這個問題我要反問你幾個問題？

第一，成立業委會自己管理有沒有形成規章制度？

第二，成立業委會自己管理，有沒有不合規矩的管理行為？

第三，管理過程中存在的所有收費，有沒有進行公示？

第四，你們自己組成的管理團隊是比物業好？還是和以前的物業公司一樣，唯利是圖？凡是收費的事兒都好好幹。凡是維修的事，都是能推就推。

和以前的物業公司比？存不存在亂收費？停車費收取權益所屬問題？照實說有廣告費，有合理的停車管理費，業主的物業費是會降低的。你們的小區業主物業費有沒有降低？有業主有沒有受益？公共維修基金有沒有進行合理的理財？

你們要是完全都沒有改變，那不是又成立了一個物業公司，只為了錢嗎？

這是一個共性問題了，其實對於很多欠費人來說，不管是物業公司、還是成立了業委會，都是會欠費的。欠費的人，是可以找到一千種理由來不交費的。前幾天，本人蔘加了一次管理著數十個小區的一家物業公司的週會，其中一個小區的物管辦主任提到：一家業主，將車停在小區裡的樹下，車頂上有了鳥糞，車主卻堅稱是人為劃傷的而拒交物業服務費。

本人在“銳眼說小區”裡有很多文章，其中有一篇是《十種辦法邁向小區零欠費》，這裡再綜合整理一下，以供成立了小區業委會的朋友們借鑑。

一是在思想進行引導和教育，形成一個良好的小區氛圍。如“一個秩序混亂，鄰里關係矛盾重重，物業與業主關係惡化的小區，房產是不可能保值增值的，只會貶值。”

二是要引導業主做到“五個分得清”，就是哪些是物業公司的事，哪些是開發商的事，哪些是業主自己的事，哪些是小區業委會要做的事，哪些又是政府相關部門的事。不要把什麼事都往物業公司頭上堆，進而引起拒交物業服務費。

三是在輿論上進行討論，如：欠費者是佔有了交費業主購買的服務，並且拉低了交費者購買的服務質量，侵害了交費者的利益。交費者對欠費者及欠費項目欠費經額有知情情和監督權，小區內公佈欠費名單是天經地義。

四是要求物業公司提供一切收費方式，包括微信收費、支付寶、銀行轉賬、現金收費等等，方便外地業主交費，同時，也堵了欠費者在外地不方便交費的藉口。

五是業委會要組織對物業公司的服務質量及服務標準進行嚴格的考核，對不合格，不達標的部分要堅決扣分或者扣款等。

當然辦法還有很多很多，都在銳眼說小區裡以及相關的回答裡。

總之，小區業委會要堅守一個最基本的原則，就是“絕不讓老實人吃虧”。如果欠費者過幾年的欠費就可以優惠，甚至是減免，那是對老實交費的人的一種汙辱和侵害，就會讓欠費行為像傳染病一樣的蔓延，那麼，最終當欠費率高到沒有物業公司願意承接入駐的時候，吃虧的就是交費的老實人了。

“銳眼說小區”裡有很多有關小區治理的文章，多是經驗總結介紹，理論探討等，有興趣的朋友們，可以和我一起共同探討交流

我居住小區現在就是實行的業主自治，之前是開發商的物業公司管理，總有一些人找各種理由拒不交物業費，後來物業公司做不下去撤退了。小區雖小沒人管也不行，於是有幾名熱心的業主主動站出來，召集業主成立業委會自己管理，從第一屆業委會到現在是第四屆了，業委會人員換了一批又一批，不交錢的仍不交錢，不交錢態度還特別惡劣，動不動就堵門吵架，甚麼上門行凶，搞的業委會成員實在幹不下去。我是現在這一屆業委會成員，說實話也是被趕鴨子上架，中國人有個共性，挑毛病說是非都很在行，說你們貪汙了，說你們管理不好了，白瞎了交的物業費了……等等不一而足。之前我沒做業委會成員，還不甚瞭解，我現在算是明白了，不拿一份報酬，甚至貼錢貼精力去為小區居民服務，仍然不能得到滿意。可想而知，現在批評物業公司的，批評業委會的，有多少人親身體驗過的？又有多少人能換位思考？我們這一屆九位業委會成員，估計最多搞到年底就散夥了，大家想法很簡單，在所有無私的付出仍得不到最起碼的尊重和理解，還不如早散早好，小區又不僅僅是我們幾個人的小區，髒亂差大家能忍，我們同樣也能忍。

