看了回答發現，真話真是站不住腳啊，真作假時假亦真！就像很多人煲了一碗雞湯說:職位越高脾氣越好，那是政治家，絕對不是每天都在關乎企業生死和員工生存企業家的法則！
我當兵的時候，就領會到，越嚴厲的領導帶出的兵越強，兵也越有尊嚴，現在是和平年代，如果是戰爭，那些對我們嚴苛的人是在保我們的命！
嚴格才是大愛，我們要理解董小姐的話，罵非侮辱性的罵！我認同！因為人的成功絕對不是在呵護、照顧的環境中成長的！
我認同。
不光領導，在我們的現實生活中，“電閃雷鳴不表態”的人種，難交！或者說，不可交！
因為這個品種的人，天賦狡詐，
在事情沒搞清之前，
搞清了。但他的大腦要經過權衡利憋的分析、判斷之後，才考慮對自己的利害尺寸，再考慮好各種角色的利害關係，再模稜兩可的表態。這個時間，往往需要很長時間，而這種人物又不是特別聰明，所以，這種人物就是中國歷史上，說的偽君子這種人，看似“海納百川”，實是“鬼精狡詐”。
所以，這種領導，或陌生人，一生不會罵人。
但，你如果碰到這種“小人”，最好敬而遠之，或“槍上膛”“劍出鞘”，時刻防範之！
毛澤東、彭德懷、李雲龍……這種“口與心一條線”的領導，好交！
董小姐我發現你現在越來越自負了！你是不是覺得自己做什麼事都一定能成功？說什麼都是對的？我這個孤陋寡聞的人怎麼就知道你除了把空調賣的還可以之外不知道還有哪個你做的很好呢？人們都說打人是無能的表現，我認為罵人是不是起碼說明某個人文化修養不夠啊？一個人如果不能很好的控制自己的情緒，是缺少自制力，缺少素質，缺少涵養，另外還缺少對人起碼的尊重！你發脾氣對人肯定也會分三六九等！你對你下邊員工的暴脾氣，和口無遮攔他們雖然默不作聲繼續工作，可是他們內心真的服氣嗎？你的工作態度和精神確實讓人欽佩，但是你的方式方法真的有待商榷。記住董小姐:你在某個行業很優秀，不代表你什麼都行！你的員工對你俯首帖耳不代表你的方式都正確！現在你的曝光率高了，更多的人知道和認識你了，卻感覺你越來越自我感覺良好了，你膨脹了嗎？
不認同這個觀點，一個企業中個人能力最強的往往不是領導，而是某一部分員工，有些能力很強的員工能撐起整個項目。
馬雲舉過一個例子:中國最成功的團隊是劉關張和唐僧團隊。這兩個團隊的老闆個人能力都不是最強甚至偏弱，但這兩位老闆的最大的祕密武器就是會籠絡人心，讓員工死心塌地的為自己打江山。這兩位老闆都有共同點，比較仁義慈悲，很少會罵員工，更多的是鼓勵和獎賞他們。
員工更多的是想得到老闆的認可和鼓勵，一個企業老闆如果在公司業績很好的情況下去罵員工那這些員工中能力很強的基本都會離開。而如果公司業績很差的情況下罵員工會讓整個公司的氣氛變得很差，員工會更加消極怠工。
不認同這個觀點，一個企業中個人能力最強的往往不是領導，而是某一部分員工，有些能力很強的員工能撐起整個項目。
馬雲舉過一個例子:中國最成功的團隊是劉關張和唐僧團隊。這兩個團隊的老闆個人能力都不是最強甚至偏弱，但這兩位老闆的最大的祕密武器就是會籠絡人心，讓員工死心塌地的為自己打江山。這兩位老闆都有共同點，比較仁義慈悲，很少會罵員工，更多的是鼓勵和獎賞他們。
員工更多的是想得到老闆的認可和鼓勵，一個企業老闆如果在公司業績很好的情況下去罵員工那這些員工中能力很強的基本都會離開。而如果公司業績很差的情況下罵員工會讓整個公司的氣氛變得很差，員工會更加消極怠工。
不認同這個觀點，一個企業中個人能力最強的往往不是領導，而是某一部分員工，有些能力很強的員工能撐起整個項目。
馬雲舉過一個例子:中國最成功的團隊是劉關張和唐僧團隊。這兩個團隊的老闆個人能力都不是最強甚至偏弱，但這兩位老闆的最大的祕密武器就是會籠絡人心，讓員工死心塌地的為自己打江山。這兩位老闆都有共同點，比較仁義慈悲，很少會罵員工，更多的是鼓勵和獎賞他們。
員工更多的是想得到老闆的認可和鼓勵，一個企業老闆如果在公司業績很好的情況下去罵員工那這些員工中能力很強的基本都會離開。而如果公司業績很差的情況下罵員工會讓整個公司的氣氛變得很差，員工會更加消極怠工。
謝邀。不認同，這是封建家長制的思維模式。不過仔細看了一下當時的視頻，感覺這個問題又是一個被斷章取義的言論。
董明珠是在迴應她“經常罵人”的質疑時說的這番話，她認為“不罵人的領導才是最可怕的；一定要講真話；不怕得罪人，才能贏得更多人的尊重。”
