握重點，對症下藥。

三、分析領導行為含義

如題所言，該單位辦公室主任上面有一位分管領導。但是這位領導很有意思，“什麼都不管”。這意味著什麼？

（一）不熟悉情況。

有的初來乍到，不熟悉本單位情況，不想貿然行動。乾脆以退為進，先當觀察者，遇事不吭聲，不表態，當然也不想負責，把工作都交給辦公室主任去做。

這些人的沉默只是暫時，目前在蓄積能量，等到時機成熟就出山，一劍封喉。切不可以為人家好說話就是紙老虎，旁若無人，無所顧忌。等到江山變色時，悔之晚矣。

（二）不願趟渾水

有的把責任分得很清，管好能管的，不管別人的。知道你是老總的人，反正自己說了也不算，索性當個老好人，遇事簽字就是，既不讓你為難，也不得罪老總。

這些人頭腦清晰，不貪功攔權，相對好處，但也要尊重加客氣。老實人發起脾氣來，誰都攔不住。

（三）不想攬事情。

有的領導靠關係上臺，雖然位置高、責任重，但是能力平平，不敢負責。什麼都不管，主要是什麼都不懂，只有依靠你去處理。

還有的是年齡大、資歷老，上升途徑受限，好不容易混到一定級別，又不想太辛苦，於是偷懶偷閒，混吃等死。

四、認真做好當下之事

一是心態平和，尊重領導。

儘管領導什麼都不管，你卻不能當他是軟柿子。能夠到一定級別，都是人精。千萬不要以為別人傻，有這種想法的人才最傻。

職場如戰場，講究天時地利人和。無論領導是哪路神仙，都要一視同仁。

他不管你，你依然要事事逐級請示彙報，除非他明確表態不管。萬不可自我得意，自作主張，甚至犯越級的重大錯誤。

你可能做好一百件事，但一件事沒做好，他一告狀，就讓你生不如死。

二是敢挑重任，敢於犧牲。

領導什麼都不管，也意味著什麼事都不想做，什麼責都不想擔。說起來氣人，但作為下級卻是無能為力。

權力沒有真空。領導不做，你就要做；領導不頂，你就要頂。在這時，你不代表個人，而代表行政管理部門，不能讓外人小瞧。

弱隊能夠培養出好守門員。多幫領導填坑補漏，你的能力素質和責任心也會提高很快。君不見，多少領導幹部來自於辦公室主任？

三是立足現實，堅守底線。

任何時候都要有底線思維概念，做最壞打算。有些時候，高手過招，就是一招制敵。辦公室主任是老總的心腹，知道很多祕密，是個特殊崗位。

有些人表面親和，實際上是“笑面虎”，該管不管，必有隱衷。他們等你在重大原則問題上犯迷糊，抓住把柄就往死裡整，順帶把重要人物拉下馬。如果不小心，你就會成為別人上位的墊腳石。

因此，作為掌握大權的辦公室主任，在管錢管物、派人用車、機要公章、遵紀守法等重要敏感事務方面一定要有原則，坐得正，說得清，不貪小便宜，同時還要能憋住話，守得住祕密，這樣才能任憑風吹雨打，我自巋然不動。

一說起來，又把辦公室主任說成一個無所不能、不食人間煙火的鋼鐵俠了，唉！

認可我的說法，就關注我，分享更多信息吧。

看這個命題，應該是談的機關。首先辦公室主任的分管領導可不小，多數有一把手直接管。局長、書記分開的，一般由書記分管。也可能由排行最靠前的所謂常務副局長分管。這樣的領導不管事，這個單位還能轉起來？