我家小區是大盤，物業屬自建，沒成立業委前，小區管理也比較完善，小區內設施損壞維修都很急時，清潔衛生，環境綠化也很整潔，日常開資也公示透明，業主收益電梯廂廣告，業主公攤停車用於發游泳票或小禮品，後來成立了業委會後很多事情物業和業委會相互推逶，業主收益不見終影，有人問物業，人家有根有據將這筆費用劃到業委會，而業委會卻拿出一些票據來搪塞，之所激怒了廣大業主摳繳物業費，取締業委會，更有熱心業主在物業辦公室輪流勸退來繳費者，後經過社區，房管部門，律師，派出所，協調迫使業委會主任及成員讓退並退賠一定數額錢財，後來由兩個退休幹部熱心業主，及在社區工作本小區業主來維持工作，並商議業主收益由業主，物業工作人員，保安，保潔人員同等共享，如今小區才有了祥和的初鹹。

感謝悟空小祕書邀請！

我試著問答吧！

你提的這個問題我們小區出現過。

我們小區為了趕走開發商留下的物業，幾位熱心人士自發的成立業委會。也得到了各個方面的支持。業委會三年期。

小區業委會成立為小區做了好事。

阻止了前開發商的物業要翻倍漲物業費。成立業委會的起因就是因為要漲物業費。

我們小區到2017年一直執行2005年的物業費標準。0.25元。小區最多的交388元。小區最少的交198元。

業委會應該是民間組織吧！

我們小區業委會成立三年到期，自行解散。

解散的原因就是有人不交物業費。

不交物業費的人和誰管理小區對他沒有影響。

不管是誰來管理，他就是不交物業費。

有什麼好辦法治理呢？

我覺得提高全民素質教育。老祖宗留下的做人道理，到什麼時候也管用好使。

為什麼國家在一窮二白的困難時期，沒有這些讓人討厭的人。我覺得人們的思想沒有跟上社會發展的快車。正能量他們看不到，歪門邪道他們學到了不少。現在的物業費問題，現在養寵物小精靈傷害人的問題，現在公開場合打罵交警，現在碰瓷的……。

管理者學好為人民服務。

業主熱愛自己的家。

國有千萬家，有國才有家！

悟空小祕書，如果頭條問答題提出你的小區有讓人感動的事嗎？這樣物業管理就省事了！

沒有必要天天和物業較勁，有這點精力多想想怎麼搞好小區多好！

小區住著你，我，他。搞好小區靠大家！

從我做起，我們自己做好自己！

為我們有一個舒適，和諧，宜居，安全的生活小區，我們共同努力吧！

這根夲不是問題，問的有問題，物業亂收費，不透明，不公式，公開，還有築建局等支持，那業主自治，怎麼不好辦？我們自身的利益，如公式，同工人員，人數，和工資，以及降低收費標準，電交給電業局，水，交給自來水，供暖併網供熱，重要的是公開，透明，工作起來，一，至二年換，或從重選，業委會，在運行中，有，各樓樓長鑑查，工作流程，和社區連和，把我們的家園，建的更好？不交，和車，工作單位，及學校，都有聯繫問題是為什麼不交服務費，，，不是物業費，講清，和產權處，電業局，供暖，等聯合，不交不可能，想走，都走不了！不是嗎？因為自家，自己說的算！/

謝謝邀請！

業主自治、業主不履行交物業費義務，如何解決?

一、業主自治：

成立業主委員會，實際意義上就是業主自治。物業服務採用那種方式是（業主決定），這個業主當然是小區內的業主共同決定，由業主委員會啟動業主大會，所謂的業主大會表決。業主自治業主採用那種方式選擇物業服務，目前最多的是物業服務包乾制，還有少數酬金制，也有困難小區沒有經費來源或經費收入不足聘請專業公司或專業人員，業委會自己收取支付用工人員的工資薪酬。（是否有更多的方式，目前的法規制度是鼓勵業主自治，創新自治，肯定有更多的方式）

二、業主不履行交物業費義務：

在物業服務中，無論是哪一種物業服務，業主不履行交物業費義務普遍存在，理由五花八門，只有想不到，沒有奇葩業主做不到的。還是那句話“個人一般性消費觀念與全體業主共同消費觀念不區分”，總以為自己是業主主張個人有多少權利，不關注不瞭解或存心淡化自己的義務，病態思維，很難能夠解決。社會的發展太快，消費觀念培育是需要一定時間歷程。