謝邀。不認同，這是封建家長制的思維模式。不過仔細看了一下當時的視頻，感覺這個問題又是一個被斷章取義的言論。
董明珠是在迴應她“經常罵人”的質疑時說的這番話，她認為“不罵人的領導才是最可怕的；一定要講真話；不怕得罪人，才能贏得更多人的尊重。”
謝邀。不認同，這是封建家長制的思維模式。不過仔細看了一下當時的視頻，感覺這個問題又是一個被斷章取義的言論。
董明珠是在迴應她“經常罵人”的質疑時說的這番話，她認為“不罵人的領導才是最可怕的；一定要講真話；不怕得罪人，才能贏得更多人的尊重。”
不過這種觀念雖然不對，但是可能很有效，尤其是在格力這樣的生產製造類行業，尤其在需要家長制的企業。
我們都知道，中國傳統文化中有很多優秀的東西，但也有很多糟粕，比如，三綱五常，“君君臣臣父父子子”，可以說這是一套封建倫理制度，是為了維護封建制度的穩固而給所有臣民設定的行為規範。但是，也可以說是在當時的環境下，以那個時代人的見識與世界觀所能提出的、比較合適的管理制度建立模型。
換句話說，就是在當時框架下建立了有效的管理制度體系和機制，也就是今天我們經常說的中國傳統文化，並不是沒有任何可借鑑的地方，畢竟，中國傳統文化的基因在每一箇中國人身上都有。
所以，中國傳統的管理方法，目前還是適用於中國的傳統企業的。
有效的方法，不一定是對的，反過來，對的理論，也一不一定是也上見效的。
但是，我們不能只看眼前利益，畢竟，全世界都已經普遍推廣很多年現代管理理論，包括科學的、可量化的管理模式，也包括科學的創新的管理倫理，這些，都是中國企業應該儘快提升的地方。
針對90後員工甚至00後員工，針對日新月異的科技發展，全新的提升了生產力的同時，生產關係終究會隨之改變的，到那時候再學習現代管理思想，恐怕要落後了。
不罵人的領導是非常有殺伐決斷的，當領導罵你時證明你的錯誤是可以原諒的不是原則性的，如領導不罵你也不找你談話了，很多人誤判為領導的能力和迫力不夠奈何不了他。你要這樣想你就錯了。既然他能當上領導他就有個人之處，在大是大非面前，小打小鬧的矛盾他都胸有成竹，運籌帷幄。有時僅限於局勢或大局的原因給你反思的機會同時也在計劃調整部署。
真起有能力有智慧的領導是不會罵人的，而且他會給你很多機會，也會讓你的能力得到很大的提升。
不認同。本人就不喜歡罵人的領導。人要臉樹要皮。刀子嘴豆腐心在當今社會是很難得到大眾認可的。董總的這句名言背後，她也承受了很多不為人知的苦，不是每個人都可以承受的。現在大環境下，有高情商的領導才能培養出好的人才。沒人否定棒下出孝子，同樣各種法律法規都名言不可體罰孩子，這是犯罪的事實。這是基於人人平等的要求，也是基於人與人之間的尊重，罵人這個詞本身就是貶義的，怎麼去說都會給人一種不好的感受，為什麼不換一種更好的方式表達呢？我知道你為我好。
不罵人的領導才是最可怕的，這或許因人而異，並不具有絕對性。對於現代企業來說，員工也需要得到尊重，而不是像以前那樣，員工與領導之間不應該存在等級或級別上的區別。如果一個企業要想充滿活力，激發員工的凝聚力，需要讓員工在企業中可以感受到家的溫暖，如果領導對待員工像自己的朋友或自己的家人那樣，那麼員工也會存在一定的歸宿感與認同感，自然也不會輕易離職。至於罵人的領導，雖然會從某種程度上提升員工的緊張感，或許會激發員工的專注與用心，但經常罵人，也會讓員工感到焦慮與恐懼，長期下來也會導致離職率提升，未必起到太大的積極作用。對於現代年輕人，已經不能夠用以前的管理方式，員工也是一個人，更需要得到尊重與愛護，讓員工擁有歸宿感，才是企業長期可持續發展的關鍵所在。
罵人只能是自己宣洩自己情緒，能解決問題嗎？最後不還得談實際情況嗎？如何解決問題嗎？如果罵完了散會這說明罵人有用，如果罵完了還得談，那就是情商，智商的問題。快樂快樂自己，顯示顯示自己的地位罷了。
罵人只能是自己宣洩自己情緒，能解決問題嗎？最後不還得談實際情況嗎？如何解決問題嗎？如果罵完了散會這說明罵人有用，如果罵完了還得談，那就是情商，智商的問題。快樂快樂自己，顯示顯示自己的地位罷了。
罵人有幾種一種滑稽一種憤怒😡通常我喜歡憤怒這種因為他她希望你成長。站在職場上沒有一個老闆沒有罵過人。站在職場上你說你不認同，那麼是個滑稽的人。那麼董明珠這一說肯定是走過這場路的，沒有兩把刷子何敢狂言。