辦公室其實是個綜合協調部門，上傳下達，要配合所有的局領導、協調所有的處室，那麼分管領導不作為，應該怎麼辦呢

1.不論領導怎麼樣，要勤彙報，一次不作聲，十次還能不作聲？

2.切記不要做越級的事，不要做領導未批准的事。領導既然不願意動腦子，那麼你這個辦公室主任就應該123列清楚，ABC選項給到位，讓領導直接選而不是再佈置你。

3.如果這個領導真的是所有工作視而不見，什麼工作都讓你隨便，那麼你索性告訴他，這個事我打算怎麼處理，行還是不行，a和b總能選吧？選a我就去幹，選b請你告訴我該怎麼幹。

4.如果真的遇到懶的連話都不想說的，那麼你這個問題要麼是編的，要麼就是領導對你特別特別不滿意了。

很多人問我：在辦公室工作 ，要看些什麼書呢？以下是較專業的回答:

第一階段：《企業管理》、《祕書學》、《黨章》、《馬克思主義哲學》、《辯證唯物主義》、《公文寫作》、《稅法》、《會計學》；

第二階段：《交通法規》、《車輛的維修與保養》、《茶道與養生》、《飯局上應注意的十個小細節》、《家用電器維修指南》、《計算機、打印機、複印機維修手冊》、《寵物花卉的飼養與養殖》、《水電管路的安裝》、《下水道、馬桶疏通堵漏》；

第三階段：《莫生氣》、《佛經》、《老子》、《論持久戰》；

第四階段：《頸椎病康復指南》《腰椎間盤突出日常護理》《心臟病的預防與防治》《高血壓降壓寶典》《強迫症的自我恢復》《精神病症狀學》；

第五階段：《活著》。

辦公室在一個單位的核心和樞紐，起著承上啟下的作用，基本上維持著一個單位的運轉。辦公室主任在單位是一個非常重要的角色，曾經有一個其他部門的經理調到辦公室任主作，有人祝賀他的時候調侃地說了這麼一句話：“背心變胸罩——雖然是平調，位置很重要。”

作為辦公室主任，分管領導為什麼不管你？這個時候應該怎麼辦？我們先分析原因，再找對策。

辦公室在一個單位的核心和樞紐，起著承上啟下的作用，基本上維持著一個單位的運轉。辦公室主任在單位是一個非常重要的角色，曾經有一個其他部門的經理調到辦公室任主作，有人祝賀他的時候調侃地說了這麼一句話：“背心變胸罩——雖然是平調，位置很重要。”

作為辦公室主任，分管領導為什麼不管你？這個時候應該怎麼辦？我們先分析原因，再找對策。

第一種情況：分管領導不是不想管你，而是沒有能力管你。

一般情況下，辦公室主任的綜合素質高，文字功底強，能把各方面的關係處理的如魚得水，他所具備的能力，甚至連主管領導都望塵莫及。當他水平不如你的時候，管，倒不如不管。我在做辦公室主任的時候，起草的材料要給主管領導審閱，但她從來不改，因為她的材料功底很一般，改不出來什麼。

對策：只用好好的履行好自己的辦公室主任職責，也許不久，主管領導的位置，你將取而代之。

辦公室在一個單位的核心和樞紐，起著承上啟下的作用，基本上維持著一個單位的運轉。辦公室主任在單位是一個非常重要的角色，曾經有一個其他部門的經理調到辦公室任主作，有人祝賀他的時候調侃地說了這麼一句話：“背心變胸罩——雖然是平調，位置很重要。”

作為辦公室主任，分管領導為什麼不管你？這個時候應該怎麼辦？我們先分析原因，再找對策。

第一種情況：分管領導不是不想管你，而是沒有能力管你。

一般情況下，辦公室主任的綜合素質高，文字功底強，能把各方面的關係處理的如魚得水，他所具備的能力，甚至連主管領導都望塵莫及。當他水平不如你的時候，管，倒不如不管。我在做辦公室主任的時候，起草的材料要給主管領導審閱，但她從來不改，因為她的材料功底很一般，改不出來什麼。

