提起雨潤，大家並不陌生。但是近些年，雨潤卻逐漸淡出大家的視野。曾經屢屢登上胡潤品牌榜的雨潤，近些年到底怎麼了？
17年雨潤公佈的報告上不難看出，雨潤已經陷入困境，無人帶領業績不停下滑，虧損近7億，旗下眾多項目停產。這不得不提到雨潤曾經的掌門人祝義才。
提起雨潤，大家並不陌生。但是近些年，雨潤卻逐漸淡出大家的視野。曾經屢屢登上胡潤品牌榜的雨潤，近些年到底怎麼了？
17年雨潤公佈的報告上不難看出，雨潤已經陷入困境，無人帶領業績不停下滑，虧損近7億，旗下眾多項目停產。這不得不提到雨潤曾經的掌門人祝義才。
其實創業，就是一個人開個頭，然後組好團隊帶著一群人去做，如果方向沒問題，團隊夠優秀，那成功的可能就極大，縱觀大多數企業死掉的原因無非是，抓不住機會，團隊出問題~人才才是一切的根本！有管理員工與打造團隊問題的朋友可以來關注並私信作者“工具包”，即可無償提供一份《員工動力系統工具包》。
祝義才是一位精明的商人。畢業後即進入體制內的航運局工作，乘坐改革開放的快車帶著兩百塊錢南下經商，竟然四兩撥千斤賺取了480餘萬元。隨後投入全部身家開辦工廠，即為雨潤的前身，僅僅用三年的時間達到1.6億的產值，成為行業領頭羊。祝義才也多次入選《福布斯》雜誌中國百富排行榜。此後雨潤將雙手張開，瘋狂收購企業，據不完全統計，雨潤當時收購了至少25家企業。而就在雨潤將重心偏向老本行以外的時候，雙匯、金鑼得以喘息，悄悄成長。本來的一家獨大，也變為三足鼎立。
05年雨潤在香港聯交所上市，隨後再一次開始擴張。這次卻不僅僅是併購食品企業，而是涉及房地產、旅遊、保險等諸多雨潤並不擅長的行業。這些業務的開展並不順利，以至於不得不從主業為其輸血，但是這樣卻對主業的發展造成很大阻力。加之經營方式不當，管理出現分歧，種種原因導致09年雨潤資金鍊斷裂。甚至於新建的養殖場建設好了，卻沒有豬。10年雨潤產品又爆出含有“瘦肉精”殘留。創始人祝義才也逐漸銷聲匿跡。直至2015年三月，檢查機關對祝義才執行指定居所監視居住的強制措施。
雨潤可以說是將一手好牌打爛，令人唏噓。
提起雨潤，大家並不陌生。但是近些年，雨潤卻逐漸淡出大家的視野。曾經屢屢登上胡潤品牌榜的雨潤，近些年到底怎麼了？
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其實創業，就是一個人開個頭，然後組好團隊帶著一群人去做，如果方向沒問題，團隊夠優秀，那成功的可能就極大，縱觀大多數企業死掉的原因無非是，抓不住機會，團隊出問題~人才才是一切的根本！有管理員工與打造團隊問題的朋友可以來關注並私信作者“工具包”，即可無償提供一份《員工動力系統工具包》。
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對於員工管理與團隊打造，你是否苦於找不到方法？作者從事企業管理諮詢、團隊激勵、團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，如果有問題歡迎來諮詢作者。
另外，作者9年總結整理出了一套《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵工具：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
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05年雨潤在香港聯交所上市，隨後再一次開始擴張。這次卻不僅僅是併購食品企業，而是涉及房地產、旅遊、保險等諸多雨潤並不擅長的行業。這些業務的開展並不順利，以至於不得不從主業為其輸血，但是這樣卻對主業的發展造成很大阻力。加之經營方式不當，管理出現分歧，種種原因導致09年雨潤資金鍊斷裂。甚至於新建的養殖場建設好了，卻沒有豬。10年雨潤產品又爆出含有“瘦肉精”殘留。創始人祝義才也逐漸銷聲匿跡。直至2015年三月，檢查機關對祝義才執行指定居所監視居住的強制措施。
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另外，作者9年總結整理出了一套《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵工具：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）