“你們看得到我嗎？”宗馥莉對著記者說。
身為娃哈哈的創始人宗慶後之女，宗馥莉自娃哈哈打響了名號後，從普通小女孩到富豪千金，一夜鉅變。這其中還影響了她的學習生涯，初中在國內唸完，就跑去美國“暫避風頭”。當宗馥莉從佩伯代因大學畢業後，她再次回到中國。可迴歸的宗馥莉，生活在聚光燈下，卻沒人真正看得到她，看到的都是宗慶後之女，是那個前中國首富的女兒，更是那個娃哈哈集團唯一的繼承人。於是宗馥莉決定不繼承家業，還要打敗它、併購它。
沉澱、被騙與二次失敗
然而，剛從美國回來的宗馥莉，知道自己需要沉澱積累，而不是隻有一腔熱血的莽撞。所以，她接受了父親的安排，進入父親公司旗下的蕭山第二基地，開始了工作狂的生活模式。因為接受了西方體制系的管理教育，所以她做起事來雷厲風行，也毫不留情，對宗馥莉來說，能就是能，不能就是不能。即便是老一輩人，只要沒有負起盡職盡責的態度，她也會按照公司制度開除掉，而凡是有能力的人，她就會給與機會。然而，宗馥莉的管理模式跟她的父親有相違悖，因此，在蕭山第二基地裡，宗馥莉並不能完完全全的展開手腳，只好等待厚積薄發。
在蕭山第二基地沉澱三年後，宗馥莉終於有了一次真正獨立的機會，那就是執掌宏盛飲料公司。這一次的宗馥莉終於一展拳腳，將自己的經營理念落實在執掌宏盛飲料公司，不過幾年，盛宏的營業額便已超過百億。但是，僅是將父親公司經營好，也是一種繼承，並不能完完全全的跳出宗家榮耀之外。於是，宗馥莉決定創新。
但很遺憾的是，她第一個創新品牌——Kellyone，並沒有如願被廣大群眾接受。初步試水便沒有蕩起多少水花。其中最關鍵的是價格問題和營銷方式，平均48元每瓶的Kellyone，雖是蔬菜果汁，富有營養，但是卻只有300ml，定價過高，只有小眾人群才會選擇消費，再加上主打的線上營銷以三個包郵方式推廣，更是讓消費者難以接受。而該款飲料的線下推廣門店，卻只有一間。很明顯，這一次的宗馥莉失去了對飲料市場的正確評估。而宗馥莉也因此很難受，但並不完全是因為Kellyone的失敗，更多是因為覺得自己讓父親失望了。可，儘管如此，宗馥莉也沒有因此而歇了擺脫家族光環的心思，於是，她變得更加努力。
在2017年2月6日，宗馥莉上榜福布斯發佈“2017中國最傑出商界女性排行榜”，排名十三。然而，在同年4月，她被社會的“老道人”上了一課。蓄力已久的宗馥莉想要借中國糖果的殼上市，而獨立出去，卻不曾想被中國糖果擺了一道，利用宗馥莉的集團繼承人身份刺激股價回漲，趁機在這一段時間高位套現、賺的盤滿缽滿。三個月後，吃光舔盡的中國糖果才告知宗馥莉收購失敗。但是，面對這歷史上的一課，宗馥莉對於這件事並沒有表現沮喪，反而吃一塹長一智，認為這是一次積極地、具有建設性意義的探索。
女王候選人，未來可期
似乎無論任何原因，一次又一次失敗，都不能打敗宗馥莉。面對失敗，宗馥莉一直牢記吃一塹長一智。或許這與宗馥莉小時候養成的獨立性格有關，讓她面對失敗並不氣餒。值得一提的是，娃哈哈創立時，宗馥莉已然五歲，並不是含著金湯勺出生，同時，因為父母的忙碌，小小的她已然開始獨立。而面對那些被人稱道的天才，宗馥莉顯然很“笨拙”，直到今天，宗馥莉的一步一步，留下的全是努力的腳印。
還記得當年宗馥莉的首次獨立正式亮相，她說，要對自己的每一筆錢的流向和用途都清楚。於是，對於自己設立的“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”，她全程跟蹤參與，不讓自己白花一分錢，也不讓受益人少拿一分錢。所以，儘管如今的宗馥莉仍然沒能擺脫宗慶後之女的光環，但是宗馥莉一絲不苟的做事態度以及絲毫不放鬆的努力，決定了她不僅僅會是“小公主”繼承人，更是一名女王候選人。
而宗馥莉也知道，娃哈哈雖然在曾經輝煌耀眼，可是隨著時間流逝，那些愛喝娃哈哈的人已經長大，同時，潮流的變化，需要娃哈哈做出改革。但，娃哈哈的固有形象已然被落實，想要重塑己身，必須找到別的出口，無疑，宗馥莉的創新品牌，會是她的一個契機。
最後，這位女王候選人，能否在市場裡給娃哈哈，也給自己找到正確答案？小編只能給予一句：願未來可期。
相關推薦