對策：只用好好的履行好自己的辦公室主任職責，也許不久，主管領導的位置，你將取而代之。

第二種情況：你做的非常好，深得主管領導的信任，主動放權給你。

如果你是一個非常稱職的辦公室主任，主管領導為了進一步讓你得到鍛鍊和提高，有意放權，讓你更快的成長。

對策：碰到這種主管領導，那是你的伯樂，應該珍惜這個機會，好好表現。

辦公室在一個單位的核心和樞紐，起著承上啟下的作用，基本上維持著一個單位的運轉。辦公室主任在單位是一個非常重要的角色，曾經有一個其他部門的經理調到辦公室任主作，有人祝賀他的時候調侃地說了這麼一句話：“背心變胸罩——雖然是平調，位置很重要。”

作為辦公室主任，分管領導為什麼不管你？這個時候應該怎麼辦？我們先分析原因，再找對策。

第一種情況：分管領導不是不想管你，而是沒有能力管你。

一般情況下，辦公室主任的綜合素質高，文字功底強，能把各方面的關係處理的如魚得水，他所具備的能力，甚至連主管領導都望塵莫及。當他水平不如你的時候，管，倒不如不管。我在做辦公室主任的時候，起草的材料要給主管領導審閱，但她從來不改，因為她的材料功底很一般，改不出來什麼。

對策：只用好好的履行好自己的辦公室主任職責，也許不久，主管領導的位置，你將取而代之。

第二種情況：你做的非常好，深得主管領導的信任，主動放權給你。

如果你是一個非常稱職的辦公室主任，主管領導為了進一步讓你得到鍛鍊和提高，有意放權，讓你更快的成長。

對策：碰到這種主管領導，那是你的伯樂，應該珍惜這個機會，好好表現。

第三種情況：說的是有分管領導，其實一把手常常插手，分管領導很有眼色的不管。

很多單位的一把手是不直接分管部門的，雖然不直接分管，但對重要的部門是有把控權的，比如辦公室、人事、財務等部門。如果一把手把工作都安排過了，分管領導為了和一把保持較好的關係，很識實務的就不去管了。

對策：遇到這樣的領導，辦公室主任應該感謝他，要不然你夾在兩個領導中間，十分為難，不知道該聽誰的。辦公室主任不應該目中無人，該向分管領導彙報的還是彙報，他可以不管，但你不能不說。

辦公室在一個單位的核心和樞紐，起著承上啟下的作用，基本上維持著一個單位的運轉。辦公室主任在單位是一個非常重要的角色，曾經有一個其他部門的經理調到辦公室任主作，有人祝賀他的時候調侃地說了這麼一句話：“背心變胸罩——雖然是平調，位置很重要。”

作為辦公室主任，分管領導為什麼不管你？這個時候應該怎麼辦？我們先分析原因，再找對策。

第一種情況：分管領導不是不想管你，而是沒有能力管你。

一般情況下，辦公室主任的綜合素質高，文字功底強，能把各方面的關係處理的如魚得水，他所具備的能力，甚至連主管領導都望塵莫及。當他水平不如你的時候，管，倒不如不管。我在做辦公室主任的時候，起草的材料要給主管領導審閱，但她從來不改，因為她的材料功底很一般，改不出來什麼。

對策：只用好好的履行好自己的辦公室主任職責，也許不久，主管領導的位置，你將取而代之。

第二種情況：你做的非常好，深得主管領導的信任，主動放權給你。

如果你是一個非常稱職的辦公室主任，主管領導為了進一步讓你得到鍛鍊和提高，有意放權，讓你更快的成長。

對策：碰到這種主管領導，那是你的伯樂，應該珍惜這個機會，好好表現。

第三種情況：說的是有分管領導，其實一把手常常插手，分管領導很有眼色的不管。

很多單位的一把手是不直接分管部門的，雖然不直接分管，但對重要的部門是有把控權的，比如辦公室、人事、財務等部門。如果一把手把工作都安排過了，分管領導為了和一把保持較好的關係，很識實務的就不去管了。