三、業主欠費如何解決：

宣傳、培育正確的消費觀念。也許大家認為不管我的事，實際是全社會都需要參與宣傳。當然主體責任應當是業主委員會。可以看看《物業管理條例》、《xxx小區業主大會議事規則、管理規約》、《物業服務合同》，其中都約定業委會的主體責任督促業主繳費。形容AA制聚餐，有業主不付費，當然是發起聚餐的同伴買單，不付費就是侵害全體業主利益。事實證明一個好的人文社區環境，經濟較發達的地區，欠費率極低，往往那些社區人文環境差，經濟條件落後的地區，收費率相當低。業委會想搞好小區業主自治，那麼就一定要先提高自身的法律法規意識，然後理直氣壯的對宣傳、督促繳費，組織熱心業主志願者參與，廣泛深入與業主主動溝通互相，形成良好的社區人文關懷氛圍 ，業委會應當有擔當很重要。欠物業費官司肯定贏，不主張一味起訴欠費。

社區成員都有義務人人蔘與，有溫度、有情懷的社區建設，弘揚正能量，一切都會好……

個人觀點相互學習交流！

其實，大家說了這麼多，歸納起來不外乎以下幾點、I，業業與物業公司的關係，2、業主委員會的性質，物業管理費用的收支管理， 3、自治，如何自治，遇到老賴如何辦？等等一系列自治後產生的問題怎麼處理。依個人愚見，談點不成熟的看法，請各位笑納。 l、業主與物業公司的關係，準確地講，是買賣關係，就是你花錢僱的管家。我發揮一下，誰都想，既然是花錢僱管家，誰不想僱個好管家？但是，你因為不是單門獨戶，富商大賈，名門望族，你只好和別人一起住在一個社區，你不可能依自已的意願去僱一個管家。故：現在的業主與物業公司是一種很奇怪，卻大家又無可奈何的、本末倒置的僱主與僱員的關係。即：客大於主的關係。 2、業主委員會說透了它就是業主門的自治組織，國家層面，地方層面各級政府都提倡、鼓勵社區成立業委會，你守法，又自我約束守法，自己管理自己，做為政府，我省了多少事，何樂而不為呢？可是，你真的能管住、管好自己嗎？政府為什麼要讓業主委員會成立時，註冊、蹬記、備案呢？原因就是在於看你這個自治組織是否會規、有效。要想真正過半數選舉出業委會的管理人員難上加難。其實，真能成立了業委會，它是有一整套規章制度約束的。小區管理的費用收取和支出，要定期，公開，明確地公示。3，小區管理並非易事，有的人，錢緊張，想辦法挪借也要交物業費，有少數人，有錢去胡作非為也不交物業費，不管是物業管理公司還是業主委員會自治，都會遇到，唯一的辦法，訴諸法律。謝謝大家！

業委管理小區，沒見過能管理好的，因為又不想漲點價，又要服務好，怎可能？，1業委會大多是退休人員雖然滿腔熱情但持續不了多久，而且不拿工資，2聘請外來保安保潔人員工資不會高，人員不穩定，業委會來管理就是為了摳錢，誰的幹不久。3很多都是一般老小區物管費很低，就是物管要漲價才把他們趕走，自己管理更不會漲價，收支不持平。4當時充能義務為業主服務，入不敷出自然管理不好，再遇見少數業主七嘴八舌，更覺得冤枉，羊肉沒吃搞得一身騷，不想幹了，小區更髒更亂更招人罵，所以業委會別逞能，趕快招投標漲點物管費，找個好物管，物管可不是誰都能幹的。

事實物業就是一個背鍋俠和出氣筒，服務的再好都有不滿意的和欠繳物業費的，理由五花八門，開發商，施工企業，社會公用事業部門的矛盾都會匯聚到物業，一個沒有任何行政和執法權的企業處理不好只能捱罵，造成業主欠繳費用得理由，物業又不能停水停電，否則又會造成更大的矛盾，挨政府批評，到法院起訴又和業主形成不可調和的矛盾，個人認為物業費應由社區或者房管部門成立一個專業帶法的部門去規定收繳，然後再根據物業公司的服務水平每月給予返還，標準可以另行規定，每月社區或房管部門進行監督管理，在物業費中自留一部分做為人員工資和運管成本，業主的投訴中間有政府部門物業也會更好的處理，這樣也許不會有那麼多矛盾產生！