沒了賈躍亭的樂視今天又補充年報，指出前五大客戶都是關聯方，這是什麼套路？

商場如戰場，趁你病要你命，沒有絕對的合作關係，但利益是絕對的。企業之間有一種可怕的合作方式；就是在你資金短缺時，無限制的給你供應物資一一友們，也許你們會覺得荒謬！

請住下著！假如樂視倒了，最終受害的是誰？那受益的又是誰？我不是馬雲，無法做出有前瞻性的精確判斷！但一一反觀歷史，美國某用汽車，在美國因和中國比較愛昧，在美國內的供應商百般刁難，近乎停產，後有中國某汽不計成本的供應物資，幾年後，由於美國內種種打壓，某通汽車宣佈破產，但結果是美國某通公司欠了中國某汽公司幾百億，也許友們就傻眼了，這幾百億要打水漂？當然不會！開什麼國際玩笑！一年後，中國某汽成功收購美國某通公司的部分產業(包括技術)。.收購資金就是某通欠下的那幾百億！

如果樂視的最終結果和這個汽車公司命運相同，所關聯的幾大客戶有絕對的直接關係！也許樂視手機不是重點，重點是一一樂視這些年辛苦創下的科研成果！

這是對之前錯誤的全盤的徹底的清算。

雖然樂視網的業務板塊多達七塊，但上市的就只有樂視網，樂視網是賈躍亭融資手段當中最重要的一環。僅僅通過套現，賈躍亭及其姐姐就拿走了72億元現金，加上孫宏斌買下的部分股權，賈躍亭姐弟總套現金額高達132億元（這還不包括賈躍亭將樂視網幾乎所有股權質押融資的金額）；此外，樂視網在上市後也通過各種手段累計融資250億元。

所以，樂視網的股價是賈躍亭工作當中的重中之重，樂視網的經營一定要好，樂視網的股價一定要好！

基於這樣的邏輯，所以樂視網的財務數據必須好看。於是，樂視網通過頻繁且規模巨大的關聯交易，成功地將利潤都挪到了上市公司樂視網身上，虧損部分則分給了樂視的非上市體系。

比如，賈躍亭的理念當中，有一個“生態化反”，即利用樂視的整個生態系統，實現經營上的化學反應。樂視最為人熟知的，就是硬件補貼策略，即利用低價的電視、手機（成本價甚至虧損，也就是所謂的硬件免費策略）佔領消費者的客廳和手掌，而在內容上收費（比如樂視的視頻、樂視體育的節目等等）。

據業界測算，樂視手機累計虧損在10億元~60億元之間，電視每賣一臺大約虧損375元。這些虧損都不會體現到上市公司樂視網，而是分別體現到樂視移動和樂視致新的賬上。但這些虧損的硬件賣給消費者，消費者的付費，變成了樂視網的收入，樂視網的業績自然看起來就非常漂亮了。

但如今孫宏斌入主後，已經沒有繼續將樂視網股價維持在高位的動力（也沒有這個必要性，孫宏斌不需要依靠樂視網的高股價來維持融資），相反，孫宏斌需要對樂視網的財務進行徹底清理，和以往混亂的關聯交易說再見，徹底給所有樂視網的投資者一個了斷（典型的長痛不如短痛的做法），這樣反倒可以穩定信心。