如果阿里/騰訊都靠不住，我們還能信誰？
為什麼我們要理財？
因為錢不夠用，我們想靠錢生錢。
為什麼很多人一碰理財就虧錢？
因為既貪婪，又無知。
貪婪是心態問題，力哥敲過無數次木魚，能聽進去的，早不用我廢話，聽不進的，多說無益。
但無知是能力問題，總想一勞永逸走捷徑，買定離手，然後就一輩子不用愁了。
說實話，我晚上躺床上，曾無數次YY過這種場景：
我和上帝約定，我往祂那存一筆錢（比如10萬），祂每年給我固定利息（比如15%），本息100%沒有任何風險，但鎖定期很長，需要30年、40年、甚至50年後才能領。
一算複利收益，30年後，這10萬能變662萬，40年後，能變2678萬，50年後，能變1.083億。
到時，就真的養老無憂了。
這個“夢”，10年前我就做過，而且屢做不爽，夢到逼真處，哈喇子都流下來了。
但我也知道，這個夢只是反映了我對複利的深刻理解和無限嚮往，卻永遠無法成為現實。
因為世界本身就是風險集合體，從個體生命到國家政權，再到地球本身，處處都是風險，更沒有任何投資，能保證未來50年，100%本息無憂，人生躺贏。
不管你買的是國債或黃金，房子或名畫，哪怕眼光再毒辣，就像我在《未來，這家公司能賺大錢》裡說的，你只買騰訊和阿里這兩家公司的股票，只要時間放長，同樣沒有定數。
最近看了一篇文章，很生動地闡述了這個觀點。
吉姆·柯林斯的《基業長青》堪稱商界經典，備受推崇，很多企業家看完這本書，都把自家企業打造成“常青樹”作為奮鬥目標。
雖然這本書是從管理學角度寫的，但作者也是業內大牛，用了許多方法篩選出了18對公司，做參照對比，一類“高瞻遠矚”能做到基業長青，另一類對照公司也還行，但相對平庸。
《基業長青》成書於1994年，於是作者就把這18對公司過去20多年的股價拿出來對比了下，得出了很有意思的結論。
這18家被吉姆·柯林斯認為“基業長青”的偉大公司，只有8家在過去20多年時間裡的發展，名副其實這四個字。
它們是：3M、波音、萬豪、默克製藥、諾斯通（百貨）、菲利普·莫里斯（菸草） 、寶潔和迪士尼。
8家公司沒能實現作者預想中的“基業長青”。
它們是：運通（股價漲幅不及對標的富國銀行）；
花旗（08年金融危機跌慘了）；
福特汽車（你懂的）；
通用電氣（從我小時候有印象起，這貨就長期霸佔全球市值最高企業寶座，更是唯一一隻1896年道瓊斯指數創立時的成分股，但最近這些年也不行了，去年6月因為股價跌跌不休，還被道指一腳踢掉）；
惠普（後PC時代，惠普還是隻有打印機和筆記本拿得出手）；
IBM（和30年前的業界地位相比，IBM退步太多了）；
摩托羅拉（你懂的）；
索尼（你懂的）。
還有兩家企業“不確定”，強生和沃爾瑪。
網上有評論說，作者統計的股價數據不準確，我沒去細查，可能沒考慮分紅除權因素，是有出入，但並不影響整體結論。
那就是：吉姆·柯林斯想要努力找出能基業長青的偉大企業所共有的一些特質，並加以分析歸類，成為能寫入教科書的“管理學知識”，啟迪後人。但事實上，企業發展受多方面因素影響，企業家和管理團隊的主觀努力，只是一方面，決定企業命運更主要的因素是運氣，或者說，時代。
好幾組被認為基業長青的企業，之所以後來走上下坡路，不是自己不努力，而是這個行業整體衰弱了。
比如索尼和對標的建伍，在日新月異的智能手機面前，黑家電和音響行業的衰弱是必然；
福特和對標的通用，是美國五大湖鐵鏽區的標誌性企業，一起衰弱了；
沃爾瑪和對標的Ames百貨，這種傳統零售業受到電商劇烈衝擊，連巴菲特也在去年清倉了持有20多年的沃爾瑪。在中國市場更明顯，家樂福賣身騰訊，大潤發入贅阿里，去年沃爾瑪中國也不得不徹底選擇站邊騰訊/京東，宣佈禁用支付寶。
通用電氣和對標的西屋電氣，這是第二次科技革命（電氣革命）的創新產物，到了移動互聯網革命的今天，它們的故事顯然無法再打動投資者。
惠普和對標的德州儀器，摩托羅拉和對標的頂峰，也都是這個道理。
華為P30都能直接拍出高清電影了，你佳能尼康就算把單反做到極致，出貨量還是必然年年下滑。
號稱50倍變焦的華為P30
就像2014年，諾基亞被微軟收購時，當時的CEO在新聞發佈會的最後說了一句載入史冊的名言：“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。”
從1996年到2010年，諾基亞連續當了15年手機市場霸主。
曾經的手機霸主諾基亞
