戰略管理三部曲
一談到戰略，很多人都認為這是非常高深的東西，離自己非常的遙遠，其實不然，不管是公司還是個人都跟戰略息息相關，如果沒有戰略的指引，大多數人都將失去方向。戰略的定義用通俗的語言來表述就是：“現在是什麼，未來想要成為什麼，通過什麼途徑達到想要的目標”，所以，戰略管理主要遵循三個主要步驟：戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境等幾個方面展開，主要是瞭解企業所處的環境正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來哪些機會和威脅。內部環境分析是從企業的資源、能力和核心競爭力方面展開，主要是瞭解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源等。
在戰略分析階段明確了企業目前所處的環境和位置之後，就需要選擇合適的發展方向，即進入戰略選擇階段，該階段需要考慮選擇什麼樣的戰略類型和制定合適的戰略方案。戰略的選擇和制定需要分不同的層次，從總體戰略到業務單元戰略再到職能戰略，每個層次都有不同的戰略類型可以選擇。制定戰略的過程可以通過自上而下的方法，也可以通過上下結合的方法來完成，當然，也可以通過聘請外部的專業機構來制定戰略，這些外部專家憑藉廣博的知識和豐富的
經驗，能夠提供比較客觀的看法。
在制定出合適的戰略之後，就正式進入戰略實施階段，該階段是將戰略轉化為行動的關鍵階段，主要解決幾個方面的問題：確定一個有效的組織結構、保證人員和制度的有效管理、選擇適當的組織協調和控制系統等。企業戰略管理的實踐表明，戰略制定僅僅是保證戰略成功的一部分，只有有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利實現。
戰略管理不是一次性的工作，而是一個循環的過程，要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析、選擇和實施工作，因此，在企業戰略管理的過程中，需要有專業外部機構的參與，輔助公司的戰略管理。遠卓管理顧問作為國內最早的管理諮詢公司，在企業管理領域深耕18年，尤其在企業戰略管理、集團管控、人力資源管理方面碩果累累。