對策：遇到這樣的領導，辦公室主任應該感謝他，要不然你夾在兩個領導中間，十分為難，不知道該聽誰的。辦公室主任不應該目中無人，該向分管領導彙報的還是彙報，他可以不管，但你不能不說。

第四種情況：因為其他方面的原因，不想管。

如果主管領導快要退休了，他可能會放手權力，什麼都不管，就等著退休：或者是上一種情況，一把手插手，主管領導有意見，乾脆不管；還有一種領導就是什麼佛性領導，什麼都不想管，我曾碰到這樣的領導，每天一門心思的炒股票，給他請求工作，都是“你看著辦吧。”

對策：不論主管領導管不管，你都要把自己的本職工作做好，如果出現問題，板子先打在你的屁股上。

感謝邀請回答。茉莉就在辦公室工作過。這個問題很有體會。這裡和大家分享一些感受，希望大家能一起成長。

第一，分管領導不管的原因。

是因為他覺得工作有難度不想管，還是說其實他並沒有實際管轄的權力?如果是因為工作有難度，所以他不想管，茉莉覺得這個是情有可原的，因為辦公室的工作綜合性很強，有時也會壓力很大，在這個位置上的領導，需要有很好的統籌能力和協調能力，而且也要熟悉公司的業務，所以對個人的業務能力也有要求，很多分管領導如果之前沒有很好的歷練，一旦作為辦公室的分管領導，未免會一時適應不來，從而產生有不想管的念頭，工作有所怠慢，如果是這個原因，作為主任的你，需要幫助領導適應，同時積極向他彙報工作的情況，讓他儘快熟悉和了解工作情況，這樣也能儘早投入到工作中。

第二，作為中間人該怎麼辦。

因為分管領導什麼都不管，所以作為辦公室主任的你，開展工作會有諸多的難度，尤其是需要和其他部門協調的時候，自己的領導如果不支持，會遭遇很大的阻力。這裡不管分管領導的原因，作為主任，就算是自己能協調解決的問題，也要及時和領導彙報，這樣他就會知道工作的情況，如果是屬於棘手的，他也會嘗試去從其他層面解決。

綜合來說，作為下屬的我們，時刻記住，我們是要協助領導做好工作的，所以要正視困難，做好工作計劃，部署好工作，努力前行。

如果你這位辦公室主任，分管領導不是一把手，你就比較難幹。常規來說，辦公室主任由一把手分管，相對來說，辦公室主任好乾點。領導班子副職分管辦公室，辦公室主任就會受到夾板氣。分管領導也不好管，畢竟還有一把手呢，聰明的副職，不管你，也許是上策，為與不為都是智慧。

辦公室主任是單位的大管家，一般意義上來說，也是一把手的小管家，甚至是一把手的親信和嫡系。辦公室負責綜合協調、上傳下達、參謀助手，還是領導班子的內勤，比如，領導的用車、福利、薪酬、個人有關事項，等等，都是直接關係領導切身利益。領導班子成員多了，眾口難調，很難取悅所有人，難免得罪一些人。如果不得罪一把手，一把手還可以替你兜底，如果得罪一把手，誰也救不了你。

辦公室主任是領導身邊最近的人，有人說，近水樓臺先得月，也有人說，伴君如伴虎。辦公室主任進步的概率，遠遠大於其他部門正職。但是，有兩個極端，要麼提拔的快，要麼死的快，就看一把手。一把手倒了，辦公室主任沒有不倒黴的。但一把手實力不夠，比如調走了，也容易出現一朝天子一朝臣的現象，辦公室主任靠邊站。

分管領導不管你，這也是好事。大事向一把手請示彙報，得到指示後，可以向分管領導彙報。他不管，不等於你可以不彙報。他不主動聽你彙報，不代表你不主動向他彙報。反正把握一點，該彙報彙報，但大原則要聽一把手的。不彙報，那就是你的問題了，不懂規矩。不知道明白了嗎？