我的大學時代，“諾基亞”和“摩托羅拉”這兩個名詞所代表的時尚和科技潮流，就像今天的蘋果一樣。
摩托羅拉
曾記否，除了安卓和IOS，當年還有“塞班”。
我很討厭的前央視主播張泉靈說過一句引發全民焦慮的名言：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”
前央視主播張泉靈
這話用在個人身上是販賣焦慮，用在企業身上，倒是恰如其分。
相反，過去20多年成功實現“基業長青”的公司，幾乎都是很難被科技進步取代的大眾消費品行業。
比如寶潔和對標的高露潔，科技再進步，你能不洗臉刷牙？
默克製藥和對標的輝瑞製藥，科技再進步，生病能不吃藥？
菲利普·莫里斯和對標的雷諾菸草，人性永不變，對菸草的偏好永不變。這個道理同樣適用於白酒產業、性服務業和博彩業。
靠自身努力實現真正意義上“基業長青”的，其實不多，比較典型的，就是迪士尼。
和對標的哥倫比亞相比，迪士尼的確是今天這個時代，全球最牛逼的娛樂大帝國——皮克斯是它的，漫威是它的，星球大戰還是它的，連福克斯也是它的，因為都被收編，所以神奇四俠和X戰警也能順利迴歸漫威大家庭了。
夢幻迪士尼
經常有人問，今天股市為什麼漲/跌？
因為有市場需求，所以分析師股評家每天挖空心思找出各種理由證明股市上漲/下跌是合理的。但同樣的事實，稍微改一改敘述邏輯，也能作為股市下跌的理由。
就像前段時間說我們可能會拿稀土武器，限制對美出口。照道理說，你不讓我把產品賣給一個重要的客戶，企業銷售渠道受阻，收入減少，應該是利空消息，結果那天稀土板塊集體大漲。
怎麼解釋？因為股民愛國熱情高漲？利空出盡是利多？
呵呵，攤手~
分析企業也一樣，都存在倖存者偏差和後視鏡效應。
回頭看，分析起來頭頭是道，但這套模型或方法論拿去預測未來，就不準了，技術分析也是這個理。
小到個人命運，大到大國博弈，還有科技進步、制度變遷和觀念更新，未來面臨太多的不確定性，你又不是全知全能的上帝，沒有哪套模型或方法論，能預卜一切。
哪怕看似打遍天下無敵手的騰訊，如果當年沒搞出微信，今天還會這麼牛氣嗎？
再往前推，如果沒有移動夢網，騰訊可能早就GG了。
勝者為王敗者寇，從來沒人為失敗者寫輓歌，只會給勝利者捧臭腳。
吳曉波老師寫《騰訊傳》、高曉鬆同學寫《阿里傳》，就是要告訴後人，我的成功不是偶然，是因為我看清了歷史大勢，我不改初心，堅持自我，我企業文化建設得好，我不拘一格降人才……但其實當年不止你一家公司做到這些，為啥人家最後失敗了呢？
其實我們的整本中國近代史教材，都在講述一種必然性，但回到當時的歷史場景下，其實充滿偶然性。
關於必然性和偶然性的關係，我曾在《小富靠運，大富靠命，如何擁有成為富人的命》一文裡做過深刻闡述。
沒看過的，強烈安利！
簡單說，馬雲就算沒創阿里，沒抓住電子商務崛起的大風口成為中國首富，以他的才幹，即使做一個英語老師，也能成為類似羅永浩那樣的牛人——他的“命”，決定了人生下限。
但阿里能走到今天這地步，主要是馬雲踩上狗屎運，這決定了人生上限。
結論就是：熵增原理存在於宇宙的每個角落，企業和人一樣，生老病死是普遍真理，並不存在真正的“基業長青”。
人家王菲早參透了：有時候，我會相信一切有盡頭，沒有什麼會永垂不朽。
沒有任何企業能夠永遠牛批，沒有任何企業值得你永遠放心託付，但如果你是一個理性樂觀派，相信總體上看，人類總是在向前進步，經濟總是在向上攀登，生活總是會越過越好，那就可以放心買指數基金。
就算將來騰訊阿里衰老了，沒落了，也會有新的霸主崛起，他們依然會成為最牛逼的上市公司，自然會成為指數裡舉足輕重的成分股，我們的投資就能永葆青春，永遠賺錢。
從這個角度看，指數基金的底層投資邏輯非常殘酷，就像富士康的血汗工廠一樣，不管誰來上工，我都能把你榨乾，等你沒用了，就一腳踢掉，換更年輕的工人繼續壓榨…
雖然殘酷，但是管用——而且，持續管用。
流水線上的工人
就算買指數基金，還有幾點要注意。
一是什麼東西都不能買貴了，不然都不值得下手，所以低估值就特別重要。
二是別碰那些夕陽行業的指數，長期看，它們一定會跑輸大盤指數，但可以考慮那些朝陽行業的指數，長期看，他們一定會跑贏大盤。
“男怕入錯行”，可謂字字千金啊~
相比於極其複雜的股票投資，指數基金投資，已經是小白、懶人、普通人的大大大福音了！
只要你稍微用點心，學點基礎知識，就能讓你的錢，基業長青，複利增長。
